抓管理、找差距、创水平、上等级努力提高企业素质

企业升级活动,是“七五”期间我国企业管理的中心工作。自1986年7月国务院《关于加强企业管理若干问题的决定》颁布以来,我厂根据“决定”及冶金部《冶金工业企业升级工作暂行实施方案》精神,全厂职工自上而下,围绕企业升级这一中心工作制订了“进二级、创一级、攀特级”的升级规划和目标。全面展开了“抓管理、上等级、创水平”的活动。     

以《书能条例》为准则 推动企业节能管理上等升级

国务院颁布的《节约能源管理暂行条例》是做好节能工作的准则,企业节能管理上等升级是节能管理水平提高的标志。只有全面贯彻落实《条例》,企业节能管理上等升级才有保证。 1.制订全省节能管理上等级的目标,指导“升级”活动 企业节能管理上等升级要围绕企业管理升级进行,要以节能管理升级来保证企业管理升级。为了     

“企业内部升级”漫议

“企业内部升级”漫议杨虹，曾广杰１９９１年，当企业升级在全国停止之时，作为在企业工作的管理工作者们，多数有一种若有所失的感觉。主要是觉得经过几年努力，好不容易建立起来的“企业内部升级”管理运行机制，假如由于国家停止企业升级评审而一笔勾销，着实有点太可...     

八一锰矿晋升自治区级先进企业评审验收已顺利通过

根据上级有关企业升级工作的具体规定,该矿狠抓三项指标为主的“抓管理、上等级”工作,1988年取得了显著的成绩。经企业     

谈谈“八五”期间企业升级工作

“七五”期间按照《国务院关于加强工业企业管理若干问题的决定》开展的“抓管理,上等级,全面提高素质”的企业升级工作,取得了可喜成果。截至1990年年底,全国已有国家级企业4014个,其中冶金系统国家级企业132个,占预算内冶金工业企业总数1644个的8％。还涌现出一大批省级先进企业。尚未晋升等级的许多企业,在加强企业管理、提高企业素质方面也有比较明显的进步。实践证明,企业升级是一种激励机制,也是国家调控企业的一种有效手段。在经济体制改革日益深入的新形势下,紧紧抓住企业升级这一战略措施,有利于激励企业和全体职工的荣誉感和责任感,奋力赶超国内和国外先进水平,不断攀登新台阶;有利于强化企业管理,推进技术进步,保证企业实现“优质、低耗、增效、安全”的生产经营目标;有利于引导企业端正经营指导思想,     

坚定不移地开展企业升级工作

(一)冶金企业升级工作取得了很大进展 去年四月第二次全国冶金企业升级工作会议之后,冶金企业“抓管理,上等级,全面提高素质”的工作,取得了很大进展和可喜成果。主要有以下五个方面: 一、制订了冶金工业国家级企业标准。冶金部按照上级部门有关规定,草拟了冶金工业国家级企业标准,经过反复征求意见和修改,最后形成了规范化文本,同时编写了《冶金工     

深化企业升级,推动企业内部改革,完善企业经营机制

本文叙述了该厂在“七五”期间抓管理、上等级、全面提高素质的企业升级工作中,开展了工厂内部升级活动,并将内部升级,承包经营、内部分配制度的改革有机结合,把全厂各项管理工作和承包经营指标统一纳入到内部升级考核标准之中,并赋予相应的经济利益,组成了三个紧密相联、相互协调、相互制约、责权利相结合的管理环形结构,形成了“以管带包、管包结合”的经营管理模式。于1987年被评为全国第一批率先进入国家二级企业的单位之一,1988年经考核通过为国家一级企业预评单位。     

涟钢与邯钢能耗情况对比浅析

近几年,涟钢通过开展以“节能晋等升级”为中心的节能工作,不断健全节能管理体系,实行节能降耗经济承包责任制,大力推广运用系统节能和节能新技术、新工艺、新材料,取得了显著成绩,实现了“企业升级,能源升级应超前”的目标。1987年被湖南省人民政府认定为首批省级节能企业,1989年被冶金工业部授予“国家节约能源二     

抓管理、上等级,不断提高企业素质

自1986年7月国务院发布“关于加强企业管理若干问题的决定”后,我们根据部、省下发的企业升级标准,全面组织,上下动员,在全厂很快形成了一个抓管理、上等     

省冶金系统召开第七次质量管理小组成果发表会

我省冶金系统第七次质量管理小组成果发表会于6月17～19日,在张家港市召开。会议除了评选优秀质量管理小组以外,主要是交流经验,研究工作,探讨在改革形势下如何进一步广泛深入地搞好质量管理小组活动。省冶金厅陆开元副厅长到会讲了话,他特别强调各级领导要加强质量意识,重视质量工作,要求各企业抓紧时间编制好“七五”质量升级规划,把采用国际标准作为当前企业的一     

要保持国家级企业标准的高水平

经过两年多的实践,我们深深体会到企业升级标准是衡量企业管理水平、评定企业等级的重要尺度,制订好企业升级标准是保证企业升级工作能够高质量、健康发展的关键。而制订好国家级企业升级标准,是一件政策性和专业性强、涉及面广,相当艰巨复杂的工作。这是摆在各个工业部门的技术专业管理干部面前的新课题。     

会议消息

国家机械工业委员会于1987年4月22日至25日在成都市召开了机械行业制定国家级企业等级标准工作会议。来自国家机械委各司、局领导和机械委系统各小行业正、付组长单位近400名代表参加了会议。国家机械工业委员会丁孝浓付主任就机械行业制定国家级企业等级标准工作发表了重要讲话,指出了机械行业目前面临的形势和今后的任务、明确了开展企业上等级是“七五”期间加强企业管理的中心工作、并就如何制定好企业上等级标准工作提出了具体的方法、要求和步骤,为贯彻落实国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》、扎扎实实地开展企业升级工作,加强企业管理,提高企业素质进一步明确了目的和任务。     

狠抓节能管理升级 推动企业整体升级

1.充分认识节能管理升级在企业升级中的地位,把节能降耗当作关系到企业生死攸关的大事来抓 1986年初,国家经委和冶金部提出并部署了企业升级工作,指出提高产品质量,降低物质消耗是企业升级的两个关键环节,对节能工作相应提出了更高的要求。根据这一新的形势,我们主要从以下二个方面强化节能意识:     

浅议脉金矿山企业升级标准的划定

开展企业升级工作的目的是要改变现有企业“技术落后,管理更落后”的局面,以增强企业素质,提高产品质量,降低消耗,加速资金周转,提高经济效益。逐步缩短与发达国家的差距。那么,为使农业能够在现实基础上进一步向高阶梯攀登。在那可望而又不可及的目标面前,全面激励和调动企业奋进的积极性。这要能够科学合理的划定升     

腾飞“一条龙”质量上等级——武钢1987年质量工作安排

武钢1987年的中心任务是力争进入国家一级企业。根据国家一级企业的标准要求,公司布置把突出品种质量、强化产品质量升级和质量管理升级作为首要任务下达。为保证实现公司总的方针目标,1987年质量工作的方针是:以坚持全面质量管理,强化技术监督;突出工序控制,腾飞“一条龙”;完善质量保证体系,确保产品质量升级。目标是:以按国际水平标准生产的钢材产量占全年钢材总产量60％以上;国、部优质产品产量比率全年达到50％以上,工业产品优质率达到60％以上;稳定提高产品实物质量,15项冶金部重点产品国家抽检合格率超过95％;综合成材率达到85.5％;包装质     

为搞好大中型钢铁企业进一步做好设备管理工作

1991年机动工作对去年钢铁工业稳步发展、生产7057万吨钢、全面超额完成国家计划,起到了重要的保证作用。 为了提高企业的产品质量、品种和效益,钢铁企业一靠新建和技改项目,二靠结合大修搞改造,认真制订了“八五”技术装备水平升级规划。按照这些规划,重点钢铁企业在“八五”期间涉及升级的主要生产     

加强科学管理降低贫化损失

莱州市仓上金矿是一处具有日采选能力为一百吨的小型矿山.在1988年试车生产黄金的基础上,1989年正式投入生产.随着企业工序晋档升级工作的开展,这个矿从合理开采,充分利用资源出发,以采场管理为中心,以降低贫化、损失率为目标,抓技术进步,重视现场管理,有力地促进了“两率”管理水平的提高.     

全省冶金企业升级工作全面展开

全省冶金企业升级工作,在国务院《决定》精神指引下,正在全面展开,并和“双增双节”运动、深化企业改革、完善企业经营体制紧密结合进行,互为条件,互相促进,推动了全省冶金工业的稳步发展,其主要特点是:     

浅谈企业财会工作的“转型”

一、企业财会工作“转型”的基本内涵企业财会工作“转型”的基本内涵是：财会工作的重点从过去主要为记帐报表式服务转变为主要为参与企业经营管理服务；工作模式从过去的重核算、轻管理转变为适应市场、深化管理服务；工作的指导思想转移到以效益为中心，财务管理为手段，全面提高企业经济效益的轨道上来。为区别于传统的“核算型”财会工作模式，我们把“转型”后的财会工作称为“管理型”。因为“转型”的目的是要求财会工作要适应市场经济的发展，为实现企业效益的最大化服务。财会工作要在继续搞好核算的同时，把工作的重点转移到预测…     

西宁钢厂设备管理工作的几点经验

设备管理是企业管理的重要组成部分。推进设备技术进步,捉高技术装备水平是搞好设备管理,促进企业升级、增强企业后劲的重要措施。要应用现代技术,对老旧设备进行改造与更新,改善和提高设备素质,增强设备效能,提高劳动生产率。几年来,我厂设备管理工作取得了很大成绩,设备技术装备素质有了很大的提高,为企业的进一步发展奠定了坚实的物质技术基础。 1. 领导重视是推进设备技术进步的前提 为适应“改革、开放、搞活”的形势需