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根据《中华人民共和国档案法》和国家档案局、国家经济体制改革委员会等四部委联合下发的《国有企业资产与产权变动档案处置暂行办法》以及集团公司“关于加强改制分流中档案处置工作的意见”文件规定。结合上海高桥分公司(包括上海高桥石油化工公司)改制分流工作实际情况。从改制分流过程中档案处置工作的重要性;加强领导,明确职责,制定各项规章制度;明确任务。落实改制分流中档案处置工作的职责;改制单位历史档案的归属和流向;改制分流中形成的文件材料的归档范围等五个方面,进行探讨。 相似文献
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改制分流是解决国有大中型企业深层次矛盾的重要举措,是精干主业,去枝强干的战略部署。但改制分流存在着国有企业多年来沉淀的深层次矛盾。如何寻找化解矛盾的有效对策成为国家、企业急需研究和探讨的课题,结合中石化集团公司及九江石化总厂改制分流的实践提出一点体会。 相似文献
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概述了改制分流工作的意义、归核化理论的特点及原则,详细介绍了中围石化集团北京燕山石油化工有限公司改制分流工作情况。针对当前国有企业改制分流过程中出现的问题,提出加快完善改制企业法人治理结构,强化监督管理职能建议。 相似文献
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刘海波 《石油化工管理干部学院学报》2005,(3):14-16
在企业深化改革、改制分流的过程中,工会组织必须始终坚持源头参与和维权机制的建设,构筑维护职工合法权益的平台和以职代会为基本形式的企业民主管理体系,并充分发挥职代会的作用。 相似文献
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对改制分流过程中国有资产的流失形式及其原因进行了分析,管理制度不健全、产权不清晰及政策监管缺乏力度是导致改制企业国有资产流失的主要原因。为防止国有资产流失,规范围有产权的转让,提出了加强财务管理及财务风险控制的对策。 相似文献
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改制分流是企业脱胎换骨的重大变革,在破旧立新的过程中,直接关系到企业各方切身利益,需要“吃透”政策,把握全局,既需大胆突破,更要谨慎从事。 相似文献
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张佐军 《石油化工管理干部学院学报》2003,(2):21-25
改制分流是国有企业通过产权制度改革安置富余职工的有效途径;规范劳动关系是改制分流过程中实现职工身份转变的工作重点;在实践的基础上对改制分流工作中规范劳动关系的操作要点进行探索。 相似文献
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改制分流,员工们期待者有之,无所谓者有之,满怀依恋或是满腔无奈者有之,而抵触、恐惧、发泄等负面情绪更是不一而足。做好他们的心理疏导工作。改制分流工作也就成功了一半。 相似文献
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王薇薇 《石油化工管理干部学院学报》2007,9(1):60-61,64
根据国际化经营人才英语培训发展趋势的要求,针对实际情况和外语教师自身限制,对提升专业英语培训水平的问题进行思考,提出了通过温故知新、加强交流学习、发挥集体智慧合作创新以及学习专业知识来促进专业英语导入,提高专业英语培训质量的思路。 相似文献
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成迪龙 《石油化工管理干部学院学报》2002,(3):55-56
阐述了效能监察与内部审计的本质区别,对企业建立新的监管格局,实现效能监察与内部审计的有机结合,以更好地发挥综合效应提出了新的思路。 相似文献
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内部审计(简称内审)是现代企业制度的组成部分。十多年来,我国的内审从无到有,从小到大,发展到比较完善的内审体系。同时,人们对内审的认识逐步深化,内审机构迅速增加,内审队伍不断扩大,审计领域逐步拓宽,审计的法制化、制度化、规范化建设有很大的进步,审计理论研究也取得了丰硕的成果。展望未来,可以预计,人们对内审的认识将不断提高,对内审人员的素质要求也越来越高;内审将把主要目标放在经济资源利用和开发的有效 相似文献
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介绍了燕山石化公司第三套催化裂化装置余热炉省煤器蛇形管开裂情况,通过宏观、微观及X光电子能谱分析,确定了炉管开裂原因。 相似文献
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陈丽兰 《石油化工管理干部学院学报》2020,(1):52-56
本文以内部审计建立容错机制作为主要研究课题,分析了建立容错机制的重要性,并结合中国石化内部审计实际,提出如何建立容错机制和相关对策,旨在为内部审计角色的调整和定位提供一定的借鉴。 相似文献
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计平 《石油化工管理干部学院学报》2005,(2):70-72
会计电算化的发展需要传统审计手段走向信息化。中原石油勘探局尝试利用中国石化审计软件(测试版)开展钻井系统财务收支审计,实际工作中根据需要,调用软件提供的帐务查询、财务指标计算等模块进行分析性测试。提出软件试用过程中遇到的问题及软件本身存在的不足,并就软件的研发方向加以探讨。 相似文献
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内部审计访谈的内容囊括甚至超越内部审计师所具有的知识与技能。良好的访谈既能提升审计质量,也能为审计增值服务提供不可小视的能量。引入当今领先的沟通访谈技术,结合油气田企业内部审计访谈实践,对内部审计访谈前的准备工作、访谈过程以及访谈内容的分析整理与反馈等内容进行了分析。 相似文献
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分析了在中国石油天然气集团公司开展风险管理审计的制约因素,如公司治理结构存在缺陷、风险管理理念尚未深入人心、缺乏可供借鉴的成功案例等,在此基础上提出了风险管理审计的实现路径,即:优化公司治理结构;培育风险管理审计文化;以风险为导向,以价值链为主线,以价值最大化为目标,在风险管理框架的指引下分层次开展风险管理审计. 相似文献