推行“精准化工厂管理”，做精、做细企业管理工作

钻井液公司重组以来．以“保障国内、拓展国外”为主线,以市场开发和钻井提速为重点,加速国际多元化发展、国内内涵式增长步伐,努力建设具有较强国际竞争力的综合性钻井液服务公司。为保证既定目标的实现．钻井液公司连续出台了一系列制度、条例及执行措施。“精准化工厂“信息平台的建立,是钻井液公司加强企业生产经营管理控制力度的众多举措之一。     

大蛋糕，不好啃

<正>要形成全国统一大市场,非油行业还有较长的路要走。从去年到今年,无论是从数据还是体感,消费一词都是名副其实的热词。国家统计局最近发布的数据显示,2023年最终消费支出对经济增长的贡献率超八成,达82.5%,发挥着经济压舱石的作用。因此,进一步把消费市场的“蛋糕”做大,是下一步的工作重点。而建设高效规范、公平竞争、充分开放的超大规模全国统一大市场,是实现这一目标的重要途径。     

安全管不好,是要坐牢的

4月16日12时许,北京丰台区大红门一储能电站起火,北京消防调派了15个消防站、47辆消防车、235名指战员到场处置.14时15分许,电站北区在毫无征兆的情况下突发爆炸,导致2名消防员牺牲,1名消防员受伤,电站内1名员工失联.     

天冷启动难,别光怪油品不好!

正近几天,北方地区大幅降温,穿少了在寒风中站一会儿,一不留神就可能冻成了丰碑。有车就不一样啦!走亲会友、自驾出游,不管外面天气多冷,车里都暖意融融。可有时候,当一群好友跟着你出门,你潇洒打开车门,安顿大家坐好后,呃呃呃,意外发现车子启动不了......汽车启动不了,解决起来相当麻烦,这个关键得靠预防。最近就有好     

“死的死不了,活的活不好”

<正>截至2015年底,国内年产能200万吨及以上的主要地炼企业145家,总炼油能力超过2亿吨/年;年产能在200万吨以下的地炼企业42家,累计产能占总产能的16.4%。16.4%在经典经济学概念中,并不存在什么价格战说法,有的只是价格竞争。小农     

特种设备安全管理工作

本文主要对特种设备定义和日常管理工作内容进行阐述,使特种设备管理人员能有效开展管理工作。     

论工程造价管理工作

在评标中,对投标单位报价的评审应从总报价和单项报价两方面综合评审。评标时不仅要做到单价和相应工程数量的综合评审,工程数量大的单价要重点分析,还要做到单价与工作内容、施工方案、技术工艺的综合评审,从而择优遴选施工单位。     

重油催化裂化装置再生斜管流化效果不好的技术改造

为解决1.0 Mt/a重油催化裂化装置再生斜管流化效果不好问题,中国石油大庆石化公司炼油厂对装置进行了技术改造。主要改造内容:堵塞大孔分布板上的部分喷嘴;将簸箕斗由溢流斗改为淹流斗并使整个斗的容积增大;在再生斜管上新增10个松动点。改造前反应温度波动范围高达±15℃,改造后缩小为±2℃。     

胶结不好的套管井声波测井数据的分析处理

在套管井声波测井中，时常需要在胶结不好的套管井，特别是在套管与地层分离的自由套管井中采集的声波数据中获得地层的声学性质。通常认为自由套管井的声波数据是无法使用的，因为很难从占压倒优势的套管信号中辨别出微弱的地层信号。 本文介绍一种新开发的套管井声波数据的信号处理技术。我们用数值模拟来识别在套管胶结不良和自由套管条件下的地层信号。我们将该技术应用于综合的现场声波数据去检验它的性能。我们证明，数据中表达的地层信号，即使是在套管信号占优势的情况下，也可以将其增强并提取出来。然后利用上述结果提供一种过套管估计地层声速的方法，我们用现场数据实例证明其具有重要的应用前景。     

做精做强终端销售

中国石油西北销售分公司近三年来,在西北辖区市场的年均零售增长率为20%,在整个中油销售系统中位居前列。西北销售分公司之所以在西北辖区市场的终端销售规模逐年快速增长,关键就是紧扣住了成品油市场的脉动,从而提高了中油企业整体的核心竞争力。     

企业做大做强五要素

我们为什么要关注大企业？简单地说．这些进入“中国五百强“之列的大企业．诸如占中国GDP的多少,资产的多少，利润的多少．这其实都不是最重要的东西——大企业说到底．就是一个“包工头”。大企业所做的．它所销售的，绝大部分都是别人生产的东西．全世界都是这样的．越成功的企业．自己附加价值越小。一个大的企业销售额里。有10％－30％才是自己创造的。     

做大做强做出形象

送走雄鸡,迎来金犬。农历丙戍年的春节祥和、热闹、快活, 年味格外足。瑞犬“汪汪”,狗年“旺旺”,过传统节日的传统问候,还是那句老话:恭喜发财。尽管俗,但没人不爱听, 没人反感,谁不愿意红包越发越大,收入越来越高,生活越变越好?年前,官方的初步统计数字给全国人民发了一个大红包: 2005年中国实现国内生产总值超过18万亿元人民币,约为2．2万亿美元,人均GDP1703美元,国民经济增速达9．9％。人均虽不显眼,甚至比不上一些非洲国家,但这是一个拥有13亿人口的大国的人均,这样的水平就不可小觑。更何况,数字是粗糙的抽象的, 而人们实实在在的感受更生动更具体。     

做大做强销售企业

市场经济的核心就是竞争。要想使石油销售企业在日趋激烈的市场竞争中做大做强,立于不败之地,就要深入研究市场竞争规律,按照市场竞争的规律去开展工作,参与竞争。     

中国石油大港石化公司——做精做细做好做强

大港石化公司是中国石油天然气股份有限公司直属的地区分公司，位于天津滨海新区，毗邻天津港、黄骅港、京唐港和曹妃甸港，地理环境优越，海、陆、空交通发达、便捷，具有得天独厚的区域、资源和市场优势，发展前景广阔;     

做精做强工程总承包市场

大庆油田采油一厂六矿领导们的心中植根着这样一个信念:优秀的管理方法和模式,也像地下的原油一样,总要不断地开发才能喷薄而出。为发扬油田公司“高水平、高效益、可持续发展”的精神,完成“十五”后三年“11599”工程的要求,面对油田开发进人特高含水阶段的不利局面,六矿于今年年初提出,在开发系统实施一个全新的管理理念:精优同步互动战略。     

做大做强海外能源产业

胡锦涛与奥巴马历史性的华盛顿聚会,被西方媒体视为本世纪第二个十年的正式揭幕;李克强旋风式的欧洲四国之行,在欧美引起了强烈的期盼与狐疑;瑞士小镇的达沃斯论坛上,中国主题再次成为     

做精做强 打造规模效益

国有企业怎样才能留住人才,使其发挥最大的潜能呢? 中原油田钻井一公司在实施人才战略方面,采用了人才流动管理,其特点是: 一是想走多挽留。他们建立了竞争性的用人机制,给优秀人才搭起施展才华的平台,创建公平的竞争机会,按照“能者上,平者让,庸者下”的原则,制定了《人才流动和使用管理办法》,建立了动态用人机制,凡有才有德愿意干事业的职工,都有自己的发展机遇。     

如何做好库存管理工作

企业为了保证生产经营过程的持续,必须有计划地购入、耗用和销售存货,但存货的存在势必占用大量的流动资金,其管理、利用情况如何将直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。传统观念认为,企业要保持生产经营工作的稳定性、连续性,库存愈多愈好,而且大量的库存是必须的,甚至多多益善。但现代管理专家们认为,"库存是万恶之首"。库存占用了大量的流动资金,影响着企业的资金运转效率,掩盖了企业的隐患。一旦库存水平下降,掩盖的问题开始显露,企业将陷入困境。因此,一个企业若要保持较高的盈利能力,应当十分重视存货管理,尽力在存货成本与存货效益之间作出权衡,达到两者的最佳结合。