加油站名的“数字化”与人性化

近日，笔者驾车到一个城市看望朋友。在这个喧闹的城区加油站加油时，接到了朋友的电话，我跑到加油站的门口接听。他问我到了哪儿，我看了一下站名，告诉他自己在第三十六加油站。他问在什么地方，我询问了好几个人之后，才弄清楚，颇费了一番口舌，叫人懊恼不已。     

经理人应该“管什么”

做经理的人经常需要问自己的问题是:我作为一个经理,我到底应该管些什么,我关注的焦点是什么?很多的经理人陷入日常事务而不能自拔,有的则是只关注"战略"而被认为是不务实——到底应该怎样做一个合格的经理人呢?笔者做经理人已经有十几年的时间了,总体感觉是,做为一个经理人,无论您职位高低(哪怕只管一个人),都应该紧紧抓住三个P不放:People—人与组织结构;Process—流程;Performance—业绩。我们分别来谈谈这三个P。     

永远只是第三

<正>一天,大学生请朋友到宿舍玩。朋友发现床头上有一行字:"我是第三。"镶嵌在一个精致漂亮的相框里。"这是什么意思?"朋友问。     

正向激励的偏离与复位

<正>先讲一个笑话:很多年前,苏联领导人勃列日涅夫访问美国,看到大批美国人到机场欢迎他。勃列日涅夫好奇地问美国总统:"你是用什么办法让这么多人来欢迎我?"美国总统回答:"凡是来欢迎你的人,都能得到5美元奖励。"后来,美国总统到苏联访问,成千上万的苏联人夹道欢迎。美国总统问勃列日涅夫:"你是用什么办法让这么多人来欢迎我?"勃列日涅夫回答:"凡是不来欢迎你的人,每人罚款5卢布。"     

坚持“以人为本” 实现“我要安全”

安全文化的核心是人,人的态度、行为如何,决定着安全文化的成色.怎样把"要你安全"转化为"我要安全",让每一个人都懂得预防事故的措施,学会防止事故的技能,实现"我懂安全"、"我会安全".实现"要我安全"到"我要安全"的观念转变,是安全思想由强制性到自觉性转变的一次质的飞跃.在安全生产中,人的因素非常重要,分析了在石化生产过程中人的不安全行为起因及其预防对策,在实际生产中有一定的借鉴意义.     

有感于“这只螃蟹你不能买”

<正>前不久,我有幸读到了原中宣部副部长徐惟诚的一篇文章,在这篇文章中,他讲述了这样一个故事:有一次,他的一个朋友到一个大卖场去买东西,看见有非常好的螃蟹,他就跟一个小姑娘(营业员)说,给我拿两只。那个小姑娘看看他说,对不起,你不能买。他的这位朋友就问,怎么不能买。她说,你的头上有伤,吃螃蟹对有伤的人不利,所以不能卖给你。他的朋友就对小姑娘说,我不是     

幸福不在彼岸

<正>你为何总是向往彼岸?你为何总以为朋友、熟人和邻居以及素不相识的人都比你幸福?你为何总说:"我付出了很多,却什么也没得到。"     

突发事故就在“下一分钟”

<正>前不久,大庆石化公司的一名员工在巡检时,发现机泵运转异常,迅速启动熟记于心的应急预案:向上级汇报、切换机泵、观察调整、运行平稳,共用时5分钟!这种对安全工作分秒必争的精神让人为之钦佩,处理问题迅速让人惊讶。当记者采访他如何做到这些时,他说:"我的职业让我时刻警醒着,或许,突发事故就在下一分钟!"这     

要注意“说的比唱的好听”的人

<正>岁末年尾,笔者在思考这样一个问题:那就是那些接连倒台的大大小小的"老虎"、"苍蝇"们,似乎人人都会说,个个都会"唱",而且往往说的比唱的好听。记得前两年河南省接连有四位交通厅长"前腐后继"的事情吧:有一位厅长咬破手指给省委写血书,信誓旦旦表态:"我以一个党员的名义向组织保证,绝不收人家的一分钱";有一位厅长表示要"沉痛吸取前任厅长的沉痛教训";有一位厅长提出响亮的口号"让廉政在全省高速公路上延伸";有一位厅长干脆大言不惭     

读书还是读“纸质书”好!

<正>或许是我的偏见和无知,我对眼下"读纸质书的人愈来愈少了"的境况感到有些"生气"!周末到书店逛逛,发现过去那种"人头攒动"的"壮观"景象不在了!就是有些百年的大书店,也是冷落的让人叹息。"书"这个词,原本是指一本具体的书,就是《尚书》——中国第一部历史文献集,后来意义变宽,指所有的著作。我相信文字载体的变迁,必定带来内容的变化。当年     

投射到“三次采油”的智慧之光

<正>读了贵刊2014年第22期发表的《不放过地下每滴油》,大港油田石油工作者在提高原油采收率方面所取得的成绩,让我十分敬佩、十分感慨。这篇文章,以客观叙述的方式,介绍了大港油田的"三次采油"等工作。"挤牙膏、特效洗衣粉、回春术"等形象的比喻,使它更像是一篇妙趣横生的科普之作。虽然文章少有主观描摹,却是"不着一字,尽得风流。"借用近代著名学者王国维的话,它笔笔仿佛"无我之境",笔笔又写出"有我之境"。通过大港油田的"三次采油",让人看到的是它背后的大港油田广大石油工作者,     

李嘉诚的“追求无我”

<正>企业家冯仑曾撰文记述他和李嘉诚的一次接触:一个月前我去香港,和李嘉诚吃了一次饭,感触非常大。我们进到电梯口,开电梯门的时候,李先生在门口等我们,然后给我们发名片。发名片后我们一个人抽了一个签,这个签就是一个号,就是我们照相站的位置,是随便抽的。我当时想为什么照相还要抽签,后来才知道,这是用心良苦,为了大家都舒服。抽号照相后又抽个号,说是吃饭的位置,又为大家舒服。最后让李先生说几句,用英语讲了几句,又用粤语讲了几句,把全场的人都照顾到了。他讲     

福建炼化：创“心”创同心

正福建炼化公司EAP创"心"工作室借助心理助手工具,营造良好企业文化。"参加今天的活动我很开心!""通过今天的活动,让我知道了EAP是怎么回事。""这个问题不是一个人的问题,大家都面临着这个同样的问题。"7月23日下午,福建联合石化聚烯烃团队组织了一场EAP团队协作活动。活动由团支部书记赵海龙按照心理助手工具卡片上的步骤主持。     

请到“群”里来

<正>连老师:经理说我不合群,活干了,去却达不到团队的水准。我不善交际,以后再说行不?方明隽方明隽:与人交往,根本不需要等"以后再说"。每一个加入团队的人都需要找到自己的位置,自己的位置取决于自己的作用。所有人都相互依赖,相互负有责任。一起工作是必要的,合作可以带来益处,一个     

“梦”的翻译(上)

"梦"是一种什么东西?说白一点,梦就是人们睡觉后进入一个胡思奇想世界的乱七八糟;说文一点,梦是一个躯体过程的一个精神活动而不是一种心理活动,它是呈现于感官的符号作品;说科学一点,梦是人们日常生活中不可或缺的重要组成部分,梦是某种预言或理想作用的警示,梦源于人的潜意识。人一生有三分之一的时间都是在睡眠中度过的。不论尊卑贵贱,男女老少,大家都会做梦。梦的存在和灵魂一样,伴随人的一生,与之生,与之死。只要人的大脑的思维能力还在,梦就会长久不衰。诚然,梦的内容各有     

安全心理学的“魅力”

生产力中最活跃的因素是什么?安全生产管理培训的主体又是谁?答案只有一个:人!满足"人"的各种需要和需求,才是真正的"以人为本"!"以人为本"首先要以安全为本,要以人的生命和健康为本!探索人的安全心理,研究人的性格、情绪、心态在内的各种心理活动,防微杜渐,正是安全心理学的"魅力"所在。     

“每周讲堂”让我们一起分享

<正>"微信是不是企业?""产品。""企业的核心问题是什么?""质量、效益、创新、诚信。"近日,在西北油田采油四厂的"每周讲堂"上,主讲人该厂党委书记张宁的问题一抛出,27名干部员工争相回答。"大家对信息技术支持下的企业创新与转型有了全新的了解,下一堂课我来当学员。"张宁为学员点赞。采油四厂"每周讲堂"变"请专家来厂授课"为"让我们一起分享",将时代特征、创新精神和石油元素融入     

锤炼随钻测控的“黄埔军校”

<正>抓住了机会,以百折不回的精神进行奋斗,胜利钻井人抓住了时代的机遇。90年前,斯伦贝谢兄弟第一个试吃了电测法测井这一"螃蟹"。如今,斯伦贝谢公司成为国际油服企业三巨头之一。相较于电缆测控,随钻测控是一场钻井革命。为了领先这场革命,斯伦贝谢让一大批科研人员十     

“伟大公司”离我们还有多远?

<正>"能够通过自己的理念和思想去影响这个社会、完善这个社会,让每个人懂得交易、平等、分享、透明,这样的公司,在我看来是值得尊重的。"—阿里巴巴集团创始人马云什么是伟大的公司?伟大的公司标准是什么?我们离"伟大公司"还有多远?这个问题几乎是全球所有公司从员工到老总共同关心的问题。然而遗憾的是,这个问题至今没有统一答案。人们都是站在不同的角度,勾勒着伟大公司的轮廓。     

人生最最痛苦的事情你知道是什么吗?

<正>周末,我在一家电视台的节目上又看到了本山大叔和小沈阳的小品《不差钱》。这个段子什么时候看,什么时候都会让你笑出眼泪—小沈阳:别看我年纪小,可我总结了人这一生和睡觉是一样一样的,眼睛一闭一睁,一天就过去了哈;眼睛一闭不睁,这辈子就过去了哈……小沈阳:我那意思吧就人不能把钱看的太重了,钱乃身外之物。人生最痛苦的事情你知道是什么吗?赵本山:啥啊?小沈阳:人死了,钱没花了。赵本山:人这一生最最痛苦的事儿你知道是什么吗?