"八推进"打造标准化站所

为快速适应长庆油田"大油田管理、大规模建设"的管理思路和"标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作"的管理方针,长庆油田公司水电厂把全面推行标准化管理作为做精做专供电供水业务,做优做好水电设备检修及生产抢险施工业务,提升水电服务保障能力的有效途径,按照"统一、简化、协调、最优"的原则,在全厂推行了以"标准化管理、标准化监控、标准化操作、标准化巡检、标准化现场、标准化交接班、标准化讲解、标准化资料"为内容的班组八个标准化管理.     

浅谈油田检查站附属设施标准化建设

随着油田作业区的不断发展,油区生产、勘探开发及物资运输需要更加安全方便快捷的服务,这不仅对油区道路的要求有所提高,同时公路检查站作为油区道路的一个关键"点"同样有了新的标准与要求。提出了油田检查站附属设施标准化设计,阐述了油田检查站标准化必要性以及标准化的内容,期冀对油田作业区的管理建设有所帮助。     

班组建设助管理上水平

班组是一个企业的细胞,全面加强班组建设十分必要。班组建设关系到企业的安全生产、优质服务、生产经营等中心工作。化学水处理运行岗位分散,日常工作细致而繁琐,还要配合检修班组操作,相对于其他专业,开展班组建设工作,要更加细致和广泛。选好班组长是班组建设的关键     

“互联网+”模式下作业区数字化管理探索

随着"互联网+"时代的不断发展及油田公司信息化建设的需要,传统的油气开发生产管理模式已经不能满足企业强化信息化与生产经营深度融合的管理理念;本文研究的目的就是在企业信息化整体规划基础上如何利用"互联网+"的开放性、灵活性和易扩展性,建立新的管理模式,来打破传统油气开发生产较为繁杂的管理模式,实现企业的管理目标。本文通过梳理作业区业务范围和管理流程,规范业务分类和优化管理流程,将现场业务归纳为4大业务领域、39个业务子项,以及适合一线场站管理的巡回检查、常规操作、分析处理、维护保养、检查维修(施工作业)等10大类流程,并提出建立作业区数字化管理平台用以实现油田公司对基层的数字化管理。笔者在业务研究成果之上,基于油田公司当前管理需求、信息化建设现状和未来建设规划基础上设计了平台建设的业务架构、应用架构和集成架构,为实现作业区基础工作和业务管理的"岗位标准化、属地规范化、管理数字化"的管理目标奠定基础。     

油田党建工作标准化建设探究

<正>党建工作标准化建设的目的是实现企业文明发展,促进企业以正确的思想观、价值观、马克思主义观为企业发展的根本,促进具有社会价值、服务价值的企业价值观的形成。加强党建工作,提高对党建工作重要性的认识,确立党建工作核心目标,完善企业生产经营管理制度,创新企业生产技术,提升企业文化建设水平是实现油田企业走向国际化、全球化发展方向的首要条件。下面文章中将对如何加强油田党建工作标准化建设     

油田基层班组管理创新分析

作为企业管理中最基本的单位,班组一向是管理工作的起点和终点,文章依据管理班组的基础性要素,以油田采油厂的基层管理班组为示例,分析了基层采油厂班组的管理情况,并指出班组现存的管理问题和问题成因,探索班组管理的具体创新方法,推动油田班组系统化管理水平的提升和企业的发展进步。     

细胞的活力——长庆采油六厂加强班组精细化管理的探索与实践

<正>班组作为企业的组织细胞,在保证采油厂高效运营、提高企业整体素质和核心竞争力的过程中自始至终发挥着重要作用。班组的管理水平直接影响着企业的竞争力和可持续发展能力。长庆油田公司第六采油厂现有145个班组,通过在班组开展精细管理实践,促使班组建设由"经验型"向"专业型"、由"粗放型"向"精益型"转变,对     

冀东油田:奏响物供凯歌

2012年是冀东油田打造"科技、绿色、和谐的现代化大油田"的关键之年.如何在建设现代化大油田的伟大征程中发挥好物资供应队伍的生产主力军作用,冀东油田物资管理部门精心谋篇布局,加强物资采供管理,奏响了一曲攻坚克难、无私拼搏、团结一心、保障供应的奉献之歌. 标准化建设,提升供应效率 物供不简单,抓好不容易.物资采购是一条流水线,从上游到下游,环节步骤多,手续繁杂,只有通过不断地进行标准化建设才能逐步走向科学化管理.     

基层班组建设的主要途径

加强班组建设,是企业的一项重要的基础工作。班组是企业的细胞,是企业管理的最终落脚点,是基层生产经营工作运行链条中的一个重要环节。班组建设的好坏及其管理水平的高低,直接关系到企业各项工作任务的顺利完成。因此,建设高水平的基层班组,对企业的生存与,     

固本强基班组为先

班组是企业基层建设的一个基本单元,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组是企业各项工作的落脚点和出发点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平,实现管理现代化的一项重要工作。     

新形势下油田地面建设标准化设计研究

对油田地面建设进行标准化设计可以有效提高油田建筑工程的施工质量与效率,油田企业可以通过对建筑的有序组织,对油田的未来发展进行预测,将油田施工的具体环节模块化,通过新型机械设备进行施工作业,通过高科技电子设备进行施工管理,逐步实现对油田地面建筑的标准化。本文就新形势下油田地面建设标准化设计进行研究探讨,希望对相关油田企业起到一定的借鉴作用。     

疏通文化理念落地基层的有效途径

<正>企业文化的建设和弘扬过程,其本质上就是企业文化理念复归实践的过程,也就是企业文化理念由企业经营管理实践验证的过程。随着长庆油田"大油田管理、大规模建设"发展理念和"标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作"管理模式的提出,如何把长庆油田价值理念有效地付诸实践、融入管理,最终体现在每个管理者、每个岗位员工的行为中,成为企业文化建设深入的关键。作为长庆油田基层单位的物资     

规模应用物联网技术 助推老油田地面系统提质增效

近年来数字油田建设快速发展,油田企业对如何提高生产效率、实现油田可持续发展需求迫切。中国石油大港油田公司自2004年开始地面优化简化工作,突破传统的计量及配水方式,开展油水井数字化建设,实现软件量油、稳流配水,形成了"港西模式";2008年按照地面工程标准化建设要求,全面完成油水井数字化升级改造,同步开展管道、站库数字化建设,实现了管道实时在线监测、自动报警;2013年开展中小型场站无人值守数字化建设,建成"王徐庄模式",实现少人值守、集中监控、站库管理现代化;同步制订发布标准规范,建立健全运行管理体系。数字油田建设中,物联网技术和信息技术的规模应用,实现地面系统建设规模缩减、生产方式转变、劳动组织优化、管理水平和管理效率显著提高,为老油田效益开发、油田企业提质增效、可持续发展提供了有力支撑。     

如何有效组织开展班组活动

班组管理是企业管理的基础,也是企业整个生产经营活动的基础,班组是企业的细胞,是企业从事生产经营活动的基层管理组织,是企业各项工作的落脚点,是企业物质文化和精神文明建设的主要阵地。     

大港数字油田建设新进展

近年来以物联网、云计算、大数据为代表的信息技术进步对于推进数字油田建设发挥了巨大作用。实现资产化管理的勘探开发数据成为油气田企业重要的生产要素,应用大数据思维开展数据发掘分析成为寻找油气资源、优化生产、提高决策效率的重要手段;以"港西模式"为代表的地面优化简化工作,通过地面工程标准化建设与以油水井数字化、管道数字化和站库数字化建设为代表的油气生产物联网系统建设的深度融合,全面推进老油田地面工程建设,对转变生产方式、优化劳动组织、提高生产效率、降低安全风险发挥了巨大作用;采用云计算理念,建立集中管理的勘探开发协同研究云,为研究人员提供集硬件、软件、项目数据服务、成果管理于一体的应用服务,满足地震解释、地质建模、数值模拟等研究工作,支持一体化协同研究。开展以优化云计算应用模式、规模推广物联网技术、探索大数据分析技术应用为代表的数字油田建设,推进企业向智能油田方向发展,提升勘探开发一体化协同创新能力、油气生产现场智能化管控能力和生产经营分析决策能力,为企业可持续发展奠定坚实基础。     

修井作业中标准化建设的重要性与实施对策

本文通过对某油田生产单位在标准化建设过程中的具体举措进行论述,充分阐明全面、多角度推进标准化建设是实现企业良性持续发展的一剂良方。     

石油企业物资采购管理模式的创新研究

物资采购服务油田生产经营就是根据油田生产经营实际需求,通过采购源头控制、采购过程管理,生产现场服务等创新措施,把质量最优、全生命周期成本最低、最适合油田生产经营需要的物资投入到企业生产经营过程,通过服务油田生产经营,在油田高质量发展过程中发挥出更大的效益。面对专业化管理和新型采油管理区建设的新形势、新要求,原有的物资采购运行机制不能完全适应满足油田各专业化队伍和采油管理区建设理念,以及市场化运营、差异化竞争的要求,需要物资采购供应管理全流程打开分析,找准重点环节分析,有针对性制定措施办法,打造管理与服务相融合的物资供应保障体系。     

输油场站安全“五位一体”标准化管理法

长庆油田第一输油处紧紧围绕"安全可靠、技术领先、管理规范、效益明显"的工作目标,本着"一切工作为安全、一切行为保安全"的宗旨,坚持把标准化场站建设作为安全生产中心工作和紧迫任务,确立了"以标准化促进管理升级,以管理升     

谈ISO 9000系列标准对企业班组建设规范的作用

班组是企业的细胞,也是企业最基层的生产单位和管理组织,用ISO 9000系列标准规范班组建设,对企业的健康发展具有极其重要的意义。     

“大粮仓”载起油田稳产之舟

<正>物资供应处作为长庆油田5000万吨持续稳产建设的"大粮仓",近年来认真按照油田公司统一部署,积极适应"集中储备+代储代销""工厂到现场"等物资供应新模式,始终坚持创新驱动发展战略,深入推进仓储管理制度化、标准化、信息化水平,持续提升物资保障能力,全力为油气田生产建设提供"高效率、高效益、高质量"的物资供应保障。