重塑石油形象从文化做起

<正>@庆宇(中国石油大庆油田)企业形象为什么受损?除自身原因外,是不是也存在石油行业新闻传播力度不够,部分媒体和公众的信息不对称,让石油行业的业绩与形象产生反差?当下的思想文化交流、交融、交锋日趋频繁,社会公众在思想认识、价值取向等方面的独立性、多样性日益增强。越是这种背景下,越要凸显先进的思想和文化引领,牢牢占据舆论的主阵地。     

重塑石油形象从安全做起

<正>@朱宏(中国石油渤海钻探)冬季是各类安全事故的高发期,进入冬季以来,渤海钻探公司以三严一深化为举措,着力健全完善常态管理机制,落实冬季安全措施,确保安全生产平稳运行。在强化冬季安全教育的基础上,该公司认真开展消防月活动,组织消防知识学习与演练,查消防安全措施的落实情况。     

重塑形象从我做起

传承永续,历久弥新。在重塑中国石油良好形象的热浪中,广大石油石化员工有着怎样的追求和作为?从他们的一言一行便可体会。欢迎互动@zgsyqy或ed66@vip.sina.com。     

委内瑞拉重塑石油形象

正当人们对委内瑞拉石油工业的恢复前景各怀猜测之时,委内瑞拉却仅用了两三个月的时间就将石油生产及出口全面恢复了正常。这一“奇迹”是怎样创造出来的?     

三大责任重塑形象

2月3日,首届“中国和谐社会与企业责任高峰论坛”暨2006年度20大“人民社会责任奖”、10大“人民尊敬企业家”和50强“人民信赖品牌奖”调查活动发布典礼在人民大会堂举行。中国石油集团荣获2006年度“人民社会责任奖”。中国石油集团党组成员、纪检组长王     

重塑形象中的引领带动作用

<正>企业形象是人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象,主要构成要素包括:产品形象、媒介形象、组织形象、人员形象、文化形象等。良好的企业形象,对内能增强企业的凝聚力,对外能获得消费者信赖,是企业可持续发展的生命力所在;良好的企业形象,也是企业的宝贵无形资产和核心竞争力。当前,重塑中国石油企业形象,     

重塑形象 找回失落的家园

<正>历史的峰回路转中,总有一些东西贯穿岁月、一脉相承。凤凰涅槃、浴火重生,一场旨在寻找失落的精神家园、重塑石油良好形象的大会战拉开帷幕……在2015年领导干部会议上,中国石油董事长王宜林强调指出:企业形象关乎队伍凝聚力战斗力,关乎事业成败。大力弘扬光荣传统,尽快扭转公司形象严重受损的被动局面,是当前和今后一个时期一项重要而紧迫的任务。     

重塑石油企业文化

新形势下,石油企业文化建设面对的几个重要课题.新的历史时期,石油企业所面临内外环境的变化,对企业文化建设提出了新的要求和挑战,重塑石油企业文化成为石油企业发展的必要选择.     

重塑形象是每个石油人的责任

正曾经,石油工人是自豪的化身。在那个火一样的年代,全国学大庆、学铁人,"铁人精神"经久不衰。短短几十年过去,石油工人形象一落千丈,有社会原因,但是更多的还是我们企业自己的责任。石油企业自成一系,与外界缺乏沟通,给世人以神秘的形象。更甚的是,这几年又出现了一批石油系"大老虎",腐败、贪污等等违法乱纪屡屡爆出,石油良好形象荡然无存。石油形象的丢失,让广大石油人痛心疾首。"腐败、堕     

打造跨国企业文化，从现在做起

没有相应的软竞争力,中国的石油企业还说不上有长久的竞争优势。中国的石油企业在走出去建设硬件设施的同时,万万不能轻视了软竞争力的建设与打造。企业的软竞争力能创造更高的附加值,有更长久的生命力,打造起来也更困难,所以我们必须给以更多的投入和更多的关注,要从我做起,从现在做起。     

企业文化建设：从基础做起

企业文化是当今时代的一个热点,石油企业的企业文化建设也正方兴未艾。但是,要想有系统、有目的、有组织地建设石油企业文化,首先要从基础做起,明确企业文化建设的目的、内容和原则。     

我国石油企业文化重塑探讨

石油企业所面临内外环境的变化,对企业文化建设提出了新的要求和挑战.重塑石油企业文化成为石油企业发展的必要选择.针对我国石油企业文化建设存在的问题,结合国内外企业文化建设的经验,从企业文化的4个层次探讨了了重塑石油企业文化的途径.     

传播学视角下的企业文化重塑

<正>互联网时代企业生存法则就是用情感影响传媒,塑造形象,然后让这种形象变成资本。—美国西北大学凯洛格商学院国际品牌大师博比·卡尔德国企形象传播理论涉及新闻学、传播学、政治学、营销学等多个学科领域。进入21世纪以来,这一理论渐渐进入传媒界视野。究其原因,一方面是因为国有企业经济总量不断上升,愈发需求一个正面负责任的实体形象与之相匹配;另一方面,企业形象     

培育和建立企业安全长效机制从安全文化做起

以人为本,实现生产经营零事故,人员零伤害,财产零损失,环境零污染,是企业持续发展的根基,也是培育企业安全文化的核心。将安全责任落实到全员的工作中,通过培育全员的安全价值观和安全行为规范,在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围,实现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制的目标。     

重塑信念

在河北大学出版社出版的《中国人气质》中,美国来华传教士明恩溥以犀利的笔锋描写出一个盲目自尊、脆弱自卑的中华民族形象.冷漠自私、因循守旧、随遇而安、缺乏公心……仿佛在一夜间,西方社会给中国人贴上了各种标签.其实,鲁迅先生早已剖析过国人的劣根性,但更多是通过指出国人的不足和改进的方法来拯救国人的灵魂.鲁迅先生曾极力推荐《中国人气质》.     

重塑信念

<正>在河北大学出版社出版的《中国人气质》中,美国来华传教士明恩溥以犀利的笔锋描写出一个盲目自尊、脆弱自卑的中华民族形象。冷漠自私、因循守旧、随遇而安、缺乏公心……仿佛在一夜间,西方社会给中国人贴上了各种标签。其实,鲁迅先生早已剖析过国人的劣根性,但更多是通     

重塑党支部

油品销售板块点多、线长、面广,经营压力任务重,员工思想活跃,开展党组织工作有一定的现实困难.针对此现状,中国石化销售企业党支部建设经过近几年的积极探索和有益尝试,结合销售企业实际情况,建制度、重考核、树典型、多载体、聚人心、促发展.截至2014年底中国石化销售共成立党支部3539个,党员74580人,共有3430个基层支部参加自评,优秀率达到41％,比2013年提高7个百分点.     

自主创新，从尊重人才做起

近来，每当听人说到企业自主创新、拥有自主品牌的话题，我总会想到美国杜邦公司，想到几年前在其总部所在地美国特拉华州威明顿市采访时留下的印象。 1802年，法国移民德鲁莽·爱雷内·杜邦·德讷姆在威明顿市附近的白兰地河畔创建了杜邦公司。两个世纪过去了，杜邦公司在继续位居美国500强前列的同时，也被人视为当今世界化工行业最成功和最受推崇的公司。目前，杜邦公司每年实现的总收入在240亿美元左右，利润43亿美元左右。     

“三个延伸”重塑形象——访中国石油黑龙江销售分公司总经理刘刚

实施二次创业,重塑企业形象,努力建设国内一流水平的成品油销售公司,是中国石油黑龙江销售利用3年时间实施“698515”工程的奋斗目标。2015年的工作证明,公司领导班子提出的“二次创业”发展思路具有高度前瞻性、符合集团公司党组要求,与党组重塑形象的决策一脉相承。在重塑形象活动中。黑龙江销售坚持领导带头、坚持全员参与、坚持问题导向,     

排除隐患从细节做起

2009年1月,本刊编辑部对部分地区的加油站进行了调研,由于这些地区降雪量都比往年较少,空气干燥而寒冷,而加油站的防火要求来不得半点大意。加油站目前采取了各种形势的防火措施,将重点消除不熄火加油、明火、接打手机等自然原因和明显违规行为,做好各种防范工作。