提高石油企业一线员工安全培训效果探讨

安全是人类生存、生产和发展过程中永恒的主题。安全培训作为安全工作的主要内容之一,居于基础地位。石油石化行业属于高危行业,其性质决定了企业安全生产工作的艰巨性、复杂性和长期性。随着企业业务领域不断延伸,生产规模不断扩大,员工成分不断变化,企业安全管理基础相对薄弱的矛盾日渐突出。做好安全培训工作,提高安全技能就显得尤为重要。     

石油企业员工培训初探

在信息化迅猛发展及经济全球化不断深入的时代背景下,企业竞争越来越多地表现为人才竞争,企业人力资源的开发培养成为企业成败的关键。培训作为企业开发培养人力资源的重要途径,对员工知识水平、职业技能提高,创造力与创新精神发掘培养,起着越来越重要的作用。石油企业员工培训工作越来越多的受到石油企业管理者的重视,企业对员工培训的投入也不断加大。本文通过比较分析目前国内企业员工培训现状,深入探寻石油企业员工培训存在的问题,并就如何改进石油企业员工培训提出几点建议。     

石油企业员工心态培训探析

心态培训是一切企业培训的基石。本文围绕心态培训的必要性、内容与方法等进行初步探讨,帮助员工树立积极的心态,从而提高员工综合素质及竞争力,建立稳定和谐、凝心聚力的企业文化氛围,实现企业和员工双赢。     

石油企业员工技能培训探析

本文分析了目前石油企业员工技能培训中存在的问题,并从做好训前测评与培训计划调整工作、理论教学多媒体化、实训教学项目化、强化心智训练、开发配套的声像资料与试题库等方面具体阐述了如何做好员工技能培训工作。     

对提高石油企业操作层员工培训质量的探讨

操作层员工是石油企业三支队伍中数量最多的,对企业的发展有着不可限量的作用。操作层员工的培训是服务企业人才强企战略的需要之一,要在"加强培训实效、提高培训质量"上下功夫。     

物资企业如何培训员工

<正>现今许多物资企业都遇到就这样一种瓶颈——企业付出大量的时间和资金培训员工,培训实践效果却不理想,培训无法转成企业的生产力的矛盾。这里所说的效果不理想有两方面的涵义,其一为失败的培训,即企业所实施的培训对于现状并无直接或间接影响,对企业未来的发展     

浅谈石油企业基层员工培训工作

<正>员工素质的提高受到石油企业越来越多的重视,已成为吸引、激励、留住人才的又一重要策略。基层员工培训更是妙招连连,不断推陈出新。曙光采油厂经过多年不懈努力,大力推行员工综合素质提高与班站文化建设,逐步建立起富有自身企业特色的教育培训体系,基层员工培训卓有成效。     

建立石油企业员工培训体系探讨

<正>现代企业的管理理念是"以人为本",企业的发展要以员工的发展为基础,只有调动起员工的积极性和创造性,企业的发展才有后劲和源泉。否则,企业发展只能是无源之水。而调动员工积极性最主要的方法之一就是从上至下各类与员工的工作及未来密切相关的培训。有统计结果表明,一个人在大学所学的知识在工作中只能用到20%,而80%以上的知识需要在干中学。一个人如果不善于学习,接受不了新的知识、新的技能,经过一段时间的工作后,也就再没有什么潜力可挖,无发展可言。培训一方面可以使员工具备自我发展的能力,以最好的工作业绩回报企业;另一方面,也可以使员工实现从"本我"向"能我"及"超我"     

提高企业员工培训质量初探

员工培训是企业的一种投资行为,企业希望获得“回报”;同时,员工培训也是企业赋予员工的最大福利,是员工提高自身素质,实现自我价值的基础。但是,员工培训质量不高却是不争的事实。本文以提高企业员工培训质量为出发点,围绕在实际培训过程中存在的具体问题,分析员工学习的规律,探讨出现“企业下气力,员工不领情”现象的原因所在,提出了以有效的激励为核心,激发职工对培训的内在需求,同时改进培训方式,最终提高培训质量的思路。     

新形势下提高石油企业基层员工培训有效性的几点建议

随着经济的快速发展,国家对石油石化等能源的依赖度越来越高,石油石化等能源型企业应适应新形势的发展。新技术的不断应用,催生了基层管理单元的改变,安全、环保等要求始终贯穿在每一名石油员工的具体工作中。这种新变化迫切要求基层员工的素质全面升级。本文结合当前某区域性石油公司在员工培训方面存在的不适应的普遍表现,结合具体实践提出了几点建议。     

信息化背景下石油企业员工培训探究

通过对信息化教育特征的分析,结合信息化理论的学习和多年的培训教学实践,对如何做好信息化背景下石油企业员工培训进行了探索研究,提出了"课外教学应用"与"课内教学应用"相结合的培训模式。既满足了员工课外学习的便捷性、选择性、交互性、重复性,又满足了员工课内学习的自主性、主体性、理实一体性,同时,缓解了企业培训工学矛盾。这种培训模式既不影响企业生产,又降低了企业培训成本,还可达到提高培训效果的目的。     

石油企业员工培训工作的思考与实践

石油企业秉承"员工是企业发展的基石,素质提升是企业发展的动力"理念,坚持"学岗位所需,练岗位所用",通过"优化培训模式、精选练兵项目"构建培训体系,在实践中不断拓展培训的深度和广度,使员工素质得到了普遍提高。     

石油驻外企业属地员工培训探索与实践

笔者根据在伊拉克艾哈代布油田现场建立培训基地、开展属地员工培训的探索与实践,对属地员工培训的意义、培训体系、培训方法等进行了总结,为我国石油企业属地员工培训提供参考和借鉴。     

对石油企业员工培训的几点思考

<正>中油集团公司人才强企战略提出后,石油企业各部门都把培养技能人才作为首要任务来完成。特别是企业培训部门在员工培训方面做了大量工作,经过几年的实践,取得了很好的成绩,也积累了一些经验。     

石油企业员工培训存在的问题与对策

员工培训能够让员工发挥出自身的最大潜能,让员工的价值得到最大限度的发挥,促进企业效益的提升。分析了目前石油企业员工培训存在的问题,并从树立培训理念、增强培训实力、创新培训方法、拓展培训范围、提升培训效果等几方面阐明了提高培训效果的对策。认为做好石油企业员工培训工作,企业应树立培训理念,健全培训机构,建立培训制度,完善培训设施,充实师资队伍,开展一些形式新颖、效果显著的培训方法,通过专业能力培训、职业道德培训、员工心理培训、文体活动培训和专业交叉培训等形式,帮助员工正确认识培训,发自内心地参与培训,提高培训效果。     

关于加强石油物探企业员工培训的思考

本文结合现代石油物探企业发展的趋势和要求,阐述了石油物探企业加强员工培训工作的重要意义和方式方法,以提高企业对员工培训工作的重视程度,推进企业员工培训工作的持续发展。     

浅析如何提高企业管理人员拓展培训课效果

拓展训练是企业管理人员培训所采用的一种全新的教学方法和训练方式。本文结合拓展训练的定义,描述了拓展训练在企业管理人员培训中的优势,从拓展训练项目内容、恰当的培训手段、准确的点评等方面,分析了如何上好拓展训练课,使拓展培训课效果最大化。     

试分析石油企业员工的培训管理体系优化

由于受到多数企业人才改革的影响,石油企业也在进行着一系列的人才体系改革,虽然改革成效明显,但由于受到传统培训管理体系观念的影响,员工的培训始终存在问题,主要问题表现在培训内容、培训认识、培训科学化等方面。本文通过对石油企业中员工培训的弊端进行分析,深入探究石油企业员工培训管理体系优化的办法,以期提高石油企业员工的整体素质,提高石油企业的竞争力。     

石油企业员工培训模式的创新与实践

员工培训是企业人力资源开发的基础,是改进和提高企业整体效能的基本途径,是实现科技兴企、人才强企战略的核心手段之一。通过培训,可实现提高企业员工综合素质的目的。培训模式的创新是对企业培训方式方法的突破和深化,是为了培训取得实效而采取的举措,对增强企业竞争力,提高管理水平和生产效率具有巨大的促进作用。     

浅谈如何做好企业员工培训工作

未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段。