国有燃气企业优化人力资源管理的对策

针对国有燃气企业在人力资源开发、管理中存在的诸多不利于人才培养、使用和合理流动的问题,以中国石油某燃气销售企业为例,通过深入调查和分析发现,人员分布不合理及专业技术和操作技能人才匮乏是该企业人力资源管理突出的问题,为此提出了优化配置、科学用工、推动效能型机关建设和加强一线管理者队伍建设等优化企业人力资源的建议。     

三项制度改革落子有声

<正>优化组织模式、控制用工总量、盘活资源存量、强化薪酬激励,江苏销售提供人力资源保障。针对用工总量偏大、人力资源分布不均、人员跨地区调动难、人均劳效偏低等影响企业发展的突出矛盾和问题,中国石油江苏销售不等不靠,积极贯彻落实国企改革三年行动部署,按照中国石油集团深入推进三项制度改革有关要求,在优化组织模式、控制用工总量、盘活资源存量、强化薪酬激励等方面精准施策、持续发力,取得了明显成效,     

加速建立市场化的劳动用工制度

正劳动用工制度改革作为三项制度改革的关键环节,是转换企业经营机制的重要内容,是构建人力资源市场化机制的必由之路,是提高劳动生产率的关键措施。近年来,石油石化企业以"三定"为切入点和突破口,核定目标定员和用工总量规划目标,建立工效联动增补用工核定机制,强化优化用工激励约束举措,完善人力资源优化配置体系,取得了一定成效,但用工总量大、市场化退出艰难     

河南油田人力资源优化配置途径

<正>现今世界的竞争归根结底是人才的竞争。企业合理的人力资源配置,不仅能使企业适应市场的各种变化,而且还能提出较好的应对措施,提高企业的生存能力和市场竞争力。本文就河南油田人力资源配置如何支撑企业可持续发展面临的挑战,结合中国石化要求开展深化用工制度改革、严控用工总量、提高劳动生产率的政策机遇,实施建立以岗位为基础的劳动用工管理体系和人员能进能出     

构建和谐劳动关系——企业的责任

<正>提升企业的人力资源配置是提升人力资源管理效率的有效方法。要提高企业的人力资源管理水平,就要从人力资源管理实践入手。本期案例阐述的便是这方面的观点。案例按照中国石化的创新发展需求,结合河南油田人力资源配置情况,从三个方面多角度向读者介绍了当前油田企业面对的人力资源配置存在的问题和面对的挑战。案例提出的企业在用工方面存在的矛盾,就油田企业     

工会活动在石油金融企业的实践与思考

<正>石油金融企业用工结构多元,既有来自石油系统员工,也有引进的金融行业人员,还有其他社会单位、应届毕业生。不同员工对企业文化认同不尽相同。工会作为联系员工群众的桥梁和纽带,如何以工会活动为载体,营造氛围、维护权益、提高素质、稳定队伍,提高员工对企业的认同度、忠诚度,为融入中心、服务大局提供更有力支撑,值得思考和探索。     

对目前采油厂人力资源开发与管理措施的思考

针对目前采油厂人力资源开发与管理存在的问题，提出了采油厂人力资源开发可采取的措施：①牢固树立“以人为本”和“人力资源是第一资源”的管理理念．把人力资源的整体开发作为人力资源管理的目标和基础；②科学定员，不断优化用工总量结构；③按生产业务流程，重构采油厂组织结构；④完善基层劳动组织形式，优化一线队伍结构；⑤职工培训制度化，提高人力资源的整体素质。认为采油厂人力资源管理可采取的措施有：①制定合理的人力资源发展规划．保障采油厂持续稳定发展；②建立科学、规范的职工考评系统．做到人尽其才；③建立规范、有效的人才激励机制．调动职工的积极性；④改革现行劳动用工制度，提高用工管理水平；⑤完善人力资源开发管理制度。     

市场化用工要讲究措施配套

面临市场竞争的严峻考验,必须高度重视劳动用工的研究和探索,不断创新方式方法,满足新形势下企业发展的需要,保证企业持续、协调、高效、快速发展。随着我国市场经济发展的不断深入,传统的劳动用工机制远远适应不了企业竞争的需要,特别是人员流动性较大的知识密集型国有企业,人才流失和人力资源紧张的矛盾特别突出。必须解决企业劳动用工中存在的用工指标配额限制过死,用工结构不尽合理,管理机制不活等实际问题,以满足市场经济下企业发展对人力资源的需求。     

动出“三赢”

<正>山西石油太原分公司引导基层员工岗位流动,加大机关人员下站帮扶,打开了顾客、员工、企业"三赢"的局面。中国石化山西石油太原公司着眼于动态优化员工队伍,引导基层员工岗位流动,加大机关人员下站帮扶,在有效促进用工平衡,提升员工的大局意识和归属感的基础上,为加油站扩销增效注入了新活力,打开了顾客、员工、企业"三赢"的良好局面。1-5月累计有15名员工完成县区之间异地交流,70多人次员     

浅析劳资管理中劳动力的合理调配

企业中人力资源作为组织资源的重要组成部分,其优化配置、合理使用对充分调动人的积极性、发挥人的创造性具有举足轻重的作用。尤其是对用工形式多元化的国有企业,如何做到根据生产需求,合理调配人员岗位,实现人力资源的合理配置,达到人尽其才,人尽其能已日益成为提高工作效率、促进企业发展的重要因素,对增强企业核心竞争力、实现企业可持续发展意义重大。     

从石油工业发展看石油高级工培训的必要性

一、科学合理的人才结构机制人才的科学合理化结构和技术结构甚为重要。有了正确的人才政策导向,人才层次的科学配置策略就成为政策实现的保证。张永一同志在总公司1995年科技工作会议上指出：“九五”期间要抓好三方面人才的培养：第一是石油科研队伍;第二是活跃在生产领域的工程技术人员队伍;第三就是掌握新技术的技术工人队伍。这充分肯定了企业人才科学和合理结构的重要。各层次人才都要跟上改革的步伐才能整体推进。广大的技术工人是石油行业的主体队伍,是石油企业的主要创造者,是先进生产力和生产关系的主要载体。而在技术工人队…     

工会活动在石油金融企业服务大局中的实践与思考

正石油金融企业用工结构多元,既有来自石油系统员工,也有引进的金融行业人员,还有其他社会单位、应届毕业生。不同来源的员工对企业文化认同不尽相同。工会作为联系员工群众的桥梁和纽带,如何以工会活动为载体营造氛围、维护权益、提高素质、稳定队伍,提高员工对企业的认同度、忠诚度,为融入中心、服务大局提供更有力支撑,值得思考和探索。     

加油站用工面临洗牌

<正>伴随着"两桶油"加油站用工形式调整,国内加油站即将面临一次大规模的用工结构洗牌。8月1日,巴陵石化与湖南石油岳阳石油分公司签署加油站业务承揽合同及HSE协议。由此,巴陵石化正式负责经营管理岳阳石油的2座加油站,19名来自巴陵石化的员工,"加盟"成为中国石化油品销售队伍的新成员。巴陵石化副总经理胡先红说,承揽岳阳石油加油站业务,是炼化板块与销售板块加强合作的有效途径,也是盘活用工总量,优化     

人力资源：开发管理并重

人力资源是企业发展的根本性资源,推进人力资源开发,是企业常抓不懈的战略任务之一。石油企业应坚持“开发与管理”并重原则,以优化资源配置和人才培养为基本手段,建立有效机制提高队伍整体素质,使石油企业能有效适应激烈市场竞争,实现其持续稳定发展。     

以岗位为基础的用工管理

<正>在合适的岗位上选择适合的用工模式,是企业实现战略目标,保持和提高企业竞争优势的有力保障。按照新劳动合同法的要求,健全多元化用工制度的基本措施包括:厘清多元化用工的目的,根据业务发展的不同人员要求建立分层分类的用工形式,构建整体人力资源制度,建立针对多元化用工人员的长效激励机制,营造和谐、公平的企业文化。理论上来说,在多元化用工制     

胜利油田人力资源管理策略

胜利油田人力资源管理存在着诸多管理误区,一线紧、二线松、三线臃,队伍结构比例失调;人才选拔机制不健全;员工绩效考核体系不健全,薪酬结构不合理;人力资源管理观念和方法落后等。如今石油行业的竞争越来越激烈,“人力资源是第一资源”成为管理者的共识。胜利油田要在国际竞争格局中占据一席之地就必须“以人为本”,加强人力资源管理战略规划,优化人力资源结构,坚持绩效考核体系与薪酬体系相结合,并进行人力资源管理职能和方法的转变。     

����ʯ�ͺ���������Դ����

人力资源开发是企业人事管理的重要组成部分和关键职能之一,是企业人力资源增值的重要途径,在企业实施国际化经营战略中发挥着举足轻重的作用。一个石油企业能否挤身竞争激烈的国际市场,并取得国际经营成功,关键在于企业国际石油合作骨干人才选拔与管理的成功与否;在于企业人员综合素质是否得到提高;是否拥有一批专业配套,门类齐全,通晓国际经营的管理和技术骨干队伍。树立起注重培养教育和使用管理人才新观念,把学习和借鉴国际石油公司经验与我国人事管理具体实践相结合,大力开发国际石油合作人力资源作为石油天然气工业企业人事管理的一项…     

新形势下石油石化企业安全管理新举措

在国际油价剧烈波动和国际金融风暴的新形势下,石油石化企业必须采取安全管理新举措,确保经济效益的稳步提高。为此,应成立安全生产风险评估与控制组织,建立一支高素质的安全管理队伍,造就一支高素质的员工队伍,有组织、分层次地进行安全教育和专业培训,优化人力资源配置以保证生产平稳,大力推行HSE体系,逐步建立OHSMS体系,运用经济学和市场学的观念进行本质安全化改造,坚持走可持续发展之路。     

对职业学校如何发挥培训基地作用的几点思考

一、审时度势，调整结构，实现重点转移柳斌同志在国家教委一九九六年教育工作会议上的讲话中指出：“中等职业学校在举办学历教育的同时，要面向社会需要积极开展职业培训。”这对于我们石油企业的培训工作，具有重要的指导意义。目前，石油企业职工队伍有两个不适应，一是结构不合理，二是素质不高，这是制约企业发展的两大障碍。因此，要提高企业的整体经济效益，就必须进行产业结构调整，加快多元开发，合理分流职工队伍，精干石油主业，实现劳动力资源的再开发和队伍配置的再优化。各职业学校也面临着优化专业结构，深化教学改革，提高…     

浅谈设备系统资源优化

维修资源优化是设备系统研究的核心问题,主要有三方面即人力资源优化、时间资源优化、备件资源优化。1人力资源优化人员是使用和维修设备的主体,维修人员费用是导致维修费用上涨的关键因素之一。近年来人力资源管理理论已有了很大的发展,但从Oded Berman,JosephLipscomb,Gordan H.Lewis和Aristide Mingozzi等发表的文章中可看到,大多数维修人力配置模型是以医院或航空企业为背景进行研究的。尽管人员维修优化模型的建立由于一些数据获得的难度和准确性受到某种程度的限制,但贯穿于模型间的思想可以有效的应用在生产企业的设备维修管理实…