《石油学报》微信公众平台已正式上线

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企业文化建设要从加油站抓起

加油站是公司直接为客户服务的窗口部门,其在市场竞争的地位直接决定了石油石化销售企业的市场控制力和核心竞争力。石油石化企业一些地区的油品销售业绩差并不是因为油品质量差,而是因为“文化”意识差,不懂得用“文化”打造品牌,更不懂得用“文化”来规范内部管理。 当前,石油石化系统所属加油站都实现了形象上的统一。然而,加油站企业文化建设严重滞后,突出表现在:一是员工工作热情不高,责任意     

转型的智慧

正广东石油保留传统优势,把油和非油这两个轮子作为互联网转型的根基,在这个基础上插上互联网"智慧的翅膀",稳步推进。很多人对中国石化广东石油分公司在互联网方面的印象是"快"。2015年7月,广东石油成立了转型发展办公室。2015年10月,微信平台创纪录地"吸粉"达到350万人。11月,广东石油又宣布尝鲜微信支付……     

石油企业文化建设探讨

在介绍企业文化作用的基础上,分析了我们石油企业文化建设的特点,提出了加强石油企业文化建设的有效途径,包括:应充分认识企业文化建设的本质;从实际出发,建立有石油特色的企业文化模式;从战略的高度建设石油企业文化等。     

四步打造“家文化”

<正>2012年开始,江苏石油分试点—复制—推广—创新四个阶段开展"家文化"的建设之路。"家文化"是企业文化建设中一个具有独特性、富有吸引力的研究方向。近年来,一些企业致力于从家的概念入手,研究企业文化建设,不断提升建家理念,探索出了许多有益的做法。中国石化江苏石油公司遵循"重心在基     

关于石油企业公众形象的几点思考

企业的公众形象是一个企业文化的外在表现,并与企业的绩效紧密相连,良好的企业公众形象能够不断促进企业绩效的良性增长。当前,石油企业的社会公众形象正受到人们的广泛关注。如何树立并维护一个良好的公众形象,为企业的发展提供正能量,是摆在石油企业面前的一个重要课题。     

基于微服务架构的石油业务流程共享中心应用探讨

随着经济一体化和信息技术的高速发展,我国不少企业也在逐步推动企业管理、运营的变革,将数字化发展定为企业的发展战略。对于传统的石油企业而言,其原有国有企业属性以及运营制度等,使得其推进数字化、信息化的共享信息平台面临着不少的困难。但业务流程共享中心的建立在未来势必有助于石油企业员工从繁重且重复的基础工作中解放出来,使企业节约成本提高管理效率和人力物力成本,从而加强企业竞争优势的目的。而我国的石油企业的制度、企业文化、技术基础等方面与其他企业尤其是互联网企业相比,存在较大的差异。这也决定了国内石油企业在利用基于微服务架构的石油业务流程共享中心时,必须结合企业自身的技术条件、职工的信息素养水平和企业实际发展阶段和具体情况而推行,并且在实践运行的过程中发现平台的不足之处,并不断改进完善,使得该业务流程共享中心能够更加适应本企业的发展。本研究首先回顾了建立"基于微服务架构的石油业务流程共享中心"的时代背景以及意义,接着对于"微服务架构、流程共享中心"的专业概念进行一定的解释,在理论方面论证了建构这一共享平台的合理性;接着本文详细介绍了"基于微服务架构的石油业务流程共享中心"的具体架构,主要从整体架构以及关键技术搭建两个方面进行论述,明确了该"共享平台"的整体框架、运营流程以及技术基础;然后,本文从实践层面阐释了该业务流程共享平台的业务范围以及实践中的运营流程,并论述了这一平台在业务实践中的使用优势。     

新媒体出新 企业文化落地

正中国石油长庆油田采气四厂着力提高新媒体吸引力,促进企业文化建设落地。随着互联网技术的迅猛发展,新媒体成为企业文化建设的新阵地。越来越多的企业开通了企业官方微信公众号、抖音号、视频号等平台。但经过一段时间运营,不同程度出现了选题创意枯竭、标题平淡、关注度下降等困扰。中国石油长庆油田采气四厂打造的"福气4E"新媒体平台,从选题、内容、     

“家”在红河

<正>硬件环境的改善让云南石油红河公司"家"文化生根发芽,员工流失率同比下降18.5%。中国石化销售企业点多线长,组织架构庞大,加油站遍布全国各地,要把职工维系在一起,形成凝聚力需要创造出具有自身特色的企业文化。中国石化云南红河石油公司近两年的实践证明,"家"文化建设已经在加油站生根发芽,员工向心力、凝聚力明显增强,员工流失率同比下降18.5%。2015年油品销量同期增长6.9%,员工对企业有了认同感,     

浅议石油企业的安全文化建设

从安全文化概念的提出入手,着重分析了石油企业安全文化建设的必要性及在建设过程中需要把握的原则,在安全文化建设上要牢固树立以人为本的安全理念,多渠道、多层次、全方位地构筑石油企业安全文化体系。     

规范经营 健康发展

非油品业务是石油企业销售业务的重要组成部分,是面向未来、迎合消费需求的战略性选择,是石油企业未来增加盈利的一个重要来源,也是提高石油企业自身形象的主要措施。由于非油品业务的较快发展,也带动了油品销售。油品销售和非油品业务形成了良性互动、并行发展的局面。但是,在思想观念、经营定位、营销策略、内部管理等诸多方面,还有需要引起重视和强化的问题。我们只有正视问题,解决矛盾,     

论石油钻井设备的节能措施及建议

石油的开采需要用到钻井平台,平台需要保证钻探设备的持续运行,而电能是钻探设备运行的能源保障。本文分析了石油钻井平台的耗电情况,并且针对节能问题提出了一些建议。     

“炼出”石油文化“新语言”

精神层面 是企业文化运行机制 的核心, 不论是从继承石油文 化的优秀传统出发, 还是从“炼出”石油 文化新时代 “语言”着眼, 它都起着 导向领航作用。     

石油企业高技能人才培养模式创新

<正>高技能人才是"第一生产力"的实践者,是技术工人队伍的核心骨干,在提高产品质量、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。石油企业的现代化设备和高新技术的应用,需要大批具有新知识、新技术和较强实践能力的熟练的劳动者。随着石油企业的发展,高技能人才培养具有举足轻重的地位,高技能人才培养模式需要不断地改革和研究,探索出一套科学的、有效的、符合石油企业高技能人才成长规律的培养模式。     

ISO 9002质量体系认证后的管理与效果

本文介绍了中海石油平台制造公司在ISO 9002质量体系认证后的管理,以及认证给企业带来的经济效益和社会效益,试图从中探索出一条海洋石油企业ISO9000系列标准质量体系认证后如何管理的路子。     

重塑形象是每个石油人的责任

正曾经,石油工人是自豪的化身。在那个火一样的年代,全国学大庆、学铁人,"铁人精神"经久不衰。短短几十年过去,石油工人形象一落千丈,有社会原因,但是更多的还是我们企业自己的责任。石油企业自成一系,与外界缺乏沟通,给世人以神秘的形象。更甚的是,这几年又出现了一批石油系"大老虎",腐败、贪污等等违法乱纪屡屡爆出,石油良好形象荡然无存。石油形象的丢失,让广大石油人痛心疾首。"腐败、堕     

石油企业安全生产问题的对策

我国石油企业安全生产方面仍存在着一系列的问题,例如安全管理的标准执行不到位;安全资金投入迟缓;安全文化发展落后,员工执行安全标准缺乏主动性;与安全相关的绩效管理工作粗放滞后。为提高我国石油企业安全生产水平,需要采取以下措施：加强员工安全培训;提高设备维护资金投入的时效性;加强安全管理的宣传教育,将安全理念融入到企业文化;积极与国际一流企业对标,完善安全管理体系。     

把化之星打造成企业决策信息参谋部——访国家石油和化工网常务副总编辑李铁

信息社会是继工业化之后,人类社会发展的一个新阶段,也是社会发展的必然趋势。企业通过整合拥有的信息资源,并且利用信息技术对信息资源进行有效管理,进而达到对企业内部所有资源的集中控制,由此产生出更高的生产效率,表现出更强的竞争力,这是每一个企业领导者必须面对和解决的关键问题。中国石油和化学工业协会旗下的国家石油和化工网在为企业提供信息方面做了大量卓有成效的工作,打造出了“化之星”信息平台,受到了企业的普遍关注和欢迎。为此．本刊记者走访了网站常务副总编辑李铁。相信他们搭建的信息平台适合石油和化工企业广泛使用。     

红色家风强化石油企业廉洁建设的内在逻辑、价值意蕴与路径选择

石油企业廉洁建设是保持石油企业先进性与纯洁性、提升石油企业核心竞争力的重要抓手。红色家风作为老一代革命家在革命和建设年代形成的廉洁自律精神,对于塑造和强化石油企业廉洁奉公、不谋私利、不搞特权的文化氛围具有重要推动作用。红色家风与石油企业廉洁建设具有高度的契合逻辑,是继承和发扬传统石油精神、顺应时代需要的必然要求,要以党建为主心骨、以企业文化为主渠道、以政工干部为主力军推动红色家风融入石油企业,促进廉洁建设。     

黑色的石油 红色的心

正红色是我国石油企业与生俱来的底色和本色。石油是黑色的,而心是红色的。从1939年8月11日,老君庙第一口油井出油,由此揭开了中国现代石油工业的序幕;到新中国石油人会战,终于让大庆油田喷涌出汩汩石油,翻开我国能源史上崭新的篇章;再到1963年12月,周恩来总理在第二届全国人民代表大会第四次会议上庄严宣布:"我国需要的石油,现在可以基本自给了。"