人力资源管理信息化建设

企业要从观念转变、组织管理与提高人员素质这三个方面来提高人力资源管理的信息化水平,完善管理系统,实现管理目的。胜利油田根据"建设数字油田"的总体设想,利用计算机网络及信息技术,提升人力资源管理水平,构建人力资源管理信息化网络,探索信息化的管理方法和途径。2003年底,油田启动了人力资源管理信息化网络建设,开发了人力资源管理信息系统与劳资信息网络;2005年,油田对人力资源管理信息系统     

量化评价在油田人力资源管理中的应用

人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理和开发越来越受重视。但人力资源管理又存在对自身工作绩效无法进行客观评价、不能准确衡量人力资源管理的价值等困惑。本文结合油田实际案例,分析梳理了油田人力资源管理现状,阐述了量化评价对人力资源管理工作的作用,以及开展量化评价的工作思路,为企业人力资源管理量化评价研究提供了一些参考。     

提升油田安全环保管理意识的途径探讨

面对现阶段我国油田存在的安全环保问题,应该有针对性的提出解决办法,采取措施增强员工的安全意识和环保意识,制定切实有效的管理办法,促进油田安全环保管理工作的进行,提升油田企业安全生产能力,保护环境,实现油田可持续性发展。     

炼化一体化项目人力资源配置的矛盾及其化解

企业必须结合实际情况开展人力资源配置工作。根据企业炼化一体化项目建设的特点,分析人力资源现状和存在的矛盾,探讨以深化企业人事制度改革和薪酬分配制度改革为重点、以优化配置内外部人力资源为主线的人力资源配置模式,以期为炼化一体化项目的实施提供高素质人力资源保障。     

人本管理思想在新时期人力资源管理中的应用

从分析知识经济时代企业人力资源的特点入手,从树立以人为本的价值观、构建个人与企业价值观相统一的企业文化、有效配置和使用企业内人力资源、积极创建学习型组织、完善人才成长机制等方面对人本管理思想在人力资源管理中的应用进行了探讨。     

油田企业人力资源管理创新思考

在知识经济时代的当今,油田企业在市场上的竞争力取决于人力资源管理水平的高低,而人力资源作为油田企业的核心资源,油田企业必然要对人力资源进行高效的管理。但目前油田企业在人力资源的管理上仍有很大的问题,本文就如何提高人力资源管理的质量为前提,分析当前人力资源的管理现状,来探讨适合油田企业在新时代下人力资源管理不断创新的策略。     

人本管理思想在新时期人力资源管理中的应用

从分析知识经济时代企业人力资源的特点入手，从树立以人为本的价值观、构建个人与企业价值观相统一的企业文化、有效配置和使用企业内人力资源、积极创建学习型组织、完善人才成长机制等方面对人本管理思想在人力资源管理中的应用进行了探讨。     

盘活人力 释放活力

油田现有的人力资源管理模式已经不能适应外部环境变化和企业自身发展的需要,出现一些亟待解决的问题和矛盾,主要表现在:观念滞后,人员结构不合理;员工任用机制不活,人才难以流动;激励手段单一,绩效考核不规范,量化不够;培训系统性不够、培训与使用脱节。 因此,油田企业人力资源管理必须快速转轨变型,适应市场经济和企业发展的要求,建立现代企业人力资源管理模式,着力盘活人力资源,使人才在生产经营活动中发挥最大效益。而油田企业要盘活人力资源,在日     

大庆石油管理局专业化集团化运作构想

作为中国石油天然气集团公司所属最大的油田存续企业,大庆石油管理局面对分开分立后企业内部资源分散、业务关联度不高、管理幅度过大等实际情况,在资源优化配置、组织结构调整方面推行了专业化、集团化的改革措施,相继组建了八个专业化集团,使企业在面对新的市场环境与业务格局的条件下确立了科学定位。本文试图在调查研究的基础上,分析存在的问题,对进一步调整、规范与推进集团化运作进行深入思考,并提出建议,旨在与读者交流和为大庆石油管理局未来发展献计献策。     

技能型人才培养的问题及对策

<正>随着油气勘探事业的跨越式发展,油田企业已经进入一个崭新而充满机遇的时期。在这一最佳发展时期内,油田企业为适应不断变化的竞争环境,将在更新管理手段、引入先进经营理念等方面进行探索。随着油田大量新设备、新技术的投入使用,对职工尤其是一线职工的素质提出了更高的要求,人力资源已上升为油田企业发展的重要因素。     

合理配置人力资源

<正>企业员工队伍结构合理和优化问题,是人力资源管理中人员配置的永恒话题。石油企业受历史和社会等诸多因素影响,存在队伍结构不合理,冗员相对较多,用工效率不高问题,正确理解和认识石油企业人员队伍结构、用工存量现状,优化队伍结构,盘活用工存量,对石油企业持续发展具有重要意义。因此,如何在国家法律法规范围内,实现企业人力资源的优化配置,     

油田员工培训工作存在的问题及策略

近年来,油田企业普遍开始重视对员工的培训,要为企业人力资源建设打好基础,各油田必须在企业员工的教育培训上采取行而有效的方法。本文将主要围绕油田员工培训的意义,简述目前油田企业在员工培训中存在的问题,并提出相应的应对策略,希望能为提高油田企业培训效果提供帮助。     

一体化战略“从容”应对低油价

正2014年下半年以来,国际油价一路走低。低油价给油田企业的总体效益带来严重冲击,油气田企业托管的未上市业务扭亏增盈的形势更为严峻。面对低油价的严峻挑战,油田企业要强化过紧日子的思想,坚持走低成本发展道路,可探索实施一体化战略,不断加强一体化管理,实现各要素高效配置、各环节无缝衔接,把油田企业综合一体化的业务优势转化为整体效益最大化的经济优     

油田电力企业人力资源管理创新研究

知识经济时代,人力资源是企业的第一资源.尤其是在当前日益严峻又如此激烈的市场竞争中,人力资源管理优劣直接关系到企业的成败.根据油田电力企业人力资源的特点,对油田电力企业职工队伍以及人事管理现状进行分析认为,油田电力企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,以促进企业的和谐发展.     

加强工艺技术创新 提高油田开发效果

中原濮城油田面对原油生产任务的巨大压力和计划成本减少的严峻形势,在工艺措施实施中,从实际出发,坚持以“油气上产、成本控制”为中心,持续提升“管理创新年”工作水平,在技术管理和科技创新方面紧紧围绕油田生产过程中存在的技术难题,立足于技术进步与管理创新认真开展工作.推进实现了采油工艺技术的创新与突破,使采油工艺技术得到长足的进步与发展,满足了油田生产发展的需要.     

优选人力资源对策

当今,面对国际大公司现代化的管理机制、先进的生产技术和高素质的人力资源竞争优势,石油企业要想在竞争中立于不败之地,就必须不断提升企业的竞争实力,必须培养一大批高素质的人才。要实现这个目标,就必须从根本上解决目前存在的人力资源管理与企业发展战略脱节、员工培训上的短期行为、忽视工资激励作用如何体现、绩效考核多数流于形式、企业文化观念淡薄等问题。     

油田轻烃站装卸存在的隐患及治理

作为油田企业天然气、原油分离产生的一种主要辅助产品,轻烃的汽车装卸存在不同程度的安全隐患,对此提出相应整改措施,主要涉及装卸鹤管、静电消除、消防设施配置、制度建设等方面。     

不裁员也能用好人

即使是世界500强的企业，也很少用退出机制的方式来盘活人力资源。优化员工配置、提升员工素质能力、更有激励员工，是盘活现有人力资源最重要的三项工作。     

加强油田企业离退休职工党支部建设的探讨

油田企业退休人员的逐年增加使得离退休党员队伍也逐年壮大,而现阶段油田企业离退休职工党支部建设存在各种问题,解决这些问题是新时期我国的重要课题。本文从油田企业离退休党支部建设的教育、制度、组织等方面存在的问题入手,阐释了解决这些问题的方法。     

加速推进油田企业高技能人才开发的思考与建议

近年来，随着国民经济结构的调整和国有企业改革的不断深化，特别是我国加入WTO以后，面对经济全球化的严峻挑战，面对竞争日益激烈的国际石油市场，作为国家能源生产的主体企业，其发展环境和空间发生了深刻的变化，在新形势下，为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》和国家有关部委《关于开展高技能人才队伍建设试点工作的通知》精神，加快实施人力资源战略，加速推进高技能人才的开发工作，是油田企业提升国内国际两个竞争能力的当务之急，是加快形成两个竞争能力的关键所在。