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企业要从观念转变、组织管理与提高人员素质这三个方面来提高人力资源管理的信息化水平,完善管理系统,实现管理目的。胜利油田根据"建设数字油田"的总体设想,利用计算机网络及信息技术,提升人力资源管理水平,构建人力资源管理信息化网络,探索信息化的管理方法和途径。2003年底,油田启动了人力资源管理信息化网络建设,开发了人力资源管理信息系统与劳资信息网络;2005年,油田对人力资源管理信息系统 相似文献
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面对现阶段我国油田存在的安全环保问题,应该有针对性的提出解决办法,采取措施增强员工的安全意识和环保意识,制定切实有效的管理办法,促进油田安全环保管理工作的进行,提升油田企业安全生产能力,保护环境,实现油田可持续性发展。 相似文献
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温敏 《石油化工管理干部学院学报》2012,14(1):76-79
企业必须结合实际情况开展人力资源配置工作。根据企业炼化一体化项目建设的特点,分析人力资源现状和存在的矛盾,探讨以深化企业人事制度改革和薪酬分配制度改革为重点、以优化配置内外部人力资源为主线的人力资源配置模式,以期为炼化一体化项目的实施提供高素质人力资源保障。 相似文献
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从分析知识经济时代企业人力资源的特点入手,从树立以人为本的价值观、构建个人与企业价值观相统一的企业文化、有效配置和使用企业内人力资源、积极创建学习型组织、完善人才成长机制等方面对人本管理思想在人力资源管理中的应用进行了探讨。 相似文献
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从分析知识经济时代企业人力资源的特点入手,从树立以人为本的价值观、构建个人与企业价值观相统一的企业文化、有效配置和使用企业内人力资源、积极创建学习型组织、完善人才成长机制等方面对人本管理思想在人力资源管理中的应用进行了探讨。 相似文献
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作为中国石油天然气集团公司所属最大的油田存续企业,大庆石油管理局面对分开分立后企业内部资源分散、业务关联度不高、管理幅度过大等实际情况,在资源优化配置、组织结构调整方面推行了专业化、集团化的改革措施,相继组建了八个专业化集团,使企业在面对新的市场环境与业务格局的条件下确立了科学定位。本文试图在调查研究的基础上,分析存在的问题,对进一步调整、规范与推进集团化运作进行深入思考,并提出建议,旨在与读者交流和为大庆石油管理局未来发展献计献策。 相似文献
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<正>随着油气勘探事业的跨越式发展,油田企业已经进入一个崭新而充满机遇的时期。在这一最佳发展时期内,油田企业为适应不断变化的竞争环境,将在更新管理手段、引入先进经营理念等方面进行探索。随着油田大量新设备、新技术的投入使用,对职工尤其是一线职工的素质提出了更高的要求,人力资源已上升为油田企业发展的重要因素。 相似文献
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油田电力企业人力资源管理创新研究 总被引:2,自引:1,他引:1
知识经济时代,人力资源是企业的第一资源.尤其是在当前日益严峻又如此激烈的市场竞争中,人力资源管理优劣直接关系到企业的成败.根据油田电力企业人力资源的特点,对油田电力企业职工队伍以及人事管理现状进行分析认为,油田电力企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,以促进企业的和谐发展. 相似文献
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孙少光 《石油化工安全环保技术》2005,21(3):28-30
作为油田企业天然气、原油分离产生的一种主要辅助产品,轻烃的汽车装卸存在不同程度的安全隐患,对此提出相应整改措施,主要涉及装卸鹤管、静电消除、消防设施配置、制度建设等方面。 相似文献
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近年来,随着国民经济结构的调整和国有企业改革的不断深化,特别是我国加入WTO以后,面对经济全球化的严峻挑战,面对竞争日益激烈的国际石油市场,作为国家能源生产的主体企业,其发展环境和空间发生了深刻的变化,在新形势下,为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》和国家有关部委《关于开展高技能人才队伍建设试点工作的通知》精神,加快实施人力资源战略,加速推进高技能人才的开发工作,是油田企业提升国内国际两个竞争能力的当务之急,是加快形成两个竞争能力的关键所在。 相似文献