油田员工培训工作存在的问题及策略

近年来,油田企业普遍开始重视对员工的培训,要为企业人力资源建设打好基础,各油田必须在企业员工的教育培训上采取行而有效的方法。本文将主要围绕油田员工培训的意义,简述目前油田企业在员工培训中存在的问题,并提出相应的应对策略,希望能为提高油田企业培训效果提供帮助。     

岗位员工安全立体培训的几点建议

员工行为是保证油田生产的一个重要因素。员工的安全培训决定着员工的行为,因此安全培训决定着安全生产。如何更好地让员工接受安全培训是培训工作的重要目标。本文提出"立体"培训的几点建议,以求开拓培训思路,更好地保证安全生产。     

疫情期间井下作业公司安全培训工作探索与实践

安全培训作为企业安全管理工作的重要一环,在很大程度上决定了企业能否实现优质高效的可持续发展。但因为新冠疫情防控要求,多地限制线下聚集性活动,给各企业安全培训工作的开展创造了不小的难度,也给企业安全管理工作带来了一定的挑战。如何在疫情期间开展行之有效的安全培训,已成为一个急需解决的难题。以冀东油田井下作业公司安全培训开展情况为例,从企业当前安全培训现状、问题分析及下步对策等方面,阐述疫情期间员工安全培训的有效开展的见解与看法。     

“问题主导式”模式在油田员工培训中的运用

随着社会经济不断发展,人才资源在企业发展过程中的重要地位愈发突出,就油田企业而言,其具有技术密集、专业性强的特征,加强企业员工培训,提高员工专业技术水平,培养员工自主创新及科研意识,是油田企业保持自身核心技术力量,实现企业稳定发展的基础保障。"问题主导式"员工培训模式在问题针对性、技能实用性方面,具有独特优势。笔者从油田员工培训入手,就"问题主导式"培训模式的实践措施,发表几点看法,以供相关人员参考。     

短期培训计划的构成要素与核心问题

<正>一、短期培训计划的含义与作用企业培训是在员工已有的岗位业务知识技能基础上的培训,决定培训计划期限的因素包括员工的数量、培训资源和培训需求的前瞻性。     

中国石油天然气集团公司冀东油田公司公开选聘培训师

<正>2011年3月24日至25日,冀东油田举行首批内部培训师竞聘会,有112名工程师、高级工程师和技术工人参加竞聘。为深入贯彻落实人才强企战略,创新员工培训方式,冀东油田决定公开选拔     

班组长培训强基固本

<正>员工培训是企业的一项重中之重的工作。员工素质决定了企业发展的竞争力和持久性,而作为员工培训的基础—班组长的培训则更为重要。只有把班组长培训好了,才能让员工得到更好地培训,那么,如何做好班组长的培训工作,笔者认为需要做好以下几项工作:管理高层的重视是关键     

基于油田企业员工安全技术培训的角色定位

石油行业是一个高风险、技术密集型的行业,油田培训机构在行业中的准确定位可以指导培训机构明确自身的办学方向,确定员工的培训目标,并制定具体的培训需求方案,最大程度上通过教学改革和培训方式创新来适应油田可持续发展需求。     

员工冷暖无小事

华北油田采油二厂始终把岗位员工的冷暖当成大事要事来办,从点滴入手办实事、解难事,用关爱员工的件件实事,实现"人本管理",激发广大员工的工作热情。华北岔河集油田近年来实施简化优化,大部分计量站都不通循环水,岗位员工的冬季取暖问题成为厂领导关心的大     

员工心理健康管理新常态

<正>在新常态下,员工在企业中的作用越来越凸显,他们在工作中扮演的角色也越来越重要。企业员工良好的道德修养,对支撑企业的文明和进步,构建和谐企业、积极创造、效率提高及企业凝聚力和战斗力得到发挥,都起着举足轻重的作用。为此,注重员工的精神需求和心理健康疏导,是企业的一件大事。探索新常态下企业员工的精神需求和心理健康问题,是企业     

加强培训实效 提高培训质量——提高金马公司操作层员工培训工作的探讨

培训是增强企业员工素质,为企业发展提供强大智力支持的重要途径,松下幸之助认为:一个人的能力是有限的,如果只靠一个人的智慧指挥一切,即使一时取得惊人的进展,也肯定会有行不通的一天。为此,松下电器公司努力培养人才,加强员工教育训练,造就了松下电器公司世界500强的地位。金马油田开发公司坚持不断加大对基层员工的培训力度,积极创新培训方式,努力构建和完善适合金马油田开发公司的培训体系,为公司持续有效发展打下坚实的智力基础。     

全面提高培训质量

<正>科技高速发展的今天,高技能人才是企业发展的基石,高技能人才培养是提高企业员工整体素质,提高企业核心竞争力,实现企业发展的重要一环。金马油田开发公司的培训工作,一直做的扎扎实实,总结出"六法练兵","视、听、做培训理论"等多种切实可行的培训方法,多人参加油田公司、集团公司职业技能大赛并取得了     

适应油田改革需求,加强职工培训工作

职工培训机构在油田人才开发以及员工培训当中起到主要渠道的作用,对于油田的快速发展有着十分重要的意义。但是由于油田企业不断改革,员工培训工作也产生了一些新的问题,想要使培训中这些新的问题得到有效的解决,必须要采取相应的措施。本文主要对适应油田改革需求,加强职工培训工作的方法进行进一步的阐述。     

关于石油企业转业军人安全技术培训的思考

本文通过分析油田近年来油田退伍军人用工的现状入手,对油田退伍军人用工安全培训存在的问题进行了探讨,阐述了退伍军人用工安全培训的意义、培训体系、培训方法等,为油田企业地退伍军人员工培训提供了参考和借鉴。     

机制创新促人才成长

<正>中国石油辽河油田公司曙光采油厂为了提高操作人员的技术素质,通过树立"培训是企业的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利"的观念,积极营造有利于员工培训的良好环境,以七种机制促进高技能人才成长。自2000年以来,曙光采油厂在油田公司、集团公司和中央企业等各     

石油驻外企业属地员工培训探索与实践

笔者根据在伊拉克艾哈代布油田现场建立培训基地、开展属地员工培训的探索与实践,对属地员工培训的意义、培训体系、培训方法等进行了总结,为我国石油企业属地员工培训提供参考和借鉴。     

在借鉴中发展

<正>随着科学技术的飞速发展,人类已进入知识经济的时代,无论是国家的经济增长还是企业的长远发展,其主要的推动力都是技术的创新,是掌握技术的人力资本的增长。企业培训作为开发人力资源最基本的手段,已成为现代企业管理的重要内容。笔者多年来从事油田企业基层员工教育工作,业余时间学习了解了一些国外员工教育的情况,感悟到国外员工教育有许多特色,值得借鉴。     

构建员工培训需求矩阵的探索与实践

培训需求矩阵作为一种全新的培训模式和管理方式,依据马斯洛金字塔理论,秉承岗位培训促进员工进步、员工进步促进企业发展的理念,能够科学、有效、直观地辨识员工培训需求,极大地提高员工培训的针对性和实效性,为企业的生产、经营和可持续发展提供了强有力的人才支撑和保障。     

新形势下做好油田基层员工教育培训工作的对策

现在我国经济已经进入了高速发展的阶段,经济全球化已经成为发展的主流趋势。为了顺应形势,国内的油田企业纷纷进行改革,而员工作为一个企业的灵魂所在,员工的培训工作也成为了改革工作中的重点内容。在新形势下,油田企业必须要根据自身的实际经营情况,对其员工的培训和管理工作进行创新,提高企业员工的整体素质和个人技能水平,使其能够为企业的发展做出卓越的贡献。     

低渗透油田精细油水井管理

<正>注水和采油是油田开发中的两件大事,要注了水、采出油,注好水、采好油。随着油田逐年开发,可动用剩余油枯竭,达到经济极限而最终报废是油田开发的基本规律;对于注水开发的油藏,注水和采油是油田开发中的两件大事,要注了水、采出油,注好水、采好油。在长庆油田低渗透油田注水开发中,油水井是油田开发过程中最基本的单元,采油通过注水交替,注水井将注入水通过注水井井筒注入