完全项目制下科研经费管理实践

为激发科技团队创新活力,根据集团公司科技项目试行完全项目管理的指导意见,国家石油天然气管材工程技术研究中心修改完善了科技项目管理办法和科研经费管理办法,以项目经理为主,从经费预算、使用和调整、决算等方面给予适当放权、授权,有效调动了项目经理的积极性和主动性。通过建立项目预算标准、完善经费使用流程、融合Fmis系统和ERP系统等举措,提高了项目运行效率和经费预算使用符合率。针对实践过程中遇到的新问题,提出了一些落实改革的配套建议,如研究项目经理对项目组成员绩效考核的系列办法、研究交叉承担项目人员和内部兼职人员的人工费分摊问题、加强培训提高项目经理综合素质等。     

油田公司完全项目制管理试点及建议

科研完全项目制管理是中国石油进行科技体制机制改革推行的一种新模式。中国石油西南油气田公司在所属6个研究单位试点,推行中采取了调整优化机构、制定配套制度,项目经理竞聘、成员双选,单独建账、经费管理授权,项目量化考核、业绩考核去行政化等系列举措,取得较好效果。针对试行中存在的科研单位行政组织管理模式不适应、缺少相关制度流程、财务制度不适应相关费用管理、缺少考核评估制度等问题,提出了推行完全项目制管理要加强顶层设计、分阶段实施,逐步完善组织体系、建立配套制度,建立第三方评估机构、进行绩效评估等策略。     

科技项目实施完全项目制管理实践与认识

按照中国石油天然气集团公司科技项目试行完全项目制管理指导意见,2015年在中国石油勘探开发研究院和中国石油钻井工程技术研究院选择3个在研项目试点。试行过程中,总部加强组织协调全面推动工作开展;试点院所加强组织管理,编制优化实施方案,梳理完善管理制度,改进简化工作流程;项目组独立运作,建立自我管理制度。试点工作组织落实,方案具体,实施得力,项目组的责任心与积极性明显增强,工作效率普遍提高,团队建设与团队意识加强。为全面调动科技创新的积极性,今后还需建设适合完全项目制的完善配套的政策机制,并在激励政策制度上有所突破。     

海上油气田开发建设阶段的项目管理

本文在介绍海上油气田开发建设阶段项目管理的基本概念、主要原理和运行机制的基础上,结合绥中36—1油田项目管理的实践,重点论述了如何建立一个完备、权威和高效的项目管理机制。从甲方角度就改进和完善渤海公司海上油气田开发建设阶段的项目管理提出了建议:改变甲乙方的承包合同,实行完全的甲乙方管理体制;完善项目协调的办法,增强甲方的管理职权和管理能力,减少行政干预;健全费用控制体系和工作程序,加强项目成本核算。     

完全项目制与管理工具在超前研究中的应用

中国石油集团钻井工程技术研究院于2015年将超前研究"无钻机钻探技术"作为试点项目,探索了完全项目制管理模式。实施中针对超前研究面临的任务分配受多因素影响、投入成本和研发质量难控制、技术攻关进度把握不准等问题,钻井院通过完善完全项目制管理组织架构、明确岗位职责与管理细则、行政授权确立项目经理负责制、签订绩效考核责任书、强化以人为本的考核与激励制度等措施,减少了管理层级,调动了项目组的积极性,使资源配置和利用趋于最大化。项目管理中还引入了责任矩阵、技术成熟度评估、失效模式及影响分析3种操作性较强的先进管理工具,强化了项目制方法体系,提升了科技管理水平和效能。     

完全项目制试点成效与思考

为提升科技人员能动性和创造性、激发科研创新能力,中国石油勘探院实施了完全项目制试点。实施一年来,完善和规范了《中国石油勘探开发研究院完全项目制实施细则》等制度建设,优化与简化了经费管理、合同管理、外协管理、奖金分配等管理流程,在激励科研积极性、提高项目运作效率和水平、推动考核和激励制度改革与完善方面见到良好成效,展示了完全项目制潜在的优势与活力。对完全项目制进一步推广中存在的适用范围、研究人员多项目交叉的考核与激励、与其他改革制度配套等问题进行了思考和建议,为下一步深入推进科技改革提供经验。     

科技项目管理体系创新与应用

科技项目是企业技术创新活动的关键内容,有效的科技项目管理是技术研发成功的重要保障,也是企业改造现有研发管理模式、优化机制体制的迫切需求。中国石油集团石油管工程技术研究院近年来不断探索科技项目管理,积累经验,创新构建了科研项目管理体系。该体系施行完全项目制管理,赋予项目经理管理权限,明确各成员工作与业绩考核内容,调动项目组的积极性;完善了科研项目动态监控系统,集成完全项目制管理系统、数字化实验室系统、全成本核算管理信息系统;创新考核激励机制,持续开展"双序列"改革、强化绩效考核、完善成果转化奖励政策、加快人才培养等举措。实践证明,该管理体系在科研项目研究过程中能够合理安排项目进度,有效利用科技资源,降低项目成本,提高科技开发成功率,使科技活动更适应市场发展的需要,同时,充分调动了科研人员的创新热情,促进了人才队伍不断扩大,内部管理更加顺畅。     

关于培养高素质项目经理队伍的讨论

论述了注册建造师执业资格制度代替原有施工项目经理资质行政核准制度的重要性与必要性，并且从管理机制、考核认定措施等方面对企业如何培养高素质项目经理队伍进行了讨论。     

设计项目绩效工资管理之我见

项目管理,首先是人的管理。所谓人的管理,核心是调动和激发人的潜在积极性、主动性和创造性。建立适合公司发展的绩效工资管理体系,促进公司各项业务的发展,就是既要有定性的要求,还要有定量的规定。实行项目经理负责制是管理的核心,通过对项目进行分类搭建管理构架,在项目绩效工资的管理中,确定各类项目组成员按时、保质完成相应的工作量所需的人工日,是核定项目绩效工资的主要依据。通过讨论逐步完善改进项目绩效管理的办法,对建立符合公司发展需要的绩效工资管理方法提出了相应建议。     

茂名石化公司向技术进步要效益

今年以来,茂名石化公司认真贯彻中国石油化工总公司技术进步会议精神,采取有力措施,推动技术进步,向技术进步要效益。在做法上,一是深化科技管理改革,加强科技管理。为此,公司制订了“科技攻关项目考核试行办法”等一系列科技进步管理制度。二是把科技改革落实到实处,公司今年首次开展了科技项目承包,把科技攻关任务落实到课题组和项目负责人。首次召开全公司科技情报工作会议,发     

以实现“科技驱动”战略为导向的科技规划编制与实施

"科技引领,规划先行",科技规划能起到引导科技发展方向、合理利用各类资源、立足人才优选、加强创新协作、提高科研效率等作用。为深入贯彻落实"科技驱动"可持续发展战略,在各级政策和发展设想的指导下,针对科技规划难编写、难落实的特点,对科技规划编制要点进行了阐述,具体包括:构建组织机构和管理办法,按照科技项目进行管理,自上而下、上下结合、全局统筹,坚持科技规划与成果转化无缝链接,有效指导立项等。通过科学制订科技规划,为持续优化科技规划组织体系、支撑与服务科技攻关、提升科研与管理能力提供一些思路。     

明确项目经理职责 规范施工项目管理

项目经理(目前改称建造师)的综合能力对项目管理的成功与否至关重要,项目经理 既要懂施工技术,还要懂管理和经营.作者结合十几年国内外现场施工管理经验,从项目投标期 授权书规定的项目经理的任务、职责、权利,到项目经理在项目启动、计划阶段应抓好的工作; 从项目实施阶段管理的重点,到项目收尾阶段应做好的工作,全面系统地介绍了项目经理在项目 管理中应具备的能力和作用,以及规范施工项目管理的具体内容.     

大庆科技管理十法

这些年来，大庆石油管理局科技管理工作始终坚持体制和机制创新，通过不断探索，逐步建立起了科技管理十大新机制。“十五”期间，建立并实施了顶层设计、项目招标、课题制、跟踪管理、津贴激励、创效提成六大科研新机制，制定实施了《大庆石油管理局重大科技项目管理办法》等一系列管理办法，在管理局及所属集团（专业公司）两个层面推广实施，提高了科技管理水平，加速了科技成果向现实生产力的转化，取得了良好的效果。“十一五”伊始，又设计提出了聘请导师、实行重奖、设立专家咨询委员会、与油田公司联合攻关四大科研新机制。     

油气行业科研管理数字化转型探索与实践

为全面贯彻中国石油集团新发展理念,强化改革创新、提质增效和数字化转型,工程材料研究院在科研管理创新体系构建中,以完全项目制管理为抓手,以科技成果及经费收支量化考核为激励措施,建立了完全项目制管理系统,实现“两个机制、一个平台”的“双轮驱动”模式和数字化转型。该系统以“价值创造者”为本,采用数据可视分析,建立了项目信息库、知识文档库、项目与成员的技术及经济账户等,具备项目、成果、预算、经费、过程管理功能,可量化反映相关人员技术能力与水平,体现项目经济效益能力,为实施科研项目绩效考核激励机制及科技创新体系优化提供信息平台支撑。     

再谈项目管理在科技项目中的应用

项目管理被引入科技管理领域以来,强化了科技项目的计划性和过程控制,取得了较好效果,但也导致一些科研攻关方向和进程被计划的阶段性进展所束缚,一定程度上抑制了科研人员的创新理念和自由创作。为更好地运用项目管理方法,需清醒认识项目管理和科技项目管理的异同,二者在管理本质、管理对象、过程管理特点、管理重点、执行过程与决策机制上都存在差异。建议科技项目实施项目管理要突出科技创新研究特点,注意科技攻关的探索性和不确定性;要把握和运用好计划管理手段;实行完全项目制是加强科技项目实施过程管理的一项重要举措,也是实施项目管理、提高科技管理效率与效益的关键环节;同时在科技管理中要充分体现以人为本的理念,调动科技人员创新积极性;要建立宽严适度的政策制度体系等。     

关于推行勘探项目管理的意见

本文根据中央关于企业改革的方针政策,按照基本建设项目管理办法,考虑勘探工作特点,结合实际情况,就勘探项目管理问题,提出一些探讨性的意见,供讨论,     

以科技体制机制改革驱动企业科技创新的探索与实践——以中国石油规划总院为例

党的十九大对完善科技创新体制机制做出重大部署,为新时代国有企业改革创新发展指明了方向。中国石油高度重视科技创新战略的制定与实施,中国石油规划总院作为中国石油直属科研院所,深入贯彻集团公司关于加快推进科技创新的有关精神,将科技体制机制改革作为推动科技创新的重要抓手,结合企业实际深入分析科技创新面临的挑战,找对创新方向,明确创新策略,激发创新活力,在实施科技创新发展战略探索实践中取得了一定效果。具体举措包括:建立并完善科技决策机构、技术体系、指标体系、科技研发平台,健全科技创新体系;创新科研运行管理,实施科技项目制管理,完善科技经费管理;设置科技奖励奖项,完善评审机制,加大奖励力度,加强成果转化创效的组织和实施;建立完善"双序列"体制机制,实施人才培养和引进工程,薪酬激励持续向专业技术人员倾斜,有效激发科技人才队伍活力。     

四川出台专项指导意见力促天然气分布式能源发展

<正>2017年6月20日,四川省发展和改革委员会与四川省能源局联合印发了《关于加强天然气分布式能源项目管理的指导意见》(以下简称《意见》)。《意见》以国家相关指导意见及管理办法的规定为依据,结合四川省天然气发展的实际情况,旨在规范天然气分布式能源项目的管理,推动四川省天然气分布式能源科学有序地发展。分布式能源项目是国家鼓励的低碳排放和能源综合高效利用的环保节能项目。在资源和政策的双重利好下,四川省天然气分布式能源发展速度加快。截至目前,四川省内已有4个项目投产,另有10个项目获得核准。其中,四川省核准的首个天然气分布式能源项目——     

生物质发电前景

《可再生能源发电价格和费用分摊管理试行办法》是落实《可再生能源法》中相关政策的配套规定。根据《可再生能源法》，生物质发电项目上网电价实行政策定价，电价标准由各省（自治区、直辖市）2005年脱硫燃煤机组标杆上网电价每度加0．25元补贴电价组成。而根据《试行办法》生物质发电项目补贴电价，在项目运行满15a后取消。自2010年起，每年新批准和核准建设的发电项目补贴电价比上年批准项目递减2％。     

科技项目后评价管理的创新

科技项目后评价是科技管理工作的发展和完善,它对于分析研究科技项目的价值、提高项目的研究质量和水平、推动项目所属学科的进一步发展都具有重要的意义。文章介绍了中国石油管道公司科技管理部门在落实精细化管理的过程中实施科技项目后评价管理的做法和评价体系的特点。