创新区块成本预算模式

<正>以油气区块为基本对象,建立起效益为导向的精细化成本预算模式,对油田企业预算管理具有重要的意义。成本预算管理作为企业一项重要的管理活动,以油气区块为基本对象,建立起效益为导向的精细化成本预算模式,不但对油田企业预算管理具有重要的意义,同时对其他行业的企业改进成本预算管理也具有十分重要的借鉴作用。     

中国石化油公司改革风满征帆

<正>当前中国石化油田板块正站在一个关键的发展节点,油公司体制机制建设正在各油田企业加快进行。中国石化期望,通过借鉴国际油公司的管理模式,以提高油田发展质量和效益为中心,革新组织机构、理顺管理流程、明晰各级职责,油田板块能够在"十三五"末建立起以"扁平化架构、科学化决策、市场化运营、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升"为核心内涵的与世界一流油公司接轨的管理模式。这是改革最艰难的时期,这是前景最美好的时期;这是油价地位徘徊的困难期,这是高效益的孕育期;这是生产经     

低油价下油田企业效益产量确定方法探讨

油价断崖式下跌需要生产多少原油才能获得最佳的经济效益,是很多油田企业面临的困惑。针对低油价条件下油田企业缺乏规范和统一的效益产量确定方法,从成本属性和效益评价方法入手,建立了利润效益产量模型、现金流效益产量模型和边际收益效益产量模型。以某油田效益产量评价为例,在油价为50美元/bbl时,3种模型计算的效益产量分别为310×10~4,1 967×10~4和2 416×10~4t;分析了不同油价条件下3种模型计算的效益产量对油田企业生产经营的影响,提出油田企业应根据不同油价制定不同的经营策略,高油价下应以利润效益产量模型为主导,重在发展;低油价下应以边际收益效益产量模型为主导,重在生存。保持合理的产量规模是油田企业维持生存和可持续发展的基础。     

油田效益评价方法研究与应用

原油产量是油田企业生存的基础,而经济效益问题发展的关键所在.本文以技术经济学的投入产出理论为基础,提出了确定油田(区块)效益状况的判别方法.按照投入、产出平衡原理,将油田(区块)分为4类:效益一类、效益二类、效益三类和效益四类;同时结合油田生产实际,研究提出了油气成本费用分摊办法.以辽河油田为例,对2001年的效益状况进行了综合评价,进一步验证了该方法的可行性和适用性.     

试谈油田企业工程造价管理的现状和发展

油田地面工程建设是一项产能建设,是油田持续高产、稳定产的重要保障。搞好油田地面工程建设工程造价管理，努力降低成本，提高投资效益是达到这一目的的重要途径。当前，油田企业所面临的内、外环境使工程造价管理迎来了重大变革新的历史时期。油田企业工程造价业要顺应时代潮流、适应市场变化、煤求更大发展，必须树立效益意识，加强市场观念，提高综合能力。     

深度延伸管理效益审计

<正>管理效益审计是在财务审计基础上发展起来的以风险管理和控制为导向的新型审计,它渗透于企业管理的各个方面,其中心任务是审查企业的管理信息,并以企业的管理活动为审核、评价对象,包括管理职能效益审计和管理部门效益审计。管理效益审计的目的是促使企业从系统的、整体的高度,充分挖掘生产力诸要素的潜力以     

百年油田战略风险管理探讨

结合石油企业战略管理的特点,以有关战略风险管理和战略管理的理论为指导,在企业战略管理 过程中,对内外部环境因素的变化对企业战略目标的实现和企业业绩的影响等方面进行分析,对企业如 何进行百年油田战略风险管理进行了探讨。加强风险管理,做好风险识别、风险分析和风险防范,可以 最大程度地规避风险,为石油企业百年油田战略取得最大效益。     

加强油田企业档案管理的有效措施

档案管理在我国人才制度管理中占据着重要的地位和作用,特别是随着我国管理体系和制度的不断完善,加强我国素质人才管理制度成为提升我国素质系统化管理的重中之重;油田企业作为我国国家支持引导的大型经济发展企业,加强油田企业档案的管理对于整个企业生产和发展有着积极意义和作用。档案管理随着科学技术的发展和管理系统的进步,也逐渐有了系统的管理措施,而且科学技术给整个档案管理更是提供了科学的方法和保证,因此加强整个油田企业档案管理的科学性、系统性、有效性对于整个油田行业的生产管理和人才管理有着重要的意义。本文结合当前油田企业管理现状,积极结合当前发展现状,提出一系列的油田企业档案管理的措施,希望能够促进我国油田企业的发展和进步。     

胜利油田油藏经营管理实践

胜利油田老油田已进入高含水开发期 ,提高经济效益是油田开发的重中之重。近年来 ,油田在发展思路上坚持了“发展为本、效益至上”的原则 ,确定了用市场经济的理念审视并指导油田经营工作的方针 ,并把发展的重点转移到以效益为中心的轨道上来。在油田开发管理上大胆创新和实践 ,开展不同类型油藏经营管理方式的探索 ,初步建立了目标评价、战略研究和经济评价三个体系 ,实现了由生产管理向开发管理的转变 ,进而初步建立了具有胜利油田特色的油藏经营管理模式。     

盘活人力 释放活力

油田现有的人力资源管理模式已经不能适应外部环境变化和企业自身发展的需要,出现一些亟待解决的问题和矛盾,主要表现在:观念滞后,人员结构不合理;员工任用机制不活,人才难以流动;激励手段单一,绩效考核不规范,量化不够;培训系统性不够、培训与使用脱节。 因此,油田企业人力资源管理必须快速转轨变型,适应市场经济和企业发展的要求,建立现代企业人力资源管理模式,着力盘活人力资源,使人才在生产经营活动中发挥最大效益。而油田企业要盘活人力资源,在日     

坚持质量和效益并重 努力为油田改革发展和稳定的大局服务

随着企业改革的不断深入,油田出现了教师队伍不稳、生源流失严重、硬件投入不足、办学效益偏低等问题,基础教育受到较大影响。石油教育必须服务于油田改革、发展和稳定大局,必须坚定信心,深化改革,强化管理,不断提高教育质量和办学效益。     

低产油井的增效管理

近年来,制约我们长庆油田采油二厂效益开发和可持续发展的主要因素有三个：一是低渗透油田的低产低效井多,核心的市场竞争能力不强;二是外部环境复杂,盗油窃电频繁,效益流失严重,生产组织难度大;三是地域分散,生产场所远离基地,原有的生产组织方式已不适应新形势的需要。面对以上问题,我们从改变生产管理方式入手,完善内部管理制度、配套体制和机制的改革,探索了一条低渗油田效益开发的路子。适应市场变化需要,寻找效益开发的突破口以前以原油产量为目标时,低产低效井并不是一个突出的问题,当企业转向以经济效益为中心时,低…     

管理:要象勘探那样精雕细刻

今年是国家“管理年”,同时也是江 苏石油勘探局的第二个“管理效益年”。近几年来,我局经历了企业管理体制和运行机制的重大变革。面对企业改革．发展中出现的新情况、新问题、新矛盾,我们始终坚持“以人为本,加强管理,加快油田发展”的经营管理理念,取得了重组改制平稳推进,职工队伍情绪高涨,油田储量、产量、效益不断提高的良好局面。 营造科学的运行机制 １９９８年以来,我们在开展大调查、广泛听取职工意见的基础上。逐步形成了油田三步走的发展目标和四大发展战略。由于这些发展目标和发展战略来自于群众,集中了职工群众的…     

市场成本效益

受市场经济和亚洲金融危机的冲击,国际市场原油供大于求和国内市场需求不旺的局面,致使油价持续低迷,油田企业无疑被冲到了市场经济的风口浪尖上,遇到了前所未有的困难。 面对严峻的经济形势,集团公司把“最大限度地提高经济效益”作为企业发展的中心任务,明确提出“企业的一切工作都要坚持以经济效益为中心,以效益求生存、求发展,在发展中谋求更大的效益,实现发展与效益的统一”。以市场为导向,以效益为中心,大幅度     

新常态下的油田产能建设项目工程的物资管理

2016年以来,国际原油价格一路走低,石油行业控制生产成本就显得尤为重要。物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低生产成本和提高企业效益起着举足轻重的作用。本文以油田产能建设工程物资管理存在的问题着手,分析如何加强石油企业物资管理的方法与措施,从而降低石油行业的生产成本,以提高油田企业的经济效益。     

新形势下苏北油田土地管理探索

长期以来油田企业忽视了土地管理在建设节约型社会和保障企业经济发展中的重要作用,忽视了提高土地使用效率和效益对实现国有资产保值增值具有的重要意义,以华东油分公司油厂涉及的生产用地为主,总结了长期以来油田企业土地管理的经验与不足,结合国家宏观政策,从强化土地节约利用理念、健全土地管理组织体系、加强土地使用权管理、加强土地管理人员教育培训以及建立节约利用土地评价考核制度等方面提出了加强油田企业土地管理的措施和建议。     

推进油田企业合规管理监察的实践和想法

合规管理监察就是以提高企业管理效率、增加企业效益或实现特定效果为目的,依托企业权力、财力和人力等可控资源,对组织的管理现状及要求、管理行为过程及结果、管理者勤政及能政进行监督考察和优化提高,运用监察手段,克服管理薄弱环节、实现管理目标,并获得先进管理模式的一种企业自我监察和提升的行政监察。让合规管理监察在油田企业党风廉政建设工作中发挥其独特优势和作用,更好服务于企业的长远发展,是需要我们深入思考、实践和总结的问题。     

低渗透油田精益注水管理模式

<正>吉林油田是典型的低渗透油田,目前油田已进入特高含水开发阶段,综合含水率已达90%以上。要实现油田持续稳产,并达到控制投资和成本上升的目的,需要实施保持油田有效稳产的措施和途径。探索形成低渗透油田精益注水管理模式,科学构建注水管理长效制度,是实现油田可持续、有效益发展的关键。     

创新效益评价体系

以油藏经营管理理念为指导,创新一种全面的油田企业投资效益评价体系是企业发展的需要。     

长庆油田加快转变发展方式的实践与创新

长庆油田近年来把转变发展方式、提升发展质量作为油田加快发展的动力之源,做出了一系列推动科学发展、转变发展方式的探索和创新,以思维方式、管理方式、组织方式、生产方式的“四个转变”为核心内容,在加快转变发展方式的过程中提升了企业发展水平,实现了快速高效发展,为资源型企业走新型工业化道路,实现效益发展创出了新路子。