工程造价“全过程”管理

作为现代企业,应该运用科学的技术原理和工程造价手段,来有效解决企业经济管理中存在的问题,以此来有效提高企业的投资效益和经济效益,达到全面提高企业工程造价管理水平的目的. 全过程工程造价的发展趋势 随着我国经济的不断发展,建筑工程项目逐渐增多,使得国际间的经济和文化交流变多,为了提高工程管理水平,应该做好全过程工程造价,实现工程造价管理更加正规化和专业化,以此来确保企业的经济效益.     

工程造价“全过程”管理

<正>工程造价关系着现代企业的发展,是整个建设工程的命脉。作为现代企业,应该运用科学的技术原理和工程造价手段,来有效解决企业经济管理中存在的问题,以此来有效提高企业的投资效益和经济效益,达到全面提高企业工程造价管理水平的目的。全过程工程造价的发展趋势随着我国经济的不断发展,建筑工程项目逐渐增多,使得国际间的经济和文化交流变多,为了提高工程管理水平,应该做好全过程工程造价,实现工程造价管理更加正规化和专业化,以此来确保企业的     

坚持合同全过程管理 提高企业经济效益

介绍欢喜岭采油厂对合同的签约、履行、估算报告三个阶段进行全过程管理的经验。     

合同管理让工程建设“有的放矢”

如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系，在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立，是工程项目的深层次管理目标。要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制，除了要在宏观上理顺管理思路，从制度上对管理责任加以落实外，更为重要的是在管理过程中做到有的放矢，而合同管理正是这个“的”。     

合同管理以“信”为本

俗话说“信则立,无信则废”。信用既是企业文化的内涵,也是企业管理的生命线,而信用管理是一个综合性时、全方位的管理领域,贯穿于企业的方方面面。 中国海洋石油总公司属下的南海西部公司(下简称西部公司),是以海洋石油勘探开发主业为依托、多元化发展的地区性基地服务公     

合同管理以“信”为本

信用是市场经济的灵魂.现代市场经济中的信用工具五花八门,而所有信用工具的使用都建立在信用的提供者和使用者相互信任的基础上.严格遵守契约、合同的要约是市场经济中必须遵循的行为规范.因此,现代市场经济也就是信用经济.信用既是企业文化的内涵,也是企业管理的生命线,而信用管理是一个综合性的、全方位的管理领域,贯穿于企业的方方面面.     

合同解“法”

办企业离不开合同,签订合同不容易,而解除合同更难。如何依法解除合同,这里头大有学问。 单方双方均可解 在新《合同法》颁布之前,三大合同法(即《经济合同法》、《涉外经济合同法》、《技术合同法》)对合同解除一词有着不同的说法。狭义的合同解除仅指单方解除,如《涉外经济合同法》所规定的合同解除就是单方解除,广义的合同解除则包括单方解除和双方合意解除,如新《合同法》所规定的合同解除就是广义的。尽管新《合同法》并未对究竟什么是合同解除给出一个立法定义,但从其相关规定的具体内容     

合同管理与设计合同规范化

合同的特征包括：合同是一种法律行为，是当事人之间设立、变更和终止相互权利、义务关系的协议，合同当事人的法律地位平等。计划经济下的合同较市场经济下的合同而言，法律属性更加明确。当前设计合同存在对合同的法律属性认识不足、合同缺乏严密性、条款过于简单及合同双方地位不平等等问题。     

机电设备全过程信息化管理

对于机电设备管理工作来说,信息化管理工作已经成为了其中的重要一部分内容。信息化管理工作开展的过程中,整个机电管理的效率和质量都得到了进一步的强化,并且对于设备信息的可视化水平和集成化效果进行了更好地推进,实现了标准化、规范化的管理体系,这对于提高机电管理水平来说是非常重要和关键的。本文就对于机电设备全过程信息化管理的相关问题进行了分析和探究。     

“火眼金睛”识破合同骗术

中国石油天然气股份公司管辖的油田分布较广,战线过长,远离产品的制造和加工地,大量的经济业务需要依靠签订合同进行制约和管理;重组后给油田提供劳务和服务的存续企业也需要通过以签订合同的方式,确保甲乙双方的经济利益。这使得油田合同签订的工作量大大增加,同时也意味着经济诈骗随时可能发生。     

把好“三关”,抓实地质科研项目管理全过程

针对油田开发地质科研工作的特点,提出把好三关—科研项目立项关、科研项目实施关、科研项目验收关能够有效地加强地质科研管理,并立足各关的重点和控制要点展开分析和总结。就当前科研项目管理中存在的绩效考核难、外协项目质量管理难度大等一些问题提出相应的改进设想和建议,以进一步抓实地质科研项目管理全过程,促进地质科研工作的良性循环。     

合规管理与合同管理

企业法律工作的范围,没有一个统一的规定,也没有统一明确的分类,但是,任何一项工作,其业务范围的分类和界定直接关系到管理的定位、业务的属性和工作的方法.本文从企业管理的流程角度分析,将企业法律工作分为合规管理和合同管理及法律事务三大类,并对三者进行比较研究. 法律工作常规分类和管理流程分类的比较 一般来说,企业法律工作有以下几种分类方法:其一,依照学科划分,企业的法律工作相应的分为民法类、商法类、经济法类等.其二,依照企业业务划分,企业法律工作的内容产生于生产经营的业务之中,如财务税收、安全环保、资本运作、企业改制、重组并购、对外交易等,有多少类别的业务相应的会产生多少法律业务,分支较多.     

强化合同动态管理 努力提高合同效益

介绍辽河局井下作业公司如何对合同进行动态管理的经验。     

浅谈石油工程造价全过程管理

工程造价全过程管理是基于从决策阶段的投资估算、设计阶段的概算、实施阶段的合同价到竣工决算的全费用、全过程的管理。本文论述了石油工程建设在全过程的造价管理中如何做好造价管理,并针对石油工程造价管理存在的问题提出了几点对策。     

加强炼化工程建设全过程管理

结合工程实例，介绍了如何明确投料试车任务，加强组织，保证生产装置投产一次成功；如何认真抓好投产准备工作，实现投料试车不亏损；如何加强施工管理，保证工程工期和工程质量，为投产一次成功打好基础以及如何根据各种情况的变化合理统筹，为投料试车不亏损提供保证。     

工程技术文档全过程管理探析

企业在市场竞争中主要依靠自己的核心技术占据有利地位,技术文档是企业经济建设的重要组成部分。随着社会经济发展,企业对技术文档信息的依赖和需求越来越大。应该站在可持续发展的高度,将管理渗透到文件从最初产生到销毁或永久保存的整个运动过程中,实施项目文件档案全过程管理,提升档案管理工作的效率,确保技术文档的真实完整,真正实现信息资源共享,为企业科学决策与持续发展提供服务。     

项目全过程造价管理攻略

事前控制是关键 投资的决策控制,即在建设前期阶段进行工程项目的机会研究、初步可行性研究、编制项目建议书以及编制投资估算,进行环境影响评价、财务评价、国民经济评价和社会评价等可行性研究分析的工作.     

出口贸易别忽视“购销合同”

案例描述做错插头谁之错2007年11月初,我国某外贸公司接到委内瑞拉老客户SANHOOAN公司的续单,出口某型号应急灯5000台,这一型号我外贸公司已向该客户出口6年,所以很快与生产厂(以往     

“首份”电子合同成功应用

10月20日，新疆油田分公司高性能网络计算环境中海量存储体系构建方法研究和应用、企业宽带广域网建设与应用、空间信息系统建设和油气探井生产监控系统开发与应用四个信息项目顺利通过由新疆维吾尔自治区科技厅组织的成果鉴定，与会专家一致认为，这四项信息应用成果有两项达到国内领先水平。自治区鉴定组专家普遍认为，