梧州局:落实科学发展观,进行科级以下员工竞聘上岗、双向选择

正2月5日,梧州市局(公司)召开科级以下员工竞聘上岗、双向选择动员会。这是该局(公司)继去年底科级岗位竞争上岗调整后,用实际行动贯彻落实科学发展观作出的又一重要举措。会议以科学发展观为指导,主要是按照分类管理、     

建立激励性薪酬制度提高企业核心竞争力的思考

建立激励性薪酬制度,是激发员工积极性、创造性的关键所在,是提高企业核心竞争力的动力源泉。去年以来,我们在部分岗位进行定额工资、一等品工资、计件工资、工资总额承包等薪酬制度改革的尝试,取得了一定成效。今年集团公司以深化内部改革为主题,对企业内部管理制度、分配制度、激励制度等作进一步研究和探索,把劳动、技术和管理等生产要素按其贡献大小参与收入分配,真正建立起有激励作用的薪酬分配制度,促进企业核心竞争力的形成。     

创新激励机制——构建有效的激励机制增强企业可持续发展活力

企业激励机制应坚持“看学历、重能力、论作为”的用人观,通过实施员工任职资格认证、员工晋级管理、管理团队培养、岗位轮换制度等激励体制建设,科学合理制定员工职业生涯规划,为员工建立技术、管理职业发展的通道。     

柳州市局(公司)全员竞聘上岗、双向选择工作圆满结束

正日前,柳州市局(公司)在全体员工的积极参与和配合下,全员竞聘上岗、双向选择工作已圆满结束,取得了预期的效果。2008年10-12月份,柳州市局(公司)分三个阶段全面开展全员竞聘上岗、双向选择工作。     

人民日报印刷厂:一流的品质铸就一流的报纸品牌

正在人民日报印刷厂,几乎任何一项工作都有制度规范可循,小到会议制度,大到决策审批,每一个岗位每一位员工,都有清晰的制度来规范。从河北里庄到北京王府井,从金台西路到王四营,70年来,人民日报印刷厂与人民日报风雨同舟、同甘共苦、不断壮大,始终是党报事业的重要组成部分。无论是在硝烟弥漫的战争时代、激情燃烧的建设岁月,还是在波澜壮阔的改革时期,人民日报印     

贯彻落实“四要”作风建设要求 桂林市局落实“四要”作风推行机关“员工去向牌”制度

正最近,桂林市局在机关各部门和城区局推行"职工去向牌"制度,以进一步加强干部员工作风建设,提高工作效能。过去,因为桂林市局机关分布在不同的办公地点,员工多、岗位杂、分布广,且工作内容和工作性质各不相同,存在个别员工的责任心和敬业精神不强、工作不到位等     

烟草商业企业综合岗位员工的BP神经网络评价方法研究

针对当前烟草商业企业综合岗位员工评价方法的不足,提出了综合岗位员工的BP神经网络评价方法。构建了综合岗位员工评价模型和指标体系,描述了方法的应用过程,并通过MATLAB神经网络工具进行模拟计算。     

闪耀青春光彩 传递福盐力量——新入职员工座谈会暨师徒签约仪式

<正>青年干部是公司发展的希望,是工作创新的关键。为进一步了解新员工的工作感受,倾听新员工对公司发展、岗位建设、制度规范各方面意见建议,敦促新员工树立理想信念,坚守原则底线,提高本领能力,1月9日,福建省盐业集团有限责任公司于本部举行了新入职员工座谈会暨师徒签约仪式,集团党委副书记、总经理庄灿阳、有关中层负责人、新结对师父以及11名新入职员工参加会议。     

泰格林纸集团吹响“工人先锋号”

在泰格林纸集团，深化改革，是该公司保持青春活力、搏击市场风浪的重要法宝之一。刚刚推出的一项贴近员工切身利益、深度开发人力资源的改革举措一打造全员共享的员工晋升通道，让广大员工看到了职业生涯的美好愿景。全新的员工晋升方案，如一剂“催化剂”，催发了广大员工干好本职工作，获取岗位成才，实现人生价值的高昂热情。     

建立合理的企业薪酬制度(中)

<正> (二)建立合理薪酬制度应遵循的基本原则 1.公平性原则 包括外部公平性、内部公平性和个人公平性。外部公平性指同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似岗位的薪酬应作为主要参考。内部公平性指同一企业中不同岗位的薪酬应与岗位的责任、贡献等匹配。个人公平性指同一企业相同岗位员工所获薪酬应类似。     

××公司大学生新员工岗前培训及岗位训练指导纲要

一、目的为了更好的开展大学生新员工入司培训及岗位实习、训练工作,促进大学生新员工更快的进行角色转变,适应岗位工作的需要;结合×××工程项目三年来的实施经验,兹拟定2006年度大学生新员工培训指导纲要。二、范围×××所属各产业、各体系、各公司相关部门。三、管理大学生新员工入司培训由集团培训管理部组织实施,集团人力资源管理中心监督管理;大学生新员工岗位实习、带教工作由各产业、各体系、各公司相关部门组织实施,集团培训管理部负责监督管理。四、对象2006年度入司的大学生新员工。五、时间新员工报到-岗位分配入司培训期岗位…     

用岗位价值评估来奠基“天道酬勤”

随着中国家电行业的发展，中国家电经销商不再只是夫妻店，不少经销商发展到了上亿的规模，很多零售商成了上市公司，有了成千上万的员工。随着人员的增多，公司内部岗位的增加，这些员工的薪酬该如何设计再也不是老板拍脑袋就能想出来的。而公司薪酬制度的合理性和公平性，直接影响到是否能够最大限度地提高员工的积极性和薪酬满意度，提高工作效率，从而提高公司的竞争力。如何才能让公司的薪酬制度合理．公平？     

农业科研院所中女性员工的工作业态及延迟退休可能性的分析

退休制度的改革是社会发展的必然选择,实行延迟退休势在必行。我国相关管理部门表示延迟退休将分段分批逐步推行,最早可能从教育、科研等行业的女性工作人员开始。文章通过对某国家级农业科研机构中女性工作人员的人数、学历、职称和岗位的分析,了解女性工作人员在科研工作量和工作业绩上的贡献率,特别是50～55周岁女性员工的工作表现,从中分析其延迟退休的利弊所在,提出了适合科研院所的以工作业态评价为基础的弹性延迟退休制度,倡导合理的、以价值为导向的延退管理。     

一二九团加工厂 举办消防培训班

近日，一二九团棉花加工厂举办了一次安全消防培训班，重点讲解了消防知识，安全生产岗位制度，车间安全管理制度，岗位生产“五记住”，上班“十不准”，并结合典型火灾等案例强化教育，增强了员工们的安全意识，全厂３００多人参加了学习。一二九团加工厂 举办消防培训班$新     

完善工资制度对提高生产效率的作用(下)

<正>二、计件工资制度计件工资制度适用于产品数量大,工序简单重复,产品品种变化相对较少的岗位。另外,要实行计件工资制度有两个重要的前题:一是员工能根据自身情况提高生产效率,对于需多人生产的可以集体计件;二是生产的绩效是可以量化的。计件工资制度是一种能迅速提高生产效率,增加个人产量,降低产品单位人工成本的重要工资制     

我的岗位我做主——大中电器银川分公司第二届岗位竞聘成功举行

2006年5月22日～26日,大中电器银川分公司为期五天的岗位竞聘结束。在外界看来,这种岗位竞聘主要是为了给员工调动调动岗位,增强工作积极性,但实质上,银川大中电器主要是通过岗位竞聘的方式,让一线员工能够发自肺腑地将自己心中的想法提出来,并在竞聘会上充分展现自己的才华,通     

湖南岳阳造纸厂首次开放厂内劳务市场

3月7日上午,岳阳造纸厂在光泰宾馆首次开放厂内劳务市场。场内人头攒动,气氛热烈。经过供需双方的相互交流、洽谈和选择,最后该厂职工子弟当中的35名自费大中专毕业生终于与用人单位达成了协议,签订了劳动合同。标志着这个厂在深化企业改革,改善劳动用工上又向前迈出了一大步。 随着企业改革的不断深化,岳阳造纸厂把劳动用工制度改革也提到了重要议事日程。为了从根本上激活劳动力,建立一套公平竞争、双向选择、择优聘用的用人新机制,他     

四平卷烟厂:探索创新绩效分配

四平卷烟厂为逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,以"效率优先、兼顾公平、按劳分配"为原则,以业绩、岗位价值为主线,在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位绩效的考核,将经济运行质量与部门的绩效工资挂钩,将员工的收入与工作成     

基于1+X证书制度下高职服装陈列专业混合教学课程改革探索

社会经济发展日新月异,时尚视觉营销形式推陈出新,高职服装陈列专业更应该紧贴时代之变、结合新业态之需进行教学课程改革,1 +X证书制度的印发试点则进一步明确了混合教学与产教融合的课程改革方向.1+X是职业教育制度,是社会就业制度,也是岗位从业制度,旨在融合多元力量,整合多方资源,共同培育具备扎实知识技能、大国工匠精神、职...     

日本企业管人“三招”

一招：“天地之性人为贵”：日本企业十分重视人的性格差异性，重视人的需求本能。企业根据每个员工的综合素质与能力安排工作，确定不同的物质待遇，尽量创造条件满足每个员工的正常合理需求。在分配员工工作时，企业不仅考虑每个员工所受教育的程度、身体状况，甚至还考虑每个员工的性格特征以及家庭背景等因素，保证人尽其才、才尽其用，使每一个岗位都拥有合适的员工、每一个员工都找到合适的岗位。