顺人性 暖人心 讲人情 聚人力——兼探企业基层思想政治工作的核心要义

正众所周知,思想政治工作的对象是人,其力量和魅力就在于它能洞明人性、温暖人心、通达人情、聚合人力;就在于它能武装人、引导人、塑造人,鼓舞人。当下,经济社会深刻变革、信息技术日新月异、企业竞争空前激烈,人们思想更趋多样、多元、多变,个性越发彰显,却也更加渴望得到尊重、关心、理解与协作。要继续发挥出企业思想政治工作"凝心聚力、凝才聚智"的独     

聚集“三心”促发展

<正>近年来,锦州输油气分公司两级党组织以加强自身建设赢得人心,以实施民心工程凝聚人心,以注重亲情服务温暖人心,唱响了团结、敬业、奉献的主旋律。班子成员团结协作,整体效能得到有效发挥,员工队伍和谐稳定,企业凝聚力、向心力不断增强。自身建设,赢得人心。以加强自身建设,提高党员干部素质,来赢得员工的信任,树立领导班子的威信。抓领导班子建设。以创建"四好"领导班子为目标,通过选举,把群众公认的政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形     

阳光采购 诚信服务 江苏油田供销物资总库缔造“四字”文化

<正>企业文化建设是现代企业管理的灵魂,江苏油田供销物资总库在处文化建设的大背景下,依托"阳光采购,诚信服务"的供销精神,坚持以文化树品牌、文化创优质、文化聚人心、文化促发展的工作思路,致力于总库文化创建,力     

“家园文化”暖心聚心鼓舞人心

正对于石油天然气企业而言,油气田生产建设任务最终要落实到基层班组,靠岗位员工去完成,因此,企业文化实践应该从基层开展,体现到员工行为上。如何真正让员工产生"企业主人"的体验,将"忠诚企业、自主管理、追求卓越"变为自觉的行为习惯,是企业文化建设的全新课题。长庆油田公司采气四厂在作业三区开展"家园文化"建设中,将企业文化理念有效落地,为企业良性发展开辟了一条新途径。"情感建家"暖人心地处毛乌素沙漠腹地的长庆油田采气四厂作业三区,距离最近     

"片区指导员"助力提质增效

在全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记强调:"要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓,把解决思想问题同解决实际问题结合起来,既讲道理,又办实事,多做得人心、暖人心、稳人心的工作."党的十九大报告提到基层党组织思想政治工作既是全面从严治党的重要抓手又是重要的薄弱环节.为了统一思想,激发干部职工工...     

基层干部执行力的提升举措

油田基层干部要提高执行能力,不断推进企业的持续发展。当前,社会化大生产日益突出,国际性的竞争愈来愈激烈。在这种大背景下,如何保证企业和谐持续快速发展,因素很多,提高基层干部和员工的执行力是重中之重。美国著名企业家巴尼维克说过:"一个企业的成功,5%在战略,95%在执行。"由此可以看出执行力对于企业是多么的重要。具体到我们石油企业更是如此,创建百年油田,建设国内第一、国际一流的石油公司仍然要靠执行力。可以得出这样的结论:一个企业执行力强,则人心就齐,效率就高,效益就     

长庆工会：真心做好“服务员”

正中国石油长庆油田工会致力于服务生产、服务基层、服务员工,加强基层工会建设。为政之要,莫先乎人;成事之要,关键在人。如何激发"人"这一企业发展最关键的因素?中国石油长庆油田工会深谙其中三昧——坚决代表和维护职工的合法权益,保护和调动职工的积极性,根据企业的实际情况提出了"服务发展、服务基层、服务员工,加强基层工会建设"的"三服务一加强"工作理念,数十年一以贯之。     

关爱员工多彩文化凝心聚气

<正>中国石油长庆油田第六采气厂组建于2010年3月,其前身为"长南气田开发项目部"。从成立之初,该厂就针对转岗人员多、创业条件艰苦等实际,通过体察民情交人心、差异化管理稳人心、弘扬正气服人心、实施惠民工程暖人心等亲情关爱,营造了和谐的发展环境。短短5年建成了产能20亿立方米的现代化采气厂,实现了产量连年翻番,为发挥应急调峰作用增添了新动力。     

东风好作阳和使 逢草逢花报发生

<正>打开贵刊2018年第20期刊登的特别报道《总书记来到辽阳石化》一文,欣喜地看到习近平总书记在辽宁考察,第一站选择了中国石油辽阳石化。一段段难忘的场景,一个个感人的画面,记录了习近平总书记的考察足迹。习总书记亲和平实的语言蕴涵着大智慧,更有一种透彻直抵人心的温度与力量,瞬间点燃了广大石油石化人"我为祖国献石油"的豪情和壮志。这是辽阳石化人的骄傲,也是石油石化人共同的骄傲。群之所为事无不成,众之所举业无不胜。跟随总书记的脚印,我们看到辽阳石化像大多数石油石化企业一     

企业党组织应发挥的“四个作用”

当前,企业党组织应充分发挥"四个作用",即:"推动科学发展、凝聚企业人心、开展创先争优、促进队伍和谐"的作用,以提高解决复杂矛盾、服务员工群众、凝聚员工队伍、做好思想工作的能力。这是根据新的形势和面临的新任务对企业基层党组织的核心作用和战斗堡垒作用做出的新概括、提出的新要求。搭建"发展助推平台",提高"解决复杂"问题的能力数据公司是由原油田公司通讯公司     

基层班站培训一二三

<正>企业竞争最终是人才的竞争已成为人们的共识。一个企业能否长久立于不败之地,关键要看它采取什么样的管理模式去吸引人才、培养人才,关键要看它能打造出一支什么样的队伍。作为国有特大型企业,石油企业同样面临这一问题。为了培养高技能人才,辽河油田曙光采油厂开展了"千人百项小练兵,固本     

致读者

<正>"加快实施创新驱动发展战略"、"推动大众创业、万众创新"、"个人和企业要勇于创业创新,全社会要厚植创业创新文化"、"为产业创新加油助力"、"推进企业主导的产学研协同创新"、"使草根创新蔚然成风、遍地开花"、"切实保护发明创造,让创新之树枝繁叶茂"……今年的政府工作报告37次提到"创新","创新"也成为今年"两会"最热话题之一。创新创造关键在人。习近平总书记多次强调,"人才是创新的根基     

读书的滋味

书籍是一泓浸润人心的清泉,正如朱熹所说的"问渠哪得清如许,为有源头活水来"那样,惟有潺潺不绝方能给人以精神的动力和修养,使人心胸豁达、目光高远并时时充满活力,成为一个有激情、有修养、有品位的人.     

让激励对号入座

<正>管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。奖励这个概念用于管理,就是用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使其对待工作、企业的积极性和创造性能够持久"保鲜"。因此企业一定要重视对员工的奖励,根据实际情况,综合运用多种奖     

企业困难职工帮扶工作中的问题及对策

对困难职工实施帮扶是企业最大限度地缓解职工困难、维护企业稳定和促进企业和谐发展的重要举措,也是企业党政为困难职工办实事、解难事的具体体现,更为重要的是要充分发挥帮扶工作凝聚人心、维护稳定的积极作用。文章分析了困难职工帮扶工作中存在的问题,并就此提出了做好帮扶工作的9项对策。     

壳牌如何提升凝聚力——“对标壳牌 提升软实力”系列之五

<正>通过激发员工的使命感,壳牌员工在工作中的创新和探索精神得到不断提升。当今,企业人性化管理正在成为全球的发展趋势,并被壳牌等欧美企业广泛采用。所谓人性化管理,就是在企业管理的过程中充分注意人性的要素,以充分挖掘人的潜能为己任。只有如此,才能使员工怀着对企业满意或满足的心态,以最佳的精神状态全身心投入到工作当中去,从而提升企业的运营效率。壳牌正是以营造一个宽容、健康、和谐工作氛围和环境,凝聚人心,激发员     

坚决不要带血的利润

<正>这说明炼化企业安全生产的基础不牢、危机四伏,安全生产形势仍然不容乐观。安全是一道无形的红线,谁也不能逾越红线。今年年初,中国石油股份公司副总裁徐福贵在炼化板块生产经营视频会上明确提出:"要坚持安全第一,以人为本,任何工作都不能冲击安全底线,任何形势下都要保持清醒头脑,不要带血的利润,不能以牺牲人的生命为代价去发展。"炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害等特点。今年以来,国家有关部门、中国石油集团采用"四     

新形势下企业思想政治工作现状与研究

正当前,随着经济社会的发展和企业内部体制改革的深入,员工思想观念多元化趋向日渐明显,企业思想政治工作如何针对新情况、新实际,创造性地开展工作,充分发挥党组织在企业生产经营工作中的政治核心作用、战斗堡垒作用,是摆在思想政治工作者面前的一个重要课题。企业思想政治工作的重要任务就是要统一思想,凝聚人心,为企     

员工的发展取决于需求的解决

企业成败取决于培养人的成败。培养人、用好人是企业一切工作的重中之重。 人生的旅程是不断发展、满足和改变需求的过程。企业要有意识、有目的地发展人的需求,满足人的需求,改变人的需求,帮助每个人全面发展。我认为,通过"发展需求、满足需求、改变需求",能够更好地解决人的发展问题。 发展需求,就是要解决人和组织的发展愿望和动力问     

实施QHSE管理 打造文明之师

管道分公司以其点多、线长被喻为没有围墙的企业,如何凝聚人心,就必须要靠建设企业文化。 近年来,中国石油管道分公司先后完成了涩宁兰、兰成渝、沧淄、和田等一批新管道建设,向上级交了一份份满意的答卷。忠武输气管道工程是继西气东输之后