广东石化项目现场安全监督管理实践

为了提升现场安全监管水平,确保项目安全平稳受控。中国石油工程建设有限公司在广东石化项目实现了安全管理一体化,集中力量对作业现场进行精准管理。通过现场监管网格化管理,明确属地责任,强化责任落实。通过运用现场安全管控平台,实现现场安全监管的信息化,安全绩效考核的定量化。通过现场安全隐患问题管理追溯,找到问题发生的根本原因,从源头上消除人的不安全行为和物的不安全状态。通过以上安全监管实践的综合应用,确保了公司广东石化项目安全生产整体平稳受控。     

创新企业管理 适应市场竞争

随着经济全球化趋的不断发展,加入WTO后,石化产品市场的竞争越来越激烈。企业要在激烈的市场竞争中求生成,求发展,不仅要靠努力降低成本抢占市场,还要走管理创新之路,以管理创新夯实企业基础,增强市场适应力,竞争力和应变力,在这一思想指导下,齐鲁石化股份有限公司塑料厂从实践中摸索出了一条以人为本,完善经济责任制考核,系统优化专业管理,努力提高职工队伍素质的管理创新之路,进一步激发和调动了广大干部职工爱岗敬业,努力工作的积极性,企业焕发出了新的生机和活力,各项工作迈上了新1个新台阶。     

强化设备管理确保延迟焦化装置安稳长运行

强调设备管理对延迟焦化装置的重要性,设备管理要抓好管理人员、操作人员、维修人员的管理,实现全员参与,通过加强巡检、强化培训、提高技能,及时发现设备隐患,采取有效措施进而避免事故,通过技术改造、技术革新、加强管理、强化维修,创建"完好装置",提高装置运行水平,确保装置设备做到本质安全,保证装置安全生产。     

运用现代管理理论 实施质量管理创新

通过分析当前企业质量管理运作与新经济时代发展的不相适应,提出了质量管理的创新思路,论证了要突破传统体制下质量管理面临的围城,必须融入现代化管理思想。     

论战略管理理论在企业管理中的价值和实施

企业战略管理是为了获得并保持竞争优势,需要以先进的战略管理理论为依托,解决企业的定位,形成核心竞争力,确立相对竞争优势,要分层次制定战略,分阶段推进,渐进性调整,以实现企业的最佳绩效和获得可持续发展能力。     

精细管理贵在精细

精细化管理是一种全新的管理理念和管理技术,通过科学严谨、系统完整的规章制度和法规办法,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理的各单元精确、高效、协同、有序、持续运行,通过对战略目标的分解细化和落实,使精细管理贯彻到战略规划的每个环节,提升企业整体执行力。     

企业管理也要精耕细作

精细化管理源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念.精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化.精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益,达到企业可持续发展为目的的管理方式.精细化管理在服务中是"用心服务,真心服务"的工作思想在管理中的具体体现,其目的就是把大家平时看似简单、容易的事情用心、用情、用力地做好.     

国有企业战略规划管理理论研究

"战略"是企业中长期发展的目标,指明了企业的发展方向,而"规划"是保障战略落地实施的基础.从国有企业战略管理过程中遇到的问题来看,采用一套合适的管理方式,科学制定战略并且不折不扣执行,是战略管理过程中最紧迫的问题.解决这个问题的关键就是"战略规划",企业通过制定和执行中长期战略规划来实施总体战略的管理方式称之为"战略规...     

企业管理工作要做好四个强化

管理是企业发展永恒的主题。无数事实表明 ,管理出人才 ,管理出质量 ,管理出效益。企业只有强化内部管理 ,才能充满生机和活力 ,在激烈的市场竞争中立于不败之地。要提高企业经济效益 ,企业的管理工作应该要做好四个强化。强化之一———人本管理。人本管理是企业出效益的前提。企业人员管理一是提高管理者的自身素质。提高管理者素质 ,首先观念要新 ,管理者不能默守成规 ,沉醉于以往的成绩和经验 ,要有超前意识 ,敢于探索、敢于尝试 ,使自己始终保持超前思维 ;其次决策要准 ,管理者必须具备较强的决策能力 ,要善于抓商机、战机 ,使企业在激…     

从经验管理走向数据管理

2010年以来,为推动班组管理方式的转变,江苏省海门市王浩镇古坝石化厂推进班组数据化管理,将班组基础数据应用到日常管理中,帮助班组从过去的经验管理过渡到用数据来实施现场管理,促进了产品质量的持续改进,促进了班组管理的科学化、     

精细化管理需要持续推进

石油企业在推行精细化管理过程中已经迈出了坚实的步伐,取得了令人瞩目的成效。然而,在石油企业的精细化管理实践中,也暴露出了一些问题,直接影响精细化管理的深入与发展。     

石油工程项目运作管理探析

要使石油工程项日运作管理商效得当．应具备科学的项日合同管理。规范的项日可行性研究,严密的工程设计管理,公开公正的招投标管理．全面的项日考核和奖惩,高效的项日一体化管理．积极的项日审计管理．严格的造价管理。     

加强油气企业物资储备管理的对策

目前物资采购供应部门有重采购、轻储备的倾向基于青海油田物资供应采购体制和模式探讨了油气企业加强物资储备的多种途径,从实施物资储备对标管理,加强物资计划前期管理、供应商管理以及制度建立等方面提出了进一步提升物资储备管理水平的建议。     

论企业成本管理的理念与措施

本文从树立系统成本经营观念、建立现代成本管理体制、建立现代成本管理文化、建立目标成本管理机制几方面论述如何加强成本管理,做好企业成本的管理与控制工作,从而实现企业成本耗费最小化,资本增值最大化或企业价值最大化的目标。     

质量、环境和职业健康安全管理体系整合与管理手册编写初探

质量、环境和职业健康安全整合管理体系文件的管理手册的编写,是企业建立质量、环境和职业健康安全整合管理体系文件的一项重要工作。在论述质量、环境和职业健康安全3个管理体系整合的必要性和可行性的基础上,对整合管理体系文件的管理手册的编写进行了探讨与研究,并对其编写的目录和内容以及企业如何建立整合管理体系提出了建议。     

员工关系管理误区

做好员工关系管理,应当有所为,有所不为,为所应为。应避免陷入以下三个误区: 误区之一:“包论”包论就是只要是员工的事,就什么都管。上管祖宗,下管子孙;外管世界观,内抓潜意识。从员工进入企业到离开企业, 不仅管结果,更是管过程。很多人认为企业就应当对员工的生老病死、吃喝拉撒睡都管起来,大包大揽的结果是不仅分解精力,效果也未必理想,人际关系也越来越复杂,给企业带来巨大的压力,甚至埋下不安定的隐患。     

燕化采购业务流程再造及绩效评价

20世纪90 年代后,越来越多的企业清楚地认识到,要想成功地与国内和国际上的企业竞争,就必须有一个有效率、有效益的采购供应部门。因为在大多数企业中,采购物料和服务的成本都大大超过劳动力或其他成本,所以,改进采购和供应职能,可以长久地控制成本,而且还可以带来利润杠杆效应和资产收益效应,这不得不使人们将企业管理的重点放在加强采购和供应管理上。燕化公司从2001年11月开始,对物资供应系统业务流程进行再造,希望物资采购供应成为持续绩效改进的目标。1　　燕化公司物资供应系统业务流程再造前的状况燕化公司物资供应系统业务流程再造…     

化工企业如何通过管理创新实现增产降耗

化工企业要想获得最大利润,就要依靠自身努力进行增产降耗。这不仅仅要有硬件技术,更要有管理服务进行配合。其中,企业管理的创新在增产降耗中尤为重要。只有适合企业发展规律的生产和管理,才可能给企业带来发展的机遇,才能增加企业的市场竞争力,实现利润最大化。     

浅议员工HSE卡片

近几年来安全主管部门曾多次下发有关加强员工HSE现场违章管理以及HSE培训方面的文件,然而在实际生产中此两项工作出现了基层单位操作随意性大以及不能做到管理持续性等诸多问题。为此,为这两项工作的顺利开展提供一个有效的辅助手段——建立《员工HSE卡片》登记制度,以促进现场HSE监管规范化和实现HSE培训制度化。     

预算管理激活资金

超预算和事后算,一直是影响企业资金正常运转的难题。从2001年起,中国石化股份公司金陵分公司在实施扁平化管理的基础上,把全面预算引入资金管理,为完成公司生产经营任务,发挥了重要作用。 建立网络 推行全面预算管理,把战线缩短,把账目做细。按照机构编制规定,公司下属单位属三级机构,一般不设财务科室。但这不仅直接影响与外部的经