并购大年

近期,证监会发话：我们大力鼓励支持企业并购重组。证监会副主席姜洋在2016年12月1213的中国上市公司峰会上对并购重组予以肯定,并表示继续支持通过并购重组进行产业整合、结构升级。     

冰箱行业发展趋势浅析

近两年来,冰箱行业的格局发生了翻天覆地的变化,昔日的冰箱四大家族（海尔,容声,新飞、美菱）随着行业频繁的并购重组,早已经“物是人非”。海尔凭借着强大的品牌拉动力牢牢占据着冰箱行业老大的位置;美的通过并购荣事达、华凌、小天鹅,成为一家拥有四个品牌冰箱产品的企业,已成为行业的一支劲旅;海信通过并购科龙,旗下的海信冰箱和容声冰箱产销量已完全超越了新飞;     

关于终止与韩丹、杨俊飞、孙强合作的声明

市场竞争到一定程度就是资本层面的竞争。茅台、五粮液、剑南春、泸州老窖,均是中国传统白酒企业的代表,除剑南春目前还没有上市外,其他三家企业均是上市公司,资本实力雄厚。但是,其资本运作以及并购的能力并没有达到顶级水平,除了泸州老窖有一些并购业务以外,其他两大上市公司在白酒并购层面基本无所作为。     

基于敌意并购下的反并购策略探析——以“万科股权之争”为例

并购是资本运营的重要形式,伴随我国资本市场的发展,企业间的并购和反并购活动越来越活跃。国外反并购策略选择、实践案例丰富值得我国上市公司进行借鉴。我国资本市场上并购与反并购标志性事件——"万科股权之争",更是警示我们在资本市场上保护小股东利益上优化股权架构、预先设置适当的反并购策略以及对外部监管定位的启示。     

实施有效企业兼并，形成纸业规模效益

企业兼并是优势企业迅速壮大自身实力，抢占竞争制高点的重要手段，纵观世界经济的发展变化，西方著名大企业，几乎没有哪一家企业不是以某种方式，在某种程度上应用了兼并、收购而发展起来的。目前我国纸业所进行的产业大调整，离不开企业兼并，它是实现我国纸业建立在大规模、现代化、集团化、国际化的发展轨道上，形成具有很强竞争力的产业规模效益的最有效途径。     

滴滴快的战略并购案例研究

互联网细分领域频频出现同行业巨头之间的并购整合,反映出互联网领域未来理性发展的大趋势,滴滴打车和快的打车是O2O行业战略并购的代表型企业。本文结合并购动因、绩效分析和风险识别理论,通过资本、市场和业务层面对此次并购的合理性进行分析。同时归纳出判断互联网O2O领域并购重组是否合理的重要因素,具体包括动因压力合理,并购重组后新企业更受到资本的青睐,投资合理,市场地位稳固中增长,业务相关多元化切具有盈利性。     

乳业重组:谁来做大中国乳业?

近年来，随着中国乳业的发展，乳品行业内的并购．重组风起云涌。资本运营．要素重组．收购兼并等措施已经成为乳品企业尽可能短的时间内做强做大的重要手段。     

如何从本质上提升家具企业品牌（二）——战略并购与战略联盟篇

诺贝尔经济学奖获得者G·J·施蒂格勒曾把并购称为“现代经济史上的一种突出现象”,并指出：”没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的．没有一家大公司主要靠内部扩张成长起来的”。同时．企业并购所产生的戏剧性的结果又极易引发企业界的狂热。同样,家具企业的发展史亦然。     

质量安全视角下我国乳企跨国并购事件分析

新形势下我国乳品企业的并购重组已势如破竹,跨国资本重组和战略合作日益频繁。从乳品企业跨国并购的视角,考察乳品企业近年发生的跨国并购事件,分析并购的动因,并提出了相应的策略建议。     

浅析公司并购重组产生的问题及对策

随着我国经济进入中高速增长阶段,上市公司面临的竞争愈发激烈,并购重组成为上市公司提高市场效率、优化资源配置的重要手段之一。本文结合理论与实践,分析了目前上市公司在进行并购重组之时存在的问题,并且探索了解决方法,希望可以帮助上市公司有效识别、应对财务风险。     

抓住奥运机遇创新运营模式

一、奥运给贝发带来的机遇 　　1.1 贝发的基本情况 　　贝发经过十二年的发展,以外贸制造为公司主营业务,以品牌特许经营为新兴业务,已经发展成为中国最大的制笔企业.2005年公司经过股权重组,完善了法人治理结构.成立了以贝发国际为母公司,拥有三家一级全资子公司的集团企业,分别从事产品制造、销售和品牌运营等业务.成为了一家符合国际资本市场要求的准上市公司.……     

辽宁上市公司并购重组问题研究

并购重组是解决辽宁上市公司发展过程中出现的诸多问题的重要途径。分析了存在的问题,并在此基础上,提出了积极有效的相应对策。     

出版产业并购现状与发展趋势

我国出版行业的发展一直是国家关注的重点,现如今到了"十三五"规划时期,国家又再一次强调要实行文化产业创新,融合经济和科技的内容,充实人们的日常生活并支撑我国整体经济的发展。本文研究我国出版业的并购现状后发现造成其停滞不前的主要原因就是出版产业的并购没有完全发挥出并购重组这一企业改革方法的精髓,并且在出版企业并购发生的同时,企业领导者没有考虑到一些并购会发生的风险而去规避。所以本文研究目的是为了使我国的出版产业并购可以行之有效,方便我国出版行业未来的并购行为可以合理、有效。     

世界烟草企业重组动态观察与思考

本文通过对世界上主要烟草国家和地区企业重组并购的背景、历程、内容、经验和教训等动态的观察与分析,对我国烟草行业继续推动重组、走向联合、共同发展和深化改革、完善体制、处理“五大关系”、在专卖专营下建立充满生机和活力的市场竞争主体进行了深刻论述。      

新经济形势下的印企并购

随着金融危机的迅速蔓延,全球印刷市场特别是欧美国家印刷市场供大干求的态势愈发严重．一场全行业范围内的产能缩减与资源重组正在悄然进行,企业之间的并购已经拉开了印刷行业企业整合的大幕。更令人关注的是,这种经济形势势必还将持续一段时间。企业并贿活动虽然已在近些年逐渐成熟,不少企业已借此获得了更好的市场扩张,而在现阶段特殊的经济形势之下,并购这步棋该怎样走？     

蒙牛并购雅士利财务协同效应分析

在我国资本市场并购已经成为企业寻求快速发展的主要途径,但成功并购的企业数量并不多,这其中的重要原因则是企业忽视并购财务协同的重要性,导致并购后企业间缺乏财务协同效应控制。     

鞋服业并购潮逆袭,是鸦片还是解药?

<正>"海外并购案的成功率仅有20%左右。"在不久前召开的中国国际投资洽谈会上,面对热情高涨的投资人,专家却亮出了一个让人警醒的事实。并购之于品牌,是战略之举,同时也是一场高投入的冒险。在市场低迷,突围受困之际,为了加速品牌扩张,布局市场,并购重组潮开始在鞋服行业暗流涌动。随着七匹狼收购肯纳、安踏拿下菲乐、九牧王携手VIGANO……一系列海外并购在近几年相继上演。与此同时,国内市场也不甘寂寞,不断上演大宗并购重组案,并购金额屡创新高——2013年3月,安踏斥资2.54亿收购同在晋江的寰球鞋服,成为泉州企业     

大规模并购洗牌之下中国巧克力何去何从

<正>日前,徐福记旗下奇欧比品牌宣布升级为雀巢奇欧比,并于今年秋季上市。这是继2011年雀巢收购徐福记后,首次大幅度整合并向中高端市场发力。徐福记的大幅度转型,是近年来国内巧克力市场不断并购调整的缩影:2011年雀巢并购徐福记,2014年好时并购金丝猴,2016年好邻居并购金帝……不少企业寄望通过品牌与资本重组以及渠道下沉等方式来实现市场突破。但几轮并购过后,国内糖果巧克力品牌已所存无几。就连曾经的国产巧克力"一哥"金帝也被     

企业高估值并购风险研究——以游久游戏为例

随着近年来并购市场的不断增温,越来越多的上市公司开始热衷于通过并购交易增强自身实力,促进业务发展,但由此所引发的关于业绩承诺实现、高估值溢价等风险问题也层出不穷,很大程度上干扰了并购交易市场的健康发展。本文通过分析游久游戏并购案例,来探究企业在高估值并购中存在的潜在风险,并通过案例启示给出一些对策建议。     

丝绸企业重组刍议

本文浅析了在社会主义市场经济体制条件下，通过企业重组，使原料、技术、资金、市场有机地结合起来，有利于整个行业的发展，对企业参与竞争，共御风险，有积极的作用。