谈项目总监理工程师的素质要求

项目总监是监理单位派驻监理项目的全权负责人,全面负责和领导项目的监理工作。针对工程建设的特点和多年担任工程建设项目总监理工程师的经验、教训,提出了总监理工程师的知识结构和素质要求,探讨了提高总监理工程师整体素质的措施。     

浅谈如何当好房产项目总监理工程师

目前房地产市场火热,竞争压力很大,而房产公司的管理团队比较专业,对监理要求较高较细。作为监理如何使业主满意,作者结合自身参与多项房产项目的监理,阐述了自己在项目监理中的见解,供同行借鉴。     

浅谈如何当好一名总监理工程师

针对总监理工程师在建设工程监理中的重要性,从工程监理理论及实践基础方面阐述了总监的能力和素质,就如何当好一名总监理工程师进行了简要分析,以使总监理工程师发挥其特有的作用。     

浅谈如何当好一名总监理工程师

针对总监理工程师在建设工程监理中的重要性,从工程监理理论及实践基础方面阐述了总监的能力和素质,就如何当好一名总监理工程师进行了简要分析,以使总监理工程师发挥其特有的作用。     

总监理工程师如何搞好内外协调工作

对总监理工程师如何搞好内外协调工作进行了探讨,具体阐述了总监理工程师与监理企业、项目业主及施工单位的关系,通过总监理工程师组织协调能力的充分发挥,对保证工程顺利进展具有重要意义。     

浅谈如何做好总监理工程师工作

从做好总监理工程师工作这一角度入手,在总监理工程师的预控能力、综合管理能力、综合素质等方面进行了探讨,认为总监理工程师只有具备较高的综合素质和管理能力,才能有效地做好监理工作。     

浅议总监理工程师与监理企业的关系

通过讨论总监理工程师在工程项目中的作用,明确了总监理工程师与监理企业的关系,并着重探讨了监理企业在人才培养方面的几点认识,以期提高监理企业的市场竞争力。     

总监理工程师的管理理念

根据监理工作的特殊性,论述了总监理工程师在监理工作中的服务理念、公正理念、规范理念、科学理念、管理理念及权威理念,通过树立正确的管理理念,以实现项目合同目标。     

怎样当好驻地高级监理工程师

在实行混合监理模式的监理工作中，总监理工程师、总监理工程师代表一般是由建设单位直接任命，而合同段现场监理工作多为业主招标委托社会监理单位承担，驻地高监是监理单位法人代表在合同监理工作中的全权委托代理人。在监理单位内部，驻地高监是合同履行全过程所有工作的总负责人，     

论水电工程建设总监理工程师的组织协调作用

针对水电工程建设中总监理工程师的作用,分析了总监理工程师应具备的必要素质和条件,阐述了总监理工程师在组织协调方面应做到的几个方面,探讨了项目监理部与外界环境之间的协调,以确保工程建设的顺利实施。     

总监理工程师的职责和工作方法

对总监理工程师的工作职责、面临的主要困难和应采取的工作方法进行了详细的论述,期望对业内同行有所帮助。     

工程项目总监理工程师素质的模糊综合评价方法

我国建设监理自１９８８年试行以来对工程建设的全过程,特别是对工程项目实施过程中项目三大目标（质量、投资、过度）在很大程度上起到了控制作用,大大改变了过去的“工期马拉松、投资无底洞、质量难保证”的局面。建设监理这项高智能的技术服务活动的效果好坏与总监理工程师负责制下工程项目总监理工程师的素质紧密相关。本文分析了项目总监理工程师素质应当具备的基本要素,用模糊数学方法建立了评价项目总监理工程师素质的模型,为业主选定监理单位时评价项目总监理工程师人选提供了可行的方法。     

如何发挥总监理工程师在工程监理项目中的核心作用

作为总监理工程师如何履行监理职责，如何代表监理单位履行监理合同，本文通过几年的总监工作实践经验，浅析如下。     

中小型监理企业应加强对总监理工程师的培养

通过对国内中小型监理企业总监队伍现状进行分析,指出目前中小监理企业总监队伍面临人员不稳定,后继力量匮乏等困境,提出中小型监理企业应加强对总监理工程师的培养,一方面为员工提供良好的提升空间,另一方面应设立职业发展培训制度,逐步提高员工整体素质。     

如何当好公路监理工程师

伴随着我国经济发展速度加快,我国的公路工程建设速度也在不断提升。目前,在公路工程建设过程中,为了保障公路工程能够按质按量完成,我国针对性设置了监理制度。其中,监理制度的直接实践者是监理工程师,主要负责工程项目的建设进度、工程质量与工程各小项工作所需费用的整体把控。但随着监理制度不断完善,对监理工程师素质也提出了更高的要求。本文,笔者将从自身工作经验出发,探讨如何当好公路监理工程师。     

谈总监理工程师的组织协调工作

结合法规和条例中对监理单位的责任和义务的有关规定，论述了总监理工程师在工程建设中进行协调工作的内容、方法，提出了总监理工程师组织协调作用的重要性、有效性。     

论如何当好监理工程师

做好一名合格的监理工程师,应具备很多条件,而且要一丝不苟的科学的做好工作。本文主要阐述了做一名合格的监理工程师应当做的几项工作。     

浅论建立总监理工程师考核评价体系

我国的建设监理实行项目总监负责制。根据《中华人民共和国建筑法》及《建设工程监理规范》,项目总监受监理单位法人代表的授权,代表监理单位全面履行监理委托合同,主持项目监理机构工作,他是监理工作的组织者和领导者。一个工程项目监理工作能否取得卓有成效的业绩,能否满足业主的工程项目管理要求,很大程度上取决于项目总监的管理水平与能力。     

浅谈总监理工程师应具备的素质与管理能力

总监理在工程项目监理的过程中担当着重要的角色,总监理工程师在担当着项目监理机构的管理者的身份的同时,也承担着做好工程项目实施过程中的协调和组织工作的职责。此外,他在控制建设工程项目的质量、进行投资管理、制定进度目标及进行合同管理、信息管理和协调组织的正常工作等方面也发挥了巨大的作用。因此,一名合格的工程项目总监理工程师是肩负着重大的责任的。本文介绍总监理工程师在项目监理工程中的重要角色,以及针对如何做一名优秀的总监理工程师的问题,提出了总监理工程师应该具备的素质和管理能力。     

在实践中树立总监理工程师权威

通过实例叙述维护三方制衡、公正实施监理、业主认可总监、监寓于帮之中是树立总监理工程师权威，搞好监理工作的有效途径。