企业基础工作融入QHSE体系管理中的探讨

通过某化工企业QHSE体系的建立和几年来的管理实践,证明QHSE管理与企业传统管理不相矛盾,是对传统管理体系的丰富和完善.     

QHSE体系与内控体系之融合

本刊今年第五期上编发的《如何为基层松绑》案例,深刻反映了基层管理中存在的标准多,检查多,报表多,以及多套管理体系并行,各自为政的现象.如何整合管理体系和制度,实现一体化?请看大港油田分公司是怎样靠管理创新破解这道难题的。     

抓好QHSE体系的整合促进修井质量管理升级

地处辽河油田西部的锦州油田至今已开发20余年．该区域共有各类油，气、水井2700余口，年生产能力200万吨左右。其中，特稠油、稠油井产量所占比例达80％，稠油井年修井平均频率为273次．并且稠油区块已进入“高轮次注汽、高含水、低地层压力开采”期。此区域的修井特点是井下状况复杂．稠油井施工频繁，单井施工时间短，一般单井施工时     

QHSE体系审核数据分析与预警机制的建立

目的 充分利用历年QHSE体系审核数据库,分析管理弱项要素,针对性地制定管理方案,持续提升安全管理水平。方法 利用层次分析法,建立以风险分析为准则层、风险度为基础层、体系审核要素为方案层、预警要素为目标层的层次结构模型。根据风险矩阵确定Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级风险度系数。结合体系审核问题清单,计算出各审核要素风险度和平均风险度,得出各审核要素的风险度权重。通过对历年体系审核数据库的综合计算及专家经验评估,综合确定预警条件、预警分级及预警对策。结果 将该方法应用到某管理单位体系审核数据分析当中,及时提出预警要素及针对性管理建议,管理单位严格落实管理提升方案,次年预警要素在审核过程中得分明显增加,管理效果改善明显。结论 在QHSE体系审核过程中引入预警机制,及时发现并提出预警要素,督促管理单位强化管理弱项的关注,对促进管理提升和确保安全生产具有重要的借鉴意义。     

QHSE体系在油站如何运行

QHSE管理体系要在基层加油站顺利运行,最关键的是,全体员工须身体力行参与QHSE工作,高标准地执行各种安全程序。 QHSE体系自2005年9月1日在华北地区全面启动以来,中国石油河北销售邢台分公司(简称邢台分公司)将QHSE体系建设积极推行到各加油站,在半年多的运行上,初见成效。但是,由于加油站员工     

煤浆管道敷设角度控制的QHSE管理探讨

煤浆管道输送是除铁路、公路、水路输送以外的另一种重要的煤炭资源的输送方式。制约煤浆管道运行的难点主要是管道敷设角度的控制和煤浆颗粒浓度的控制。针对煤浆管道敷设角度控制问题,详细分析了煤浆管道组成部分与线路施工工序、煤浆管道角度分类及相关参数、制约煤浆管道敷设角度的6要素,总结了煤浆管道敷设角度控制的QHSE（quality,health,safety,enviroment,质量、健康、安全、环境）管理控制措施,主要包括煤浆管道纵向坡度控制要点及措施、煤浆管道水平敷设角度的质量控制要点及措施、迭加角度控制要点及措施、煤浆管道角度控制的HSE措施等4个方面。煤浆管道敷设角度控制QHSE管理有利于煤浆管道建设管理控制的成熟与推广,促进我国煤炭运输成本的降低和经济的快速可持续发展。     

大连石化QHSE体系运用流程图表述

4月1日，吐哈石油钻井公司钻井液数据库应用系统正式在吐哈油田钻井队全面投人应用，并将推广到玉门、塔河以及国外等钻井市场，实现钻井液井史系统的数字化管理。 钻井液数据库是一个高度集成的钻井、完井液数据库管理系统，由两个分系统组成。     

承包商QHSE管理绩效的定期考核与评价

定期考核与评价承包商QHSE管理绩效对于提高承包商和工程建设项目QHSE管理水平具有重要作用.文章在引入了Q和HSE管理绩效概念并分析了其关键影响因素的基础上,设置了影响承包商QHSE管理绩效的工作内容考核参数,并给出了承包商QHSE管理绩效考核与评价的方法.介绍了该方法在广东省天然气管网建设项目中的成功应用情况,说明了该方法的科学性与合理性.     

QHSE：多样标准一体管理

针对SIO9001质量管理体系和HSE管理体系在企业中并存运行所带来的问题，长庆通信企业通过大胆探索，实现了企业管理中多样化标准“一体化”管理的新突破。     

实施QHSE管理 打造文明之师

管道分公司以其点多、线长被喻为没有围墙的企业,如何凝聚人心,就必须要靠建设企业文化。 近年来,中国石油管道分公司先后完成了涩宁兰、兰成渝、沧淄、和田等一批新管道建设,向上级交了一份份满意的答卷。忠武输气管道工程是继西气东输之后     

九江石化强化检修现场QHSE管理

阳春三月,九江石化公司二套炼油及化肥装置大检修全面展开。他们加强检修现场OHSE施工监督检查考核力度,不断提升安全管理水平和全员HSE意识,营造良好的安全检修氛围,力争安全、优质、高效、文明、准点地完成检修任务,确     

HSE和QHSE管理体系整合模式之探讨

实现全面管理体系的整合,不仅仅是管理体系文件的整合,也不是简单的管理职责合并。管理体系整合的目的是真正的提升企业的内部管理水平、提高效率,而不能为整合而整合。     

全面推行QHSE管理,大修环保工作初见成效

大修污水COD浓度是正常生产污水的20-40倍,是整个净化厂污水处理的难点和重点。以中油西南油气田公司重庆天然气净化总厂长寿分厂为例,对大修期间如何控制溶剂损失量、污水产生总量、污染物浓度等环保管理经验进行了总结分析,对大修环保管理如何实施污染物源头控制、提高污染物资源综合利用具有重要意义。     

九江检安:QHSE管理下的一流检修

2010年2月5日,中国石化股份公司九江石化公司100万吨/年一套催化裂化装置顺利实现反应器喷油,生产出合格产品,标志着该公司炼油、化肥、化工生产装置临时停工消缺检修告捷,相继顺利投入开工生产。     

储运装卸栈台区域施工过程的QHSE管理

结合铁路装卸栈台区域施工作业的特点,运用QHSE体系风险管理理论对施工过程危害识别和风险评价,对危险源控制提出具体管理措施。     

石油企业QHSE自主管理的研究与应用

通过对石油企业QHSE管理中"人、机、物、环、法、技、测、管"八个方面存在问题的分析,提出了QHSE自主管理的概念,实现"七个转变"的思路,建立健全QHSE科学理性的理念、先进有效的方法和完善的制度标准"三大体系"内容,深化"全过程受控、全员责任落实和全面本质安全"三位一体"的管理主线建设方法。阐述了建立应用"自我风险管理的‘五步法'和ACT卡,自我责任约束的目标分解承包和员工轮流担任监督员,自我素质提升的资质认证式培训考核,QHSE‘纵横立体责任防护'建设,强化监督管理和开展‘四无'自主管理班组创建活动"六种QHSE自主管理模式。     

压裂液体系优化研究方法探讨

压裂液的粘度与其在井筒和裂缝中的温度以及泵送过程（泵送排量、距离、时间等）有关。液体在井筒和裂缝中的剪切速率与温度都是不同的,液体经历高速率剪切的时间长短不同,对液体的最终粘度造成的影响也不同, 室内实验应考虑到井筒中高速率剪切对压裂液粘度的影响,模拟现场不同施工阶段进行液体性能评价,以便更真实地预测施工过程中液体粘度的变化,使液体满足现场施工要求。并且可以通过改变压裂液组份、采用双交联剂体系等使液体体系进一步得到优化。     

共享管理

<正>共享服务是跨国公司在全球一体化情况下竞争和发展的产物,经过30年的发展已经成为目前国际大石油公司普遍采用的一种运营高效的管控模式,是跨国公司基于实现国际化的管理目标,综合考虑业务性质、地域特点及产业价值链协同效应等,将同一区域内多个项目公司的综合管理、     

多体系管理下的流程优化

推广与运行内控管理体系等多套体系，在一定程度上造成了企业管理体系的交叉与混乱。基于价值链环节对各管理体系进行“流程再造”，能保证各管理体系并行不悖，实现企业的战略目标，提高经营的效率和效果。     

多体系管理下的流程优化

推广与运行内控管理体系等多套体系，在一定程度上造成了企业管理体系的交叉与混乱。基于价值链环节对各管理体系进行“流程再造”，能保证各管理体系并行不悖，实现企业的战略目标，提高经营的效率和效果。