浅谈对基建标准化建设内涵的理解

结合国家电网公司精细化管理和标准化建设的理念,根据新疆电力公司基建标准化建设情况,本文对标准化建设的概念、术语进行了概括,并对基建标准化建设管理体系、标准化建设成果之间的各种关系进行梳理,理清了基建标准化建设的思路和要求,将对电网建设的管理起到指导作用。     

国家电网提速基建标准化建设

国家电网公司召开的“两型一化”（资源节约型、环境友好型、工业化）变电站建设工作现场会传出消息,从2008年1月1日开始,国家电网公司所有新建变电站都要在通用设计的基础上,全面实施“两型一化”,启动并开展资源节约型、环境友好型,新技术、新材料、新工艺“两型三新”线路建设工作。     

谈基建调试项目部的建设与管理

火电机组的启动调试是一项综合的系统工程,高质量的调试是保证机组高水平投产的关键,调试项目部的建设与管理又是调试高质量的保证。以岱海电厂调试项目部为例,介绍了调试项目部的建设与管理方面成熟的经验,以及它在整个基建工程中所起的积极作用。     

“基建一体化”助推电网建设

云南省送变电工程公司作为云南电网建设的主力施工单位,认真贯彻落实南方电网"集团化管理模式、一体化管理制度"的要求,加强公司的有效管控能力,明晰各层级管理定位和管理关系,提升综合经营效益,按照建设"智能、高效、可靠"绿色电网的总体要求,在基建一体化管理制度、业务流程、技术标准、作业标准、工作方案等方面下功夫,全面推进基建一体化建设,为电网的快速发展奠定了坚实的基础。     

电厂基建管理信息系统建设方案

国民经济的飞速发展给火电厂建设带来了新的发展机遇。火电工程建设的复杂性和特殊性,决定了要对建设中产生的大量工程数据进行处理、统计、分析和评价。中国国电集团公司对新建、扩建电厂信息化建设工作做出了明确的建设规划,国电双鸭山发电公司在工程建设初期也投资建设了基建管理信息系统,目前系统运行正常。对基建管理信息系统的成功建设进行了总结,为在建电厂提供了可借鉴的成功经验。     

全力推进基建一体化示范项目建设

按照南方电网公司提出"集团化管理模式、一体化管理制度,加强公司的有效管控能力,明晰各层级管理定位和管理关系,提升综合经营效益"的经营理念,以及2011年基建一体化管理要上台阶,规范管理、标准建设要有显著改进,投资控制要见成效的高标准、严要求,云南电网公司基建系统在深入开     

当前电力基建项目档案标准化 规范化管理存在的问题及对策

“十二五”开局之年,南方电网公司提出了管理“转型”的措施。认为当前电网建设“硬件”要抓,企业管理这个“软件”也同样要抓。赵建国董事长表示,南方电网公司将把精益化管理作为企业管理的努力方向,靠管理控成本,向管理要效益。为了实现企业管理向精益化方向转变,南方电网在加强集团掌控能力和提高公司集约化程度上开始发力,实行一体化管理、集团化运作,着力培育国际竞争力。由此南方电网要求从2011年至2012年,公司要全面推进一体化、规范化管理,全面要求管理的各个层次均要达到管理的标准化和规范化。     

信息系统建设转运维流程标准化探索

随着国家电网公司SG186工程的顺利竣工,大量信息系统已投入使用,并开始由建设阶段进入运行维护阶段。为解决建设转运维环节中出现的一系列问题,文章在信息系统运维生命周期模型基础上,研究并探索了一套信息系统从建设阶段到运行阶段转换的管理办法和模型。实践表明,此方法有助于提高运维体系运行的质量,降低运维体系运行的成本,更好地实现客户的运维战略目标。     

班组标准化建设的实践与探索

加强班组标准化建设是保障企业安全生产、提高企业经济效益、建设和谐企业及员工全面发展的需要。介绍了大唐略阳发电有限责任公司推行班组标准化建设的具体做法,总结了建设标准化班组、强化企业安全管理的成功经验。     

电网基建企业信息化建设

针对电网基建企业信息化现状,分析了适合电网基建企业开展信息化建设的技术方法,并对其信息网络架构和信息系统架构做了详细的规划和说明,重点强调了企业大数据对管理决策的支撑作用;阐述了在新形势下,建立标准化的电网基建生产系统、电网运检生态系统及数据仓储的必要性和突出作用。     

配电网项目管理措施探讨

通过加强配电网项目管理,提升配电网运行指标。对配电网项目管理的现状进行分析,指出配电网项目管理在立项、可研、设计、实施等方面存在的不足。根据配电网项目的特点和类型,结合配电网运维的实际情况,从项目过程管理、外部协调、安全管控等方面提出了加强项目管理的措施和建议。通过规范配电网项目各环节的管理,配电网运行指标得到了明显提升。     

浅议水电站水工建筑物维护项目的标准化管理

水工建筑物在发电任务中的辅助地位,造成水电站项目管理人员对水工建筑物维护项目不够重视,管理不到位,影响着水电站机电设备的运行安全。文章从管理、工作、技术标准三方面论述了如何进行水工建筑物项目的标准化管理,以推进水工建筑物维护项目管理水平,促使水电站水工建筑物良性运行,为水电站的安全生产做好基础性保障。     

建设项目施工阶段业主方的工程造价控制

施工阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分,是实现工程"三大目标"的十分重要的一环,因此加强施工阶段的造价管理,对节约资金、提高投资效益、以及工程目标的实现都有着十分重要的意义.     

企业标准化发展战略的实施

企业应重视科技开发和标准研制的同步性，主动抢占标准制定的制高点，并形成产业，进而占领市场。要重视标准化人才的培养，参与国家乃至国际标准化活动，充分发挥标准的引领和导向作用，将企业标准化发展的战略纳入总战略规划中并加以实施。     

论建设项目的合同管理

阐述了施工合同在建设项目管理中的地位、作用,并提出了目前建设施工合同管理中存在的主要问题。为了规范建设合同的管理,指出了需要重视合同管理的几个方面工作。     

通信管理系统标准化建设研究

电力通信作为电网自动化、信息化、互动化的基础支撑设施,迫切需要加强电力企业通信管理的信息化、规范化水平,提升电力通信专业的综合管理水平。通过对电力企业通信管理系统建设的调研与分析,参考国内外有关标准体系的结构和组成方式,提出了一套适用于电力通信专业的通信管理系统标准体系,并就标准化建设的主要措施和基本原则进行了探讨。着力推进标准体系建设先行,可为通信管理系统的标准化提供技术支撑。     

基于工作流的基建期工程管理系统的设计与实现

根据基建期工程管理业务流程,结合信息管理技术与工程管理的实际经验,引入工作流技术设计了基建期工程管理系统。系统以基建期工程管理为背景,考虑国内工程建设行业当前的管理模式特点,利用了现代计算机技术、网络技术,将各种信息整合、处理和加工。构建出基建期信息管理平台,为基建工程的决策者提供必要的、丰富的决策信息。     

配电网建设项目筛选优化研究

对配电网建设项目进行筛选优化可以促进配电网项目的有序规划和建设,缓解需求与投资资金、自然资源有限的矛盾,实现有限投资资金利用效用最大化.本文按照电网企业配电网建设项目选择的实际工作流程,将筛选优化过程分为单项目排序筛选、多项目组合优化和项目实施结果跟踪反馈三步,提出了单项目筛选优化指标体系和应用方法,给出了多项目组合筛选优化模型,可以指导配电网建设项目的筛选优化.     

1 000 kV荆门特高压变电站扩建工程的建设管理及管控策略

1 000 kV荆门特高压变电站扩建工程是特高压交流试验示范工程首次扩建的重要组成部分,工程建设管理具有突出的特点、难点。建设管理单位切实履行现场主责主导作用,针对工程的特点与难点,从安全、质量、技术、进度等方面实施了针对性管控措施,实现了预期的建设目标。