周吉平的国际化征途——中国石油新舵手

周吉平曾长期奋战于国际市场,有着海外业务的丰富经验和宽广视野,这为其进一步带领中国石油集团提升核心竞争力奠定了良好的基础。     

润物无声反哺情——从苏丹到哈萨克斯坦看中国石油海外合作之路（下）

拉动资源国经济、培养当地人才、回报当地社会……从中国石油集团的种种努力中,我们看到了一个负责任的、具有国际竞争力的跨国企业集团的身影。     

国际化经营的必然经历

经历过俄罗斯石油项目收购的失败,经历过里海石油项目收购的失败,经历过美国尤尼科收购的失败,近日终于传来中国石油集团成功收购哈萨斯坦石油公司(pk)的消息。一而再,再而三,不为失败而气馁,不为挫折而灰心,中国石油人融入全球化的这股子韧劲,清楚地表明了三大公司坚定不移走国际化经营之路的决心。无论是产油国还是石油进口国,能源无国界,国际化经营是或迟或早必然要提上日程的课题。其实像埃尼集团、bp公司以及其他欧美大石油公司,从它们的诞生之日起,国际化经营就是其存在的一部分,因为它们所在的经济体系、经营环境原本就是开放的。市…     

国际化管控促进国际化经营

规范化管理和因地制宜的＂国际化管控模式＂是提升国际化经营管理水平的必选管控模式。中国石油企业要想在国际化经营中真正具有国际竞争力,就必须在管理上下工夫,形成适应国际市场要求的管理体制和运行机制。而规范化管理和因地制宜的＂国际,     

经济全球化推动培训国际化

经济全球化背景下，企业要实施国际化战略，首先要实现人才的国际化。而人才的国际化，又依托于培训的国际化。中国石化集团公司要参与国际市场的竞争，要成为县有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，需要大量国际化经营管理人才，培训国际化是培训适应世界经济全球化发展的必然结果，     

中石油的卡沙干命题

7月,有媒体称,哈萨克斯坦国有石油企业哈油气公司（KazMunaiGaz）表示,中国石油集团将通过与其两笔接连交易购买哈萨克斯坦卡沙干油田项目的部分权益,支付金额逾50亿美元。很显然,此次交易如果成功,将为中哈石油管道的原油供给起到重要的保障作用。     

国际化经营战略研究

中国石油企业的国际化经营,无论是在企业规模、营销渠道、市场拓展、管理经验和国际化人才方面,还是在企业国际竞争力方面,尚无法与世界大型石油跨国公司展开竞争和抗衡。     

以核心竞争力培养为导向实施国际化战略——从跨国公司发展看中国石油公司的国际化战略

通过分析跨国公司BP石油公司和Dell计算机公司的典型案例．提出企业在国际化战略实施中应首先关注核心竞争力的培养，并认为提高核心竞争力是战略制定和成功实现的内在力量。对于国内石油公司在国际化过程中，应全面提高企业产品质量，建立和发挥核心技术优势，高级管理层要关注战略制定过程和实施力度，提高投资效率。同时实施国际化战略要循序渐进，善于把握机会，并充分利用国际化过程中获得的新知识和新技能，持续培养核心竞争力，坚持国际化战略方向。     

中哈十年石油缘——三大项目奠基石

宠辱不惊,携手共进,中国与哈萨克斯坦通过十年的能源合作,已经跨跃了危机和猜疑,形成油气利益的共同体。十年间,中国石油集团更是在项目运作、回馈社会等方面摸索出一条道路，体现出一个负责任的具有国际竞争力的跨国企业集团风范.     

石油化工工程建设的国际化路径——标准国际化与国际标准化

石油化工工程建设标准目前已较好地支撑和满足了国内石油化工行业工程建设项目的需要,与此同时,石油化工工程建设标准化工作需要强化与国际接轨的力度。通过石油化工工程建设标准国际化与国际标准化两个方面的工作,可以进一步提升相关标准的质量和水平,助推石化工程产业的国际化进程和进一步发展。     

周吉平的国际化征途

周吉平曾长期奋战于国际市场,有着海外业务的丰富经验和宽广视野,这为其进一步带领中国石油集团提升核心竞争力奠定了良好的基础。     

任传俊在工程设计公司调研时强调加强管理全力提高国际竞争力

10月18日，集团公司副总经理任传俊率集团公司有关部门领导专程赴工程设计公司调研。他在听取工程设计公司工作汇报时强调，要深刻理解集团公司提出的建设具有国际竞争力的跨国企业集团这一新时期战略目标的意义，全力提高工程设计公司的国际竞争力。     

纪念翁文波先生

翁波先生离开我们已经整整十年了。今天，我们怀着崇敬之情在这里隆重集会，深切缅怀这位德高望重的先生，重温他光荣的一生，追思他的卓越成就，学习他的科学、求实精神和优秀品德，这对于推进石油科技事业的进步，建设具有国际竞争力的跨国企业集团，无疑具有重要的意义。     

进一步加大国际化经营人才的培训力度

中国石化集团公司总经理苏树林同志在2010年12月25日召开的集团公司工作会议上指出：要坚持以资源为重点,以效益为中心,积极进取,稳健操作,依法管理,防范风险,大力推进国际化经营,努力开创国际化经营新局面。并强调指出：加快转变发展方式,     

项目管理如何国际化

中国加入WTO后,工程项目的国际市场日益扩大,国内市场逐步开放,在中国公司进军国际市场的同时,国外大承包商也纷纷进入中国市场……     

向国际化要高效益——访长城钻探工程有限公司总经理张凤山

今年,为实现公司第三个发展阶段的目标。长城钻探将“把握稳中求进。注重质量效益”的工作方向．抓好四个方面的工作。大力提升国际化水平。     

向国际市场寻找出路——中国石油工业国际化战略纵谈

以世界石油市场化、石油市场国际化、中国加入世贸组织和三大石油集团公司在国际资本市场成功上市为标志的主要因素,决定了中国石油工业国际化是不可逆转的潮流。中国石油工业面临着新的形势、新的环境,新的要求。     

中国石油集团海外油气业务员工入职暨国际化干人培训工程骨干人才培训班动员大会举行

培养国际“精兵团”托举海外“石油梦”。     

加强国际化人才培养 满足石油工业国际化需要

随着我国对石油和天然气需求的日益增加,国民经济的客观要求决定了国际化是中国石油工业发展的必由之路。石油工业国际化人才是石油企业最重要、最需要的人力资源,同时也是中国石油工业加快国际化进程和步伐,发展中国石油市场的重要保证。石油高等院校应当转变观念、加快教学改革、注重国际化复合型人才培养,石油企业应当建立健全国际化人才培养的多元化激励机制,促进国际化人才培养和成长。     

基层建设的时代命题

站在新的历史起点上,重新认识基层建设,把基层建设工作推向新的高度,是时代赋予我们的重要任务和光荣使命。"以加强基层党组织和领导班子建