以数字化技术为依托的工程阶段结构完整性管理研究

工程阶段海洋导管架平台结构完整性管理是保证导管架在建造阶段就开展完整数据记录的重要手段,通过有效的记录、存储数据为后期的运行维护提供精确数据支持,数字化管理平台的建立为工程阶段结构完整性管理提供了基础条件,实现了数据的规范化和智能化.基线检测工作的实施,从第三方的角度确保了数据的准确性,通过多措并举的方式保证油气平台的...     

大型化工项目质量管理的研究

阐述了某大型化工项目的质量管理,从质量目标确定、质量管理组织机构建立、质量管理策划、质量管理实施等方面进行了研究,同时结合上海华谊集团股份有限公司项目管理平台进行质量管控,确保项目建设质量,争创国家优质工程。     

浅谈企业投资建设项目管理特性与策划

企业投资建设项目管理是一项需要专业化团队协同完成且复杂、综合的系统性工作,具有实施周期长、影响因素多、技术难度大等特点。科学策划是项目管理必不可少的流程,不但有利于提升管理效果,扭转项目不利局面,还能降低项目实施难度,使得项目管理过程与实施局面处于受控状态。本文分析了企业投资建设项目管理的主要特性,阐述了管理策划的含义,揭示了管理策划的重要性和必要性,并从项目管理全过程、全要素两个维度探讨了管理策划的具体内容,旨在为工程人员更好实施政府投资项目管理提供有益参考。     

基于BIM云的化工钢结构施工协同管理平台研究

以BIM云技术为核心的钢结构管理协同平台,充分研究石油化工钢结构安装流程特点,以轻量化BIM模型为载体,结合动态二维码技术及无人机航点规划,整合项目全过程信息进行可视化展示,利用大数据进行智能化决策分析,充分协调设计、预制、物流、施工等各方的一体性,实现大体量钢结构的信息智能化管理。该安装技术在文莱PMB一体化项目中得到了良好应用。     

设计主导的中小型EPC项目精细化管理研究

以中小型精装修工程总承包(EPC)项目为实例进行研究分析,并总结项目组织与策划、合同管理、质量控制、进度控制及成本控制等方面的实施情况.探索以设计为主导的中小型EPC项目精细化管理模式及优化方向.这些探索以期今后为相关类型项目提供参考.     

谈确保石化工程项目顺利实施的措施

石化工程往往投资规模大,而且特殊的生产条件和安全要求对工程质量提出了严格要求,对工程的管理亦提出了高要求。文章拟通过对石化工程项目策划的论述,阐述作为一名项目经理应如何组织策划以有效地保证项目的顺利实施,取得令人满意的工作效果。     

系统性策划在项目管理实施过程中的作用

凡事预则立,不预则废。项目管理策划贯穿项目建设的全过程,涉及方方面面的工作,良好的项目管理策划是项目成功实施的重要保证。作者结合自身多年积累的石油化工项目管理经验以及大量实践,以地处偏远、环境恶劣、资源匮乏、民族问题敏感的中国石化新疆塔河炼油项目为例,从项目管理的本质方面,总结、分析、论证系统性策划在项目管理实施过程中的重要作用。     

BIM技术在智慧水厂改扩建中的研究与应用

随着市政工程管理向数字化、信息化、智慧化方向不断发展,应用创新技术提高项目建设和管理过程中的智慧化和精细化程度,是市政工程行业当前研究及应用的热点。以某市政水厂改扩建项目为例,研究BIM技术及信息化平台在智慧水厂改扩建建设过程中的应用。以全专业BIM模型作为数据基础,校核、优化设计方案,形成智能化设计产品并进行数据的延伸应用;施工阶段搭建信息化管理平台助力项目进度、成本、质量和安全管控。应用BIM技术在建设过程中进行衔接与沟通,提升参建各方的沟通效率及协同管理能力。     

年度协议管理平台在大型国际石化项目建造中的应用

年度协议管理平台是针对大型国际石化项目设计的软件平台,目前在石油、石化工程中已经得到应用。本文介绍了年度协议管理平台的使用流程和各种模块的功能。结合企业年度协议管理的信息化需求,建立年度协议管理平台,实现企业管理的信息化和智能化。     

建设工程总承包项目仓储管理的要点

阐述了建设工程总承包项目仓储管理的重要性,着重介绍了总承包项目仓储管理实施前的策划、实施中的现场管理以及实施后的管理。     

油气田站场工程施工组织与管理分析

为充分保障油气田站场的的施工质量,相关单位应当高度重视油气田站场工程施工组织与管理的的质量,针对工程的实际情况站在策划、施工准备、实施过程以及项目安全质量管理等多方面内容入手,提升施工质量。本文就油气田站场工程施工组织与管理分析做出研究,以望参考。     

基于SPMat工程采购供应链多币种财务核算系统方案分析及实施要点

本方案着眼于工程公司EPC材料供应链财务核算管理实务,旨在透过工程项目特别是海外项目供应链物资流、资金流以及主数据资源管理数据库,配合工程采购供应链管理软件(SPMat)、材料管理信息系统的合理应用,阐述了一个基于SPMat平台、面向EPC工程的采购供应链多币种财务核算体系的方案分析以及实施要点。     

智慧安全管理系统在水泥工程建设项目的应用

利用智能化平台加强安全生产管理，是实现企业安全生产管理工作向信息化、数据化、智能化转变的必经之路。根据安全生产的标准化要求，我们从人员管控、集中监控、现场标准化管理等方向开展安全智能化平台建设，运用先进的智能技术对项目工地的人员、材料、设备、施工现场安全防护等工程建设中的安全管理要素进行全过程、全方位的智能管理，将“智慧工地”全面融入项目的建设过程，实现工地安全可视化，让安全“看得见，摸得着”。 关键词：智慧安全；智慧工地；大数据；信息化技术；施工现场     

国际工程总承包项目全面造价管理

国际工程总承包(EPC)项目全面造价管理合理与有效地整合"进度、造价、合同、质量、HSE、风险"六大要素,基于该理念提出了策划原则与实施策略,并对实际应用过程中应关注的主要事项进行了详细分析,为更好地实现EPC项目的效益目标奠定了坚实的基础.     

国际工程总承包项目开工前准备工作

国际工程总承包是复杂的系统工程,其成功实施离不开高效、完备的准备工作,本文从工程总承包项目的启动、项目策划、项目综合准备、项目设计准备、项目的采购和运输准备、项目施工准备和项目的合同准备等方面论述了国际工程总承包项目实施前所必须进行的准备工作。     

智慧炼化建设中工程项目全数字化交付探讨

炼化工程建设项目的全数字化交付可以大大缩短炼化企业智能化建设的时间与路线。为此探讨了智慧炼化建设中的工程建设项目全数字化交付的概念、内容、标准、定义、交付流程、平台技术构架以及相应的管理要求,如角色职责、技术支持、数据档案管理、数字化资产管理等。     

水泥EPC总承包项目节本增效工作系统化实施的探讨

通过对工程项目生命周期的阐释,分析水泥EPC工程总承包项目总承包方节本增效工作的实施阶段;结合现阶段水泥EPC总承包项目实施现状深度挖掘利润增长点,明确各实施阶段的控制要点。在水泥EPC总承包项目设计、施工阶段,通过公司与项目部协同采取专业评估、科学的规划策划、会议协调、项目重点管控等组织管理措施,共同推动项目节本增效工作系统化实施。提升项目利润空间,实现管理出效益的目标。     

提升海洋石油工程设计项目质量策划措施探讨

海洋石油工程设计阶段的质量是整个工程建设的基础，做好项目启动前的质量策划是设计阶段质量控制的关键环节，关系到设计项目过程中关键要点能否得到有效控制，设计成果质量能否满足要求。本文通过海洋石油工程股份有限公司设计项目管理过程的质量策划过程的总结，从如何做好海油石油工程设计项目质量策划入手，展开细致探讨，提出优质高效完成设计项目质量策划的措施，为设计项目质量管理提供了参考和借鉴。     

浅谈5G智慧矿山安全管理应用实践

本文简要介绍了5G智慧矿山管理平台的组成以及在非煤露天矿山安全生产管理应用实践情况,以滕州水泥有限公司山东省滕州市中顶山矿区水泥用灰岩矿5G智慧矿山管理平台应用实践情况以及实施效果,推进矿山安全生产信息化、自动化、智能化、数字化建设,实现矿山安全管理信息化、智能化,大幅提升矿山安全管理水平。     

鲁西化工“废水零排放技改项目”入选2020山东智能化绿色化技改十大优秀案例

正2021年7月28日,山东省第二届智能化绿色化技改展洽会在济南隆重召开,山东省工业和信息化厅在开幕式上发布了2020智能化绿色化技改十大优秀案例,鲁西化工集团股份有限公司废水零排放技改项目成功入选。鲁西化工集团股份有限公司自2016年初开始策划实施废水零排放建设项目,项目分二期建设,目前已全部竣工投产,实现了国内首个分盐零排放项目的成功运行。该项目采用化学除硬、絮凝沉淀、