软件项目管理流程分析与设计

针对软件项目和项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性,研究了软件项目管理流程方法,设计了软件项目运作过程的总体流程,分析了各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果.     

软件重用项目中的若干管理问题和对策

本文针对软件重用活动中的若干管理问题,从项目组织形式、控制手段和管理对策等方面作了一些探讨,提出了一个面向重用的组织结构,描述了考核和控制重用活动的若干方法,讨论了一些重用管理方面的重要问题,包括应用领域的选择、软件重用项目的初始投入、人员重用活动的鼓励与刺激和可重用软件的开发策略等经验方法。     

软件项目管理经验浅谈

<正> 2001年10月份,由于公司的网络教学管理项目迟迟没有进展,公司让我参与该项目,找出问题的原因从而解决这些问题,并保证项目的开发进度。作为一个曾在大型软件公司有多年软件开发经验的工程师,我首先调查了该项目当时的软件开发流程,实施的技术路线,从而发现了一些项目成员原来忽视的问题,改进了他们的软件开发方法,使项目按时交工。以下就是我对该项目管理方法、技术方案的选择,及对项目开发共性问题进行的探讨。希望能给软件项目管理开     

工作分解结构视域下的软件项目管理研究

随着社会经济不断发展,我国软件技术取得了进一步发展,在社会各个领域得到广泛推广和普及,在提高工作效率和质量等方面占据举足轻重的位置。工作分解结构作为一种新型技术模式,主要是将目标细化,逐个落实并完成任务。面对现代社会发展新模式,将工作分解结构与软件项目管理有机结合显得尤为重要。本文将对软件项目管理概念等内容进行分析和研究,并阐述基于工作分解结构视域下,软件项目管理的应用,从而促进我国软件企业进一步发展。     

软件项目管理能力亟待提升

在7月份的中国软件企业国际化和人才发展战略论坛会上北京航空航天大学软件学院院长孙伟拉来了被尊称为CMM之父的Jordan博士为自己站台并与美国卡内基一梅隆大学和美国项目管理学院签署协议．联手培养硕士级软件高级营销与项目管理人才。     

走出软件项目的死亡之旅——软件项目的管理现状和出路

今天,虽然在采用了系统化的软件项目管理方法和质量保证体系后,许多软件开发组织的软件项目成功率确实有了一定的提高,然而越来越多的软件项目往往不得不接受通常情况下被视为不切实际的限制条件:人手短缺、资源匮乏、资金不足、工期紧张。这时,项目经理仅仅利用软件项目管理的常规方法已经不能再保证项目的成功。为了了解用户在软件开发项目中项目经理遇到的各种问题、使用的各种项目管理方法、项目团队的组织结构等,6     

软件项目管理十要素

本文是根据笔者实际的项目管理和质量管理实践中得出采的一些关于项目计划过程的思考。     

打造软件管理新观念：周伯生教授谈软件研发项目管理

软件因其复杂性和难以度量,使软件项目管理较之其他项目管理而言有其特殊性。那么,如何确保软件项目的质量?软件研发项目管理又应该遵循什么标准呢?本期访谈中,北京航空航天大学计算机科学与工程系周伯生教授将为我们进行介绍。     

软件项目过程分析

通过一个基于J2EE项目的开发过程进行分析,讨论了项目开发普遍需要考虑的两条路线,技术架构线和项目规范线,同时给出两条路线的最佳实践方案。     

软件项目估算

软件项目估算是软件项目管理的一个重要组成部分，本文所介绍的估算法是作者在外国软件公司工作期间的工作总结和经验归纳。     

Android平台软件开发背景下软件项目管理实践分析

项目管理对确保项目的质量以及降低项目成本等方面有着非常重要的作用。随着社会的发展与科学技术的进步,对于安卓系统的开发也逐渐成为现阶段一种主要的项目形式,对软件项目进行管理也逐渐成为项目管理的重要内容。文章对软件项目管理的实践研究进行了深入的分析     

小软件项目开发的管理

<正> 对于一个软件项目的管理,大项目和小项目的方式不完全一样。但从另一个角度来看,项目的大与小并没有本质的区别,很多方法是共通的。本文就实际工作经验来谈谈小项目开发的管理。     

浅析软件项目的规范化管理

从软件开发过程的横向角度来探讨软件项目管理的组织式和软件项目管理中可能出现的一些问题，首先对软件项目管理的组织模式进行了讨论，在此基础上，对软件项目管理的各方面包括包括软件配置管理、软件质量管理、软件风险管理、进度和成本管理，人力资源管理，分别就相关的内容进行了分析。     

软件项目管理与精简并行过程

本文简要回顾了软件工程的历史,概述了软件过程和能力成熟度模型的基本概念,介绍了目前的动向.在能力成熟度模型集成的基础上,面向软件开发的实际需要,给出了一种软件项目管理的策略.     

软件项目管理课程教学改革与实践

通过分析软件行业对软件工程人才的需求特征以及学校的办学定位和专业的培养目标,提出了"层次化"教学内容、"多样化"教学方法、"多元化"教学手段以及"立体化"教学资源的软件项目管理课程的建设方案,激发了学生的学习兴趣,提高了教学质量,增强了学生的实践动手能力,取得了较好的教学效果。     

软件项目管理：质量先行

软件开发为何不能像硬件开发那样可控?软件质量之旅将带给我们一些启示。     

中小型软件项目管理六个关键点

业内目前流行的软件工程理论如RUP、CMM、MSF(Microsoft Solution Framework)等等,都是从大型软件项目开发中总结出来的,在中国软件行业以应用开发为主.大都在开发100个人月以下的软件项目,对于较小规模的项目,需要采用与开发大规模项目不同的管理方法.笔者曾多次参与对日本和台湾的软件开发管理工作,感觉到他们对软件开发管理非常重视,他们并不追逐CMM或RUP等一些时髦的概念,而是一切以实用为原则,本文主要介绍一些非常实用的软件项目管理要点.     

软件项目外包采购管理的探讨

分析了目前软件外包采购管理的重要意义和目前的形势，提出基于“双赢”策略的软件外包采购思想，在项目管理理论、CMM和ISO9000的基础上，提出和细化了软件项目外包采购管理的总体框架和具体操作内容，旨在通过对软件外包项目采购的选择购买、跟踪与控制、评估验收和项目后处理等过程的研究，来提高软件外包采购的项目管理水平，满足承包方对分承制方产品在质量，进度和成本等方面的要求和对外包过程的有效控制，为软件项目外包采购管理人员提供具体的操作过程。     

面向实践的软件项目管理课程案例库建设

软件项目管理是软件工程专业的重要专业必修课,但传统的教学方式教学效果不佳。文章根据软件项目管理的特点,阐述如何建立面向实践的软件项目管理课程案例库,并介绍13种案例库及实施经验。