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建设工程合同风险是客观存在的,按照风险的来源大致可分为客观风险和主观风险,合同风险是合同双方必须共同承担的,建筑企业合同风险防范与管理工作贯穿于投标、签约、实施等阶段。结合工作实践,论述了建筑企业合同风险的防范与管理措施。 相似文献
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刘营 《中国建筑金属结构》2013,(18):146
随着社会主义市场经济的发展,对工程项目企业的管理水平和管理思想的要求越来越高,但是工程项目企业的合同管理风险无处不在,一直成为企业规避风险、提高经济效益的瓶颈之所在。工程项目合同作为企业生产经营活动并取得经济效益的枢纽和桥梁,对于企业的正常营运起着至关重要的作用。本文主要通过3个方面来对工程项目管理风险的防范与控制进行简单的阐述。 相似文献
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建设工程合同管理风险防范与控制 总被引:3,自引:0,他引:3
实施合同管理风险防范与控制是降低经营风险、提高经济效益、增强竞争力的关键环节,需要在合同管理的全过程进行风险防范与控制.分析了在市场经济条件下合同管理风险的主要表现形式、合同管理风险的成因和实施合同管理风险防范与控制的措施.指出加强合同管理风险的分析预测和研究,建立健全合同管理风险防范与控制体系,是降低风险、提高经济效益的有效途径. 相似文献
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结合城市排水工程建设项目管理实践,对工程项目合同风险的产生原因和特点进行了分析,提出了防范合同风险的基本方法和策略,并探讨了项目实施过程中处理和控制合同风险的技术措施。 相似文献
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浅谈施工合同风险的防范与控制 总被引:1,自引:3,他引:1
介绍了合同风险的主要表现形式,根据施工合同形成的过程,分析了合同产生的风险,介绍了合同风险防范的基本措施,从而有效地防范风险、化解风险,使合同双方达到共赢的目的。 相似文献
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随着科技创新的迅速发展,新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域,使得现代工程的规模越来越大,使用功能高且多样化。参加建设的单位及专业也越来越多,而且工期要求越来越短。还有不可摆脱的自然环境,现场条件及社会因素的影响。因此几乎没有不存在风险因素的工程。承包工程是一项具有风险性的行业。由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大,市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。因此,慎重分析研究各种风险因素,在签订合同中尽量避免承担风险的条款,在履行合同中采取有效措施,防范风险发生是十分重要的。 相似文献
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工程建设是一项具有高风险性的行业。工程项目建设的复杂性、多变性、履约周期长、金额大及市场竞争激烈等特征构成了建设工程合同的风险性。因此,工程承包方应认真分析各种风险因素,尽量避免承担风险的条款,在合同履行过程中采取有效措施,防范风险的发生。当前,工程合同的风险防范已经成为建设项目成败的关键因素。 相似文献
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建设工程施工合同是工程建设过程中的一种保障性文件,施工合同风险是3-程建设过程中经常遇到的问题,它直接会影响到工程建设的进度,同时还会影响到工程建设的质量。如果当合同风险出现变成现实之后再想办法去进行补救,不能对实际工程有很大的帮助,因此,为了最大限度的进行工程质量保证,需要对施工风险进行提前的防范,使其不能在工程建设中成为现实来影响工程建设。要对施工合同风险进行防范首先要认识并且了解施工合同的风险类型,进而有针对性的进行一系列的防范措施,能够有效的控制风险保证实际工程建设。因此,本文笔者主要是从多个方面进行分析,以期对实际工程建设带来一定的参考。 相似文献
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目前建筑市场仍处于买方市场,施工合同中不对等的责权利条款迫使承包人承担了过多的合同风险,处于十分不利的法律地位,严重制约了施工企业的健康发展。因此,如何切实加强施工合同管理、规避合同风险、维护合法权益,是每个施工企业必须认真研究解决的问题。 相似文献
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对招标文件和施工承包合同没有充分了解其中蕴含的风险;合同陷阱、工期延误、发包人故意拖延不结算等合同风险;防范对策 相似文献
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在建筑市场法制环境日趋规范和当事人自治原则的新形势下,如何加强企业施工合同管理,防范和规避市场中的合同风险,已成为每个施工企业的当务之急 相似文献
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本文就承包人如何在施工合同履行过程中防范法律风险展开探讨,指出在施工过程中应加强现场项目管理,做好各类工程签证工作,慎重订立补充协议及会议纪要,并及时行使建设工程价款优先受偿权。 相似文献
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工程项目管理是一项专业性、技术性非常强、且十分复杂的管理工作,它依托工程建设活动而存在,针对工程建设全过程各个阶段,运用管理科学、专业技术和经验,根据项目业主的要求提供治理、技术服务。一个建设项目可能会有多份合同,包括勘察、设计、监理、施工等合同。其中,最主要的合同是施工承包合同。它明确了企业在工程承包中的权利和义务, 相似文献
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合同风险是合同中的不确定因素,是工程风险、业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。合同风险是客观存在的,是由工程的复杂性决定的,是合同双方必须共同承担的。我们从事任何一项商业活动,或大或小地承担着风险,风险与收益是对等的。根据合同主体行为,可将其分为主观性合同风险和客观性合同风险。 相似文献
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对施工合同进行风险管理是降低承包方经营风险、提高经济效益的关键环节,本文从招投标阶段、合同谈判与签定阶段和合同履行阶段对施工合同风险进行分析,并提出了相应的风险防范和控制措施。 相似文献
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建设工程施工合同管理是对工程项目施工过程中所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履约、变更、索赔、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。其任务是根据法律、政策的要求,运用指导、组织、检查、考核、监督等手段,促使当事人依法签订合同,全面实际地履行合同,及时妥善的处理合同争议和纠纷,不失时机地进行合同索赔,预防发生违约行为,避免造成经济损失,保证合同目标顺利实现。 相似文献