实行经济责任制 促进纯碱生产

<正> 为了促进纯碱生产的发展,1982年3月起纯碱车间全面推行经济责任制,实行以提高经济效益为中心的联奖考核办法,取得了较好的经济效果,产量、利润逐月上升,各项消耗指标及成本均有不同程度的下降,实行经济责任制前后的经济效益对比如下:     

提升行路安全节省时间消耗解决后顾之忧——马钢煤焦化能源车间班次改革深受职工欢迎

“不走夜路，不用再担心遇到坏人抢包，特别受我们女职工的欢迎!”当有人戏言反对马钢煤焦化公司刚刚试行的大三班时，长相甜美、举止优雅的能源车间女工方丽这次真的急了。 自4月1日起，能源车间按照煤焦化公司要求，将小三班改为大三班，受到了职工们的热烈欢迎。经过近一个月的试行，该车间职工大多适应这一班次运行规律，     

中型氯碱企业实行划小核算单位的体会

1984年10月,本溪市草河口化工厂进行了“划小核算单位,适当分权”的尝试。把基本生产车间从生产型转变为生产经营型,试行三个月,因效果不佳而失败。 1986年10月该厂总结了经验,又重新划小核算单位,仅三个月时间收到了效果,获利润165万元,产值和利润分别比去年同期增长30％和307.4％。两次改革,两种不同的效果,从中给我们新的启发。第一次改革的做法是: 1、把各生产车间划分为若干分厂作为“利润中心”。每个分厂都是一个“独立的经济实体”,独立核算、自负盈亏,在总厂     

试论量—本—利分析法在企业财务管理中的应用

一、量本利分析法的原理 (一)量本利分析法的含义 量本利分析法又称盈亏平衡点、盈亏临界点或保本点分析。它是根据产量、成本、利润三者之间的相互关系,进行综合分析,用以预测利润、控制成本的一种数学分析方法,它反映了企业当时所处的经济地位和今后努力的方向。     

无触点晶体管电位差计

在伟大领袖毛主席关于“一定要在不远的将来,赶上和超过世界先进水平”的号召下,我厂仪表一车间工人、干部和技术人员,坚持“实行两参一改三结合”,决心革滑线电阻的命,改变仪表维修工作的被动局面。在有关单位的大力协助下,经过反复试验,终于在一九七○年底试制成功了一台无触点晶体管电位差计。自一九七○年十二月三十一日用于生产以来,性能稳定,精度合乎工艺操作要求,基本上没有维修。一、无触点电位差计的原理:无触点电位差计,在测量部分采用有恒定电流通过的霍尔元件,利用它在特定永久磁场内位移所产生的差动电势作为基准电位来平衡未知电势,从而取代了一般电位差计滑线式测量桥路。如图一所示:     

祖国各地

榆山石矿为了提高经济效益,自1984年起对矿山主要技经指标实行目标管理,并将全矿目标计划层层分解车间、科室、班组或机台,调动了广大职工生产经营的积极性,提高了产量和效益。去年1～9月,矿石总产量已完成170.60万吨,接近180万吨的国家计划指标(矿指标为200万吨)。利润已实现257万元,提前四个月完成200万元的国家     

车间内有害气体容许浓度新标准与溶剂蒸发时全面通风换气量的计算

车间内空气中有害气体及蒸气的最高容许浓度,1956年7月1日起试行的“工业企业设计暂行卫生标准”(标准101-56)中曾有规定。中华人民共和国国家计划委员会和卫生部根据历年来该暂行标准试行情况,结合近几年来我国工农业发展中新出现的产品(包括农药)及其生产过程中可能产生的有害气体或蒸气,制订了车间空气中有害气体及蒸气最高容许浓度的新标准(国标建1-62:“工业企业设计卫生标准”第四章第三节第56条),于1963年4月1日起实行。     

电感式硫酸液面计技术鉴定会在南京召开

南京化学工业公司研究院研制的电感式硫酸液面计技术鉴定会由南京化学工业公司科技处主持,于1982年10月26～28日在南京召开。参加会议的有科研、设计、制造及使用部门共28个单位38名代表。会议期间,南化研究院介绍了电感式硫酸液面计研制情况,电感式硫酸液面计使用维护方法;常州磷肥厂、河北省井陉磷肥厂和南化研究院硫酸试验车间介绍了现场使用情况;南京第一化工仪表厂代表性能测试小组介绍了性能测试结果。代表们参观了南化研究院硫酸试验车间现场。     

实行责任制完成税利六十万

广西宜山栲胶厂技改后的栲胶车间自1985年4月以来,全面实行了任务落实到人的经济责任制,奖勤罚懒,促进了生产,提     

浅谈企业内部的模拟市场核算

企业内部的模拟市场核算就是按照产品、项目、服务等将企业内部各分公司、子公司、成员企业或车间划分为若干个投资中心、利润中心和成本中心,即我们日常所讲的责任中心或责任体(以下简称责任体),每个责任体实行内部独立核算,并对各自通过生产、经营所形成的投资报酬、收益(利润)或成本等负全部责任;它把责任体当作市场上的"法人"实体看待,并把相关责任体之间按成本结转产品(或中间产品)改按市场交易结算,企业内部经济管理模拟市场化,实行管理(责任)会计核算,考核责任体经营成果;同时,把市场的风险向企业内部市场传递,企业集团和责任体共同承担市场风险,共同享有市场收益,构建有效的竞争、风险、激励和约束机制,实行合理的可调控的风险收入考核分配制度.实行模拟市场核算的核心是:     

实行分级分权管理 不断完善企业经济核算制

我厂是一个中型氯碱厂,现有基本生产车间三个,辅助生产车间二个,职工800余人.自1966年投产至1977年,一直处于亏损的局面,十年亏损达370万元。针对这种状况,我们认真分析,总结了建厂以来的经验教训,结合改革形势,加强企业经济核算制度.经过一年的努力,1978年实现扭亏盈利14万元,此后,利润逐年增长。为了适应企业转轨变型,我们推行了以目标利润为中心的分级分权管理,逐步把车间办成了独立核算单位,经过实践,取得了较好的效果.1985年,我们在消化了涨价因素61.3万元的     

半透明皂水分含量测定的体会

简要介绍了半透明皂中所含水分的种类及性质.对两种测定半透明皂含水量的方法及其主要误差来源、优缺点等进行了比较.最终选用赤外线水分计(FD～60型)用于半透明皂生产过程的检测中.由于这种水分计测得的水分含量人为误差比较小且精确度较高,对及时配合生产车间实行工艺监控、计算生产中物料平衡及提高产品质量的稳定性和企业经济效益有较大的实际意义.     

推行承包、搞活小碱

<正> 在中央关于经济体制改革精神的鼓舞下,我厂去年对联碱车间试行了"定额超产奖励承包责任制",较大地调动了车间职工的积极性.他们克服了原材料供应不足、提价、限电、设备陈旧等许多困难,出色地完成了承包任务,为全厂经济效益的提高作出了贡献.     

中国医药产销形势分析

据《医药快报》报道,2000年全国医药生产总产值按可比价格计算完成2332亿元,同比增长20%;产销率达到94％;工业企业实现产品销售收入1750亿元,同比增长18．4%,其中国有及国有控股企业806亿元,同比增长15．4%;亏损企业亏损额16．23亿元,同比减少3．87亿元;工业企业盈亏相抵后实现利润143．8亿元,同比增长35％;工业销售利润率8．22％。     

中华人民共和国国家标准硫酸工业污染物排放标准

为贯彻执行《中华人民共和国环境保护法(试行)》,防治硫酸工业废气、废水对环境的污染,特制订本标准。 本标准适用于全国硫酸生产厂或车间。 1 标准的分级 硫酸工业污染物排放标准分为两级: 第一级:是指所有新建企业,自本标准实施之日起立即执行的标准。 第二级:是指所有现有企业,自本标准实施之日起立即执行的标准。     

沸腾炉快速升温经验

我厂硫酸车间沸腾炉,自投产以来,生产正常,操作稳定,未结过疤,结构上与别厂不同之点是:炉子较小,使用水冷却套管,没有前室。设计及实际生产数据如下: 1.生产能力: 140吨/天(含S35％计) 2.焙烧强度: 14.6吨/m~2天(含S35％计) 3.焙烧面积: 9.6m~2 4.炉子高度: 10.6m     

量本利分析

<正> 量本利分析也称本量利分析(CVP Analysis),即成本-数量-利润分析(Cost-vo.lume-Profit Analysis)。又称盈亏分析、保本分析等。它是在一定的相关范围内,用来分析和研究有关产(销)量、成本、价格、利润之间的相互关系,从而达到挖掘潜力、降低成本、正确决策、增加利润的一种计量分析方法。由于这种方法在规划企业经济活动和正确进行经营决策方面具有广泛的用途和简便易行、通俗易懂、容易掌握的优点,     

改革给我厂带来了活力

我厂是一个拥有化工、热电、机械制造修理等部分组成的中型化工企业,主要生产纯碱和氯化铵化肥。八四年,我厂被省石化厅列为首批试行领导体制改革的单位。自八四年七月我厂实行厂长负责制以来,我们     

新时期车间党支部如何发挥保证监督作用

<正> 实行厂长负责制以后,企业的基层党支部和党委一样不再包揽行政事务。其任务除了开展思想政治工作之外,主要职能可归结为四项:对工会,共青团等群众组织的领导;对车间生产和行政管理工作的保证;对车间贯彻党的方针,政策和对车间干部的监督。与原来的管理体制相比较,根本区别是车间党支部从生产行政和领导地位,转移到     

巨化氟化公司三车间全面加强对“十大禁令”的安全管控工作

自巨化集团公司“安全生产十大禁令”试行以来,为全面贯彻落实“十大禁令”,确保各项工作稳步推进,巨化氟化公司三车间“以柔克刚,寓理于情”,通过轮班会学习把理说透、领导亲自把关监督高危作业和加强票证管理等措施,切实抓好“十大禁令”的安全管控工作。