加强出口产品合同的管理提高出口创汇能力

论述了我公司在出口合同管理过程中存在的主要问题及加强管理、扩大出口、提高出口创汇能力的有效措施。     

攀钢（集团）公司质量振兴实施计划与措施

为了贯彻、落实《质量振兴纲要》和《冶金工业质量振兴纲要》,使企业的产品质量和服务质量提高到一个新的水平,更好的满足用户需求和公司发展的需要,必须强化管理,采取切实可行的新举措。三质量现状门）改革开放以来,攀钢依靠科技进步,强化管理,促进了公司持续、快速发展,1998年钢铁生产实现了均衡稳定高产：22项指标中有21项创历史最好水平。钢材综合合格率达到9780％,同比提高0．19个百分点。其中两板的综合合格率分别达到9718％和97．25％,同比分别提高了1．14个和9．24个百分点。1998年出口创汇1．55亿美元,实现利税8．3亿元…     

严格检验,强化管理,保产品高质量 奋勇拼搏,开拓进取,树质量新形象

为了适应公司化改革的需要,公司总部于1998年8月组建了质量部。质量部成立后确定质量工作的总体要求是:以实现公司质量目标为宗旨,全面深入开展质量工作;以适应公司改革为先导,彻底转变思想观念;以提高工作质量为核心,全面强化内部管理;以提高产品质量为重点,重塑公司质量形象;积极推行先进的质量管理方法,不断完善质量体系,确保公司产品质量和管理水平的稳定提高。具体作法是:     

浅论加强工艺工作的指导方针

一九八六年五月,在机械工业工作会议上机械工业部提出了加强工艺工作的宏观指导方针:“以加强工艺管理,严格工艺纪律为突破口,推行全面质量管理,打一场提高产品质量的硬仗”。这个方针阐明了加强工艺工作的突破口,是加强工艺管理和工艺纪律,配合全面质量管理,达到稳定和提高产品质量的目标。通过试点工作证明,这条方针是行之有效的,起到了宏观指导的作用。以兰州石油化工机械厂为例,该厂是“一五”期间的重点工程,工艺管理有一定的基础,经过后来的企业整顿工作,工艺管理等方面也     

质量──厦工发展的生命线.

近年来，面对激烈的市场竞争，厦门工程机械股份有限公司根据企业实际，苦练内功，全面深化质量管理，在保证产品质量上取得了实质性的进展。我们采取的措施主要有以下几方面：1．加强公司质五管理的组织机构建设早在两年前，公司领导就深切地意识到外部市场形势的严峻和加强质量管理队伍建设的紧迫性。总经理亲自主抓质量，充实全质办力量，从制度上保证了全质办的责。权、利。根据质量管理工作实施过程中的新情况和新特点，又及时成立了公司质量整顿领导小组，委托领导小组的常务副组长负责领导、处理公司质量管理的日常工作，各副总经理…     

做好低成本产品扩散应注意的几个问题

针对几年来公司扩散产品生产中存在的问题，从管理的角度提出了一些建设性的意见。对公司扩散产品的质量控制起到加强的作用，使扩散产品满足用户的要求，保证公司产品质量和生产效率的提高。     

我国国情与IE的“结合部”——论机电工业企业“工艺突破口”工作的IE实质

我国机电产品长期存在质量不稳定、品种少、水平低、效益不高等问题,其重要原因之一是工艺工作落后,技术基础薄弱。据有关部门的统计分析,影响产品质量波动70～80％的原因属于工艺管理不善、工艺纪律不严。为了改变这种局面,“七五”期间,机电工业部提出了“以加强工艺管理、严格工艺纪律为突破口,提高工艺水平,继续推行全面质量管理,打一场稳定和提高产品质量的硬仗”(简称“工艺突破口”)。5年来,陆续在机电行业2000多个企业中进行试点,取得了很大效果。对于稳定和提高产品质     

当前机械产品质量状况与近期重点质量工作

一、机械产品质量状况的分析和存在的主要问题机械产品质量总的情况是：重点企业、重点产品的质量基本稳定．但有相当一部分中小企业和乡镇企业产品质量问题仍然严重．少数重点骨干企业的部分产品质量也略有下降．质量形势仍然严峻。二、在改革的形势下，进一步改进质量工作质量问题的根本解决．在于把企业推向市场．靠市场竞争机制．促使企业加强管理、提高产品质量。这个市场，是法制化、规范化的市场．是真正能对资源的优化配置起基础性作用的统一、开放、竞争、有序的大市场。促进机械产品质量的提高．是一项重要的行业管理内容．我们在…     

基于可追溯性管理车床主轴机加工质量探究

介绍CA6140车床主轴产品在机加工生产流程中的质量可追溯性管理,极大加强职工的责任感,提高员工生存技能,实现产品质量稳定的预期目的,使企业具有更完善、更有竞争力的生产过程和全面产品品质管理能力。     

质量管理——企业稳步发展的必然选择

任何企业，在面临生产旺季的时候，总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程；要么顾及质量、精心耕耘。一旦产品质量出现问题，不但会增加返工而导致额外成本的增加，更会遭致客户投诉，直接影响公司的经济效益，损害公司的名誉。因此，加强企业产品质量管理势在必行。     

加强企业质量工作开创机械工业质量工作新局面

加强企业质量工作开创机械工业质量工作新局面最近，机械工业部发出通知，指出１９９５年机械工业质量工作的指导思想是：全面贯彻党的十四届三中全会和中央经济工作会议精神，以加强企业质量工作为重点，深化企业改革，强化企业管理，推进科技进步，稳定和提高产品质量，...     

注重前期管理 提高设计质量

本文阐述了设计质量在产品质量中的地位和加强前期管理的必要性；指出了加强前期管理应注重的前提和基础；提出了提高设计质量的几个主要环节，可供各级管理者和设计人员参数。     

车辆齿轮生产中对钢材淬透性的控制与管理

本文通过分析齿轮钢淬透性对齿轮产品质量的影响,提出通过加强钢材采购控制和生产过程管理,达到稳定和提高齿轮产品质量。     

抓好工艺突破口,促进企业技术经济进步

工艺工作是企业的一项重要基础工作,它和稳定提高产品质量,提高劳动生产率,降低消耗,安全生产,企业经济效益的增长密切相关。一年来我们在加强工艺管理、严格工艺纪律、提高工艺水平方面做了大量工作,把工艺管理、工艺纪律、工艺上水平与日常工艺工作结合起来,把工艺工作与质量     

全面质量管理与工艺管理的共同点

全面质量管理作为一个管理体系,它要贯穿到企业生产全过程,但它不能代替工艺管理。反过来,工艺管理也不能替代全面质量管理。几年来,我厂在整顿企业的管理实践中,认识到全面质量管理与工艺管理有许多共同点: 一、全面质量管理与工艺管理保持了提高产品质量的一致性。1987年开始,我厂首先在S195柴油机的缸头、机体、曲轴等九大件工艺管理上建立了质量保证体系,贯彻了以预防为主,事前控制。使造成产品质量波动的“五M因素”(即:人、机、料、法、环境),在生产过程中得到了严格的控制,使产品质量得到根本的保证。近三年来,这九大件关键项目合格率保持了百分之百,全部项目合格率稳定达到     

产品质量管理信息系统总体设计

以某制造型企业为背景,对产品质量管理现状和需求进行分析,提出了产品质量管理信息系统的具体目标.设计了基与B/S架构的产品质量管理信息系统总体方案.该系统有助于改进产品质量,加强质量控制,实现产品质量信息共享,提高企业生产率和经济效益,具有一定的现实意义.     

我省第一机械工业局在肇庆召开全省机电产品质量座谈会

遵照毛主席关于“工业管理问题,特别要强调质量问题”的教导,我省第一机械工业局于二月六日至十日在肇庆召开全省机电产品质量座谈会。参加会议的代表,有各地区(市)机械工业主管部门、工厂、研究所等八十八个单位,共九十二人。会议主要传达贯彻中央首长有关产品质量的指示,和一机部关于加强企业管理、狠抓产品质量通知的精神。同时,还听取了肇庆.韶关、佛山等地区前一段开展产品质量大检查的情况汇报;以及江门电机厂、广东仪表厂关于加强企业管理、努力提高产品质量的经验介绍。     

国家机械工业委员会 发出通知 加强工艺工作,加速采用国际标准,稳定、提高产品质量

国家机械工业委员会一月廿四日“通知”(机械委一号文件)指出,为贯彻“质量第一”的方针,机械工业当前要以加强工艺管理,严格工艺纪律为突破口,努力提高工艺水平,积极采用国际标准,深入推行全面质量管理,扎扎实实地做好工作,一九八七年要在稳定、提高机械产品质量方面作出成绩。     

冷轧辊质量控制

面对日益激烈的竞争,山西百一机械设备制造有限公司将产品质量管理系统应用于公司的质量管理,该系统的应用大大提高了公司质量控制管理水平、工作效率,节省了资源,使公司的冷轧辊制造质量大幅度提升,真正实现了产品的可追溯性和用户对产品的可信性。     

“2050”轧机质量管理体系的建立

本文介绍了在建立“2050”热连轧机的产品质量管理体系时，如何结合工厂的管理现状和产品的特殊要求，确定体系目标和工作重点，建立相适应的组织体系，如何加强质量管理基础工作，强化制造过程质量控制，以及如何开展产品质量审核工作。“2050”热连轧机质量管理体系经两年运行，取得了良好效果。