精益求精 不断提高产品质量

自1959年以来,我厂每年每季都按品种、按标号超额完成了质量计划指标,水泥平均标号一年超过一年:1958年平均是383号,1959年平均是557号,1960年平均是584号,1961年平均是660号,1962年上半年平均是661号;到今年上半年止,已有1278天没有一吨不合格水泥出厂;出口水泥的质量,在各项物理性能以及色泽方面都赶上了国外先进水平,博得良好信誉。自贯彻“八字”方针和中央关于改进国营工业企业管理工作的指示以后,我们又进一步加强了技术管理,严格了质量控制,获得了显著成效,熟料中游离石灰含量今年上半年平均     

琉璃河水泥厂提高产品质量 提高经济效益

北京市琉璃河水泥厂1990年开始上马日产2000t窑外分解窑水泥生产线,1993年竣工。1994年计划生产14万t熟料,实际超额6万t,1995年也达到时间过半、任务过半的好成绩,出厂水泥达到两个100％。下面是该厂怎样在改进生产工艺,提高产品质量,提高企业经济效益上下功夫的体会:     

新疆喀什水泥厂产品质量不断提高

今年以来新疆维吾尔自治区喀什水泥厂在党委正确领导下,大抓水泥成品质量,制订了质量管理办法,各车间组织了质量检查小组,设立了质量检查员,加强了质量管理和检查工作,并积极发动羣众,不断改进操作,因而,水泥产品质量稳步上升。1至9月份生产的300号水泥全部合乎国家标准,400号水泥的28天抗压强度最高达501公斤/平方厘米。安定性全部合格,细度最低达3.6%(4900孔筛     

提高技术加強管理 不断提高产品质量

哈尔濱水泥厂党委,根据調整、巩固、充实、提高的方針,发动全厂职工大力提高产品质量,今年1—4月份不但月月超額完成了产量計划,而且质量逐步提高,出厂水泥全部合格,标号超过国家规定30—50号。在抓好质量的过程中,厂党委針对新工人不断增加,技术水     

实行全面质量管理 不断提高产品质量

1979年以来我厂坚持以生产为中心、管理为重点和整顿促发展的方针,逐步实行了全面质量管理,使产品质量有了明显提高。主要产品农房构件合格率在99％以上,其中“双喜”牌水泥桁条80年和82年获得全省第1名,81年为第2名,80年还荣获     

促进技术进步 提高产品质量

龙口市诸由水泥厂始建于1982年。到1990年已有四条生产线投入生产,年产水泥23万吨,实际产值1613万元,利税1006万元,出口10.2万吨,创汇380万美元。到     

整顿改革劳动组织不断提高经济效益

我们大连第一建筑工程公司在前几年的恢复性整顿中,对劳动组织曾进行过一些调整,但没有从根本上解决问题。在八二年的五项工作整顿中,我们按照中共中央国务院(82)2号文件精神,对劳动组织进行了全面     

抓质量促销售 不断提高经济效益

1993年我们二道河砖瓦厂面对市场经济的新形势,认真分析了呼和浩特地区红砖市场的现状,发挥自身工艺技术先进、经营管理基础扎实的优势,参予市场竞争,充分运用市场对各种信号的反应,及时合理利用价格杠杆的作用,使经济活动取得了较好的效果.国民经济发展较快,呼市和准格尔煤田的基本建设也加快步伐,与基本建设关系密切的砖瓦生产迅猛发展,这个地区的砖厂由50多家增加到70家左右,准格尔地区也相继建成一批砖厂,使该区红砖市场由1992年的供求平衡,变化为1993年的供略大于求的局面,经过对红砖市场的质量态势分析,认为从数量上看,1993年呼市地区红砖将出现过剩,有部分积压;但从质量上看,能满足建筑要求的优质红砖只占总量的30%～35%,优质红砖仍有较大缺口;而且红砖价格又完全放开,给优质优价创造了较好的条件,为此我厂确定以提高产品质量为核心的经营方针.     

天津市玻璃厂加强能源管理不断提高经济效益

天津市玻璃厂为生产平板玻璃为主的中型厂,几年来,在市、局、公司的领导下,厂领导把节能工作列入议事日程,建立了能源管理体系,采取了节能措施,取得了一定的节能效果。从1981年到198d年9月止,共节约标煤4144.4吨,重油2303.7吨,液化石油气180.3吨,     

湘乡水泥厂不断改善经营管理经济效益显著提高

湘乡水泥厂深入开展企业全面整顿,不断加强经营管理,主要经济指标创出了全国同行业新水平。从1975年到1983年经济效益持续九年稳步增长,水泥年产量平均每年递增7.07％;产值已增长到5830万元,翻了一番,平均每年递增9.58％,质量稳定提高,出厂水泥合格率连续六年达到百分之百,目前生产的普通525号和矿渣525号水泥,均获得国家建材局和省级优质产品称号。年利润达到2310万元,人均     

加強管理革新技术,产品质量不断提高

成都市第一机制磚瓦厂今年上半年在提高产品质量方面做出了突出的成績。到七月中为止,这个厂一級品率已由年初的47%提高到了96%,合格品率达到了98%以上。成都市第一机制磚瓦厂在提高产品质量的工作中,着重做好了两件事。第一是加强了生产管理。他們在貫彻执行原有管理制度的基础。上,广大工人在生产中坚持了“四不”、“三     

推进产品质量不断提升

龙年伊始，国务院印发的《质量发展纲要（2011-2020年）》为我们送来了别样的春风。《纲要》将质量建设上升到一个新的高度，为我们打开了一扇质量发展的新窗口，令人振奋，催人奋进。《纲要》的颁布实施，是我国质量发展史上具有里程碑意义的一件大亨，对今后相当长一段时期我国质量建设发展具有全局性的深远影响。     

狠抓产品质量 经济效益倍增

山东省莱州市机房地板厂围绕“质量、品种、效益年”活动,在产品市场走俏的情况下,坚持“宁可少生产,也要保质量”的原则,树立了良好的市场信誉。今年1～4月份取得了较好的经济效益,共销售机房地板6000多平方米,实现产值60.2万元,比去年同期增长35.6%,完成收入111.4万元,比去年同期增长430%,     

全面推行承包经营责任制 不断提高企业经济效益和社会效益

我们辽宁省第二建筑工程公司成立于1952年,现有职工8,429人,拥有固定资产5,488万元,是一个以土建施工为主,兼营构件生产、机械施工、材料运输、高级装饰、住宅开发、建筑设计、多种经营的具有综合生产能力的大型一类建筑施工企业。 1985年以来,我们在总结以往承包教训的基础上,变形式上的包为实质上的包,变单一的包为全面的包,公司在基本生产、辅     

抓住矛盾解决矛盾 促进生产不断提高

几年来,我们解决了许多生产上的关键问题,生产水平得到提高。但由于生产不断发展,旧的矛盾解决了,新的矛盾又接着出现,这是生产发展的客观规律,我们必须认识它,掌握它,解决它,才能使生产不断提高。为了及时发现和解决矛盾,我厂各级颁导干部除经常深入实际调查研究,或是通过参加劳动发现问题外,更经常向职工进行教育,使