百思买中国逆市忙扩张

2009年2月,北美家电零售业老大百思买（Best Buy）宣布将在江苏五星电器的股份由原来的75％扩大到100％．随着这次交易的颐翻完成。百思买将成为继国美、苏宁后,国内第三大电器零售连锁。     

国美签下百亿元空调订单

全国家电连锁老三、上海家电连锁企业--永乐电器在京首家门店4月开业。中国连锁十强企业之一的永乐电器2004年实现销售150亿元,在全国家电连锁企业中继国美、苏宁之后排名第三。目前在全国有店铺108家,稳居上海家电零售业第一的位置,在广东、福建、四川等省的一线城市也     

家电连锁巨头加速扩张的隐忧

近几年,一些专业化、连锁化家用电器和音像器材专业店迅猛发展起来,成为中国家电流通业一道亮丽的风景。家电连锁企业攻城略地所向披靡,日益强大,逐渐改变了传统的家电流通渠道,显示出强大的生命力。家电连锁企业以良好的经营和优质的服务,取得了较好的经营业绩,同时标志着家电行业的商业资本开始主导零售市场。据国家统计局统计,2002年全国17家年销售额亿元以上的家用电器和音像器材类专业店共实现商品销售收入净额176.3亿元,比上年增长29.8%;实现利润总额2.2亿元,增长56.4%。其中山东三联商社、江苏苏宁电器连锁集团股份有限公司、北京国…     

上海永乐开始"北伐"

全国家电连锁老三、上海家电连锁企业--永乐电器在京首家门店4月开业.     

文峰电器 个性发展 扩张家电

江苏文峰电器有限公司作为文峰大世界的子公司之一，是华东地区颇具影响力的连锁电器公司。“文峰电器”拥有品牌家电专卖店22家，江苏文峰电器从开业以来，始终不渝地坚持“服务顾客、立足社会”的宗旨，不断拓展和延伸“满意工程、连锁经营、科技兴店，进销分离、从严治店”的经营内涵，形成了独到的企业文化和经营理念。[编者按]     

物美进军家用电器：边缘化生存

2007年末,苏宁、国美和大中电器之间的分分合合,成为北京家电零售渠道竞争中最吸引人的新闻.但是,即使是在北京这样的"特级"市场上,专业连锁也并非惟一的家电零售业态.沉寂运作近两年的物美电器销售有限公司(物美集团旗下,专营家用电器),在这一年的9月高调宣布新的家电战略,就是值得业内关注的另一家电零售终端事件.     

苏宁电器：高速扩张的家电连锁明星

3月29日,苏宁电器(002024)公布了2004年年度报告。2004 年公司共实现主营业务收入91.1亿元,比上年同期增长50.94%; 净利润1.81亿元,比上年同期增长83.22%,业绩继续高速增长。苏宁电器是一家家电连锁经营企业,在主营业务收入大幅增长的同时,净利润也显著增长,已经成为家电专业零售连锁行业中的龙头企业。该公司收入主要来源于进销差价、安装维修收入、为供应商提供商品促销、展示和推广服务三个方面。     

一级市场家电"次元"渠道观察系列之一物美进军家用电器:边缘化生存

2007年末,苏宁、国美和大中电器之间的分分合合,成为北京家电零售渠道竞争中最吸引人的新闻.但是,即使是在北京这样的"特级"市场上,专业连锁也并非惟一的家电零售业态.沉寂运作近两年的物美电器销售有限公司(物美集团旗下,专营家用电器),在这一年的9月高调宣布新的家电战略,就是值得业内关注的另一家电零售终端事件.     

家电连锁疯狂扩张 令多业态共荣

家电大连锁近10年的疯狂扩张,使它们成为当之无愧的家电渠道业态主流,给其他家电渠道业态带来的冲击也是巨大的。在广州家电市场,原有的广州电器主零售商关闭的关闭、收缩的收缩——东泽电器被收购,“原恒丰”、“华海”全面撤退,松厦冷气则从市区收缩,向郊区外围转移。但这并不意味着,家电零售已全然是“美苏”的天下。记者近日走访广州家电市场发现,基于对自身市场定位的有效把握,以及对家电细分市场的挖掘和精耕细作,包括百货商场、家电商城、专卖点、超市等在内的多个家电渠道业态仍然拥有生存空间,并且各有各精彩。     

家电连锁再次掀起并购风

继五星电器因与百思买“联姻”,达成国内家电渠道商与国外连锁资本运作的首次合作,而引发业界再次聚焦家电连锁业的发展之后,国美电器并购永乐电器的举动更是引发了行业的接连惊叹。于是,小到家电连锁商的门店数量、市场份额,大到整个业态的格局、资本运作都成为敏感话题。一些     

杭州:家电连锁收缩战线"过冬"

全球性金融危机对家电连锁行业的影响正在慢慢体现.年初老总们"门店网络规模是所有连锁企业的生命线,没有网络规模就没有竞争力"的言论还言犹在耳,现在各家已经在悄悄着手收缩门店战线"过冬". 转身优化门店收缩战线 从2003年进入杭州市场至今,国美电器一直坚持迅速扩张.但今年,浙江国美电器在门店拓展问题上趋于谨慎.对于业内一直流传的国美电器将关闭旗下15%门店的传言,浙江国美电器业务总监江川予以否认.     

家电连锁疯狂扩张 令多业态共荣

家电大连锁近10年的疯狂扩张，使它们成为当之无愧的家电渠道业态主流，给其他家电渠道业态带来的冲击也是巨大的。在广州家电市场，原有的广州电器主零售商关闭的关闭、收缩的收缩——东泽电器被收购，“原恒丰”、“华海”全面撤退，松厦冷气则从市区收缩，向郊区外围转移。但这并不意味着，家电零售已全然是“美苏”的天下。记者近日走访广州家电市场发现，基于对自身市场定位的有效把握，以及对家电细分市场的挖掘和精耕细作，包括百货商场、家电商城、专卖点、超市等在内的多个家电渠道业态仍然拥有生存空间，并且各有各精彩。     

家电连锁与零售百货业初现战略合作-苏宁、万客隆开创整合营销新模式

3月14日,苏宁电器华北地区管理总部执行总裁范志军与中贸联万客隆商业有限公司总经理安东分别代表苏宁电器与万客隆签署了战略合作协议。按照双方协议,苏宁电器可以全面进入万客隆在中国的所有连锁超市。一个是国内家电连锁巨头,一个是国际著名的零售连锁巨头,两强联手开创了家电连锁与超市连锁合作的新模式。业界不仅对双方达成战略合作颇感好奇,而且对双方这一合作模式的实质性、可行性、推广性等方面尤为关注。     

寻找家电连锁企业核心竞争力

3月26日,苏宁电器在清华校园主办了"中国家电连锁行业趋势论坛暨苏宁电器发展策略研讨会",在与会专家讨论未来家电连锁行业发展应把握的趋势和方向后,苏宁电器董事长张近东和总裁孙为民各自就苏宁电器过去和未来在发展过程中所     

永乐:儒商豪赌

发展简史:永乐电器的前身是上世纪90年代初期创立的国企--上海永乐家电总公司,1993～1994年间,该公司曾经辉煌一时,但是,由于国企决策机制导致转投房地产失误,1995年永乐家电总公司由盛转衰,濒临破产.1996年,时任副总经理的陈晓和公司47位员工,筹资96万元接管了濒危的国企,创立了现在的永乐家电.永乐电器总裁办负责人李学峰介绍说,在开始阶段,永乐在销售电器方面还是批发兼零售,随着市场环境变化,永乐在1998年底宣布放弃批发,专攻连锁零售,并率先全面引进连锁经营模式,首创大件商品无偿送货服务.同年,国美走出北京开始全国扩张,苏宁也走出南京开始小规模扩张.     

三四级市场连锁渠道商:摸索前行

2011年5月16日,由飞龙电器打造的多方达电器连锁渠道举行了启动仪式。它的起航,标志着又一家专注于三四级市场的家电连锁企业正式运营。     

新闻资讯

渠道Channel苏宁正式入主日本家电连锁企业LAOX6月24日,苏宁电器和日本LAOX公司在苏宁电器总部联合召开媒体通报会,苏宁电器宣布认购LAOX定     

渠道

苏宁正式入主日本家电连锁企业LAOX 6月24日,苏宁电器和日本LAOX公司在苏宁电器总部联合召开媒体通报会,苏宁电器宣布认购LAOX定向增发股份,持有LAOX公司27．36％的股权,成为其第一大股东,正式入主这一有近八十年历史的日本老字号电器连锁企业。     

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创新零售IT之道成就商业范例管理苏宁电器携手IBM启动五年深度合作计划

6月17日,中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售行业的领先企业苏宁电器与IBM公司(NYSE:IBM)在南京苏宁电器总部联合宣布建立战略合作伙伴关系,未来五年内,双方将在企业管理、流