火电仿真培训模式探讨

本文介绍了在火电仿真培训实践过程中,针对不同的培训需求形成的几种培训模式,介绍了不同培训模式的特点和实施方法,分析了影响火电仿真培训效果的一些问题,提出了培训模式今后的发展方向,对于火电仿真培训有一定的指导意义.     

电力员工有效培训的探索与实践

员工培训的最终目的就是实现企业和员工的双赢。务实、良好的培训工作不仅能为企业又好又快地科学发展提供智力保障,成为推动企业创新的动力之源,也能不断提升员工自身技术及相关素质,使员工得到成长而终生受益。因此做好企业员工的培训工作,最重要的就是要结合企业实际,细致了解员工培训需求,制定培训方案,选择最合适的培训方式、方法来进行员工培训。     

以培训管理变革促进企业员工共同成长

随着知识经济的到来,人力资源成为了企业生存发展的第一资源,企业员工培训和开发成为当前企业关注的一大热点.从企业教育培训的实际出发,引入岗位培训体系标准,结合信息化带来的好处,采取"1+1+1"培训管理模式,使员工在培训中得到提高,企业在培训中得到发展,从而获得双赢.     

现代企业员工培训工作的思考

本文围绕现代企业员工培训的新趋势和存在的问题,探讨提出了现代企业员工培训的改进建议.     

新形势下发电运行培训模式改进探索

随着我国发电企业快速发展,特别是大量新设备、新技术、新管理模式在发电企业普遍应用的情况下,对发电企业的运行人员素质提出了更高的要求.如何加速运行人员培训,成为当前企业培训工作的一项重要课题.结合工作实践,对如何克服当前运行培训模式的不足,从培训需求分析、培训内容、培训评估、培训激励等方面提出一系列对策,可以为火电企业做好运行培训提供参考.     

推进陕西电力员工培训工作的对策

对于技术密集型的电力企业而言,不断推进员工培训,提高员工队伍素质,是增强企业核心竞争力的重要手段.文章以陕西电力员工培训工作实践为例,介绍了陕西电力员工培训工作的主要做法,客观分析了培训工作中存在的问题.提出了进一步推进员工培训工作的对策.     

现时期企业人力资源培训的问题及策略

人力资源培训是各组织为了能够使得员工能够不断更新知识,提升工作能力,保持持续竞争力而采用的以补习,进修等方式进行的训练和培养.企业培训已经成为人力资源开发的有力工具,因此对我国企业目前人力资源培训的问题进行研究具有及其重要的意义.     

实施个性培训的最佳手段——专题培训

岗位轮训显著提高了电网企业员工的整体素质,解决了知识与技能提高的共性问题,然而个性化的培训需求仍然旺盛,专题培训独有的特点成为满足个性培训需求的最佳手段。     

浅谈电力企业培训中心师资队伍建设的三级选拔机制

国有大型企业如电力、电信、石油、石化、铁路、钢铁等每年需招聘大量新员工并进行岗前培训,同时,伴随科技的进步、工艺的改进,也需要对现有员工进行相关技能培训,此时企业的培训中心发挥着重要作用,归根结蒂还是要有一批符合企业发展需求的高水平培训师.本文以电力企业培训中心的师资队伍建设为例,提出了培训师从基层而来的三级选拔制度,对其他行业同样有借鉴意义.     

发挥培训功效,提升员工队伍凝聚力

提高员工队伍凝聚力是每一个企业管理者必须深入思考的问题.从技能培训,思想政治培训、职业道德培训、企业文化培训等各个方面抓好职业教育培训,可以夯实员工生存发展以及立身处世的基础,坚定员工队伍科学发展的方向,提升其团结进取意识,进而实现员工队伍凝聚力的有效提升.     

火电仿真培训模式探讨

本文介绍了在火电仿真培训实践过程中,针对不同的培训需求形成的几种培训模式,介绍了不同培训模式的特点和实施方法,分析了影响火电仿真培训效果的一些问题,提出了培训模式今后的发展方向,对于火电仿真培训有一定的指导意义。     

电力企业员工培训状况及发展趋势

从总体上论述了当前电力企业的培训状况,从不同的侧面,分析了电力企业管理层和企业员工对企业培训的不同态度和做法,指出了目前电力企业培训现状和存在的问题,接下来从六个方面详细论述了电力企业员工培训的发展趋势.     

对员工培训工作的几点思考

员工培训是企业提高员工素质的重要方式,越来越多的企业将培训作为用人、育人、留人的管理手段,然而要做好员工培训工作,就要结合组织发展战略做好培训规划,并以新的思维和科学的方法来实施培训,灵活采取多种培训方式,健全培训考核激励机制,使得培训取得预期效果.     

供电企业职工培训方式的创新与实践

培训作为人力资源开发与获取的重要手段,已成为企业生产经营活动中不可或缺的一个环节。提出应以企业实际需要为出发点,采取行之有效的培训管理体系和培训方法,给员工多元化学习的需求提供平台。     

仿真培训系统在火电企业的应用

正拥有一支高素质、岗位技能优良的员工队伍,是火电企业健康稳定发展的关键。然而在现实的生产过程中,生产人员的岗位技能培训受到不能在生产现场进行实践训练,不能在真实运行的设备上进行实时训练,更不能人为设置故障用于培训岗位实际操作技能等客观因素的限制,采用现代化的仿真培训系统,通过情境化,实时化     

国有企业员工培训体系的思考

随着知识经济的发展,国有企业的生存面临着诸多挑战,特别是在世界金融危机不断发展蔓延的情况下,每一个国有企业都面临着产品、服务和市场战略的重新调整,因此,加强员工培训,提高其专业水平便成为维持国有企业健康发展所必须重视的关键环节.国有企业应结合自身实际情况创新性地开展培训工作,构建起有效的员工培训体系,为企业顺利渡过金融危机提供坚实基础.     

企业员工培训风险控制的探讨

企业外部竞争环境日益严峻，要求企业在各个方面都应做出相应的提升，而打造一批高素质、高技能的人才队伍成为重中之重，企业为员工提供培训已是必然趋势。培训作为一种投资行为必然存在风险，那么如何有效地实施培训，将培训风险降到最低成为很多企业关注的问题，本文将对此进行一些探讨。     

以培训管理变革促进企业员工共同成长

随着知识经济的到来,人力资源成为了企业生存发展的第一资源,企业员工培训和开发成为当前企业关注的一大热点。从企业教育培训的实际出发,引入岗位培训体系标准,结合信息化带来的好处,采取＂1＋1＋1＂培训管理模式,使员工在培训中得到提高,企业在培训中得到发展,从而获得双赢。     

电网企业培训激励机制研究与实践

本文通过分析当前电网企业培训激励机制亟待解决的问题,指出了电网企业加强培训激励的重要意义,并通过实践,对如何加强电网员工培训激励机制进行了探讨.     

加快改革发展步伐推动员工培训发展

近年来,由于经济的高速发展,国内企业大都处于迅猛发展的阶段,企业竞争力的提高不仅靠资金、技术等传统资源,在很大程度上还取决于是否拥有各种优秀的专业人才.然而,就业市场上人才的竞争日益激烈,引发了人才饥渴的现象,企业很难从外面聘到合适的人才.于是,培养内部人才,将人员培训作为一种投资成为大多数企业的人力资源策略.企业意识到要想生存、发展,必须重视员工培训.要做到这一点,就必须真正了解成人培训的特点,看清员工培训的发展趋势,有针对性地选择培训课程,实施有效的员工培训.