火电安装企业的质量管理

以质兴业，全面贯彻《ＧＢ／Ｔ－１９０００质量管理与质量保证》的国家标准，力争更多的优质工程，以质量求生存求发展，以质量争市场，以质量创效益，贯标认证是企业当前的总目标。     

火电施工企业面临的困难和对策

火电施工企业面临的困难和对策中电联马致中最近笔者参加电力部建设协调司组织的振兴建筑业调查组，于１９９３年２月２０日至３月１８日赴河北西柏坡、沈阳铁岭、四川重庆、青海西宁、江苏南京和上海等地，对河北电建一公司、东北电建一公司、四川电建一公司、青海火电工...     

火电建设企业现场电缆管理

介绍火电建设企业现场电缆管理中设计阶段成本控制、备料计划编制、库存控制及信息化技术在现场管理的运用等方面的经验,供参考借鉴。     

火电仿真培训模式探讨

本文介绍了在火电仿真培训实践过程中,针对不同的培训需求形成的几种培训模式,介绍了不同培训模式的特点和实施方法,分析了影响火电仿真培训效果的一些问题,提出了培训模式今后的发展方向,对于火电仿真培训有一定的指导意义.     

火电施工企业的现场管理

本篇论文论述了火电施工企业在施工现场应从合理精干的组织机构、科学完善的管理制度、质量及安全管理、物资管理、文件资料管理、计划协调管理和信息管理等几个方面加强管理并具有自己的企业特色，才能在市场经济中站稳脚跟。     

浅析知识管理与企业培训

本文介绍了知识管理理念及知识型企业的特征,分析了推行知识管理对企业发展的作用与意义,提出企业在进行知识管理中应考虑的因素,并对前景进行了描述.     

火电仿真培训模式探讨

本文介绍了在火电仿真培训实践过程中,针对不同的培训需求形成的几种培训模式,介绍了不同培训模式的特点和实施方法,分析了影响火电仿真培训效果的一些问题,提出了培训模式今后的发展方向,对于火电仿真培训有一定的指导意义。     

浅议火电施工企业的合同预结算管理

火电建设项目是一个多专业、多工种实施的系统工程，相应的施工承包合同和预算、结算管理涉及土建、机务、电热等专业。建设一支“团队型管理”队伍是成功实施合同及预结算管理的关键。     

仿真培训系统在火电企业的应用

正拥有一支高素质、岗位技能优良的员工队伍,是火电企业健康稳定发展的关键。然而在现实的生产过程中,生产人员的岗位技能培训受到不能在生产现场进行实践训练,不能在真实运行的设备上进行实时训练,更不能人为设置故障用于培训岗位实际操作技能等客观因素的限制,采用现代化的仿真培训系统,通过情境化,实时化     

浅谈火电工程造价及管理

解决工程造价关键是能否科学、系统地从理论上研究造价问题,定性、定量地对电力工程造价上涨和发展进行研究,找出其内在的必然规律.进而抓住其关键的要素,最终达到对电力工程造价的准确预计、有效控制及合理降低的目的.     

火电工程调试管理的制度建设

为了规范火电工程调试管理,安全、优质、高效地组织完成每一个调试项目,提出了火电工程调试管理的“141”制度体系设计.制度体系包括1个总体规定、4个管理办法和1套日常制度,实现对调试项目安全、质量及进度、成本的全面有效控制.简述了各分项制度的核心内容,介绍了制度建设的实践成果.丰富了项目管理学的内容,对国内外火电工程调试...     

影响火电企业利润因素分析及对策思考

随着电力体制改革的不断深入,在计划电和市场煤的管理机制下,火电企业面临煤价上涨、发电成本剧增、煤电联动政策难以启动的困难局面,火电企业利润空间压缩殆尽,经营举步维艰。本文从影响火电企业利润的因素分析入手,结合当前火电企业经营环境,提出实现火电企业利润最大化的措施。     

有扩建项目的火电企业员工培训体系的再构建

企业教育培训体系的建设是电力企业人力资源工作的重要组成部分，是一项复杂而艰巨的系统工程。作为一个体系，它涉及人资工作的方方面面。一个好的教育培训体系的建设，首先是要立足于企业自身实际需要，既善于总结企业自身工作的长处与不足，又善于学习其它先进模式，及时吸收最新专业科研成果。只有适合企业自身的才是最好的，一切经验与理论必须要与企业实际相结合，实事求是，自我创新。     

浅谈火电企业物资供应商的管理

随着国民经济快速增长和电力工业市场化的有序推进,新的电力体制改革落到了实处,从而结束了建国以来电力长期垄断的局面,在新的历史条件下,发电企业昔日依靠政府定电价、包成本的经营模式已然行不通了,步入市场后,如何降低运营成本就是发电企业生存竞争的关键,而加强电力企业物资供应商的管理则更是关键中的一个细节,是发电企业徒步电力市场的新起点,应当成为目前发电企业的重点研究课题。     

海外火电工程调试管理特点浅析

在总结海外火电工程调试项目工作经验的基础上,针对海外火电工程与国内火电工程调试管理的不同特点,介绍了海外火电工程调试的技术管理、人力资源管理、海外工程调试的仪器设备管理经验,全面分析了海外火电工程调试管理的特点,提出了海外火电工程管理需要关注的问题,并且根据以往工程的经验和教训从技术管理、人力资源管理和仪器设备管理等几...     

浅谈火电工程造价及管理

解决工程造价关键是能否科学、系统地从理论上研究造价问题，定性、定量地对电力工程造价上涨和发展进行研究，找出其内在的必然规律。进而抓住其关键的要素，最终达到对电力工程造价的准确预计、有效控制及合理降低的目的。     

青海火电施工企业存在的主要困难及其对策

针对当前电建市场重点转移，结合青海省火电施工企业的产业结构、队伍结构、经营方式、管理水平等诸方面问题，提出了如何适应当前火电企业的几种发展模式及基本运作思路。     

浅析火电企业发展面临的困境

一、火力发电企业经营状况 近两年来，电力企业积极应对煤价、油价、运价上涨，环保压力加大等诸多不利因素，以高度的政治责任感和使命感，努力工作，克服困难，采取各种措施降低成本，增产创收。