石油企业实施国际并购活动应注意的问题

英国石油公司与美国阿莫科公司合并以来,国际大石油公司的并购活动接连不断,形成了新的一轮企业并购浪潮。将对各国的石油工业和世界石油工业的格局产生重大影响。本文将通过跨国石油公司并购活动特点的分析,探讨我国石油企业实施国际并购活动中应注意的几个问题。近期国际石油企业并购的分析 九十年代后期新一轮的石油公司并购浪潮的显著特征是善意并购活动占绝大多数,使得并购成本大大降低。新一轮的石油公司并购浪潮的主要原因如下： 首先,亚洲金融危机导致国际原油价格持续疲软,１９９８年年底,布伦特原油价格跌至１０美元／桶左…     

我国石油企业跨国并购风险的模糊综合评价

随着我国加入WTO，国内石油企业都确立了国际化的发展战略，三大石油公司采取了并购海外企业的方式。但是海外并购风险是巨大的，如果不加以准确评估和防范，都很容易出现事与愿违的局面。本文运用模糊综合评价的方法对我国石油企业海外并购中可能存在的风险进行整体评价，并针对某石油企业具体情况，进行了海外并购风险的评价。     

跨国石油并购是政治经济学

最近,中国石油企业两宗国际并购备受关注。中海油出资185亿美元竞购优尼科石油公司,结果被出价170亿美元的雪佛龙抢得;中国石油集团报价41.8亿美元收购在加拿大注册的哈萨克斯坦石油公司,已获后者董事会接受,只等其股东大会三分之二以上的赞成票通过就算完成。这两宗并购案,虽结局有别,但都是中国石油企业在国际化道路上的有益探索,经验和教训都是宝贵的财富。对并购结果,我们不妨以平常心待之,勿以一时一事论成败。     

跨国并购 群雄逐鹿

可以说,一部世界石油工业史,就是一部石油企业并购史。回首140多年来的世界石油工业发展历程,每到关键的历史关头,每一个重要的发展阶段,都伴随着石油企业的兼并与重组。在一定意义上说,兼并重组成为了世界石油工业发展的一种推动力。     

跨国并购的整合管理

中国石油天然气集团公司(以下简称中国石油)于2005年10月26日,以41.8亿美元成功收购了哈萨克斯坦石油公司(以下简称PK公司)。这是迄今为止中国企业走出国门第一大单笔投资项目和第一个大型上市公司整体并购交易,也是2005年全球能源业第二大企业并购案。     

石油企业国际目标市场选择

中国石油石化企业今后合作的重点地区应该是亚太地区、中东地区、独联体地区和非洲地区。     

并购图强——国有大型石油企业并购活动初探

占据世界石油舞台主角地位的跨国石油巨头,无一不是通过多次并购而形成的。 随着国有企业的重组和上市公司股 权分置改革的深入推进,民营经济的快 速发展,外资对中国经济的积极参与, 中国企业实施走出去战略的步伐加快 等,围绕资源与品牌在国内外开展的企 业并购活动方兴未艾,中国企业正在成 为全球并购的主力军,中国将成为全球 并购的主战场。TCL、联想、海尔等大型 企业集团跨国并购的目标在于市场和品 牌,即通过占有或使用国际知名品牌实 现自身业务和市场的拓展;而对于国有     

石油企业海外并购提速

最近一年来,中国大型石油公司频掀海外并购热潮,呈现出快速发展趋势。从当今国际投资历史来看,并购一直是一种主要投资模式,世界500强前10名企业几乎都经历过并购浪潮,这说明并购确实已成为企业做大做强的一种重要途径。本文主要是从理论上来分析我国石油公司海外并购的动因、可能面临的风险以及如何防范风险。     

关于跨国并购几种主要支付方式的分析比较

在跨国并购实施过程中,支付方式的选择恰当与否,关系到并购策略能否顺利实现,甚至决定了并购交易能否成功。对跨国并购中常用的现金支付、股票支付、综合证券支付等并购支付方式进行分析研究,为我国石油企业用科学的理论和方法进行跨国并购支付方式的选择提供借鉴。     

俄罗斯石油大并购

近来,接二连三发生在俄罗斯的石油公司并购案吸引了世界能源界的眼球。无论是英俄联姻打造俄罗斯石油业的“巨无霸”、美国马拉松石油公司积极介入俄罗斯石油市场,还是俄罗斯石油巨头强强联合跻身于世界石油巨头之列,都让世人对正处于转轨经济阶段的俄罗斯石油业颇感兴趣。     

从收购新星石油公司论企业并购方式的选择

以收购新星石油公司为例,分析、比较了两种不同并购方式的利弊;论述了如何选择企业并购方式。     

层次分析法在油页岩选区评价中的应用

介绍了层次分析法的原理及应用步骤,并将其运用到中国油页岩目标区的优选中;在此过程中建立了油页岩开发选区评价模型与指标体系,确定了各层评价指标的权重,并建立统一的赋分体系获取指标数值,加权求和得到各个目标区的综合得分.研究表明,影响油页岩开发选区评价的最主要因素是油页岩矿点的地质与资源条件,较关键参数是油页岩含油率、矿体...     

浅谈油田企业节能减排目标管理

油田企业节能减排目标管理应以油气生产过程为基础，按照目标管理的SMART原则合理制定节能减排的总目标。总目标确定后，各级节能减排管理人员要通过细分油气生产的工艺流程，制订可行的节能减排措施，将节能减排的总目标逐级分解到各工序，将责任逐级落实到各级单位直至具体岗位。抓好计划、过程跟踪控制和绩效考评，确保节能减排目标的实现。     

石化企业煤炭采购策略研究与应用

煤炭是重要的战略性能源,在我国能源结构中居主体地位,同时也是石化企业不可间断的大宗消耗性物资。通过分析煤炭价格构成及影响因素,结合石化企业煤炭需求特点,研究制定科学的煤炭采购策略,在保证安全供应的基础上实现性价比最优和采购总成本最低。     

现代企业全面风险管理策略选择

随着竞争环境日趋复杂，现代企业面临的风险日益增多。实施全面风险管理，建立科学的风险防范机制是现代企业生存与发展的关键。针对我国企业在风险管理方面存在的主要问题，提出企业加强全面风险管理的对策。     

ERP系统在提升企业采购管理水平中的方法与作用

针对传统采购模式在采购管理中的弊端,探讨通过企业资源计划系统（ERP）对物资采购流程再造,从职能设置、信息共享、采购控制等方面提高企业物资采购管理水平的方法。     

国际工程项目管理（四）——国际工程EPC项目的采购管理

物资采购管理对于一个EPC项目来讲是一个关系到成败的关键因素,文章从EPC承包商的角度,论述了如何加强国际工程EPC项目的采购管理工作,结合苏丹项目中的工作经验,介绍了国际工程采购的特点,并针对这些特点和制约因素,分别从基础管理和程序控制的角度论述了采购管理的控制要点.     

国际工程总承包项目采购环节影响因素分析

采购管理是海外工程项目的重要环节。提高项目采购管理水平是保证工程项目顺利实施的基础。通过分析项目投标前、投标过程中和中标之后影响采购的主要因素,阐述采购与设计和施工的关系及EPC总承包项目中采购工作的重要性,对采购管理实践中的经验和教训加以总结。     

某国际EPC项目采办纠纷剖析及思考

结合某国际EPC工程项目采办案例,介绍合同签订及履行情况、纠纷过程、争议焦点和仲裁裁决;剖析案例的成败;对该案例反映出的需要工程采办人员注意的关键点进行总结,以提供借鉴和参考。     

我国企业成功实施跨国并购整合问题探析

经济全球化时代,企业的跨国并购整合具有重要和现实的意义。我国企业在进行跨国并购的过程中,要充分考虑国家的政策导向、并购现实动机、并购双方企业的国际化程度和经营管理水平差异,以及跨国并购双方所在国家的社会制度、文化和环境差异等诸多关键因素。在遵循整体化、系统化、动态化、稳妥化的原则下,通过治理结构、组织体系、管理和文化整合,实现跨国并购的动机和目标,并逐步实现企业国际化的战略目标。