石油企业跨国经营的战略选择

跨国经营的战略选择我国石油企业跨国经营战略选择的原则：一是优势原则，充分发挥和培育自己的优势，与人优势互补，二是共赢互利原则，推进合作，共同繁荣发展。１目标市场的战略选择近期首先应选择周边国家，如俄罗斯及独联体、中东、东南亚等国家。这是因为，这些国...     

并购图强——国有大型石油企业并购活动初探

占据世界石油舞台主角地位的跨国石油巨头,无一不是通过多次并购而形成的。 随着国有企业的重组和上市公司股 权分置改革的深入推进,民营经济的快 速发展,外资对中国经济的积极参与, 中国企业实施走出去战略的步伐加快 等,围绕资源与品牌在国内外开展的企 业并购活动方兴未艾,中国企业正在成 为全球并购的主力军,中国将成为全球 并购的主战场。TCL、联想、海尔等大型 企业集团跨国并购的目标在于市场和品 牌,即通过占有或使用国际知名品牌实 现自身业务和市场的拓展;而对于国有     

关于跨国并购几种主要支付方式的分析比较

在跨国并购实施过程中,支付方式的选择恰当与否,关系到并购策略能否顺利实现,甚至决定了并购交易能否成功。对跨国并购中常用的现金支付、股票支付、综合证券支付等并购支付方式进行分析研究,为我国石油企业用科学的理论和方法进行跨国并购支付方式的选择提供借鉴。     

中国石油企业海外并购定价风险及其防范

石油企业跨国并购是实现企业海外投资规模扩张的重要手段,同时也是实现国家能源战略的有效途径之一.跨国并购活动所面临的不确定性和风险因素较多,定价风险是影响最大、最重要的风险.要降低定价风险发生的概率,减少定价风险可能造成的损失,就应该针对中国石油企业海外并购定价的风险因素,寻找相应的防范措施.     

我国石油企业跨国并购风险的模糊综合评价

随着我国加入WTO，国内石油企业都确立了国际化的发展战略，三大石油公司采取了并购海外企业的方式。但是海外并购风险是巨大的，如果不加以准确评估和防范，都很容易出现事与愿违的局面。本文运用模糊综合评价的方法对我国石油企业海外并购中可能存在的风险进行整体评价，并针对某石油企业具体情况，进行了海外并购风险的评价。     

中国石油企业资本运营国际化路径选择分析

1．资本运营国际化的必要性 石油企业资本运营国际化是指为实现石油企业的利润最大化及石油供应安全等具有战略意义的目标，从而在全球范围内进行并购、战略联盟等资本运营活动。从整个世界范围的大型国际石油企业来看，它们之所以有当前的规模，资本运营起着举足轻重的作用。我国石油企业开展国际化资本运营的必要性主要有以下五点：①解决国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择；②保障中国石油安全战略的需要；③加强中国石油企业竞争力的需要；④我国石油企业实施“走出去”战略的需要；⑤盘活石油企业存量资产的需要。     

我国企业成功实施跨国并购整合问题探析

经济全球化时代,企业的跨国并购整合具有重要和现实的意义。我国企业在进行跨国并购的过程中,要充分考虑国家的政策导向、并购现实动机、并购双方企业的国际化程度和经营管理水平差异,以及跨国并购双方所在国家的社会制度、文化和环境差异等诸多关键因素。在遵循整体化、系统化、动态化、稳妥化的原则下,通过治理结构、组织体系、管理和文化整合,实现跨国并购的动机和目标,并逐步实现企业国际化的战略目标。     

试论石油企业可持续发展战略

石油32业是我国的能源支柱产业,能否实现可持续发展关系到国计民生。通过分析石油企业目前存在的主要问题。借鉴西方跨国石油公司的发展战略,探讨了提高我国石油企业竞争力的可持续发展战略．使石油企业在油气资源竞争国际化的环境下,不断拓展生存和发展空间。     

搞好我国企业并购的探讨

企业并购是我国经济体制改革的产物，是一种市场经济行为，这就要求企业兼并与收购应朝着市场迈进，使之成为企业优胜劣汰，优化产业结构，参与市场竞争的重要手段，结合我国实情，对企业并购应采取多种方式，并购和破产原则，企业并购中介机构的建立和培值以及发展跨国并购等四方面进行了详细的探讨。     

石油企业实施国际并购活动应注意的问题

英国石油公司与美国阿莫科公司合并以来,国际大石油公司的并购活动接连不断,形成了新的一轮企业并购浪潮。将对各国的石油工业和世界石油工业的格局产生重大影响。本文将通过跨国石油公司并购活动特点的分析,探讨我国石油企业实施国际并购活动中应注意的几个问题。近期国际石油企业并购的分析 九十年代后期新一轮的石油公司并购浪潮的显著特征是善意并购活动占绝大多数,使得并购成本大大降低。新一轮的石油公司并购浪潮的主要原因如下： 首先,亚洲金融危机导致国际原油价格持续疲软,１９９８年年底,布伦特原油价格跌至１０美元／桶左…     

石化企业煤炭采购策略研究与应用

煤炭是重要的战略性能源,在我国能源结构中居主体地位,同时也是石化企业不可间断的大宗消耗性物资。通过分析煤炭价格构成及影响因素,结合石化企业煤炭需求特点,研究制定科学的煤炭采购策略,在保证安全供应的基础上实现性价比最优和采购总成本最低。     

工程设计企业新型人力资源管理模式的建立

自中国加入世界贸易组织后，国内工程设计企业5年保护期已过，即将面对国际市场的竞争。我国工程设计企业要想保持竞争优势，并在国际竞争中快速健康地发展，必须建立新型人力资源管理模式，以拥有企业发展的第一资源。从国内工程设计企业实际出发，重点阐述建立新型人力资源管理模式的必要性、基本框架和关键点。     

浅谈创建国际型工程公司的基本标准及作法

推进有条件的大型工程设计单位,创建成为具有设计、采购、建设项目管理(简称EPCM)总承包能力的国际型工程公司,提高我国工程建设队伍的实力和水平,开拓国内、国际工程承包市场。     

我国战略石油储备方式研究

阐述建立战略石油储备对我国石油工业、经济发展乃至国家安全的极为深远的战略意义;介绍国外石油储备状况和石油储备方式;对我国石油储备方式及基地选址进行初步探讨,并做了一些前期研究工作。根据我国现阶段国情及有关部门的决策意向,认为建立海上石油储备将是优先考虑的储备方式,并简述了相关的前沿研究方向:混凝土储油平台,浮式钢结构储油装置,系泊系统及新的储油方式。     

我国石油企业跨国经营战略探讨

进入９０年代以来,世界各跨国石油公司竞相进行战略调整,力求提高公司的竞争能力。面临复杂多变,竞争激烈的国际环境和我国已成为石油进口国的情况,中国石油天然报总公司应实施跨国经营战略：有选择性地进行海外油气资源勘探开发,为我国的石油进口建立稳定的海外供应基地;通过石油上,下游一体化经营和“一揽子资源”输出,有选择性地进入国际油气资源市场,专业技术与劳务市场,油气产品市场;积极利用国内外资金,开展对外直     

Delphi下B/S模式油库罐区监控系统开发

面对我国经济迅速发展对油品需求的日益提高,而油品存储场所-油库的智能化控制又不完善的矛盾。提出了一种基于Delphi的油库灌区智能化监控解决方案,实现了油库油品信息的智能化管理、提高了工作效率、提升了企业市场竞争力,以适应激烈的市场竞争。     

用差异化理念提升企业竞争力

基于国内成品油市场的竞争态势，提出要提升企业的竞争能力，必须跳出“同质化竞争”的圈子，以差异化理念积极找寻差异化营销途径，如产品差异化、形象差异化、服务差异化、价格差异化、渠道差异化等，进一步提升销售企业的竞争力。     

我国油气矿权出让制度改革与油气储量价值化研究

当前我国石油天然气行业为了适应国家油气矿业权体制机制改革，正在进行矿权竞争性出让和储量价值化的探索。为进一步发挥市场在资源配置中的基础性地位，了解油气矿权流转现状及存在的问题，通过对国际石油公司矿权流转的主要做法和我国油气矿权流转实践的研究，系统总结了我国油气矿权出让制度改革与油气储量价值化研究进展。“十三五”以来，我国油气矿业权高度集中的围城逐渐被打破，政府监管方式逐步转变，配套政策法规日趋完善，区块流转第三方交易服务平台开始运转。油气储量价值化评价是矿业权的流转、油气储量的有偿转让和交易的关键环节，在系统总结国内外储量价值化评估方法的基础上，以川东南A区块为例，针对多类型油气藏关键参数的确定，阐述了单位储量价格法的具体应用。      

我国石油储备的目标规模与合理结构

综合考虑我国石油安全目标、石油在我国一次能源消费中的比重、国际惯例等因素，我国国家石油储备的目标规模确定为120天上年净进1：7量比较适宜。在此总体目标下，我国公共石油储备和商业储备可考虑采取3：1比例。至于公共储备内部的政府储备和企业法定储备（或机构储备）的比例，则应与我国石油储备体系建设的总体部署相适应。     

新形势下继续办好国有企业党校的几点思考

企业党校是全国党校体系不可或缺的部分，但目前大多数是地位不明确，作用在下降。企业党校取消独立建制融入企业新的教育培训机构将成为主流。新形势下如何继续办好企业党校，是亟待解决的实践课题。企业党校必须主动适应国有企业深化改革、整合内部教育资源的新形势，坚持找准一个定位，大力加强两项建设，始终抓好三项管理。