推行GAP管理是中国烟叶生产的必由之路

为使各级烟叶组织、管理和生产部门迅速认识世界发达国家采用的优质农业生产管理模式———GAP,推行GAP,全面快速提升中国烟叶生产技术和质量管理水平,使中国优质烟叶生产形成规模,走向世界,详细介绍了GAP的概念、在我国烟叶生产推行GAP的意义和实施措施,以及云南省陆良县烟草公司2003年推行GAP、建立烟叶质量追踪系统的实践经验。认为:①陆良县烟草公司推行GAP是成功的,其实施措施得当,工作细致,成效显著,从根本上改变了我国多年来陈旧的烟叶生产、管理、收购与质量监督模式,为提高我国烟叶生产质量及大规模进入国际市场开创了一条新的途径;②GAP是可行的、适合中国国情的、行之有效的优质烟叶生产与管理方法,是中国烟叶提高质量走向世界的必由之路!     

优质农业生产管理指导手册

优质农业生产管理体系(GAP)概念提出的目的在于确保烟叶生产的持续、健康发展,可以将GAP定义为:在保护、维持或增强土壤、水源、空气、动植物生命和环境的同时,在确保农业生产可持续发展的条件下,推行一系列农业措施,生产出一定产量和质量的优质农作物.     

优质农业生产管理指导手册(二)

4病虫害综合防治 病虫害综合防治(IPM)是烟叶生产的一项系统体系,利用病虫害预测预报系统,提供最好的病虫害综合防治决策,重点是协调应用一切可行的办法.病虫害综合防治并不意味着完全排除使用农药,而是在使用其它办法不能使病虫害的种群数保持在可接受的范围时适当使用农药.施用农药的地方应确保安全,并遵守一切法律法规.     

GS1全球可追溯性标准（GTS）在法匡Arrive集团可追溯系统中的成功应用

Arrive集团于1950年在法国旺代创建．是法国市场的主要家禽加工企业之_拥有从饲料到食品生产的全球供应链,其生鲜家禽产品在法国市场排名第三。     

家具企业管理技术金典（七）——建立完善的生产统计系统

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机;而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业发展需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术金典”为专题分12期连载,但愿能对家具制造业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

创建国家农业循环经济试点单位的设计与实践（续）——桑蚕茧生产生态链系统的设计

（4）3～4龄采用”漏空透气育”。该技术是中国农科院蚕业研究所等单位共同合作研究成功的一项新技术，它是利用塑料折蔟波状折叠、枝孔适度和拉伸自如的特点，铺成漏空透气蚕座，辅之以下垫上盖蛇皮布的防干措施，达到3～4龄蚕一日给一回的目的。由于叶在蔟上，蚕在蔟中，粪在蔟下，减少了食桑污染，蚕儿健壮无病。该技术可省工40％，