企业绩效考核的有效性研究

企业绩效考核是企业管理活动中不可或缺的一环,但绩效考核效果在具体的实施中却并不理想。本文旨在分析绩效考核低效的原因,并提出相应的对策和建议,帮助企业建立高效的绩效考核制度。     

浅谈项目管理在模具生产管理中的应用

以项目管理在模具企业生产管理中的应用为研究对象,结合模具生产的特点,阐述了项目管理实施的关键环节,重点论述了项目管理的工作流程、管控方法、质量控制、绩效考核等方面。     

依托信息化建设 加快推进白银有色集团公司企业管理转型

本文通过细致分析国有老企业在企业管理转型过程中遇到的阻力和瓶颈,论述了企业实施信息化建设的必要性和紧迫性,提出企业开展信息化建设的指导思想、基本原则、任务、对策以及具体的实施步骤。通过信息化建设,以信息化带动工业化,将信息技术覆盖公司生产、经营、管理的全过程,从而推动企业突破管理转型阻力和瓶颈,实现企业的快速发展。为国有老企业顺利实现管理转型提供了有效途径。     

企业实施绩效考评工作的一点体会

绩效考评工作是企业人力资源管理工作中非常实的一部分,阜康冶炼厂通过明确绩效考核标准、公平的实施过程和及时准确的信息反馈以及考评工作的系统化操作使企业的经营理念和价值观落到了实处,实现了组织与员工价值的双赢。     

试论加强企业财务管理

近年来,作为企业管理中一部分的财务管理已越来越受企业管理者的重视,这种重视也为以后抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境,同时也是对财务管理工作者及会计人员转变观念、提高水平提出了更高更紧迫的要求。有关财务管理论述很多,在此,本文拟结合笔者所在单位的工作实践对如何进一步发挥企业的财务管理作用谈几点粗浅看法。1　树立全新的财务管理观念观念的正确与否,很大程度上关系到企业的生死存亡。驾驶企业的财务管理既是社会主义经济发展的必然趋势,也是由财务管理自身的功能所决定的。我们知道企业管理内容是多方面的,既有以合理组织生产过程和科学安排生产活动为目的的生产管理,也有以不断提高产品质量和优化劳动者工作质量为目的的质量管理;既有以研究开发新产品、促进新技术、新方法应用为目的的科学技术管理,也有以充分调动员工生产经营积极性,大力开拓人力资源为目的的劳动人事管理;还有经营管理、劳动工资管理等等。所有这些管理都是从某一个方面,大部分采用实物计量的方法,对企业在生产经营活动中的基本部分所实施的组织、协调和控制的工作,而财务管理则利用价值形式,采用统一的尺度,对企业生产经营的各个方面和整个过程进行管理,并且以资金管理为中心,抓住企业...     

企业绩效考核应注意的几个问题

正本文就企业绩效考核的指导思想、绩效项目的有效沟通、考核指标定性定量、目标管理过程受控及考核方法适用性等关于绩效考核成败的密切相关问题进行阐述。绩效考核是一项系统工程,企业通过制定战略目标体系和目标责任体系将企业的战略规划设想和年度工作目标贯穿其中,再通过目标管理将工作目     

关于公司中层管理人员绩效考核管理的思考

随着企业发展进程的不断加深,企业管理方面的弊端也愈加凸显,其中,以人力资源管理中的绩效考核问题最为明显。绩效考核属于企业人力资源管理中的重要内容,直接影响到企业的持续发展。中层管理人员是企业发展的中坚力量,在企业人力资源管理中发挥着承上启下的作用,也是企业获得经济效益的关键力量。因此,中层管理人员的绩效考核方法是否科学、合理直接关系到整个企业绩效管理的成败。本文简要论述了当前中层管理人员绩效考核存在的问题,并提出改进建议,以期帮助企业获得更好的发展。     

企业档案管理的保密工作

正企业档案是企业资产的重要组成部分,是企业生产、经营、管理等各项工作的基础。在企业生产经营过程中如何加强企业核心机密和保密工作显得尤为重要,结合企业档案管理工作,从档案保管过程保密、利用过程保密、开放过程保密等方面加强企业档案保密工作,切实做好档案的保密与利用。     

读者来信

<正>精细化的现场管理面对市场竞争的加剧、环境保护压力的加大等严峻挑战,有效实施精细化管理,才能在有限的市场、有限的资源中挖掘最大的效益。现场管理作为精细化管理的着力点,可使企业全面改善经营环境,提高整体经营素质。生产现场是企业生产的第一线,是各类生产要素的结合点,也是企业创造效益的直接场所。企业的生产现场管理水平是企业竞争力的综合     

企业目标管理和绩效考核

<正>本文在对绩效考核阐述的基础上,提出企业中绩效考核出现的问题,并提出相应的解决对策,从而促进企业目标管理。企业目标管理是一个全面的管理系统,主要是指用系统的方法,使各关键管理活动结合起来,从而高效率地完成个人目标和企业目标。目标管理具体方法是企业科学管     

企业绩效考核体系的设计原则

<正>绩效考核是“指挥棒”。本文从现行企业绩效考核体系可能存在的问题入手,分析出容易出现的四个问题,结合优化案例,总结出绩效考核体系的设计原则：归口管理原则、一以贯之原则、精准设计原则、严格兑现原则。绩效考核是指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对单位或员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对单位或员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程,绩效考核是绩效管理的核心环节。绩效考核的目的是对组织、个人绩效进行准确识别和有效区分,为激励机制的应用提供基础依据。     

金川集团公司镍盐厂巾帼不让须眉

金川集团公司镍盐厂工会女工委紧紧围绕企业生产经营中心任务，不断探索女工工作的新思路，2008年，在全厂近600余名女工中大力实施“建功立业、素质提升、爱心帮扶”三项工程，取得了显著的效果。针对镍盐厂生产经营任务、技改扩建和重点建设工程中面临的重点和难点工作，巾帼不让须眉，为企业生产经营发挥了“半边天”的作用。     

基于管理会计制度下铸造生产与财务供应双链集成的研究

<正>从管理会计制度实施以来,在一部分企业中已取得了一些实践效果。但是,随着信息化的不断发展,企业内部环境也在发生着变化。铸造生产与财务供应双链集成的形成,为铸造企业实现信息集成管理提供了理论依据。以铸造行业为例,在实际生产过程中,会产生许多管理问题,如何使其更加高效、快捷、准确、安全的进行管理工作,这已然成为铸造企业一个亟待解决的问题。     

大型铜业联合企业绩效管理体系建设

<正>成果介绍大冶有色金属集团控股有限公司(以下简称"大冶有色")作为一家老国有企业,受资源、资金、技术等生产要素的制约,在市场竞争和自身发展过程中面临诸多困难。企业发展战略如何分解实施,企业经营理念如何贯彻落实、企业管理水平如何有效提高、员工积极性如何充分调动等等。所有这些,需要一套行之有效的管理工具帮助企业实施管理。而绩效管理在做实目标任务、提高组织效能和强化员工责任意识方面,具有其卓越的功能和独特的优势。大冶有色根据关键业绩指标法(KPI)、平衡计分卡法(BSC)、360度考核等管理方法积极开展绩效管理活动,取得了很好的效果。     

信息化技术在铸铁熔炼管理过程中的应用

在铸造生产过程中,铁液的熔炼质量控制是非常重要的管理项目;熔炼质量的有效管理不仅影响着产品质量,也影响着生产成本和效率。我公司基于互联网技术开发了一套炉前信息化管理系统,目前已经在多个铸造企业实施使用,获得得了良好的管理效果。     

企业绩效考核应注意的几个问题

本文就企业绩效考核的指导思想、绩效项目的有效沟通、考核指标定性定量、目标管理过程受控及考核方法适用性等关于绩效考核成败的密切相关问题进行阐述。     

再制造产业化的工程管理问题研究

国内再制造正处在产业发展初期阶段,在产业化过程中涉及到社会、政策、技术、管理等多个层面.文中从再制造产业发展的实际状况出发,针对再制造产业化过程中的若干关键工程管理问题进行了研究.结合企业开展再制造业务的关注点及再制造产业未来的发展趋势,研究了企业开展再制造业务的风险管理、再制造生产管理、再制造质量管理、再制造认证认可及再制造绩效考核等内容,分析了其各自特点,并提出了相应的对策.     

实现管理现代化增强企业活力

企业为适应现代化社会大生产,以及市场经济的要求和科学技术的发展,以获取最佳经济效益为目的,应用自然科学和社会科学的某些成果,对生产经营活动实施有效的管理,而管理现代化方法和手段,是企业管理现代化的重要内容之一。 中国有色金属工业企业管理协会,自1985年成立以来,在全行业的范围内,大力     

一种有效的制造执行系统-MES

指出MES是在企业资源计划和生产经营计划与制造设备控制之间、一种面向制造执行过程管理和控制的有效技术。通过对MES的定位分析、功能模型分解、典型案例的应用效果介绍，详细地阐述了制造执行系统。     

铸造企业管理信息系统的开发与应用

企业管理信息系统的应用是提高铸造厂管理水平和管理思想的重要途径,本文阐述了东风汽车公司铸造一厂企业管理信息系统设计的原理、方法、内容及实际运用的情况,强调了管理信息在企业实施的紧迫性和实施过程中管理的先进性。