浅谈国际工程设备物资管理

参与水利水电国际工程施工已经逐步成为水电施工企业的新任务,设备物资的管理成为项目施工工程质量、进度、成本的主要因素;文章论述了在国际工程设备物资管理工作中存在的问题、分析其原因,根据实际情况提出解决办法。     

工程设备物资管理要点

在每个施工项目中,建立完整的物资设备管理体系,遵循计划采购、定额发料、合理储备、保证生产、节约资金、统一管理的原则,结合广州白云城中村污水管网施工项目部物资管理,就如何提高物资管理水平,降低工程施工成本,介绍大型建筑工地项目施工单位设备物资管理中存在的问题及解决方法。     

浅谈国际工程项目的设备物资管理

以埃塞俄比亚Gob Gob至Gashena原有公路的拓宽和改造工程为背景,论述了国际工程在设备物资管理中的问题及注意事项,对提高国际工程的设备物资管理水平和参与国际市场竞争的企业有一定的参考价值。     

厄瓜多尔CCS水电站国际EPC项目设备物资管理

厄瓜多尔科卡科多辛克雷水电站（以下简称：厄瓜多尔 CCS 水电站）为引水式电站,电站由首部枢纽、输水隧洞、调节水库、发电系统组成,电站建设在厄瓜多尔的 NAPO 省Chaco市和Sucumbios省 Lumbaqui地区 coca河流域的 Salado 镇,首部枢纽至引水发电系统公路里程约70 km ,距首都基多约130 km、装机容量为1500 MW,是目前厄瓜多尔最大的水电建设项目,也是中国水电建设史上承建最大的国际EPC水电项目。     

思林水电站物资管理存在的问题及解决方法

思林水电站工程工期紧、施工高峰期物资需求量大,而周边市场主材供应能力小、交通运输困难等问题又制约了本工程物资的供应。对此,思林水电站建设业主在物资管理中采取了相应的措施及办法,及时解决了该工程物资管理中所存在的问题,实现了工程2007年的建设目标,为工程2008年年底首台机组发电奠定了基础。     

国际项目设备物资的采购

随着国家"走出去"和"一带一路"的实施和推进,越来越多的中国企业,包括部份私营企业和公司都积极走出国门,参与到国际工程建设当中。中国电建承建的项目多数处于南亚、非洲、南美等发展中国家,在这些国家,设备物资资源相对匮乏,设备物资的采购过程都具有一定的风险,因此对设备物资采购各个环节的管控,必将影响到整个项目的施工工期和项目的成本。本文作者在斯里兰卡K坝项目部从事了四年的设备物资采购管理工作,深刻体会到设备物资采购在国际工程项目中的重要性,文章就国际工程项目设备物资采购工作中遇到的问题和作者几年来积累的经验做一简要分析。     

国际工程项目设备物资采购保障策划管理探讨

以老挝正在建设的国际工程为例,探讨了国际工程施工中设备物资资源配置及采购保障策划管理的思路和方法,可供中资企业在老挝从事工程施工时借鉴、参考。     

设备物资管理系统在设备物资管理中的作用

设备物资管理是项目管理中的重要内容之一,其中,对设备的管理,除了合理配置项目施工所需设备,并以最优的价格采购到最合适的设备外,还需要做好设备的日常维护和保养工作;而对物资的管理,主要是指对物资的采购、存储和使用,即按照技术部门和各生产施工作业队的采购计划,采购到性价比较高的物资,并对物资进行到货验收、入库和保管,在各生产施工作业队需要时进行发放,以保证满足现场施工生产的需要。对设备物资管理的最终目的,就是要以各种合理的手段来降低项目的成本,提高经济效益。主要就物资管理系统在物资管理中的作用,和在实际运用中发现的问题和应对方法作一个简要分析。     

浅谈水利水电工程招标管理存在的问题与应对措施

进入新世纪以来,中央高度重视水利水电事业,先后出台了多个中央一号文件,其中对水利水电事业都提出了明确的要求,与水利水电工程建设相关的配套工作也有了快速发展,其中,工程招标就是一个重要方面。     

防汛物资管理存在的问题及对策

防汛物资是防汛抗洪的物质基础,在抗洪抢险中,防汛物资的及时有效供应,直接关系到防汛抢险的成败。因此,深入细致地做好防汛物资管理,满足抗洪抢险需要至关重要。现结合近年防汛工作的实践,对防汛物资管理中存在的问题做一粗浅分析。     

工程设备物资采购管理与成本控制的研究

设备物资工作是项目管理的重要组成部份,是项目生产经营工作正常开展的保障,近年受国家政策调控及疫情形势的影响,使得工程项目融资贷款、成本控制、设备物资供应备受挫折,文章阐述了设备物资管理目标,采购管理策划意义,降本增效的重要性,并围绕控制成本经济进行论述。     

EPC大型国际工程项目设备物资清关及运输管理

结合正在建设的厄瓜多尔CCS水电站工程项目进出口设备物资清关、运输管理工作实践情况,介绍了EPC大型国际工程项目设备物资清关运输管理工作的主要流程和关键技术要领。依托先进的系统化管理、制度化管理、“抽屉式”管理、“合拢式”管理、精细化管理、时间管理、国际化管理和信息化管理等管理模式,建立并完善清关及运输内部和外部管理工作体系,最终为实现EPC国际工程的顺利完工、企业管理模式最优化、利润最大化,     

工程项目部物资、设备管理存在的问题及对策

工程项目部物资、设备管理是各项管理工作的重头戏,如何抓好物资、设备管理具有十分重要的意义.通过对工程项目部物资管理方面存在的问题进行分析,有针对性地提出规范物资、设备管理的解决办法.即:做好物资计划管理,提高物资采购质量,要从物资的计划管理和物资规范采购两方面做好工作.设备管理重点把握供、管、养、用、修、训6个环节.只有将物资、设备管理规范化、科学化、系统化,才能提高项目部的生产效益.     

农村人饮工程设备物资监管问题亟待加强

<正>切实做好农村人饮解困工作,是维护最广大人民群众的根本利益,是开展民生水利、落实科学发展观的根本要求,是实现全面建设小康社会目标、建设社会主义     

浅析国际工程物资保障工作

随着我国一带一路倡议的进一步落实,越来越多的中国建筑施工企业走出国门,参与到国际市场的竞争之中。国际工程物资保障是国际工程各项管理工作中一项重要内容,涉及内容繁杂,并且国际工程物资保障成功与否直接影响项目的实施进度和经济效益。笔者结合当前国际工程物资保障工作的变化,阐述国际工程物资保障工作所包含的内容、特点以及存在的问题,探讨如何加强国际工程项目物资管理和保障的思路。     

浅析设备物资公开招标中存在的问题及解决的办法

公开招标方式作为设备物资招标采购中的主要方式,形成了市场统一、开放、公平的竞争机制,给企业带来了更好的经济效益。尽管如此,由于受传统采购习惯的影响,在公开招标过程中仍可能出现一些问题。结合自身工作实际,分析了公开招标中容易出现的几个问题,并提出了相应的对策与建议,可供相关单位、人员参考。     

供水企业设备维护管理存在问题和改进建议

设备管理,重在维护,如何根据供水企业的特点和现有条件,加强设备运行维护,提高设备管理水平,确保安全优质低耗供水,是每位供水企业管理者都要思考的问题。针对供水企业在设备采购、备件库存、信息共享等方面存在的问题,从改进评标办法、建设品牌库、控制备件库存、善于汇集和分析原始信息、增强设备状态监测仪器的配置、深化信息衔接、积极应对现场值守人数减少的趋势等方面提出改进建议,可为供水管理部门提供参考。     

浅谈水利工程施工设备物资管理

1　设备物资管理机械设备物资是工程建设的基础 ,是构成工程造价的主要成分 ,其费用一般占水电工程总投资的 5 0 %左右 ,主要表现在机械使用费上。而机械使用费中消耗最大的是机械配件及油料 ,它的费用约占机械使用费的 6 0 %～ 70 % ,消耗比例之大、供应量之大 ,管理范围之广 ,给施工的管理提出了一个十分重要的课题 ,那就是 :要加强物资管理。只有这样才能降低工程成本。提高经济效益。那么 ,体现在水利机械施工队伍中的设备物资管理又是怎样的呢 ?它主要包括计划、采购、保管、供应四大环节。首先 ,计划是设备物资管理工作的基础。它包括…     

病险水库工程地质存在的问题及应对措施

由于历史原因,我国小型水库存在工程标准偏低、建设质量较差、老化失修严重、配套设施不全、缺乏良性的管理体制与机制等一系列问题。目前,全国病险水库有4万余座,大部分散于农村地区。从根本上解决小型病险水库存在的工程地质问题,有利于解除对下游城市的威胁,客观地采取加固整修的方法而避免重建,也可以节约资金。     

莱阳市拦河闸工程存在的问题及应对措施探讨

本文通过对莱阳市拦河闸工程存在的问题及其原因的分析,对拦河闸工程除险加固提出了建议和措施。