强化企业采购管理

随着我国市场经济的飞速发展，企业对物流领域中存在的“第三利润源泉”开始有了比较深刻的认识。优化企业内部采购管理，降低采购成本已成为目前多数国内企业的迫切要求。但如何开展好企业内部采购管理，真正实现降低采购成本，这是留给企业亟待解决的课题。     

论有色企业物资采购管理

在市场经济条件下,如何正确认识有色企业物资采购管理部门的地位、职能和确定正确的采购原则是有色企业物资管理部门面临的新课题。本文拟对这些问题作初步探讨。 一、物资采购管理部门的地位 随着市场采购份额的增大,有色企业对从事物资采购管理的人员提出了更高的素质     

扎实推进精益管理 促进企业降本增效

当前,面临复杂多变的外部环境和诸多新挑战,经济下行压力持续加大,对企业改革、管理和发展都将产生重大影响,为有效应对行业面临的严峻形势,实现企业的生存和发展,必须改变粗放式的经营理念,加强精益管理、实现降本增效,注重细节,坚持节俭、省时、提效,以持续发展为导向而不走弯路,让企业的经营成果日趋完善,使企业在新常态下保持健康平稳的发展。     

物资招标采购的管理与实践

介绍了企业物资招标采购的具体做法。即机构和制度的建立,招标物资计划管理的强化,招标程序的规范。实践证明,招标采购是降低采购成本,加强采购管理,规范进货渠道和采购行为的新机制,是加强进货质量控制的科学手段;有利于促进企业领导干部的廉洁自律,减少违纪行为的发生;有利于厂务公开,增加企业凝聚力;有利于各部门间的相互了解和配合。     

物资采购质量精细化管理措施分析

企业的物资采购质量直接关系到其整体运营成本的控制水平,与企业的经济利益密切关联。油田企业的物资采购非常广泛,种类庞杂,数量巨大,管理工作的开展难度较大。因此,企业要想实现物资采购管理的有效性,促进企业的可持续发展,必须实行精细化管理举措,保障物资采购的质量,才可以有效达成油田企业的长远稳健发展。     

强化物资管理，理顺管理体系

物资供应部门是各个企业的基础保障部门。俗话说“兵马未动，粮草先行”，讲的就是物资保障的重要性。物资供应部门承担着企业的生产、建设所需物资的不间断供应任务，是企业不可或缺的后勤保障部门，数百吨、数千万元的物资需要通过物流的专业网络及时、高效、源源不断地供应到生产建设一线。这不只是一般意义上的后勤保证部门，而是一个具有较强技术经济特征、连接生产与消费的专业化系统。     

推行比质比价管理,不断规范企业物资采购行为

三年来 ,我厂认真贯彻国家经贸委颁布的《国有工业企业物资采购暂行规定》(国经贸企改 [1999]2 5 2号 ) ,努力克服各种认识上的差异和实施过程中的不利影响 ,积极探索 ,及时总结 ,不断完善 ,坚持不懈地开展比质比价采购管理工作。三年走出三大步 ,共查出不规范采购 2 4起 ,索赔退货共计 9.2 7万元 ,撤换分承包方采购点 11处 ,全厂大宗原材料 10 0 %进行比质比价采购 ,辅助材料也达到了 90 %以上。三年来 ,降低物资采购成本 2 89.4 2万元 (1999年 87.6 2万元 ;2 0 0 0年134万元 ;2 0 0 1年 6 7.8万元 ) ,为企业走出困境 ,提高经济效益 ,实现经济可持续发展起到了积极的作用。现将我们的基本作法和体会介绍如下 :1　推行比价管理 ,规范采购行为我厂从 1999年开始推行比价管理工作 ,三年来 ,始终将这项工作做为加强企业管理、节能降耗、降低成本和扭亏增盈的重要措施来抓 ,取得了较好的实际效果和经济效益。1.1　制定管理规则 ,规范采购行为我们出台了《阜康冶炼厂采购比价管理实施办法》和《阜康炼厂定点采购实施办法》 ,并确定了采购程序 :在采购计...     

实施项目精准管理 助推企业降本增效

正成果介绍通过实施项目精准管理、助推企业降本增效,精准管理重点专项整体有序推进,超额完成了创效目标,助推企业全面完成年度生产经营任务目标,技术研发、改革创新和退城进园项目有序推进,电解铝保持安全高效运行并平稳有序退出生产,安全环保态势平稳,被授予中铝股份碳素增产创效总裁特别奖,麦坝铝矿被授予中铝股份模范矿     

加强企业采购管理

近年来,随着我国社会主义市场经济体制的建设和买方市场的形成,加强和规范企业物资采购管理已成为一个日益突出的问题。在市场竞争中,涌现了一批采购管理成效显著的国有企业。为了研究加强企业采购管理的办法,国家经贸委企业改革司对一些在这方面有工作基础的省市和企业进行了调研。在所了解的典型经验中,认为潍坊亚星集团有限公司实行的“购销比价管理”办法比较     

加强管理降本增效

节能降耗，控制成本是企业的中心工作之一，也是提高企业经济效益的有效途径。在企业生产经营过程中，如何树立全局意识，做好全员、全方位、全过程成本控制工作，把成本费用观念渗透到企业每一个环节。笔者以为应从以下几个方面为抓手：     

试论企业物资管理现代化

正本文从树立现代化的物资管理意识、形成现代化的物资管理组织、形成完善的现代化的物资管理人员机制、运用现代化的物资管理手段、实现物资管理统计分析现代化等方面对物资管理现代化的途径进行了论述。     

全生命周期视角下的物资采购管理浅谈

正我们知道每个产品每个企业都有自己的生命周期,企业生产经营活动中一个十分重要的环节便是物资采购,因此,企业物资采购的管理工作不可忽视。本文重点分析了全生命周期视角下的物资采购管理,分别探讨了全生命周期理论以及物资采购管理存在的问题,剖析了全周期理论在原材料采购与管理中的应用。     

浅论工业企业物资管理组织

市场经济下工业企业生产经营所需原材料等物资已由以计划申请为主转变为以市场采购为主,企业物资管理的目标和任务已发生了重大的变化。因此,企业物资管理组织也必需作出相应的调整,以保证物资管理目标和任务的顺利实现。但是,目前有不少企业的物资管理组织仍保持计划经济体制下的旧模式,即使调整也没有完全适应市场经济     

降本增效：提高企业竞争力

在全球经济下滑的时候．降低企业成本更凸显其重要性,其实这应该成为企业管理不断追求的境界。现在随着汽车价格的不断下降以及原材料、能源价格的不断上涨．汽车零部件的利润越来越低,处在夹缝中生存的锻造企业日子尤为艰难。持续改进、降本增效,已经成为每个锻造企业必须下大力气去解决的首要问题。     

强化统计作用 促进管理提升

内控成本、外拓市场、管理提升是铝冶炼企业面临的降本增效之路,而统计作为企业管理的一项重要基础工作,此时显得尤为重要。     

强化质量管理 促进和谐发展

质量管理在企业构建和谐社会的进程中具有举足轻重的作用,作为质量主导因素的人更是重中之重。强化以人为本的质量管理理念,充分调动广大员工的积极性,形成人人抓质量的良好局面,进而促进人与企业的和谐发展,实现质量管理与和谐企业的目标,推动企业管理与和谐企业的建立。     

选矿企业物资管理创新变革实践

针对白银有色集团股份有限公司物资改革后选矿公司物资管理职能的转变,为承接采购权下放,重新设计物资管理流程,创新采购方式,通过物资全过程管理,建立完善监督评价考核体系,提高物资管理效率效益,促进企业可持续发展。     

强化管理 提升企业竞争力

近年来,国内A股市场上“驰宏锌锗“股票可谓家喻户晓,云南驰宏锌锗股份有限公司成为了同行业企业、投资者、媒体关注的焦点。随着企业的快速发展,公司基础管理     

物资采购管理工作软件开发构想、思路

物资管理工作有其自身的特点和要求，在计算机广泛应用于管理，网络经济迅猛发展的今天，如何规范、快捷准确整理提供物资信息，为管理者决策服务显得日益重要。     

铸钢件制造企业降本增效的探讨

本文针对铸钢件制造企业如何降本增效的问题,结合自身企业的一些成功做法,探讨了通过有效成本核算,缩减生产工序,应用虚拟制造技术,降低铸件焊补率以及铸件制造过程中从造型成型、打箱切割一体化及热处理设备和工艺改进等方面采取措施,降低了生产成本,提高了生产效率,增强了顾客满意度,提升了企业竞争力.