地铁工程项目物资设备管理

随着近几年地铁工程的蓬勃兴起,施工的大面积推广。地铁工程中的物资设备管理显得越来越重要,因为它天生有别于水电、高速公路等项目,具有其得天独厚的地域性。对此,介绍了地铁工程中物资设备管理的重要性及管理方法,旨在加强和提高地铁施工物资设备管理水平。     

水利水电短期工程项目施工中的设备管理

通过分析水利水电工程短期项目施工中设备管理存在的普遍问题，结合现场设备管理的经验，对于短期项目施工全过程的设备管理工作，包括初期设备组织筹划，参与机械施工组织管理，以及设备的机务提出了一些做法。     

广蓄电站施工机械设备管理

广东蓄能发电有限公司在广州抽水蓄能电站工程建设中,先后购买了1．13亿元的进口和国产施工设备,在一、二期工程中对施工机械设备有杉了不同的管理模式和办法。二期工程在吸收一期工程经验和教训的基础上,进一步完善了设备管理模式：由业主负责进口设备、配件采购与进关手续的办理,并负责验收和保管;业主在与施工单位签订设备租赁合同后,将设备提供给施工单位使用;下场后的设备按合同要求修理,经验收合格后才能退租入库。通过加强设备管理,提高了设备利用率、完好率,降低了成本,节省了工程投资。     

施工项目机械设备管理浅谈

分析了施工项目在机械设备管理中存在的各种问题,多方面剖析了产生这些问题原因,提出了解决这些问题的改进措施,以确保项目施工机械设备的效能得到正常的发挥.     

浅析水利工程施工机械设备管理

针对目前水利工程施工过程中机械设备管理存在的主要问题,从加强机械设备的配置管理、维修和保养两个方面详细说明了提高机械设备管理水平的方法,确保机械设备的高效运转.     

水电工程现场施工机械设备管理

随着水利水电建设的不断发展,施工生产对工程机械设备的技术要求也越来越高,机械设备的有效管理成为决定工程施工质量优、进度快和成本低的必要条件,因此工程机械设备的管理,就需要采取科学有效的管理方法和手段,做到合理使用,及时保养,视情维修,精细核算,保证机械设备的安全运行,以更好地为水利水电建设服务。     

加强机械设备管理 提高设备利用率

随着市场经济的建立和发展,竞争,生存,效益对企业是至关重要的,现代施工设备的特点是大型化、液压化、高速化、连续化和自动化,结构复杂、现代科技和资金密集为其内在特质。河南省水利第二工程局不少项目不同程度地存在着重使用、轻管理,设备保养与维修跟不上等问题,是导致设备完好率下降,利用率低的主要原因。直接影响到工程质量的提高和成本的降低。因此,必须改革传统的设备保养维修模式,通过加强设备制度管理、推行设备强制保养、提高操人员技术水平等有效办法和手段,提高设备的利用率,延长设备的寿命。     

浅析水电工程施工项目部机械设备管理

工程机械设备管理是当前各水电施工项目部从事生产极其重要的工具.随着水电工程市场竞争的日益激烈,各种生产成本的日益提高,项目部管理模式改革的进一步深化,工程机械在水电施工中的作用已越来越突出,机械设备管理在施工单位中也越来越受到重视.但由于各方面因素的影响,项目部在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决,如:工程机械装备落后与施工要求提高之间不配套,专业技术力量薄弱与机械装备技术先进之间不满足,项目部设备管理水平低与施工机械化程度高之间不适应等.     

海外项目施工中的机械设备管理

我国在对外承包工程的具体施工中,通过大量的实践和长期的摸索已经和国际市场初步的融合,并且取得了较大的成绩。但是我们还要注意一些细节上的问题,尤其是在设备采购、运输、使用和维护方面。只有这样才能更大程度地保障工程的质量和企业的经济效益。     

浅谈我局的机械设备管理

引青一期工程完工后，为便于引青工程维修，筹集资金，购置了一部分机械设备。几年来这部分机械设备在工程维修中发挥了很大作用。但同时也存在着设备投入多，消耗浪费大，管理保养跟不上的问题。因此有不少问题需要不断探索．把设备管理提高到新的水平。     

浅谈我局的机械设备管理

引青一期工程完工后，为便于引青工程维修，筹集资金，购置了一部分机械设备。几年来这部分机械设备在工程维修中发挥了很大作用。但同时也存在着设备投入多，消耗浪费大，管理保养跟不上的问题。因此有不少问题需要不断探索，把设备管理提高到新的水平。互设会的管理设备的管理应当综合考虑，即要求从设备的购置、安装、使用、维修直至报废进行系统的管理，以求得经济的设备寿命周期费用，并达到提高设备综合效能的目的。因此设备管理本身就是创造经济效益，决不是“维持简单再生产”，它与生产密不可分。l·且提高设备利用率将设备管理提…     

国际工程项目管理模式浅析

国际工程项目管理模式浅析户作亮（水利部海河水利委员会天津３００１７０）收稿日期：１９９７－１２－２４改革开放以来，我国在基本建设领域里进行了一系列的改革，引用外资在我国进行基本建设，已成为一个重要的投资来源。目前，已建成的鲁布革、二滩工程和正在进行的...     

浅谈国际工程项目管理

本文以实际的工程案例,详细阐述了在国际工程项目管理中建立以合同管理、成本控制为核心的管理模式的重要性,指出目前项目成本控制存在的主要问题,并提出加强项目成本控制的具体措施。     

国际工程项目分包管理

本文结合中国水利水电第十四工程局亚太事业部的实际情况,通过分析国际工程项目分包管理过程中存在的风险,探讨其应对措施,努力提升公司整体国际工程分包管理能力,促进企业做大做强。     

国际工程项目管理浅议

通过国际工程项目老挝ADB9/C1标项目管理的经验教训,分析与总结了国际项目施工中容易出现的一些问题。     

糯扎渡水电站施工机械设备管理探究

<正>1工程概述糯扎渡水电站大坝为心墙堆石坝,2009年12月大坝开始填筑,历经37个月大坝填筑完成,高峰期共投入设备约810台套,月最大填筑方量138万m3。在大坝开挖填筑施工过程中,项目部根据设备的性能及特点,从选、管、用、养、修等方面开展设备管理工作,积极做到精细管理、科学调度和规范施工,确保设备完好率在90%以上,并充分发挥机械设备使用效能,从而优质高效地完成各项施工任务。     

国际工程项目策划阶段风险管理

本文结合国内、外工程项目风险管理的实际经验及相关文献资料,着重讲解了国际工程承包商在项目策划阶段需要特别重视的、可能存在的风险及防范措施,以便跨出国门的施工企业在项目策划阶段参考和借鉴。     

国际工程项目劳工管理探讨

随着国际工程规模的扩大,劳工管理也成为国际工程成败的关键,本文以塞内加尔、几内亚和坦桑尼亚等国项目中的劳务管理为基础,并结合笔者在国际工程劳工管理中的体会提出建议。     

国际工程项目精细化管理要点

笔者从亲身经历的国际工程项目出发,着眼于一些具体的细节,总结了一些对国际工程项目实施与管理的看法和经验,以供大家参考借鉴。