采油与地面工程运行管理系统商业智能体系的建设及应用

采油与地面工程运行管理系统(A5)是中国石油"十二五"信息化总体规划中的一个重要统建项目,旨在建立满足中国石油总部、各油气田公司、各采油采气厂的采油工程与地面工程生产运行管理、分析与决策支持需求的信息系统。在采油与地面工程运行管理系统的建设过程中,应用商业智能(BI)技术,对大量数据源抽取、加载和转换,构建数据仓库,建立数据模型,实现了对大量业务数据的分析处理,从不同维度展示业务指标,实现了采油与地面工程相关业务生产的变化趋势分析及决策支持。     

采油采气工程智能化愿景

智能油气田的核心是油气水井的数字化和智能化,基于油田采油采气现状,提出了由数据感知、数据传输、关键装备与工艺、数据融合等4项基本要素构成的智能化采油采气技术框架。数据感知通过分布于井筒和地面设备中的传感与信息单元全面感知油气水井状态;数据传输通过井筒、井场和远传网络实现油气水井井下和地面节点互联,实现可靠数据采集与指令下达;关键装备与工艺将传感、通讯、控制等功能集成,形成适应油气开发环境和生产工艺的硬件基础;数据融合是以数据为基础、以人工智能模型与算法为核心的生产运行优化分析与智能决策控制系统,实现油气最优化生产。基于智能化采油采气技术框架,详细分析了采油工程和采气工程4项基本要素的技术现状和具体内容,分别阐述了全链条智能采油和全生命周期智能采气的愿景和目标。采油采气井筒智能化研究和建设总体处于单井应用、分散建设阶段,区块建设和应用刚刚起步,智能化硬件呈现点状应用、规模不足的特点;软件技术发展总体滞后,数据融合模型较为分散,协同化应用严重不足。提出了以采油采气井筒为对象制定顶层设计规划、开展智能化示范区建设、设计智慧油田生产管理平台框架等智能化发展建议,并将数字化转型智能化发展划分为示...     

大庆油田:数字油田建设步伐加快

<正>近年来,大庆油田通过对标先进水平,加强顶层设计,以油气生产物联网建设、云计算数据中心建设、ERP和生产经营辅助决策系统为重点,不断加快信息化建设步伐。截至目前,大庆油田信息化建设共开展了油气生产物联网建设,低成本物联网系统新技术研究,天然气一体化生产指挥平台建设,ERP系统运行维护和系统应用集成实施,大庆油田地理信息系统(A4)建设,中国石油采油与地面工程运行管理系统(A5)建设,     

提升基层单位地面工程生产运行管理系统应用实效的探讨

采油与地面工程生产运行管理系统(A5系统)是地面工程基础数据管理和生产运行数据的重要信息平台,涵盖了注入生产、生产管理、生产辅助管理、综合管理、井下作业、系统管理六项管理模块,体现了油田管理信息化的程度。有效提升基层单位A5系统的应用管理水平,实现数据采集精准、及时、全面且较为可行的方案为:加强数据审核,保证数据质量;不断完善、细化考核机制,保证数据及时;注重数据采集范围与细节,避免重复录入,保证数据精准;加强培训并制定相关应用及管理规范;提高基础数据采集和系统应用水平。     

大港天然气公司A5系统正式投入运行

<正>至6月底,大港天然气公司A5系统主体工作量全部完成,已正式投入运行,开启了大港天然气公司地面工程管理的新模式。A5系统即采油与地面工程运行管理系统,具有数据采集、传输、处理、存储、发布、分析与应用等功能。为推动A5系统建设的顺利开展,天然气公司成立项目组,建立周报制度,分阶段组织培训。经过近半年的建设,天然气公司已完成了组织机构建立、功能目录树筛选、后期静动态     

油田管道完整性管理系统的设计与实践

油田各单位间管道数据标准、系统建设思路互不统一,导致管道完整性数据呈现"竖井式"隔离,难以实现管道完整性管理的标准化、规范化。为了解决上述问题,依托中国石油地理信息系统和中国石油采油与地面工程运行管理系统,构建了油田管道完整性管理系统,并在油田管道管理工作中进行了实例应用,取得了很好的效果。油田管道完整性管理系统的建立,实现了空间数据查询、统计、空间分析等功能。同时,地理信息系统GIS服务功能实现了导航、可视化、空间分析、决策支持等地理信息共享服务,为管道完整性管理提供支持,也可以满足日常管道完整性管理工作要求,其有较强的应用和推广价值。     

新疆油田油水井子系统启动运行

<正>8月5日,新疆油田A2项目油水井子系统单轨运行在采油一厂和采气一厂启动。A2项目是中国石油信息化整体规划中的重要项目之一。新疆油田作为中国石油A2项目的一期推广单位,从2005年11月开始A2系统的推广应用工作,     

浅谈中俄原油管道二线工程全生命周期数据库的实施应用

天然气与管道工程项目全生命周期数据库是《中国石油"十二五"信息技术总体规划》中管道工程建设管理(PCM)系统的配套项目,以管道资产全生命周期管理为主线,以实现"管道数字化"和"运营信息化"和目标,覆盖管道规划、设计、采购、建设、运维和处置全过程。围绕管道资产管理对象,持续积累管道"本体数据"和"过程数据",实现管道工程各阶段信息的集成共享、递延传承和丰富完善,为管道生产运行提交规范、完整、准确的管道资产数据。同时推动管道后评价及运行、维护数据向采办、设计和规划的数据回流,促进项目规划、投资及工程设计能力的提升。本文以全生命周期数据库在中俄原油管道二线工程的深化应用与实施推广为例,介绍了全生命周期数据库的实施应用过程及价值。     

采油厂地面工程智能化建设构想

随着油田数字化建设不断推进和信息技术快速发展,油田已开始步入智能化建设阶段,实现油田地面工程智能化可提高工作质效、节能降耗、减轻劳动强度、节约用工成本,有效缓解油田生产成本高、工作量大等实际问题。在油田A4 (中国石油地理信息)系统深化应用和数字化建设基础上,构建数据中心融合多种数据,应用大数据、云计算、虚拟现实、人工智能、自动控制等信息技术,解决好建设过程中面临的环境、设备、技术等诸多问题和挑战,通过不断探索、完善和新技术应用,逐步构建油田地面工程的信息化、智能化运行与管理体系,最终实现全景可视、实时感知、智能分析、自动控制、趋势预测的智能化建设目标。     

地球科学与钻井系统项目研究环境建设——在西南油气田的应用

近期实施的地球科学与钻井系统（A1系统）、上游生产信息系统（A2系统），是中国石油天然气股份公司2000年制定的《中国石油信息技术发展战略规划》中的2个关键项目。利用现代化的软硬件平台，建立勘探开发统一的数据模型和标准，集成数据平台和统一共享的地学模型，形成规范的工作流程，实现勘探协同工作，提高业务管理与决策的科学性。集石油天然气勘探开发生产、管理和综合研究的信息采集、传输、存储、处理、分析、发布和应用于一体，形成规范、统一、安全、高效的现代化管理的信息应用体系，实现信息资源共享。项目研究环境是A1、A2系统极其重要的组成部分，也是该系统展示其精华和应用的界面及平台。它由主数据库、数据准备区、数据服务区、软件应用区4部分组成。根据中国石油西南油气田公司的实际需求，将项目环境建设分为环境构建、数据准备和加载、软件集成及勘探开发工作一体化流程建立几个阶段，逐步实施建设。     

油气田开发生产管理平台建设模式

目前,油气田上游专业应用系统主要是以数据管理为核心,与勘探、评价、开发生产各领域的业务运行管理结合尚不充分,还不能有效支持各项业务的过程管控和精细化管理;勘探与开发生产各信息项目独立实施,资源分散,沟通协调困难,导致系统建设效率和质量受到影响;勘探开发生产信息项目建设缺乏统一的业务支撑平台,系统的灵活性和可扩展性都受到制约。本文从油气田信息化现状以及业务管理内在需求分析出发,以业务流程管理的建设为基础,基于SOA信息平台技术搭建覆盖油气田开发生产全过程的业务管理应用平台,实现集规划计划、产能建设、油气藏工程、采油气工艺、油气集输、天然气净化的全业务信息化管理与应用,实现公司开发生产核心业务全生命周期管理的应用平台。并通过对现有已建系统的应用集成,实现多部门、不同层级之间的生产业务管理的协同,转变生产组织方式,改变经营管理模式,再造业务流程,真正实现地质与工程、勘探与开发、科研与生产、管理与经营的数字化和智能化管理。     

梦想云在油气精益生产管理中的应用

勘探开发梦想云平台是中国石油上游业务信息化共享平台。油气水井生产数据管理系统(A2系统)作为中国石油上游信息化统建项目核心应用之一得到了广泛应用,但在海量数据查询检索效率及数据综合分析应用方面存在诸多不足。基于梦想云平台的开放性和可扩展性,对A2系统进行云化升级改造,实现了对全部油气水井生产数据采集、处理、统计、存储、上报、发布一体化协同管理。在此基础上,以油气精益生产管理为目标,建立数据治理跟踪和评价标准,开展生产数据跟踪评价、产能建设评价、低产井和长停井分析等应用研究工作,为战略规划研究提供数据支撑。     

基于管理与信息融合的公司全面流程化管理

信息化是企业实现由传统管理向科学管理转变的重要手段。中国石油华北油田公司针对信息化工作存在的各自为政、缺乏统一、各应用系统孤立运行、部分业务界面不清、应用效率不高等问题,对业务流程进行了系统梳理与优化管理,建立了全流程管理体系,搭建一体化管理信息平台,实现由过去部门职能管理、线下风险控制向标准化流程管理、系统风险控制管理方式的转变,推动了信息化与战略决策、经营管理、生产运行、风险防控的深度融合,为公司有质量、有效益、可持续发展提供了新的管理手段。     

奋斗出来的储气库精品

<正>中国石油北京项目管理公司天津设计院高水平完成了吉林双坨子储气库EPC项目。“压力平稳、流量稳定……顺利投产！”盯着吉林油田双坨子储气库工程采气系统的仪表数据,中国石油北京项目管理公司天津设计院双坨子储气库项目部经理潘明涛扬起了久违的笑脸。双坨子储气库位于中俄东线、哈沈线的枢纽位置,是“气化吉林”工程的重要组成部分。从2019年5月28日中标双坨子储气库EPC项目,到2022年2月24日双坨子储气库采气系统顺利投产,潘明涛和同事们熬过了无数个不眠之夜,终于迎来了储气库EPC建设的收获时刻。     

规模应用物联网技术 助推老油田地面系统提质增效

近年来数字油田建设快速发展,油田企业对如何提高生产效率、实现油田可持续发展需求迫切。中国石油大港油田公司自2004年开始地面优化简化工作,突破传统的计量及配水方式,开展油水井数字化建设,实现软件量油、稳流配水,形成了"港西模式";2008年按照地面工程标准化建设要求,全面完成油水井数字化升级改造,同步开展管道、站库数字化建设,实现了管道实时在线监测、自动报警;2013年开展中小型场站无人值守数字化建设,建成"王徐庄模式",实现少人值守、集中监控、站库管理现代化;同步制订发布标准规范,建立健全运行管理体系。数字油田建设中,物联网技术和信息技术的规模应用,实现地面系统建设规模缩减、生产方式转变、劳动组织优化、管理水平和管理效率显著提高,为老油田效益开发、油田企业提质增效、可持续发展提供了有力支撑。     

油田地面工程信息系统的功能与设计

油田地面工程信息系统为油田开发、建设和运维提供可靠性高、现势性好、可用性强的基础数据。可辅助各级管理人员完成油田生产管理、决策和规划设计工作。本文从用户应用要求出发,介绍了建立信息系统的设计思路、总体结构、系统设计内容、如何安装及实现的功能等。并通过以某油田地面工程信息系统建设过程及应用效果为例,说明该系统上线运行后,在辅助规划、优化设计和指导施工等方面发挥了重要的作用。今后,还需要在与地质、三维地震、测井、录井、钻井、采油、储运、物资管理、生产指挥等数据源的结合方面,进一步强化信息系统建设。     

“十三五”油气田地面工程面临的形势及提质增效发展方向

结合中国石油"十二五"期间油气田地面工程取得的进展,分析了"十三五"地面工程面临的复杂形势和要求,面对新形势和要求,中国石油油气田地面工程要实现增效开发。一方面要高效抓好地面建设管理,优化工艺技术,确保工程建设质量;另一方面要加强已建地面生产系统管理,确保安全生产,提高系统效率,降低运行成本。提出了地面工程增效发展着重做好的六方面的工作,实现提质、降本增效发展。     

生产信息化在春光采油管理区的建设与应用

春光采油管理区于2005年投入开发以来发展迅速,已成为河南油田增储上产的主阵地。目前油气生产数据采集和自动控制系统不完善,现场未全部实现视频监控,人工巡检和安防劳动强度大,网络覆盖不完善,未形成分公司、采油厂、管理区三级贯通的一体化管理平台。2015年春光采油管理区开始建设生产信息化系统,包括油井、计量站、转油站的数据采集与控制、视频监控、网络传输、生产运行指挥平台等。通过实施以可视化建设为主体,自动化建设为辅的信息化改造,提高劳动生产率和精细化管理水平,满足油公司体制机制建设的要求,可实现春光采油管理区的井、站生产数据和现场画面远程可见,油井远程启停和黑屏管理等功能。     

油田地面工程建设信息化集成与应用探索

油气田地面建设工程类别多、施工地域广、建设周期长、参建单位多、施工环境复杂、质量安全环保风险高、资料收集归档效率低,在地面建设全过程管控、现场监管、施工相关资料集成及利用上面临诸多问题。数字化转型、信息化建设是推动高质量发展的重要举措,地面建设亟需探索新的管理理念和工作方式替代传统模式。油田地面工程建设领域依托油田基础设施、网络资源,构建“基本建设运行管理+智慧工地+数字化交付”的信息化系统架构,实现油田范围年度地面建设工程项目在线全生命周期管理,为建立地面建设知识图谱、施工进度预测模型提供基础,助力进度、质量、安全、投资智能化场景建设。     

塔里木油田梦想云协同研究应用与展望

在国家要求加快信息化建设的大环境下,中国石油提出了"共享中国石油"发展战略。自中国石油勘探开发梦想云发布以来,油田信息化建设快速发展,为提升协同研究效率和管理水平,围绕石油勘探上游业务,按照统一技术平台,统一数据库的要求,塔里木油田基于梦想云平台,完成了油田区域湖建设,搭建了风险勘探协同研究环境,实现了勘探开发、经营生产的协同管理。结合塔里木盆地油气勘探特点,研发了圈闭管理模块,实现圈闭线上申报、成果快捷查询、成果在线浏览、三级管理审核。基于前期成功应用,从生产动态实时掌控、项目全生命周期管理、数据全方位跟踪查询、研究对象智能识别、业务应用模块化集成、多学科成果一体化展示6个方面对梦想云未来的发展提出畅想,并给出了具体的建议。