全媒体信息时代境外项目公共外交对策初探

国家"走出去"战略步入了一个"大发展"和"大攻坚"的阶段,但国际政治波谲云诡,每次地缘政治变局都对境外项目产生重大影响,甚至带来重大损失。建立中资企业的国际话语权,是中资企业"走出去",寻求"国际政治变局中的企业化生存"的现实命题,应当遵循合作共赢、属地发展、审慎谋划、主动公开、监控处置等原则,全过程、全媒体方式做好境外项目公共外交工作,在世界舞台上打好中资企业的全球经济战,为实现"两个百年"目标和民族伟大复兴做出贡献。     

如何在项目本土化配置下管理当地的雇员

随着中国实施"走出去"的战略不断深入,近几年,越来越多的中资企业开始走向海外市场承包项目并且取得了不俗的成绩。由于世界经济的快速发展,中国的经济水平和人口收入也在不断提高,目前外派人员的成本优势几乎已经丧失。因此,项目本土化配置已经成为中资企业在外开展工作的大趋势,介绍了如何在项目本土化配置下管理当地的雇员。     

境外公共安全风险及风险应对管理措施

境外的公共安全涉及的范围广泛、特点各异、风险的识别多样,境外中资企业、社会团体组织机构和个人面临的公共安全错综复杂,应对风险的意识和能力不同,难以做到运用统一的方法进行管理。通过研究境外的公共安全风险及风险管理的应对措施,针对不同地域国别的公共安全环境采用共性的管理应对措施,通过风险管理应对措施来维护境外项目和社会团体组织的公共安全和秩序,保证项目安全生产稳定、健康、有序的进行,个人生命财产得到有力的保障。     

国际工程项目翻译管理工作问题及对策

随着中国"一带一路"战略的推进,一批又一批基础设施承包和施工企业作为"走出去"主体,在国际舞台上越来越多的崭露头角。作为参与工程建设全周期的翻译人员起着十分重要的沟通作用,如何做好翻译管理工作成为项目顺利履约的重要保证。以大量中资企业海外履约项目为调查基础,从项目翻译实践角度出发,对国际工程承包项目中翻译管理工作的组织模式及存在的问题进行了分析,并给出相应对策,为对外承包项目翻译管理工作提供一定的参考。     

境外BOT水电工程部分项目采用EPC模式建设的探讨

本文根据境外BOT总承包水电工程部分项目采用设计采购施工总承包模式建设的经验,分析了项目采用EPC模式建设的优缺点,并提出了有关建议,可供"走出去"企业进行水电工程开发、管理参考。     

巴基斯坦某风电项目EPC实施管理分析

近年来,在国家"一带一路"倡议的影响下,国际EPC总承包项目越来越多,再加上境外项目本身的复杂性,使得国际项目的潜在风险较大、成本控制较难.以某项目为例,介绍了项目实施过程中的组织协调与管理经验,总结了在巴基斯坦开展风电EPC项目的管理环境、管理特色、管理风险及管理的难点与应对措施,可为以后在巴基斯坦开展类似项目提供参...     

施工企业的项目成本控制和管理

项目成本控制和成本管理是施工企业项目管理的主要内容,为切实做好此项工作,施工企业除推行"项目经理责任制"加强项目成本的计划、控制、分析、核算外,还要建立健全激励机制,进行项目全员和施工全过程的成本控制和管理,目的是降低工程项目成本,提高经济效益。     

境外能源投资企业安全文化建设浅析

近些年来,我国"走出去"步伐不断加快,境外能源投资企业承担的项目,特别是水电和新能源项目规模和数量均急剧增长,相应的是项目和人员也面临着各式各样的安全威胁,企业安全管理面临挑战,而通过安全文化的建设弥补安全管理的缺陷和不足,提高企业的安全管理水平和绩效,确保企业人员生命财产安全是需要着重考虑的问题。     

施工企业的项目成本控制和管理

项目成本控制和成本管理是施工企业项目管理的主要内容,为切实做好此项工作,施工企业除推行"项目经理责任制"加强项目成本的计划、控制、分析、核算外,还要建立健全激励机制,进行项目全员的和施工全过程的成本控制和管理,目的是降低工程项目成本,提高经济效益。     

浅析安哥拉市场工程分包管理

近年来,在国家"走出去"战略的推动下,越来越多的国内建筑企业开始走向国际市场,国际工程承包业务不断扩大。由于这些项目工程量巨大,技术复杂,总承包商不可能单靠自己的力量完成整个项目,其中一些有必要分包出去。越来越多的总承包项目,对中资企业的管理水平,尤其管理分包商的水平提出了更高的要求。本文通过对安哥拉市场的分析,初步总结在分包管理中应该注意的问题,并提出了相应的建议。     

境外水电投资建设项目界面管理浅析

随着社会经济的发展,国内流域水电项目日趋饱和,很多中资企业走出国门,将水力资源开发市场转向国际,而在境外水电建设项目普遍投资额大,参与单位多而复杂,国际文化差异,各子系统之间存在着大量既矛盾又相互依存的复杂关系.因此界面管理（Interface Management）成为建设项目投资方管理的一项极为重要的内容.文章以缅甸境内太平江一级水电站建设项目为原型,重点对国际上采用的BOT投资模式的水电项目建设过程中界面的管理进行分析.     

国际水电工程EPC项目管理创新

国际EPC项目的管理研究,国内的科研院所、高校及一些大型的企业做了很多研究。项目管理创新是一个企业甚至一个行业不断发展的动力和源泉。由于中资企业实施的国际水电工程EPC模式起步较晚,更要在项目管理创新研究方面下功夫,来提高项目管理水平,为企业提质增效。本文依托斯里兰卡Moragahakanda首部水库工程项目(简称M坝),浅谈一下对国际水电工程EPC项目管理创新的一些体会。     

简析在境外水电项目管理中学习、实践科学发展观

在境外开发水电项目存在着许多不确定因素和风险,结合目前展开的"解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展"大讨论活动,在境外项目开发管理中学习、实践科学发展观,指导项目的管理,必将获得丰硕的成果.     

中国企业到越南投资水电站有关问题的研究

随着国务院已经批准的《云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡总体规划(2012-2020年)》建设的推进,云南电网公司不辱使命,率先与越南北方电力总公司共同组建越中电力合资有限公司,投资建设越南老街小中河水电站,这是云南电网公司实施"走出去"战略的第一个境外水电项目。整个项目建设执行越南的财税等法律法规制度,中方派出3%的管理人员与越南人一道进行项目的建设管理工作。因中越双方存在文化、行为理念、法律法规及思维方式的差异,工程的建设管理前无可鉴,只有"摸着石头过河",面对这样的挑战,需要我们建设管理者正确处理好法律制度与管理创新的矛盾。如何维护中方投资者的利益成为我们所有工作的核心。     

融资租赁在柬埔寨桑河二级水电项目中的运用研究

以柬埔寨桑河二级水电项目为案例,从企业投资的层面全面分析了该项目特有的融资困难,以及常见的融资模式不适用于该项目的原因,得出了通过创新的融资租赁模式可以较好地解决项目资金困难的结论。归纳了柬埔寨桑河二级水电项目融资租赁的创新之处,以及通过该模式使项目的资金能及时到位、开工能正常进行、融资成本得到了有效降低,并为境外水电项目投资提供了全新的融资途径等方面的意义。     

“营改增”背景下电力工程施工项目成本控制影响因素研究

为了更好地弄清"营改增"对电力工程施工项目成本控制的影响,文章运用结构方程方法,建立电力工程施工项目成本控制影响因素分析模型。通过问卷调查,对模型的拟合度及有关数据信度进行检验,论证模型的可靠性,分析出"营改增"背景下电力工程施工项目成本控制影响的具体因素及程度,为电力施工企业进行成本控制提供建议。     

工程项目管理的隐性成本

隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平.成立"五大市场"将大大降低我们的体制成本和机制成本及素质成本,将使企业项目管理水平上升到一个崭新的层次,使我们的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

厄瓜多尔水电站总承包项目劳工管理研究

厄瓜多尔有多个中资企业在建工程项目,遇到的劳工问题纷繁复杂,成为工程建设中重大风险因素。文章对厄瓜多尔工程项目劳务管理做了较为系统的阐述。从劳务合同类型、劳工成本、用工风险及控制三方面研究分析,并结合在建项目本身采取的具体措施,对南美劳务管理的突出特点进行深入探索和总结,为类似项目提供了有益的借鉴和帮助。     

建筑施工项目成本管理探微

<正>施工项目成本管理工作,主要是通过项目的前期策划、过程管理、竣工结算、综合评价四个环节进行实施。在施工项目成本管理具有动态因素多、后期不确定、管理全过程的特点下,如何通过职能部门的协调配合以及全员参与,达到项目成本费用"受控"的目的,施工项目成本管理对于建筑施工企业来讲,是实现企业利润目标的基本保障之一,是在保证满足工程项目安全质量、工期进度等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用支     

《境外投资水电开发项目申请报告》编制方式

遵照《境外投资项目核准暂行管理办法》中项目核准的规定,结合《境外投资项目申请报告示范大纲》,以及境外投资水电开发项目的国际工程经验,总结了《境外投资水电开发项目申请报告》的编制经验和方法。