新形势下如何做好设备管理工作

中国加入WTO后,国外许多高、精、尖的设备不断涌入,私营企业通过这种良好的经济环境加强自己的装备而成为国有大中型企业的竞争对手现代化的施工,靠的是精良先进的设备,而国有大中型企业不能依靠原有的管理模式,应该在这种大环境下作出改变以适应市场要求的设备管理模式近年来,中原油田建筑集团在新的形势下不断探索设备管理的新路子,见到了成效,保证了生产的正常运行,具体做法如下:(1)建立健全设备管理网络。一个好的企业离不开完善的管理机构,同样应形成专管成线,群管成网的设备管理网络,为管好用好设备成立了以经理为首的设备管理委员…     

如何做好CNG加气站设备管理工作

随着中国市场化经济的迅速腾飞,天然气利用率在能源消耗中的比重不断上升,终端燃气服务的需求不断增加,发展也更加壮大。CNG加气站作为终端燃气重要组成部分,设备在生产运行中的作用尤为突出,且设备与工艺都不断成熟。如何运用科学现代化的设备管理方法,摆脱传统制度对生产的制约,从管理上提升质量,提高设备完好率、有效延长设备使用寿命,创造更优的经济效益。     

浅谈如何做好采油厂设备管理工作

设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一,是石油开发的重要工具。本文结合采油厂的设备管理实际,论述了做好设备管理工作的意义,提出了做好设备管理工作的途径和方法,论证了做好设备管理工作,对提升企业经济效益、实现安全生产及采油厂可持续发展的重要作用。     

油品检测实验室HSSE管理的困难与对策

以某石油公司油品检测实验室的现状为例,指出了目前实验室存在基础设施比较陈旧,工作场所面积偏小,供电线路老化,缺少新风系统和独立的气瓶间,质检人员HSSE意识有待提高,固体废弃物处置不当,夜间值班和取样人员配置不足,实验室药品管理难度加大等问题,提出了相应对策:一是完善基础设施配置;二是加强HSSE教育培训力度,提高质检人员HSSE意识和执行力;三是设立HSSE日监督管理员:四是严格执行固废处置相关制度;五是加强夜间值班和取样以及实验室药品管理。     

油品检测实验室数据准确性的提高策略探析

近年来,随着社会经济的稳步提升和工业技术的快速进步,各领域对于成品油需求不断上涨,同时对成品油质量要求也不断提升,如此才能够保证工业等领域生产正常稳定运行.油品检测实验室数据的准确性是实验室最重要的质量目标,从检测数据的准确度可以有效判断实验室检测水平,这也是石化生产销售当中极为关键的一环,只有确保油品的质量方才能够提...     

如何完善石油场站设备管理工作

现阶段,"节能降耗"已经成为了石油行业发展的重点,石油场站作为采油中的连续生产单位,更需要将"节能降耗"理念落实到位。石油场站设备管理工作将影响到采油工作的正常进行,更会影响到石油企业的整体效益。再者,场站设备多、工艺流程复杂的特性决定了其设备管理工作的重要性。本文对石油场站设备管理工作中存在的问题进行了总结,并提出了完善措施,希望对相关工作的完善有所帮助。     

油库油品的计量及做好人的工作

简要介绍了石油库油品的人工和自动计量的方法，指出产生人为计量误差的根源在于人为因素，要做好石油库的计量管理工作，关键是做好人的工作，以人为本才能减少人为误差。     

如何做好办公室工作

<正>争当对党忠诚、业务精湛、作风优良的标兵,切实发挥办公室各项职能,为企业做好服务。办公室(党委办公室)作为综合管理机构,处于上下衔接、左右协调、内外沟通的中枢位置。其工作质量和水平的高低直接影响着企业的运转效率和整体形象。当前,国有企业正处于贯彻新发展理念、全面深化改革的关键时期。面对新形势、新任务、新要求,应该如何准确把握办公室工作的方向和定位,切实发挥好办公室各项职能,更好地为企业党务政务机制     

如何控制油品损耗

加强数质量管理现已成为石油公司的管理重点之一，而油品损耗管理又是数质量管理的重点，所以如何采取措施加强油品损耗管理，使油品损耗控制在规定范围之内，是每一个经营管理者的主要责任，也是必须思考的问题。     

如何控制油品损耗

加强数质量管理现已成为石油公司的管理重点之一，而油品损耗管理又是数质量管理的重点，所以如何采取措施加强油品损耗管理，使油品损耗控制在规定范围之内，是每一个经营管理者的主要责任，也是必须思考的问题。     

加油站做好油品质量管理工作初探

对做好加油站数质量管理工作进行了探讨,根据加油站油品数质量管理工作中存在的问题及产生的原因,提出要做好加油站的油品数质量管理工作要把好“八个关口”,即：油运车辆、油品验收、油品接卸、油品发货、油品储存、油品升降级、设备设施和油品抽检关。     

浅谈如何扩大油品销售

从优质服务，配送，弹性价格和有奖销售4个方面探讨了加油站扩大油品销售的问题。     

如何搞好内部用油油品

油库是经营石油商品的储存、收发的单位,油库工作人员应熟悉石油商品的知识,然而在油库内部一些设备的运行、检修、保养用油问题上,存在不足之处。内部油品管理不规范,比如未进行定额管理,造成油品浪费与短缺;选用油品不符合要求,油品变质;放置地点不固定,安全管理不严格等等。现提如下建议与看法。     

汽车如何选择油品标号

随着人们生活水平的日益提高,汽车进入家庭已成趋势,人们对汽车的要求也在不断的提高,安全、环保成为大家的首选条件,油品的使用也是汽车消费者十分关心的问题。在油品标号的选择上,一些汽车消费者缺乏油品方面的知识,油品选择不正确而导致了发动机的损坏、油耗增加、环境污染等诸多问题的发生。那     

国有企业党建工作如何做好创新文章

以改革创新的精神推进国有企业党建工作,是新的历史条件下的重要课题,因此要认真探讨国有企业党建工作创新的方法和途径。只有在领导班子建设、组织建设、队伍建设、文化建设几个关键方面下功夫,才能增强企业党组织的战斗力和企业的凝聚力,推进企业又好又快的科学发展。     

新形势下如何做好企业基层维稳工作

新疆地处中国最西部,是一个融合了多民族多宗教的边疆地区。新疆输油气分公司作为新疆经济组织的基本单元,在承担发展地方经济责任的同时还承担着国家政治稳定、社会发展的社会责任。随着国家改革的深入,对企业信访维稳工作提出了新的要求。为了更好的服务企业改革和生产经营,基层维稳工作就应该坚持"以人为本",动态地把握群众思想,及时化解企业员工民族、宗教、生活中存在的各类矛盾,为企业发展提供有力的保障。     

浅谈如何做好企业员工培训工作

未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段。     

加油站如何开展非油品业务

简要介绍了加油站非油品业务的种类，提出要做好加油站非油品业务，必须提高服务水平，转变经营方式，开展有效的市场营销活动，开拓非油品业务市场，指出加油站今后应朝着综合服务社区的方向迈进。     

做好油品密度测算，提高计量管理水平

详细阐述了油品储存收发过程中密度与计量的关系,并提出了向客户宣传计量知识的必要性。