国际工程总承包商分包管理

以国际工程总承包企业分包管理为研究方向,从国际工程发展趋势,分包策划,分包商选择、合同签订过程、分包工程过程管理进行研究,对国际工程项目分包管理注意事项进行论述,结合自身实际参与国际工程分包管理工作经历进行分析总结,基于总承包企业角度,对分包管理方面提出自身见解,希望中国建筑企业更好地走向国际市场。     

国际工程分包管理中应该注意的几个问题

国际工程分包由于受到人员出入境、设备物资的进出口等因素的影响,在管理方面与国内工程分包管理有较大的区别。随着国外市场份额的增加,国际工程分包管理将会在国际工程管理中占有越来越重要的地位,根据对国际工程分包管理的经验,重点强调了几个方面需要注意的问题。     

非洲某EPC水电站项目分包合同管理浅析

大量国际EPC水电项目实践经验表明,分包合同管理是总包商项目管理活动范围内核心工作内容之一,其贯穿于项目整个实施阶段.本文就非洲某EPC水电项目中设计分包、 施工分包、 物资及设备供应商的选择及合同管理中的重难点与细节进行分析与探讨,通过有效的分包合同管理降低主合同实施风险,控制项目成本,获取预期利润,提高合同管理水平.     

浅析工程分包管理的问题与对策

加强对工程分包项目的管理,有利于降低分包成本,提高工程施工项目的经济效益.工程分包管理中存在的一些主要问题包括:分包量过大、分包队伍选择不规范、分包结算程序不严格等.因此,应严格做好限量分包、加强对工程分包的规范性管理、严格分包计量支付方式及结算程序等有效的监管对策.通过对分包项目的监督管理,促使工程项目管理逐步步入法制化、规范化的轨道.     

水利水电工程设计分包管理中存在的问题和对策

水利水电工程中标后分包现象普遍存在,中国对水利水电工程分包以法律形式作出了相应规定,在合法的情况下进行工程分包要注重分包工程的管理,好的分包管理政策在一定程度上提升企业的企业形象和经济利益。文章从水利水电分包管理的基本原则出发,分析了水利水电工程设计分包产生的原因和其主要的影响因素,指出了目前水利水电工程设计分包管理中存在的问题,并针对问题提出相应的对策。     

浅析水利水电工程施工分包的管理

水利水电工程施工分包比重越来越大,违法、违规分包和不规范分包时有发生。在工程招投标和合同执行过程中,从入场资质审查、合同管理、教育培训、加强各类考核等方面做好工程分包和分包队伍的管理,可以有效确保工程建设的安全、稳定进行。     

浅析安哥拉市场工程分包管理

近年来,在国家"走出去"战略的推动下,越来越多的国内建筑企业开始走向国际市场,国际工程承包业务不断扩大。由于这些项目工程量巨大,技术复杂,总承包商不可能单靠自己的力量完成整个项目,其中一些有必要分包出去。越来越多的总承包项目,对中资企业的管理水平,尤其管理分包商的水平提出了更高的要求。本文通过对安哥拉市场的分析,初步总结在分包管理中应该注意的问题,并提出了相应的建议。     

小湾水电工程建设分包管理探析

工程分包管理是水电建设工程管理中的重要内容之一,但在分包管理的实施过程中存在诸多问题。文章阐述了小湾水电工程建设管理过程中对工程分包的管理措施,有效地保障了各项目建设目标的圆满完成。     

水电工程项目分包管理风险及对策

在水电工程项目建设管理中,分包管理的风险自工程项目开工便伴随整个工程建设期。为有效应对分包带来的风险,逐一论述了水电工程分包管理的风险,并提出强化总承包单位责任、督促分包单位自律、监理单位实施监督、业主单位落实协调、实施信息化管控等应对措施。     

浅谈我国建筑工程项目的分包管理

论述了现阶段我国建筑市场专业化分包体系形成的特点,分析了分包管理的常见问题及解决办法,并对我国未来建筑工程项目分包管理的发展做出展望。     

建筑分包工程的成本管理措施探讨

在建筑行业大力发展的今天,工程分包已经成为一种普遍现象。如何让工程总承包商和分包商进行良好的成本管理,达到预期目标并实现共同发展已成为急需研究的课题。结合我国分包工程的现状,提取了影响分包工程成本管理的26个因素,而后从选择分包商、合同管理、现场控制、签证管理和支付制度五个方面,就工程分包过程中的成本管理提出了相关管理措施建议。     

如何抓好水利水电工程项目分包管理

工程（劳务）分包普遍存在于大中型水利水电项目施工中。总包单位成功地进行分包管理,不仅能使企业降低成本、提高经济效益,还能提高总包单位的市场竞争力。文中结合当前水利水电施工项目分包管理实际,对如何抓好分包管理进行了分析,并提出了相应的措施和对策。     

光伏发电工程施工过程中对分包的管理

光伏发电工程施工过程中，如何选择优秀分包队伍，加强对分包的管理是保证施工质量、进度和安全至关重要一环。通过结合项目实际实施过程中发现的问题，总结出大型光伏发电工程施工过程中分包管理的一些措施办法，并对各措施办法进行了阐释。基于科学合理分包选择、强化有力措施管控和绩效评价机制的建立，可以提高分包管理的效果，避免分包过程中可能出现的问题，确保工程施工的顺利进行，为大型光伏发电工程施工过程中的分包管理提供了思路和方法，也为光伏发电工程建设实践提供了参考和借鉴。     

建设项目总承包模式下设计分包管理的探讨

对于建设项目总承包模式,从设计分包管理的必要性入手,阐述了总承包模式下的设计分包管理过程及分包管理要点,面对竞争日益激烈的总承包市场,强调设计分包的全过程管理,将设计与施工相整合,在设计阶段就开始控制施工风险,以提高项目管理水平为手段,以协调设计、施工、采购相互关系为基础,发挥设计单位的技术优势,进而提高市场竞争力。     

工程项目分包规范化管理及风险控制

目前在我国工程施工专业分包及劳务分包已形成社会化,但由于市场机制不健全,管理不严格,存在着一些违法分包和非法转包的现象,给施工企业带来了很大的经营风险和法律风险。为规避这些风险,施工企业应该在施工分包中进行规范化管理,建立健全工程施工分包队伍的筛选、评价、培训、考核及管理制度,使承包方与分包方能够共同合作、利益共享、共同发展。     

PPP管理模式下的公路项目分包管理

分包管理工作是项目管理的一项重要内容,而PPP模式下的分包管理和竞争性项目有所不同,通过贵州凯里环城高速公路PPP项目与竞争性项目分包管理工作的对比分析,阐述了分包管理工作的基本情况和存在问题,分析探讨了如何维护企业合法利益和规避分包风险的有效措施,结论表明只要做好策划工作和完善相关管理要求,很多风险是可以避免的。     

建筑行业劳务分包管理现状与应对方法

随着建筑行业的发展,劳务分包正成为建筑行业一种普遍的用工模式,其推广和应用已经成为一种必然趋势。本文阐述了建筑劳务分包管理的现状及对管理过程中出现的问题提出建议。现今,建筑业处于蓬勃发展当中,建筑劳务分包制度越来越被国家与社会重视,各地大力发展与培育建筑劳务分包     

埃塞俄比亚属地化分包管理浅析

随着我国对外承包业务的扩大和提升,非洲已经逐渐成为我国工程承包的重要市场,根据埃塞俄比亚阿达玛二期风电EPC项目分包管理的实际经验,提出了分包管理的建议,可为埃塞俄比亚等非洲国家的分包管理提供参考.     

浅谈水电施工企业劳务分包管理

结合水电施工企业项目管理的实际情况,首先明确了劳务分包的定义及常见的组织形式,其次分析了水电施工企业劳务分包存在的客观必然性,最后提出了加强劳务分包管理的措施。即采取专业劳务分包、降低施工人工费用成本和规避一定的施工风险,同时加强劳务分包合同管理,规范劳务队伍引进程序,以共赢为基础、以合同为纽带、以管理为手段、以服务为宗旨,逐步使劳务队伍成为施工企业主营施工力量的有效补充。     

国际工程的分包管理

在国际工程项目的分包过程中，除了业主，工程师、总承包商和分包商之间的相互关系外，还涉及到有关各方面在合同中的地位、权利和义务。笔者以小浪底水利枢纽工程和山西引黄国际工程的分包工程管理工作为例，结合ＦＩＤＩＣ合同条款，对国际工程的分包在投标报价，合同鉴定，工程实施，计量支付以及合同索赔等方面，进行阐述。