班组长培训之道

班组是企业的“细胞”,生产班组的管理水平将直接影响到企业生产的稳定、安全、质量和效益。那么怎样才能有效地提高班组长培训的效果与质量呢?抚顺石化公司教培中心在这方面的体会是:领导重视是提高班组长培训效果与质量的重要保证;作好需求调查、有的放矢的培训是提高班组长培训效果与质量的重要基础;培训方法和手段灵活多样是提高班组长培训效果与质量的关键。     

推进制度“落地”是班组长培训的核心内容

建立、宣导和执行是企业管理制度推行的三个基本阶段,企业培训有助于企业管理制度的推行。本文从这一角度探讨了油田企业基层班组长培训的方式,结合班组长培训的大量实践,阐述了培训项目方式设计的一般机理和方法。     

班组长培训的思考与设计

班组长的培训是企业培训工作的一个重要部分,过去的培训内容多以技术培训为主,随着社会的进步和企业对高素质员工的需求,以往的培训内容和学习方式都已不适应时代的要求。通过对抚顺石化企业众多的班组和班组长岗位进行认真仔细地分析,得出规律性的认识,对以往的培训课程进行改造,取得了很好的效果。     

补班组长之缺 探究卓越的班组长培训

企业的执行力体现在班组,班组长的管理能力和水平是决定班组业绩优良的关键。现阶段,班组长的管理水平普遍不高,存在很多问题,急需进行培训。开发一个优良的班组长培训方案,必须分析班组长缺乏的能力,探究出适合班组长培训的内容和方法。惟此才能对症下药,提高培训效果,达到班组长缺什么补什么的目的,从根本上解决班组管理中存在的问题,提升基层管理水平,为企业的长足发展夯实基础。     

班组长队伍素质状况及培训对策建议

开展对全公司班组长队伍素质状况的调查,深入了解班组长队伍的现状,重点分析存在的各方面问题,以便更有针对性地开展班组长培训,尽快提高班组长队伍的整体素质。     

三元四环班组长培训模式

"三元四环"班组长培训模式的基本思路是以班组长培训为研究样板,针对中国石油集团公司开展的精细管理、标准化建设、三基工作等内容,结合班组长的地位和作用,形成一套操作性强、推广性强、创新性强的培训模式。     

冀东油田班组长培训的探索与实践

如何搞好企业的班组长培训工作,各企业内部具体环境和自身的条件不同,所采取的方式方法也就不尽相同,各有特色。本文立足于冀东油田存续企业班组长实际,总结班组长培训的工作经验,以期对今后企业班组长培训工作提供借鉴。     

适应企业发展 强化班组长培训

<正>班组是企业的细胞,企业的所有生产经营活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系到企业发展的成败。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下、上传下达的作用。同时,班组长也最接近基层,了解基层,能够及时发现基层员工在工作中存在的各种隐患。因此,班组长的业务素质和管理能力,对于全面提升企业的管理水平,促进各项工作的健康、快速发展,增强企业的活力,使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,具有深远的意义,     

浅谈行动学习法在班组长安全培训中的应用

班组长安全培训一直是企业培训工作的重头戏。加强和改进班组长安全培训工作,不断拓展培训方式,才能增强培训效果,为企业的安全生产提供服务保障。本文结合班组长安全培训工作实际,从行动学习的特点、应把握的关键环节及注意的问题等方面进行了论述。     

如何在班组长培训中贯彻“高严细实”的企业作风

班组是企业生产经营活动的基本单元,班组长培训也必将是企业培训工作的重头戏,科学有效地开展班组长培训,势必会为企业带来不可估量的管理和经济效益。本文通过对班组长培训过程的分析,论述了如何将企业精神、企业作风贯穿于培训之中,为企业打造一支信得过、靠得住、懂管理、善于管理的班组长队伍。     

切实加强基层员工培训 全面提升整体队伍素质

新疆油田公司在实施员工培训的过程中,抓住"两个重点",做到"六个结合",保证了全员培训工作顺利实施,促进了人才队伍建设。     

关于提升企业在线培训效果的几点思考

外界环境导致的线下培训数量锐减在推动企业培训模式向线上转型,但在转型过程中存在一些问题,使在线培训的效果达不到预期。本文分析了企业在线培训的主要特征,结合在线培训面临的主要困境,提出了互联网背景下培训思维优化模式,以期共同提升在线培训质量,从而服务企业高质量发展。     

五层培训效果评估法的创新研究

培训效果评估是企业培训的最后一个环节,也是实现培训效果向企业效益转化的最重要环节。五层培训效果评估法就是结合企业培训实际,对培训效果进行有效评估,从而实现人企价值共融、人企价值同增、人企价值并展。     

案例教学在基层管理培训中的应用

用注重知识传递的传统培训模式培养出来的干部,难以应对知识经济时代的复杂局面。案例教学是企业基层干部培训的一种好方法。搞好案例教学,首先要做好案例教学的准备工作,其次要把握好案例教学实施过程中的每个步骤。     

创新培训方法 提升员工素质

长庆油田公司水电厂基层单位在员工培训工作方面总结出了许多符合本单位生产特点和员工实际情况的培训方法,并取得了明显效果。通过对这些方法的总结提炼,旨在推动企业员工培训工作,提升员工技能水平。     

树立战略观念 突出基层特点 全面强化培训

为了适应加入WTO的需要和贯彻集团公司“大公司,大集团”的战略,锦西炼油化工总厂领导重视树立战略观念,加强培训投入,本着“总体规划,分头实施”的精神,在总厂的统一领导下,各基层单位突出各自特点,以各种形式强化培训,取得了令人满意的成绩,使全员素质得到进一步提高。     

浅谈如何进行培训效果评估

培训作为人力资源管理的五大职能之一,是企业选拔、提升人才的主要手段,在企业中所起的作用越来越明显。培训效果评估是培训工作的最后一环,企业付出了大量人力、物力组织的培训活动是否能给企业带来预期的效果,评估方法是否得当,是本文讨论的重点。     

企业培训效果评估指标体系设计

培训效果评估是对企业培训活动实际绩效所进行的考察和测定。在培训效果评估的实际操作中,评估指标体系的设计是影响培训效果评估结果是否恰当的重要因素。本文以柯克帕特里克四层次评估模型为基础,针对企业员工培训效果评估的不同层次,构建了具体、可操作的评估指标体系,以期对企业员工培训效果评估工作提供一定的借鉴。     

创新工程建设企业安全监控方式有效提升施工现场安全控制水平

石油化工工程建设企业属于双重高危行业，同时又面临工程施工现场点多面广和作业现场的人员、设备设施、作业环境等动态变化和离散性的特点，企业总部和工程项目部要面对如何有效做好对工程现场的实时、动态安全监督和控制的问题，通过全面推行远程安全监控方式，可以在很大程度上解决这一矛盾。     

创新工程建设企业安全监控方式 有效提升施工现场安全控制水平

石油化工工程建设企业属于双重高危行业,同时又面临工程施工现场点多面广和作业现场的人员、设备设施、作业环境等动态变化和离散性的特点,企业总部和工程项目部要面对如何有效做好对工程现场的实时、动态安全监督和控制的问题,通过全面推行远程安全监控方式,可以在很大程度上解决这一矛盾。