企业人力资源开发的重点与方向

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约,但其中最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者———人力资源,近年来兴起的知识经济理论认为,在21世纪,人力资本将取代金融资本成为企业发展的主要推动力。他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效的管理和开发。当前,随着“科教兴国”…     

员工的薪酬体系设计概述

随着人类社会进入知识经济时代,人力资源逐渐成为企业生存和发展的关键性、战略性资源。21世纪将是人力资源的世纪。人力资源管理水平的高低已经成为企业能否获得竞争优势的关键。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,薪酬体系的设计是建立薪酬管理制度的前提和重要组成部分。设计和建立一套科学的、符合其发展实际和地区特点的薪酬体系,对于现代企业人力资源管理和经营工作的开展有着重要的意义。     

培训能实现企业、员工双赢

随着现代经济的发展,企业间的竞争是人才的竞争的观念深为共识。人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才;另一方面更在于企业能否用好现有的人才,能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源,挖掘出企业潜在的人力资源。从一定程度上讲,企业的竞争是人才的竞争,人才竞争的关键是培训的竞争。[第一段]     

县域公司在人力资源管理中的问题及对策分析——以河南省汤阴县佳多公司有机生态园为例

现今社会的竞争归根结底是科技和人才的竞争,高素质高技能的团队能为企业赢得利润,促进企业不断创新,提高企业竞争力。人力资源管理是企业的核心能力来源,是企业获得竞争优势的根本源泉。是否具有完善的人力资源管理体系,关系到企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文以佳多有机生态园为例,从该公司在人力资源管理方面出现的问题进行分析,并提出有针对性的对策。     

企业并购中的人力资源管理整合策略

并购已成为迅速壮大企业实力、增强竞争优势的重要手段。人力资源整合管理在并购成败中举足轻重,企业并购是否真正成功在很大程度上取决于能否有效地整合双方企业的人力资源,无效的人力资源整合管理必然导致并购失败。因此，如何保证人力资源整合的成功就成了如何保证企业并购绩效的关键因素。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用探索

现在的时代是人才竞争的时代,企业能否提高自身的业绩除了要看企业自身的文化和运营方式之外,就需要大量的高等人才来为企业进行创新从而保证企业的核心竞争力。因此人力资源管理在企业中显得尤为重要,本文通过分析激励机制对于企业人力资源管理的作用,并据此研究出如何构建更好的激励机制来促进企业的发展。     

试论知识经济条件下的人力资源开发与管理

随着知识经济时代的到来,人们更加认识到人力资源在经济发展中的重要作用.人力资源是知识经济的依托,是经济发展的决定性因素.管理学家Peter Ducher有言:"企业是一种人的组织,它由人而组合,也由人而破坏."现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源是现代企业中最重要的战略资源.     

国有企业薪酬激励创新探索与实践

21世纪企业的竞争实质就是人才的竞争.随着竞争的加剧,人力资源管理上升到企业战略的高度.薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心,企业如何用好薪酬激励手段,薪酬激励制度科学合理与否,与企业竞争力紧密相关.S集团作为上海知名国有企业,肩负着国有资产保值增值的重要历史使命,梳理和分析了该集团薪酬管理原有的问题,并回顾总结创新薪...     

探讨建筑施工企业人力资源管理中激励机制应用及方式

知识经济时代,企业之间的竞争不仅仅是资本实力的竞争,更重要的是人力资源的竞争。激励贯彻人力资源管理的各个环节,是提高人力资源管理的关键因素。本文结合当前建筑施工企业人力资源管理的现状,就人力资源管理中激励机制的应用及方式方法展开讨论,旨在抛砖引毛,以求金言。     

建筑施工企业人力资源的现状及对策

现代企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争。为适应建筑企业进一步发展的需要,加强和改善人力资源管理就显得非常重要。本文分析了建筑施工企业人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出如何加强建筑企业人力资源开发与管理的对策和建议。     

对施工企业人力资源管理的思考

企业的竞争实质上就是人才的竞争,实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问题.针对施工企业,首先分析了其人力资源的特点,进而指出存在的问题,最后提出了施工企业如何加强人力资源管理的若干建议.     

关于施工企业加强人力资源管理的探讨

21世纪最重要的资源是人力资源,当今企业之间的竞争越来越多的体现在人力资源。施工企业作为推动国内经济增长重要组成部分,随着市场经济的逐步深入发展,市场竞争越来越激烈,施工企业核心竞争力越来多的体现在人力资源上,人力资源对于施工企业的发展发挥着越来越重要的作用。施工企业在人力资源管理方面存在许多问题,例如,高素质人才流失率高阻碍企业扩大再生产,施工企业员工自身需求与现实差距较大,没有充分理解人资源管理对于企业发展的重要意义,进而提出了通过实施人本管理,积极创新人力资源管理理念,完善激励机制,建立公平合理的的薪酬管理机制,充分挖掘人力资源管理的重要作用,希望对加强施工企业人力资源管理具有一定参考意义。     

国有建筑企业战略性人力资源管理体系的构建与策略研究——以重庆市某建筑企业集团为例

市场经济与现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争.人力资源作为企业的核心战略资源,是企业战略得以实现的根本保证.该文以某国有建筑企业为样本,分析了在国有企业中实施和构建战略性人力资源管理的意义和具体措施,可为其他国有建筑企业人力资源管理提供参考.     

漫谈监理企业人员素质、人力资源现状和管理

监理市场的竞争靠的是技术和管理实力,而技术和管理实力主要靠的就是人才。监理企业能否吸引、留住并合理充分使用高素质人才是监理企业管理中不容忽视的核心问题。本文主要叙述监理企业人员的素质要求,目前监理业的人力资源状况以及监理企业人力资源管理方面着重要抓的几件事。     

人力资源在企业的重要性

在二十一世纪知识经济时代,企业的竞争说到底就是人才的竞争,是人力资源实力的竞争。不可否认,人力资源在现代企业管理中具有十分重要的地位。然而,从当前我国企业的人力资源开发与管理状况来看,还存在一些问题和不足,亟待进一步改进和强化。本文在阐述人力资源在企业中的重要性的基础上,结合当前我国企业人力资源开发与管理的现实情况及存在的问题,进一步提出强化企业人力资源管理的对策与建议。     

试论企业领导班子的结构与整体效应

企业领导班子是企业生产经营及各项工作决策、指挥、监督、控制的中心,掌握着企业的全局,是企业兴衰成败的关键.怎样利用有限的人力资源合理配备领导班子,建立具有科学、合理结构的领导集体,直接关系到企业生产、经营方针目标能否实现,经济效益能否提高,各项工作能否顺利完成.因此,领导班子结构合理化,是提高领导班子整体效应,保证企业目标实现的组织保证.本文试运用系统科学理论,就如何提高领导班子整体效应的问题,从班子结构方面做一探讨.……     

心理契约--企业并购成功的人力资源管理助推器

并购是企业快速"做大做强"、实现可持续发展的重要手段和有效途径,也是国有企业进行产权制度改革的重要手段和有效途径.正确认识员工与并购后新企业之间心理契约关系的尽快构建的重要意义,是企业并购能否成功的关键因素之一.心理契约的构建是企业并购成功的人力资源管理助推器.     

浅析完善人力资源管理对企业管理的促进作用

知识经济深入我国企业改革已初见成效。经济的发展带来的是竞争环境的日益激烈。人力资源管理在现代企业的生存和发展中起到至关重要的作用。人才成为企业对面激烈的竞争的关键因素,如何建立完善的人力资源管理制度,是现代企业急需解决的问题。本文主要阐述了人力资源管理的内涵及其在企业管理中作用。     

浅谈企业人力资源管理创新发展的策略

企业与企业之间的竞争,看似是商品、技术、服务的竞争,其实最本质的就是人与人之间的竞争。人力资源作为企业尤为重要的资源,现已成为现代企业生存和发展的关键因素。为了更好的发挥人力资源管理的作用,本文针对现有企业人力资源管理的现状和存在的不足作了深入的分析,并提出了企业人力资源管理创新发展的新策略。     

浅谈建筑企业人力资源管理

在当前市场环境下,竞争目益激烈,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争,人力资源的管理与发展已变得越加重要。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。本文主要分析了国有建筑企业加强人力资源管理的重要性及在管理中存在的问题及原因,提出了国有建筑企业人力资源管理发展对策,希望对国有建筑企业人力资源管理有一定的借鉴意义。