加强建筑施工项目质量管理及控制措施的探讨

建筑产品作为国民经济发展的基础对经济发展起着重要作用,与社会每个个体利益息息相关,建筑项目质量作为施工企业质量管理的基点,是施工企业质量的象征,受到政府和公众的关心.因此,如何加强质量管理,做好质量控制是建筑施工项目管理的重中之重.鉴于此,本文对建筑工程项目管理及控制进行了探讨,以期对相关从业者有所裨益.     

施工企业质量管理“三步走”

工程施工质量是建筑市场竞争的关键,是强化施工企业管理的核心,是企业的生命.质量上,则企业兴,质量下,则企业衰.施工单位要建立施工质量保证体系,以建筑工程项目为基点,强化施工项目质量管理,以提高工程项目管理质量和现场文明施工为前提来保证产品质量,努力实现合同质量目标.施工企业的质量管理可分为如下的“三步走”.     

建筑项目施工中的精细化管理分析

建筑工程企业只有加强建筑项目施工中的精细化管理,严格控制建筑项目施工质量,最大程度地降低施工成本,才能获得可观的经济效益,推动建筑企业快速发展。本文分析了建筑项目施工精细化管理,阐述了建筑项目施工中的精细化管理措施。     

浅析工程项目质量管理及其质量控制在建筑企业实施的重要性

建筑施工企业的项目管理是反映企业管理水平高低的窗口,是建筑企业形象的体现。项目管理是施工企业其他各项基础管理工作的出发点和落脚点,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系,所以,建筑企业应把工程项目质量管理作为企业管理的重中之重。如何开展质量良管理和质量控制系统就显得尤为重要了。     

刍议建筑工程施工项目管理

随着我国国民经济的快速发展,建筑市场的竞争也比较的激烈,于是建筑施工企业如果想在建筑市场行业稳步快速发展就必须要以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量。但是在很多建筑施工企业中并不是很关注施工项目管理,进而导致施工项目管理存在很多问题,最终导致施工质量存在质量隐患,因此建筑施工企业必须要加强施工项目的管理。     

对施工项目管理的探索

介绍了施工项目管理的内容和特点,并从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理、安全生产与文明施工管理等方面对施工项目的全方位管理进行了阐述,从而促进项目和企业的发展,推动建筑市场的不断前进。     

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

我国城市化建设高速发展的背景下,建筑行业也有了突飞猛进的发展.建筑工程施工技术和现场施工管理直接关系工程项目施工质量,并决定建筑企业在市场上的形象.建筑工程相关的施工技术较多,强化对施工技术的全面管理,严格把控现场施工各个环节可以有效提高建筑项目施工质量,满足住户对建筑物的高要求,提升建筑企业形象.基于此,对建筑工程施...     

结合实践论述建设项目现场施工管理

施工现场质量管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点.而作为建筑企业的基础工作-施工现场质量管理,其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题,实现预定的目标任务.本文主要从工程建设项目施工阶段的特点、项目管理的施工系统及投资管理等方面详细论述,以期为建设项现场施工管理内容提供参考依据.     

建筑工程项目的施工质量管理研究

工程质量关系着建筑是否能够投入使用和建筑使用寿命,做好质量管理是建筑工程管理中的重要内容.本文介绍了施工质量管理的概念和原则,并对建筑工程项目的施工质量管理进行详细的探讨.     

混凝土建筑施工质量管理与安全控制策略

为了解决建筑工程施工中存在的安全隐患问题,建筑企业需要充分重视施工质量管理及安全控制措施的有效性.由于混凝土是建筑工程施工的主要材料,本文以混凝土建筑项目为例,对混凝土建筑的施工质量管理及安全控制策略进行了研究,并对混凝土的材料质量、配合比的准确性及混凝土浇筑等施工质量的管理措施做出了具体分析,同时针对安全控制措施及风...     

从企业层面提高项目管控能力和水平

<正>建筑企业的项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑企业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

建筑工程施工技术质量控制措施探析

随着我国改革开放程度的不断加深,社会经济的迅速的发展,建筑工程项目的规模也来越大,其施工技术需要多学科的相互配合,这就要求对建筑施工的质量控制更加重视。随着住宅需求的增加,越来越多的建筑企业的建筑的规模越来越大,在激烈的市场竞争中,建筑企业如何获得更多的市场资源,这就要求施工企业加强施工管理的作用,通过先进的施工管理,降低施工成本,增加生产利润。为了保证施工技术的质量,必须凭借先进的技术和管理理念,不断改进和创新质量控制方法,保证施工项目的施工技术质量。本文主要介绍了建筑项目施工技术存在的问题,并就如何提高和控制建筑工程施工技术的措施进行了探讨。     

浅谈建筑施工管理

建筑施工管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制,其管理的对象是房屋建筑项目,是对一个建筑产品的施工过程和成果进行全方位的管理.本文将从施工质量控制、进度管理、成本管理等方面做简要阐述.     

对建筑企业项目管理中存在的问题分析

项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理水平直接关系到项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏。因此,建筑企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,积极采取措施提高项目管理水平,这对建筑企业有重要的现实意义。     

建筑工程项目中施工管理与优化策略的研究

在目前竞争压力越来越大的建筑行业内,施工企业往往只注重建筑项目的经济效益而忽略了施工管理的重要性,在项目建设中施工管理问题频发。由于施工管理在项目建设中直接影响了建筑质量、经济效益和社会效益等关键问题,所以施工企业必须重视施工管理。在施工管理中,提高管理人员和施工人员的专业素质,建立起科学完善的管理制度,可以提高整体施工水平,确保建设高质量的建筑项目。     

施工项目现场管理的实施与控制

施工现场是建筑企业的主战场,而施工项目的现场管理对项目施工质量、成本、工期等有着重要的影响,它是建筑企业生产管理的重要内容,因此要加强建筑企业施工现场管理,不断提高管理水平,结合施工环境、工程规模的不同,加强和改进对施工现场的管理,这样不仅能够树立良好的企业形象,还能决定整个工程的质量和进度。本文主要介绍了施工项目现场管理的实施与控制。     

探讨建筑施工企业的项目管理

项目管理是反映企业管理水平高低的窗口,是建筑企业形象的体现。项目管理是施工企业其他各项基础管理工作的出发点和落脚点,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系,所以,建筑企业应把项目管理作为企业管理的重中之重。     

论如何加强建筑工程施工中的项目管理

现代建筑行业的项目管理工作逐步成为了当前建筑企业管理工作的重要部分,而施工阶段的项且管理工作更是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节,它对于建筑工程质量的形成具有重要影响.从建筑项目的施工组织、成本控制、材料的采购与管理、施工技术管理和工程质量管理等多个角度来论述建筑工程施工过程中项目管理的策略,以期能对强化建筑工程质量起到一定的积极作用.     

论施工项目质量管理

针对建筑产品的特殊性，就施工项目质量管理进行了深入探讨，提出了配好项目班子、优选施工人员、覆盖所有项目、覆盖施工全过程及目标管理等进行施工项目质量管理的措施，以保证建筑产品的施工质量，提高施工企业信誉。     

建筑项目现场施工中的意识管理分析

现场施工管理是建筑项目管理的重要组成部分,但是,现阶段建筑项目现场施工管理存在施工安全与质量管理意识薄弱、缺乏完善的现场管理机制等问题,严重影响了建筑项目现场施工管理水平与效率。通过将意识管理应用在建筑项目现场施工管理中,能够有效提高建筑项目现场施工管理水平,同时创造良好的环境效益、经济效益以及社会效益。因此,本文分析了建筑项目现场施工管理过程中存在的问题,提出了建筑项目现场施工中意识管理措施,旨在为建筑工程企业的现场管理人员和施工人员提供一定的参考。