浅议工程总承包的财务资金控制

工程总承包为设计单位开拓了新的领域，同时，也给财务管理工作提出了新的课题。本文就工程总承包财务管理的资金控制在投资控制中的地位、任务及内容进行了论述。在工程承包管理中充分发挥资金控制作用，为提高工程承包的经济效益服务。     

济钢20000m~3/h制氧机工程投资控制

济钢采取加强设计方案审查、实行项目经理负责制、无标底招标等措施 ,对 2 0 0 0 0m3/h制氧机工程进行全过程投资控制 ,从而节省了工程投资 ,确保了项目工期及质量。同时提出了加强制度建设 ,采用工程总承包方式等对投资进行有效控制的新思路     

总承包项目的工程费用控制

做好工程费用的控制工作,对确保总承包项目的顺利运行具有非常重要的意义。提出应在总承包项目管理的全过程对工程费用进行有效控制,并通过案例着重论述了项目实施和竣工结算阶段如何控制工程费用。     

电厂环保工程EPC总承包模式的投资控制管理分析

通过对电厂环保工程EPC总承包条件下的投资控制管理过程的阐述,分析了EPC总承包模式下投资控制的要点和影响因素,明确了技经管理效果和注意事项,为建设单位及EPC总承包单位在投资控制管理方面提供借鉴。     

简析工程总承包(EPC)项目的费用控制

结合所从事的工程总承包(EPC)项目,分别从设计阶段费用控制、采购阶段费用控制、施工阶段费用控制三个方面,分析了工程总承包项目的费用控制问题,探讨了如何用最低的成本做最好的产品,并且创造合理的利润。     

工程总承包企业业务流程再造研究

工程总承包业务,国际上通常是由专业的工程公司承担。本文引入流程再造理论和思想,以优化经营结构和管理模式为突破口,重新构建从投标报价-项目策划-设计-采购-施工-试车的工程总承包业务流程,以及以该业务流程为基础建立的从项目启动-项目策划-项目实施-项目控制-项目收尾的工程总承包管理流程,为设计院向工程公司转型提供了理论支持和政策建议。     

浅谈工程建设实施阶段投资控制管理

工程建设项目管理分为决策、实施和后评价3个阶段。工程投资控制管理贯穿整个管理过程,从微观上讲,它关系到项目建设单位的投资效益,如何在这个动态管理过程中,发挥好投资控制的主体作用,对项目建设的全过程实施有效的投资控制,是取得项目成功的关键因素之一。     

工程总承包的财务管理和成本控制的探索

本文探索在工程总承包项目中的财务管理和成本控制。     

浅析国际工程总承包(EPC)项目物流控制

结合国际工程总承包项目(EPC)物流运输情况、物流特点和物流的流程管理及组织形式,通过对物流运输各关键点的控制分析,阐述了物流运输在整个国际工程总承包项目中的特殊地位,以及做好物流运输的重要性。     

工程项目费用／进度综合控制

以工程总承包为主要营业内容的工程公司，通过项目生产过程创造最大利润是公司的中心任务。因此，工程公司不仅要重视项目生产过程EPC(Engineering Procurement Construction)，还必须重视项目管理过程PEC(Planning Execution Controlling)，即项目的策划一实施一控制过程。PEC过程贯穿于工程设计、     

工程管理中的投资控制

投资控制是工程管理的重要内容之一,为做好工程项目的投资控制,必须在工程建设的各阶段确定费用控制目标,并采用相应的控制手段。     

谈设计在建设项目投资控制中的重要性

要有效地控制建设项目投资 ,必须把工作重点放在设计阶段。设计阶段的投资控制 ,应围绕工艺要求追求投资的合理化 ,可采取强化设计人员的经济观念、推行限额设计、运用价值工程理论优化设计、推广采用标准设计和设计招标、引进设计监理等措施。     

浅谈清单计价模式下的工程变更结算

工程变更结算,是承发包双方确定投资增减的一项关键工作,它直接影响投资的控制目标。只有加强工程变更管理,严格控制工程变更,采用科学的方法,本着合同优先,公平、合理,兼顾工程综合效益的原则,才能做好工程量清单模式下的工程变更结算工作。     

建筑工程造价的有效控制研究

对工程造价进行有效控制可以提升投资的效益。文章结合造价管理的经验,分析了目前建筑工程造价方面存在的问题及产生的原因,根据实际情况分别从工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、结算阶段以及信息化方面提出有效控制造价的对策。     

工程项目投资的全过程控制

简述了工程项目投资全过程控制的原理,以及各阶段对工程项目投资控制所起的作用和控制的方法。在工程建设中投资控制应注意抓住投资决策控制和设计控制,它们是工程项目投资的全过程控制的关键性环节。     

大力推广优化设计

建设项目投资控制是每个投资者所关心的重要内容之一。就工程项目建设而言，投资控制贯穿于项目建设的全过程，应通过优化设计来有效控制投资。     

浅议投资项目的造价控制

投资项目的造价控制贯穿于建设项目管理的全过程,有效控制建设项目的造价成本,以合理的投资建设出合格项目,对维护集团公司的经济利益和提高资金的使用效果有十分重要的实际意义。     

投资控制在工程管理及企业发展中的作用

阐述了投资控制在工程管理中的主导作用以及对企业发展实现良性循环的重要影响,提出了降低工程成本即是降低企业产品终身成本的观点。在工程管理实践的基础上,归纳了实现投资控制的方法、步骤和措施。