眼镜零售行业呼唤专业技术回归

伴随着改革开放的步伐，中国眼镜零售行业迎来了快速发展的春天，历经20多年的市场化发展道路．中国眼镜零售行业所获得的高歌猛进式的发展成就举世瞩目。这一方面表现在眼镜零售企业在规模和数量上的急剧增长，特别是一批具备相当规模的眼镜连锁企业的出现，带动了中国眼镜零售行业整体的发展：另一方面，在快速增长的同时，中国眼镜零售业整体的技术水平得到了一定提高。然而，不可否认的是，部分眼镜零售企业在商业化的道路上急速奔跑的同时，却出现了忽视和淡化专业技术的倾向。这种不良倾向和偏差，在一定程度上不仅制约了部分眼镜零售企业专业水平的提高，同时也影响到眼镜行业整体水平的提升。因此，回归专业技术之路，重振眼镜零售企业专业技术的优势，已成为眼镜行业有识之士的共识，引起了大多数眼镜零售业同行的广泛关注。[编者按]     

眼镜零售企业的仓储管理（眼镜零售业质量管理及案例选编之四）

今天的眼镜零售企业已发生了革命性的变革,过去那种先验光下度数订单再加工磨片的生产方式已逐渐被系列化片库仓储所替代了,故而许多眼镜店能在服务上做到立等可取之效果。在这一过程中,理论上仓储的品种越齐全越完美,然而实际情况是做不到的。合理的仓储能有效地降低库存,减     

不仅仅是“变脸”

随着近几年中国眼镜行业的快速发展,很大一部分原属国有体制的眼镜企业已不能适应目前日益激烈的市场竞争。老化的经营机制、陈旧的管理模式、消极的工作态度等都对企业本身的发展形成很大阻碍。特别是一些老字号的眼镜零售企业,往往过于看重经营多年的金字招牌而忽略了市场机遇与动态的分析,以致在企业结构、人员素质、营销方式等方面疏于调整.从而滞后于整个行业前进的步伐。在现代企业竞争中,企业经营者应大胆地放开手脚、抛开一些陈旧的观念与不合理的经营体制,才能使企业更加稳健地发展起来。国有眼镜企业需加快改革步伐,这不仅是企业自身发展的实际需要,也顺应了国家     

眼镜零售企业应建立招聘录用机制（一）

21世纪是科学技术飞速发展的时代，商业竞争日趋激烈、眼镜行业的竞争也是愈演愈烈。许多眼镜店为了保持和了得其在行业中的领先地位，不惜投入巨大的人力、物力组建公司进行规模扩张，提高专业化服务水平。规模化、专业化已成为眼镜零售业发展的必然趋势。于是人才竞争这一环节在眼镜零售企业的生存发展过程中就显得尤为重要。可以说，眼镜零售企     

批发商的发展与转型是行业共同的期盼

批发商作为眼镜行业中必不可少的一环，此前一直充当的是“二传手”的角色。但随着零售企业需求的不断增加、直销方式的冲击以及供应商对产品覆盖率的要求，以前单纯“搬运产品”的模式已跟不上产业链上下游的发展速度。批发商领域急待升级，但个人的力量是有限的，这时就需要大家团结起来，群策群力，为批发商的未来发展之路谋划出切实可行的方法。中国眼镜批发商论坛的举行正是顺应了行业的需求，     

有关生产许可证制度若干问题——权威人士答疑实录

自《眼镜产品许可证实施细则》（简称《细则》)颁布实施以来，得到了各级眼境协会（商会)和广大眼镜企业的积极支持和配合，该项工作已取得了重要阶段性成果。同时，在实施过程中，也有成果部分企业，特别是一些零售企业对于一些其体问题和具体环节的操作，了解不够，因而迫切希望能够得到有关权威人士的解答。前不久，国家眼境产品生产许可证审查中心姜疆、全国工业产品生产许可证办公室眼镜产品审查部戴雏平(中国眼镜协会秘书长)、孙环宝、葛宗赢等权威人士、在与温州眼镜商会商店分会部分会员单位举行座谈时，就一些眼镜零售企业关心的问题，一一作了解答。现将有关问题的问答，实录如下。     

构建眼镜连锁企业培训体系的重要性

目前，一些眼镜零售连锁企业忙着扩张，以为扩张会带来良好的收益，但往往事倍功半，理想和现实有很大的差距。企业在发展中遇到了瓶颈，最大的阻碍因素就是“人”。因此，构建企业的培训体系，培养符合企业发展的人才是非常重要的。     

Ⅲ.扩张放缓 转练内功提升内涵

扩张是国内眼镜零售连锁企业近年发展的主旋律.2006与2007年,眼镜连锁企业的扩张势头异常迅猛.外资企业并购抢滩中国眼镜零售市场,来势汹汹;国内一些大中型连锁企业忙于跑马圈地.占领黄金口岸,布阵网络,谋划将触角延伸至各个角落;还有个别企业打着如意"小九九"……     

中国眼镜零售业的发展之路

现在中国眼镜行业的发展大势是．外有国际品牌企业虎视眈眈：内有群雄逐鹿．还有大批资本跃跃欲试。随着市场的放开和外资眼镜零售品牌企业的进入，中国眼镜零售行业的格局也面临着调整和重组，那就是不规范的中小眼镜店的市场占有率在逐渐萎缩，大型眼镜连锁店的兴起和规模在逐渐壮大，市场份额也越来越高，眼镜零售市场必将向规范化、专业化、现代化、集团化、连锁化发展。     

批发

<正>眼镜批发市场作为眼镜产品交易的重要场所,在眼镜行业的发展中居于重要地位。最初,由于信息和交通等条件的制约,眼镜市场几乎就是眼镜零售企业唯一的进货渠道,同时也是上游生产商产品的唯一出口,其重要性可想而知。此后,随着行业的发展和产业链格局的嬗变,一些大中型眼镜零售企业逐渐绕开居于中间环节的眼镜批发市场而与上游厂家直接对接,眼镜批发市场在行业内的地位逐渐下降。但时至今日,眼镜批发市场作为为数众多的中小眼镜店的重要进货渠道,仍然发挥着不可替代的重要作用。此外,适应竞争的需要,眼镜批发市场也     

中国眼镜零售业：迎来整合变革新时代——一线商圈关店潮来临，社区店迎来春天

纵观2013年的中国眼镜零售市场，整合与变革的时代似乎已提前到来，受消费市场持续低迷、房租等成本上升势头依旧、在线销售发展迅猛以及前些年粗放式扩张等因素的影响，再加上国家倡导厉行节约、限制集团消费和反腐力度加强的政策影响，使高端限镜消费下滑严重，眼镜零售市场整体滞涨已经成为不争的事实。一些眼镜零售企业迫于压力开始收缩“地盘”，消减规模，不过仍有部分企业积极寻求变革，以精准细分市场寻求突破，重新打造核心竞争力，差异化经营出品牌特色，逆势上扬获得增长。     

宝视达眼镜千店帮扶计划正式启航

随着眼镜零售行业的竞争日益激烈,一些企业抓住时代的契机迅速发展,逐渐成为连锁店数量超10家、年销售额数千万甚至过亿的企业。与此同时,欧洲、北美和日本的一些眼镜连锁集团也纷纷前来抢滩,眼镜零售行业领军方阵初步形成。但占眼镜零售行业企业主体的,仍是连锁店少于10家、年营业额低于千万的中小企业,他们的生存空间正在受到大企业的挤压。虽然有着机制灵活、天时地利的优势,但中小企业单枪匹马难成气候;大企业依靠自身规模优势,垄断     

如何为顾客创造价值

目前很多眼镜零售企业很关心自己如何能“做大做强”、如何在竞争激烈的市场中脱颖而出、如何在不同的眼镜零售业态模式中保持发展优势。有的已经拥有了几十家眼镜连锁店规模的企业,则在思考如何。构建全国加盟连锁体系．实现快速扩张、整体上市的战略目标”。当笔者与某家欲进行全国连锁扩张的企业老总探讨“本企业核心能力及可持续发展优势”问题时．     

高端 睿智 引领——《万新有约——中国眼镜零售业商业领袖高端访谈》引发行业关注

经过多年的酝酿,由本刊与万新光学集团携手倾情打造的《万新有约——中国眼镜零售业商业领袖高端访谈》终于在2011年第7期与读者见面了。到目前,该栏目已刊出了5期。受访的知名眼镜零售企业的老总邢荣栋、黄先宁、刘晓、何向东、叶定坎对眼镜行业发展的思考、对眼镜零售经营模式的独到见解、     

温暖牵手 共赢未来——平凡公司举办2012秋冬季(成都站、丹阳站)培训会

本刊讯(记者傅维)2012年,当市场开始需要更多更有创新性的产品时,平凡眼镜打造了多个填补市场空白的产品品牌,帮助零售企业不断壮大。与此同时,平凡眼镜决策层开始敏锐地感觉到,在市场竞争中,许多零售企业的管理模式遭受到了来自市场的冲击,一些零售商在经营方向上出现了些微混乱和迷茫。为此,平凡眼镜经过认真筹     

敢问路在何方

市场瞬息万变,机遇稍纵即逝。机遇与挑战,睿智与胆量…… 如何在激烈的市场竞争中提高企业竞争能力，是每个眼镜零售企业关心的重要问题。“营销模式差异”、“技术层次的提升”、“品牌联合共享”和“营销策划同步”，这些可能都是眼镜行业同仁正在思考和关注的内容。     

创新商业模式走差异化特色之路

在5月9日下午的分组讨论中,代表们围绕论坛的3个主题以及当下中国眼镜零售行业的一些焦点、热点话题进行了热烈的讨论。由于国内眼镜零售市场的激烈竞争,很多零售企业经营者在逐渐修正"求大求全"的企业发展策略,着眼于商业模式的     

眼镜商品的定价策略

任何商品或服务都需要确定价格，眼镜也不例外。定价是管理决策人员必须承担的主要职责之一。不少人认为定价很简单，无外乎在新店开张、新商品上市或新活动推广时，管理决策人员决定一个或多个价格，往后则根据市场反馈情况再确定是否涨价或跌价，如此而已。其实不然，在实际操作过程中，如何确定一个适当的价格，一直是一件复杂而困难的事情。有时，定价问题也会使各眼镜零售企业的决策者们感到很沮丧，因为他们对眼镜商品的价格并没有多少影响力。 一般说来，如依视路、博士伦等成熟品牌的价格早已由市场所决定，一般眼镜零售企业根本无法影响或改变其市价。而价格决策作为营销策略的一环，在公司确定营销策略的同时，价格实际上已同时已经确定。公司为了扩大市场占有率，提高客流量，一般要采用低价策略来配合；若为了提高毛利，则可能采取高价策略，故价格策略并非单独存在，它必然将受到公司营销策略的影响。 对定价的讨论，很多的眼镜零售企业多着重在实务上。然而我们发现，这些实望务做法并不一定对企业最为有利。例如许多眼镜店习惯于以加一定毛利（成本加成法）来定价，使得眼镜零售门店间的相似商品容易落人廉价竞争的陷阱，实不足取。因此，在本帖当中，作者重点就眼镜企业的商品价格应如何制定、制定价格应考虑哪些因素，以及对竞争对手的降价如何作出适当的反应等问题进行详细的论述，希望能给广大零售企业的经营决策者们提供有益的参考。[编者按]     

名师主讲 受益匪浅——比真专家讲师团走进郑州

金秋十月，由中国眼镜科技杂志社主办的“飞行讲座”系列活动走进郑州。由上海比真光学承办，郑州正义光学眼镜公司协办的“比真-验光配镜专业讲座”于10月17～18日在郑州举行，吸引了1OO多位眼镜零售企业从业者参加。 讲座开讲之前，上海比真光学董事长俞志强对当前眼镜行业的一些现状进行了分析，他说：“比真公司承办这个讲座最重的目的是把眼镜行业资深专家介绍给广大零售企业，与大家一起分享验光配镜方面的经验。这几年眼镜行业发展非常迅速，不断出现的眼镜店遍布大街小巷，     

大明府钟表眼镜:把根留住

正随着竞争压力的不断加大和行业格局的嬗变,眼镜零售企业所处的市场环境日益严峻,特别是近年来,在整体经济增长放缓,消费需求持续疲软,零售市场相对低迷的情况下,而房租、劳动力等成本的上升势头依旧不减,再加上汹涌而来的电商冲击,部分眼镜零售企业出现增长放缓或整体业绩下滑的现象,包括部分大型眼镜零售企业在内,一些眼镜零售企业迫于压力开始收缩"地盘",甚至出现了关店潮。面对日益增多的市场变数,如何做到强基固本,使企业在市场竞争的洪流中岿然屹立,进而获得更高层次的提升,就成为眼镜零售企业必须加以思考并着力解决的重要问题。作为东