国外石油公司项目风险管理探析

国外石油公司在项目风险管理方面积累了丰富的经验和方法。一是风险分散,做法有：从发展战略上分散投资风险、从优化投资结构上分散风险;二是风险控制,做法是：有效控制投资决策权限、制定专门的风险控制计划、实施重点风险控制;三是风险转移,做法有：寻求投资伙伴共同分担风险、通过企业保险使风险转移、建立工程保险和担保制度、实施总承包与分包、设立风险基金;四是风险管理,做法有：完善约束机制、制定奖惩政策,实施动态监督、重视项目后评价。     

经济勘探投资项目风险管理问题初探

经济勘探投资项目的显著特点是高风险性，因此，加强投资项目风险识别、风险分析、风险控制处理等方面的风险管理尤为重要。从风险与效益意识和风险的基本特征出发，提出了加强风险管理的必要性；归纳总结了国外大型石油公司在勘探开发投资项目风险管理方面的12条经验；并结合柴达木盆地油气勘探实际，提出油气勘探开发项目投资的风险管理应分阶段，有步骤地进行：（1）进一步强化市场经济效益观念，重视制定企业的长远发展战略规划；（2）合理调整项目投资结构；（3）重视风险投资项目的评价，提高科学决策水平；（4）健全风险投资责任制；（5）建立和完善信息资源策略。     

徐深九天然气净化厂工程EPC总承包项目风险分析

大庆油田工程有限公司作为EPC总承包商承建的徐深九天然气净化厂工程是大庆油田产能建设重点项目。结合徐深九天然气净化厂EPC总承包工程实例,对总承包项目投标阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段的风险因素进行详细的分析。根据项目风险评估与评价方面常用的方法,对项目在实施过程中预见的风险可能性进行等级划分,对风险影响性等级和风险控制能力进行评分,制定项目风险评价表。通过分析EPC总承包项目风险因素,在工程建设中采取技术性对策来回避、减轻、预防及分散影响EPC总承包项目风险,以便在项目实施阶段科学、有效地规避风险,对节约项目投资,保证工期及质量起着至关重要的作用。合理预见并规避EPC总承包项目风险,实现项目的高效运转,使项目各参与方获得预期效益。     

油气勘探开发投资风险及其管理对策

归纳分析了油气勘探开发投资项目常见的风险因素，介绍了国外大石油公司风险管理方面的成功经验和有效做法，针对目前国内油气勘探开发投资项目风险管理中存在的问题和不足，提出了相应的对策建议。     

未雨绸缪,控制招标风险

在工程项目实施过程中,项目风险一旦发生,会产生多方面的影响,轻则拖延项目施工,重则造成质量事故或留下安全隐患。招投标活动是建设工程项目风险的潜在阶段,在这个阶段的控制风险任重道远。那么,招投标阶段究竟存在什么样的项目风险,又该怎样去控制风险,做到未雨绸缪呢     

建设工程招标项目的风险识别及预控

通过对工程项目招投标阶段和施工阶段风险的识别和分析,论证了招投标阶段是项目风险的潜在阶段.采取相应的预防和规避措施对项目风险进行预控和管理,可以在项目实施过程中更好地实现风险的识别与控制.     

油气勘探项目投资决策的风险分析

油气勘探投资项目风险评价是勘探决策的必要前提,它直接影响项目的实施后果。本文介绍了风险的估算和评价指标、风险分析的期望净现值分析方法以及投资风险边界的确定等方面的内容。文章认为,加强勘探投资的可行性研究和风险评价,可以使投资决策减少失误、提高整体勘探开发效益,充分体现勘探投资计划的科学性和预见性。     

中国石油企业海外油气开发项目风险产生机理

中国石油企业海外油气开发项目的风险管理是一个复杂连续的过程,主要包括海外油气开发项目特征分析阶段、风险识别阶段和风险控制阶段.通过对海外油气勘探开发项目风险因素之间的关系进行分析,可以揭示风险产生的机理.采用解释结构模型分析海外油气勘探开发项目风险因素之间的关系,解释结构模型共分为五层,整个风险系统表现出很强的开放性和动态性,风险因素之间呈现明显的层次性和复杂性.     

“IPTM+EPC+工程监理”项目管理在大型炼油化工项目中的应用

针对国内大型炼油化工项目建设的管理模式进行了探讨,介绍了常规的三种项目管理模式,分析了EPC总承包、PMC项目管理商承包和工程项目监理的管理方式和优缺点,以某炼化项目为例,应用IPTM+EPC+工程监理项目管理模式,从管理内容、管理方法进行分析,具体对进度、质量和安全三方面的做法进行了论述,项目完成后投资节约了近10亿元人民币,同时识别了大部分的项目风险,对不确定的风险进行了有效规避和转移,解决了大部分业主在专业技术和工程管理上的不足,形成了多方管理和监督机制,使各方资源得到充分配置和优化,项目管理水平得到进一步提升。     

海外在执行勘探项目风险-价值综合评价方法

中国油公司海外油气业务在取得规模发展的同时,多个勘探项目也累计有大批投资尚未回收,当前低油价形势下更是“雪上加霜”,开展海外勘探项目风险-价值综合评价方法研究对于中国油公司规避勘探投资风险和优化勘探布局具有重要意义。海外在执行勘探项目运行过程中存在一系列风险,其中内部风险包括地质风险和勘探技术风险等,外部风险包括资源国政治、安全和项目合同风险等。根据海外勘探资产特点,以地质资源潜力分析为基础,综合考虑项目运作过程中存在的内部和外部风险,提出适用于海外勘探项目的风险-价值综合评价方法,对公司在执行勘探项目进行综合评价,形成低风险低价值、低风险高价值、高风险低价值和高风险高价值4类组合,并提出针对性策略和建议,指导勘探业务布局的优化。该方法为实现项目内部-外部风险因素控制、资源规模增长和经济价值实现统一提供了强有力的指导,在优化勘探资产组合和业务布局等方面也取得了很好的应用效果。     

海外石油钻探项目风险预警识别模型

准确及时地识别风险对海外石油钻探项目的风险预警管理具有重要的现实意义。基于150份有效调查问卷的样本数据,采用风险管理理论与判别分析法,构建了海外石油钻探项目风险识别模型,并对大庆油田海外石油钻探项目的风险级别进行了识别和分析。研究结果显示:构建的风险评价指标体系能够反映海外石油钻探项目的风险状况;风险预警识别模型具有一定的理论创新性和实践应用价值,且判断准确率高;风险预警结果与实际相符合,大庆相关团队应重点防范和预警"中警"项目,并制定"重警"项目风险应对预案。     

运用目标成本法精细管控油气井项目投资研究与实践

为了控制油气井投资、降低成本,提高勘探开发效益,实现公司高质量发展,以市场经济原理为指导,引入目标成本法和价值分析原理,探索油气井项目投资全过程控制方法,构建了“6+4”运行模式。该投资控制体系涵盖项目决策、设计、招标、施工及竣工全流程,包括目标成本的制定、优化、分解、实施、控制、分析考核6个环节,涉及市场、总承包、预警、激励4个配套保障机制,以及相应信息保障措施,以效益为导向,用经济指标引导约束技术指标,实现全过程各环节精细化管控,为油气项目管理提供了新思路。取得的成效主要包括：为公司投资控制提供依据,应用于公司重点项目投资审查中,投资审减率超10%;推动公司造价大数据建设,其中钻井工程量清单计价模块已在塔里木油田、西南油气田等风险井投资估算管理中全面普及应用;促进了西南长宁页岩气稳产方案优化,为低油价形势下非常规油气资源的有效动用提供了技术保障。     

油气勘探中的项目设立与管理

项目管理实行的是目标管理。油气勘探项目管理除追求降低成本、保证质量、提高工效外,还应起到分解勘探风险的作用。习惯上跨勘探阶段设立勘探项目要素不完善,难以实行真正的项目管理,且勘探项目风险大。建议按勘探阶段设立勘探项目,明确项目要素,严格项目考核、评估、验收制度,实现真正的勘探项目目标管理,降低勘探项目风险,减少投资的盲目性,进而逐步化解勘探风险,提高整体勘探成效。     

国际EPC项目的风险防范与控制管理

随着中国经济的快速发展,越来越多项目趋于国际化、大型化、复杂化和多元化,这些项目最常采用就是国际EPC项目风险防范与控制管理的方法。详细阐述了EPC项目的一般流程、控制管理的方法及风险防范的措施。同时对涉及EPC项目控制管理的分供方、争议解决和组织机构设置也进行了说明。为国际EPC项目风险防范提供了系统的、全面的和切实可行的控制管理方法。     

我国石油装备制造企业实施ERP风险分析

针对石油装备制造企业产品品种多、市场和客户需求变化频繁、生产组织形式复杂多样的特点,提出实施ERP管理系统必须承担一定的风险,其中包括解决方案风险、员工认识风险、软件选型风险、过分夸大ERP作用风险、人力资源风险和安全风险。为了规避实施ERP的风险,企业必须科学合理地制定防患措施,主要应做到企业高层管理强力支持;制定科学规范的解决方案;投入充分资源,业务部门积极参与;建立项目管理制度,严格项目考核;企业与咨询方密切合作和相互理解;充分实施员工培训;搞好数据准备和及时准确地录入数据。     

炼化投资项目盈亏平衡分析探讨

盈亏平衡分析是炼油化工投资项目不确定性分析的重要内容,也是判断项目经济风险和衡量风险承受能力的主要手段。通过案例计算结果的对比分析得出,静态盈亏平衡分析由于受一些假设条件及自身缺陷的限制,其测算结果是某一时点、静态的大致结果,可作为判断投资项目风险的辅助手段;动态盈亏平衡分析克服了静态盈亏平衡分析的缺点和不足,考虑了资金时间价值和机会成本,可对炼化项目进行较为全面的动态分析,测算出的盈亏平衡点更加合理、全面和科学。因此,在石化投资项目前期阶段的风险分析和方案论证中,应该采用静态分析和动态分析相结合的方式,并以动态分析的结果为主,作为项目风险承受能力分析和投资决策的依据。     

油气勘探开发投资风险管理问题初探

油气勘探开发投资项目的最显著特点是其高风险性。首先从风险和风险的基本特征出发，提出了加强风险管理的必要性，其次总结了西方大型石油公司在勘探开发投资风险管理方面的12条经验，最后结合我国陆上石油工业的实际情况，提出了我国陆上油气勘探开发投资风险管理的若干建议：一是进一步强化市场与经济效益观念，重视制订企业长远发展战略；二是合理调整投资结构，坚持上下游一体化经营；三是重视风险投资项目的评价，提高科学决策水平；四是建立、健全责、权、利相结合的风险投资责任制．油气勘探开发投资风险管理问题初探     

国际石油公司科技风险投资趋势及启示

油气行业科技风险投资经过20多年的发展,在新技术发现中的"搜寻器"作用、技术研发和商业推广中的"加速器"作用已充分展现,成为石油公司转型发展、增值获利的重要推动力量。雪佛龙、壳牌、BP、沙特阿美、挪威国家石油公司等都建立了专业化的科技风险投资机构,并在投资项目来源及筛选、投资方式、运营管理、退出方式中形成了适用的运作模式和特点。国际石油公司近期投资活动趋势是对适用先进技术进行全业务链推广,对新领域技术进行全价值链布局,更倾向于商业化推广项目以降低投资风险,投资区域由欧美向全球扩张。中国油气行业的科技风险投资尚处于起步阶段,投资环境建设滞后,管理方式有待改革创新。建议中国石油公司瞄准战略重点,为公司转型拓展新路径;加强风险投资运营能力建设,完善管理程序和筛选评估方法体系,加快培养风险投资所需复合型人才;加强国内外交流合作,加速风险投资运营经验学习积累。     

石油开发项目风险管理综合评价指标体系研究

石油开发项目具有较大风险,利用头脑风暴法对项目风险进行识别,认为石油开发项目主要包括社会环境、进度、技术、费用以及管理等多种风险,并采用BP神经网络法建立风险评价模型。     

对陆上石油工业投资风险管理的几点建议

石油工业投资项目具有高投入、高风险、高收益、周期长的显著特点。与其它长期投资建设项目最大的不同之处在于它的高风险性，风险来源于投资项目各种内、外部因素的不确定性。近年来，我国陆上石油工业在转换经营机制，提高管理水平方面取得较大的进展，随着我国宏观市场经济体制的逐步完善，树立石油风险投资观念，建立风险管理机制，进一步提高石油工业投资经济效益，将成为深化改革的重要方向之一。当前，石油工业投资的风险管理应分阶段，有步骤地建立和完善。1．进一步强化市场与风险投资效益观念，重视制订企业长远发展战略近年来，…