南水北调中线工程管理模式优缺点分析

南水北调工程是缓解我国北方地区水资源短缺,实现水资源合理配置,保障经济社会可持续发展的重大战略性基础设施。针对南水北调工程的特殊性,国务院南水北调工程建设委员提出南水北调工程建设采用项目法人直接管理、代建制和委托制相结合的管理模式。为了更好地对南水北调工程项目进行管理,对3种管理模式的优缺点进行了分析,为管理模式的改进提出有益的参考。     

穿黄北区工程代建制建设管理模式分析

南水北调工程实行代建制建设管理模式是深化我国投资体制改革的一种有益探索。结合南水北调东线穿黄北区工程代建制建设管理实践,分析其成效与存在问题,并提出进一步做好穿黄工程建设管理的建议。     

对南水北调工程委托制建设管理模式的认识

南水北调工程建设采用以项目法人为主导,直接管理与委托管理相结合,大力推行代建制管理的新型管理模式。委托制建设管理方式在南水北调工程建设管理中作为新的尝试,取得了一定的成效。本文通过对委托制管理模式的优势和不足进行综合分析,提出了加强和规范委托制建设管理模式的建议。     

南水北调工程代建制项目监察监督浅探——以南水北调东线工程蔺家坝泵站工程项目为例

加强监察监督,改革完善监察监督工作体制和机制,建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,对保障南水北调工程代建制项目顺利实施具有重要作用。本文分析了南水北调工程代建制的基本内涵,概括了代建制项目监察监督体系,并结合南水北调东线工程蔺家坝泵站工程项目监察监督工作实践,在监察监督体系、监察监督方式、监察监督网络等方面进行探讨,以期有效加强监察监督,保障代建制项目工程建设的健康顺利进行,有效促进南水北调工程建设“工程安全、资金安全、干部安全”目标的实现。     

“代建制”新型建设管理模式在南水北调工程建设中的尝试

2004年《国务院关于投资体制改革的决定》提出了对非经营性政府投资项目推行代建制的规定。代建制是非经营性水利工程项目建设管理体制的发展方向,是政府通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。代建制新型建设管理模式通过在南水北调京石段应急供水工程建设中的的...     

南水北调工程委托管理行为规范探讨

南水北调东、中线一期工程包含单位工程2700余个。如何协调各方利益建好工程,是业内人士关注的焦点。南水北调工程建设施行以项目法人为主导的直管、委托和代建制三种模式相结合的工程建设管理模式。南水北调中线京石段应急供水工程河北段采取的是委托管理模式。项目法人需与建设管理单位签订委托合同。授权项目建设管理单位独立开展委托项目工作,承担委托项目在初步设计批复后建设实施阶段全过程（初步设计批复后至项目竣工验收）的建设管理,这一举措有力地保证了南水北调京石段工程进度。但工程实践中,业主、监理、承包商三方施工建设行为不够规范,与南水北调工程建设管理的总体要求尚有一定距离,亟待探索。     

代建制项目管理在南水北调工程建设中的有益尝试

南水北调中线京石段应急供水工程建设管理包括中线局直接管理、代建管理和委托地方管理3种模式，代建制作为一种新型建设管理体制首次在南水北调工程建设管理中采用，文中对存在问题及代建单位与监理之间关系进行了概括和总结。     

水利工程项目推行"代建制"的必要性分析

“代建制”是指政府通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后移交给使用单位的一种工程建设管理模式。“代建制”是我国与国际接轨控制建设规模、建设工期和建设投资的行之有效的管理方法。同现行政府投资项目管理体制相比,“代建制”具有明显的优势,是当前我国水利工程建设先进的投资管理模式,应在水利工程建设中加快推行“代建制”。     

代建制在水利工程中的实践及改进探讨

为完善水利工程代建制管理模式,在分析了我国代建制发展状况,以及当前在南水北调中线工程京石段中采用的直接管理、代建制、委托制3种管理模式的实践情况,针对实践过程中代建制存在的几个关键问题进行了探讨,提出了完善监督检查机制和代建制的法规以及合同范本建设,建立激励与惩处机制,加强对代建人资质的管理和积极培育工程项目管理公司等一些有建设性的改进措施。通过对代建制的具体实践和应用研究进行探索分析,为下一步在我国水利工程中推广应用代建制提供了借鉴。     

代建制在南水北调中线工程中的应用

从现代项目管理理论入手,论证了实施代建制建管模式的必要性,探讨了代建制的概念和特点,以南水北调建设管理体制的特殊性和复杂性为基础,对代建制在南水北调中线工程项目建设管理的必要性、可行性、适应性进行了分析论证,并运用层次分析法判断在南水北调中线工程中最优的建管模式。代建制在南水北调中线工程项目的建设管理实践中是成功的,代建制管理模式从实施过程的科学性、高效性、可控性及实施效果等方面均优于直接管理、委托管理的建管模式。工程实践表明,实施代建制有效地弥补了南水北调中线工程项目法人管理力量不足,减少了建管人员安置负担,分担了项目法人的部分建设管理责任,避免了地方性利益行为,显著提高了项目建设管理水平。     

浅谈南水北调东线一期苏鲁省界工程委托制管理模式

南水北调工程在项目管理中实施以项目法人为主导,项目法人直接管理、代建制管理和委托制管理相结合的管理模式。其中,委托制管理模式在南水北调东线一期苏鲁省界工程(以下简称苏鲁省界工程)中广泛应用,取得了一定成效。本文结合苏鲁省界工程实际,浅谈对苏鲁省界工程委托制管理模式的一些认识。     

“代建制”在温州市水利工程建设管理中的实践

通过分析目前政府投资非经营性和公益性水利建设项目所采用的临时指挥部管理模式的局限性,阐述“代建制”管理模式的含义及先进性,结合目前在温州市实施的“代建制”项目的实践,分析总结“代建制”的经验。     

南水北调工程建设管理信息流模型研究

随着南水北调工程建设的推进,附加在工程上的信息量也越来越大。为了使南水北调工程的各个建设单位之间的信息沟通更加顺畅和有效,管理更加规范和科学,对南水北调工程建设管理过程中出现的3种主要的管理模式进行了调研和分析,并根据现有的管理模式建立了相应的信息流模型。模型反映了参与南水北调主体工程建设的各个单位之间的信息流动过程,可以用来分析南水北调工程建设管理信息流的效率和可靠性,可以作为进一步研究南水北调工程建设单位之间接口的基础。     

穿黄北区工程建设项目财务管理分析

南水北调东线穿黄工程是海委在新型的政府投资建设项目管理方式代建制下承揽的第一个工程。结合穿黄北区工程建设管理局财务管理实际情况,简述了做好财务管理工作的途径和方法。     

南水北调工程建设管理模式确立基础探讨

从项目法人责任制发展完善和代建制推广应用的实践等外部因素,及南水北调工程项目特征、投资主体、实施环境等内在因素两个方面,对当前确立的南水北调建设管理模式进行了初步的理论探讨,提出了实践中需要把握的问题对策.     

公益牲项目“代建制”探讨

一、“代建制”的含义和实质 所谓“代建制”，是指通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位的一种管理模式。     

南水北调中线干线工程投资管理模式分析

南水北调中线干线工程战线长、投资大,为有效控制工程建设投资,降低工程建设成本,工程采用静态控制、动态管理的投资管理模式.本文结合工程建设的特点,对南水北调中线干线投资管理模式进行了剖析,对完善投资管理进行了探讨.     

水利工程代建制发展的影响因素及对策研究

代建制作为我国新型的项目管理模式,能有效避免原有项目管理模式的诸多弊端,并在我国众多大型工程中得到很好地应用。近年来,我国水利建设投资一直保持在较高水平,进一步加强代建制管理模式在水利工程中的应用,使各方资源得到有效利用已成为当务之急。简述代建制在我国水利工程建设中的发展现状,对目前水利工程推行代建制过程中存在的问题进行分析并提出了相关的对策。     

项目代建制探讨

“代建制”的出现有效地解决了这个问题，“代建制”属于委托代理的法律范畴，委托代理是被委托人在委托人委托权限内从事被委托事项，并由被委托者承受结果和承担责任。项目代建制作为一种新的建设模式，是指由建设方委托有资质的专门管理机构，实行专业化、社会化管理，组织开展工程建设项目的可行性研究、勘察、设计、施工、监理等工作，按建设计划和设计要求完成建设任务，直至竣工验收后交付使用单位使用的一种制度。     

水利工程建设项目代建制浅探

在分析水利工程建设项目管理模式的基础上，结合水利工程建设管理现状的分析，提出“代建制”的定义和在水利工程建设项目中实施条件。