怎样审视润滑剂的供应商

通过预防维护的自动化、提高库存管理效率和降低现场库存成本以提高生产力,许多公司开始将润滑剂的采购合并.但是你怎样才能知道所接受的服务是最好的呢?下面简单明了的指导原则来评估润滑剂的供应商.     

建立管理数据库系统 实现供应商资源共享

整合中国石油物资供应商信息资源,实现资源共享,确属必要。物资供应商是为中国石油生产建设中提供物资保障的重要资源,在物资采购的全过程中,供应商的管理是物资采购管理的关键环节。建立中国石油统一的物资供应商管理数据库系统,是做好物资供应商信息集中、实现供应商资源共享和规范化管理、引导采购向优秀供应商集中的重要技术手段。     

供应商管理及其实施策略——镇海炼油化工股份有限公司物资装备公司供应商管理评析

讨论供应链管理环境下的供应商管理的基本思想和方法。针对镇海炼油化工股份有限公司物资装备公司供应商管理的实施情况进行分析 ,进而提出可操作性的实施建议     

供应商管理之经验报道——齐鲁石化：供应商管理“三板斧”

供应商管理是现代企业物资供应管理的核心内容,是企业提高生产与经营水平的关键因素,是企业控制成本的重要环节,是企业实现安全供应、及时供应、经济供应的重要基础。     

供应商的选择与管理

通过对供应商资源的分析,论述了选择合格的供应商是确保产品质量的重要因素,同时提出了选择合格供应商的条件及基本原则。     

浅析供应链管理下供应商管理的优化措施

本文结合中原油田供应商管理实际,运用供应链管理思想,剖析了目前供应商管理的现状,提出加强供应商管理的优化原则、实施供应商动态管理的方法以及对战略型、伙伴型、合作型供应商进行分类管理的策略,从而进一步优化供应商结构,与供应商建立稳定的、供需双赢的合作关系,安全、及时、经济地保障油田生产建设的物资供应.     

中石化利用供应商库存情况简介

<正>为了有效解决供应库存管理上的矛盾,中国石化物资供应系统不断学习借鉴现代物流与供应链管理理论和国内外先进企业经验,通过长期的探索和实践,建立了利用供应商库存(又称"代储代销")的管理模式,既保证了物资安全、及时和经济供应,又大幅度降低了储     

供应商管理之经验报道

供应商管理是现代企业物资供应管理的核心内容,是企业提高生产与经营水平的关键因素,是企业控制成本的重要环节,是企业实现安全供应、及时供应、经济供应的重要基础。     

基于采购环节重构的供应商关系管理探讨

生产性采购活动是企业生产经营过程中的基本活动。从企业内部基本价值链内的采购环节出发,分析改进下的采购管理所带来的影响。在此基础上,根据客户关系管理（CRM）思想提出的供应商关系管理理论,将供应商关系管理作为采购管理的重要组成部分,对企业加强供应商关系管理的问题加以分析,提出对策。     

如何迈进中石油供应商准入门槛

如今,中石油拥有非常健全的供应商考核选择和管理机制,对于供应商来讲,怎样才能迈进这些考评体系下的门槛是最为关心的问题。近年来,无论是中石油还是中石化都开始倾向于集中采购,对于很多供应商来讲,这其中既蕴藏着新的机遇也蕴藏着对自身实力的挑战。中石油、中石化拥有非常健全的供应商选择和管理机制,对于供应商来讲,怎样才能迈进这些考评体系下的门槛是最为关心的问题。     

供应商分类：区别对待，重点管理

供应商分类是针对具体的采购项,（1）摸清家底--有多大的采购额、有多少供应商、钱都花到哪里去了;（2）区别对待--不同类别供应商的管理方法各不相同,把管理资源投入到回报最高的地方;（3）合理化--供应商太多要整合,太少要开发新的,确保新生意流入最合适的供应商。     

油气地面工程采购中的供应商数量优化

供应商选择问题涉及最优供应商数量的确定以及选择出最优数量的供应商两个相互联系的基本问题，长期以来的研究主要集中在后者，忽视了对前者的定量分析和研究，使企业不能真正实现供应商选择的最优化。本文在对供应商数量选择定性分析的基础上，运用蒙特卡罗模拟方法，以最小期望成本为标准，根据供应链系统风险和个别风险不同的概率分布，建立了供应商数量优选模型，使过去主观、定性的供应商数量选择问题变得更为科学、合理和有效。     

独家供应商的5R管理

企业采购过程中要遵循哪些原则,才能使采购效益最大化呢?采购专家提出应用5R原则指导企业采购活动,也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动.5R即:适时(Right time),适质(Right quality),适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place).     

浅谈企业物资供应商管理

企业物资供应商管理是企业管理的重要组成部分,越来越多的企业在通过不断加强供应商管理来实现企业的效益最大化,提高企业的综合竞争能力.本文论述了加强供应商管理的重要性,对加强供应商管理的有效措施进行了简单的探讨.     

上海石化物资供应公司:老牌企业的“新采购”

中石化上海石化是中石化股份有限公司的控股子公司,是中国最大的集油、化、塑、纤为一体的综合性石油化工企业之一,也是目前中国最大的乙烯和腈纶生产商,同时还是中国重要的成品油、合成树脂和合成纤维生产企业之一。2010年以来,在中石化的正确领导下,在上海石化各级领导的关心、支持和帮助下,上海石化物资供应公司(部)紧紧围绕上海石化"学习先进、精细管理、加快发展、凝心聚力、再站排头"的要求,贯彻落实集团公司和上海石化的各项工作要求,保证了物资供应工作的规范有序,促进了公司各项工作的开展。2010年,上海石化物资供应公司(部)完成采购总金额为170亿元(不包括原油),节约采购资金5.9亿元,采购资金节约率为5.7%,供应商平均供应份额为1857万元,厂家直供率为90%,上网采购金额169亿元,上网采购率为99.7%。     

供应商细分与物资供应风险的规避

<正>供应商是企业生存发展的重要外部资源。供应商管理直接关系到采购物资的质量、价格、交货期和售后服务,是控制供应风险和运营成本的重要环节。企业物资采购部门通过开展供应商细分,规范供应商关系管理,有效的规     

中国石油公司国际供应商关系管理概论

识别有价值的商业机会并捕捉交易价值,建设面向全球业务的供应商关系管理信息系统(简称SRM)必要而且迫切.中国石油公司系统化创新和规划SRM,实现了战略性寻源和采购.其使用可以与国际利益关系人交流的信息技术,发现创生于国家间生产要素效率差异形成的商业机会,管理资源国际化和业务范围综合性,增加了销售额并降低了成本；依据环境变化进行战略性和相机性调整,完成从国有石油公司到综合性国际能源公司的进化.     

巴陵石化:供应商管理新思路

建立供应商星级管理制度,深化供应商动态量化考核结果的应用,建立业绩引导订货机制,不断提升物资供应商管理水平。日前,从巴陵石化物资装备部了解到,该部依据供应商星级不同,分别给予三家阀门框架协议中标供应商不同的供应份额,五星级供应商、四星级供应商、三星级供应商的供应份额分别为50%、30%、20%。     

供应商入“网”采购商破“惘” 供应商网络管理难题咋破解

备受称道的供应商网络管理，目前似乎陷入了一个怪圈，一方面，网络内的供应商数量众多。但往往不能满足企业各方面综合需要，从网络内寻找不到的合适供应商；另一方面，新的供应商推荐入网往往需要一定的时间，影响物资的采购和正常生产建设供应。造成了供应商管理和企业使用的矛盾。显然，这已经成为困扰企业物资采购供应的一大难题。     

如何应对集采趋势——从供应商的角度看集中采购

2012年6月,国资委副主任邵宁在中央企业采购管理提升专题培训班上指出,无论对于国外企业还是国内企业,集中采购都是企业采购管理的大势所趋.统计显示,目前约有20％的中央企业已经实现了集中采购. 集中采购是连接企业与供应商、沟通生产需求和物资供应的联系、实现供应链无缝连接、提高供应链成员企业同步化运作效率的关键环节.对于供应商而言,面对集中采购这一趋势,只有发掘买家的现实需求和潜在需求并转化为生产力,方能在市场竞争中赢得机会.