刍议企业物资供应成本策划

企业的物资供应可以划分为采购策划、供应商策划和库存策划三个环节,物资供应的成本策划也相应分为采购成本策划、供应商成本策划和库存成本策划三个方面。通过对采购成本、供应商成本和库存成本的构成分析、估算与比较、流程的规范,最终达到降低物资供应总成本的目的。     

如何加强工程项目成本管理探讨

工程项目管理包括安全、质量、进度、成本四大要素。项目成本管理的好坏是一个项目是否成功的重要组成部分。项目成本管理包括成本预算、成本控制、成本分析和成本考核等管理工作,成本管理贯彻于施工项目的整个过程中。本文以工程项目的具体实例,详述在工程项目中怎样对项目成本进行管理。     

精益成本管理在供电企业的应用研究

加强精益成本管理,有效控制成本,是供电企业提高竞争能力的重要途径。供电企业精益成本管理的关键控制点包括精益成本预算编制、精益成本进度管控和精益成本分析考核。为了实现精益成本管理,供电企业应当确立科学、简约、可计量和差异化的预算编制原则,采用零基预算编制方法,选用合适的成本控制方法,深化精益成本分析和建立健全成本考核机制等。     

工程项目成本管理浅析

成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程．包括：成本预测、成本下达与分解、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。其中．成本预测、成本控制、成本分析是成本管理的最有效途径．本文仅就成本预测、成本控制、成本分析等三方面进行分析与探讨。     

建筑工程质量成本要素与控制

质量成本是全面质量管理和财务成本管理深入发展必须研究的问题。为了满足顾客的需要和保护企业的利益,企业必须有计划地、有效地利用可获得的技术、人力和物质资源,在考虑利益、成本和风险的基础上,使质量成本最佳化并对质量成本加以控制,文章就质量成本的要素与质量成本控制的原则、标准的制定、控制的执行、分析、考核等方面进行论述。     

供给侧改革背景下企业纳税遵从成本研究——基于问卷调查的分析

纳税遵从成本是企业为遵守税法规定产生的有形成本和无形成本之和,可分为货币成本、时间成本、心理成本等。调查发现,近3年我国宏观税负整体有所下降,但企业纳税过程中耗费的货币成本和时间成本仍给企业带来沉重的负担。文章进一步归纳分析了影响纳税遵从成本的因素,并采用五点评分法对各因素的重要性进行评分。结果表明,税法的明确性和复杂性、税务代理机构的完善程度、企业财务人员的职业素质以及纳税意识等因素对企业纳税遵从成本的影响较大。     

强化成本管理 谋求战略发展

介绍了成本管理工作的重要性，从成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和考核各个环节进行了分析，以降低成本、增加利润，从而使企业取得竞争优势，进而实现战略性发展。     

建筑企业成本漫谈

从时间成本、要约成本、信息成本、安全用工成本、技术经济结合成本、社会效应成本来谈建筑企业的成本。只有全面控制企业的各方面成本,才能获得最大的经济效益。     

浅谈施工企业项目成本管理

以成本管理的重要性为出发点，从成本预测、成本规划控制、成本核算分析和成本考核等方面对成本管理的内容作了介绍，提出了成本预测控制的措施。     

论建设工程项目的成本管理

建设工程的成本管理包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等，下文就工程项目的成本预测、成本控制原则和降低成本的有效途径三个方面对加理工程项目成本管理的方法加以论述。     

论项目的成本管理

本文首先介绍了项目基本情况以及作者在其中所承担的主要工作和职责介绍。简要概述了对成本管理的认识，及成本管理的成本估算、成本预算和成本控制三个过程。分析在项目的成本管理方面常出现的问题及采取的措施：即做好成本估算；借助WBS和进度表，做好成本预算计划；加强成本跟踪和控制。总结了从这些措施的实施过程及效果中所获得的宝贵经验和深刻教训。     

项目成本的特性及成本测定的原则

一、项目成本的不可一致性和项目成本测定的唯—性原则建筑产品的固定性，决定它所需要的各种生产要素都需要围绕产品进行移动。建筑产品的大型性和单件性，又决定每个项目所需要的生产要素不同。因此，也就是说，项目成本具有不可一致性，每个项目都应该根据其特点来测定一个比较切合该项目实际的项目成本指标。项目成本的测定对象是唯一的，它只能针对某一具体的项目来进行，所以说，项目成本测定应征循唯一性的原则。二、项目成本的可分解性和项目成本日定的分解员则项目成本受到人、财、机、物、料、场、环境等因素的影响，建筑产品周期…     

房地产开发企业房屋价格成本控制

本文从房地产行业的房屋价格成本构成即土地成本、前期工程成本、建筑安装工程成本、市政公共设施成本、管理成本、贷款利息成本、税费成本及其他费用成本着手，提出控制房地产开发企业房屋价格成本的措施。     

战略成本管理下成本管理制度的运行

现代成本管理制度是以战略成本管理为引导,宏观上实行目标成本管理,微观上要求企业实行现代化的全面成本管理。其目标是企业在降低成本的同时借以提高企业的战略地位。目前国际上流行着几种主要的成本管理制度:标准成本制度、作业成本制度、目标成本制度和责任会计制度。它们相互补充和融合,作为一个想要持续发展的企业,要审时度势,适时调整其成本管理方法,让成本制度的组合能真正为企业所用,给企业带来最大的规模效益。     

我国建设项目成本管理理论及应用分析

从现代项目管理理论与方法在建设项目成本管理中的应用入手,介绍了全寿命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理三种主流理论发展和应用情况,经对比分析,提出了适合我国现阶段建设项目投资成本管理的理论模式——基于项目管理活动的全过程投资成本管理。     

四大成本制度的异同及现代企业成本管理的发展方向和举措

随着当今时代高新技术的快速进步,生产方式也随之发生了改变,传统的成本管理方法已经无法提供有效的成本信息供企业管理者参考。为了适应外部经济环境的变革,许多企业也逐渐开始改变自身传统的成本管理理念,积极采用现代成本管理方法。本文分析了标准成本制度、目标成本制度、作业成本制度和责任成本制度四大成本制度的异同点,希望通过对这些先进思想方法的分析结合我国实际,找到一条符合我国企业现代成本管理发展的有效路径。     

关于工程项目成本管理的思考

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理的全过程。文章着重阐述了工程项目的成本预测、成本控制和降低成本的有效途径。指出了成本预测为成本管理确立行为目标,围绕行为目标才能进行有针对性的成本控制。落实了成本管理,才能保证工程项目的顺序实施。     

论施工企业的成本管理

本文通过对施工项目成本管理,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核进行论述,以使施工项目管理水平更先进。     

建筑企业责任成本管理应用研究

首先对责任成本管理的相关概念进行定义,厘清项目标准成本、项目责任成本、项目岗位作业成本之间的关系;然后从企业和项目经理部两个层面分析责任成本管理的主要内容;最后对企业层面实施责任成本管理和项目经理部实行岗位作业成本管理进行流程设计。     

风险成本理论研究回顾与思考

我国学者关于风险成本的学术研究取得了一定进展,对现有研究成果、进展的回顾和分析有助于推动风险成本理论与实践的进步。研究截取2006—2013年这一时间段,从主题、领域两个角度对相关文献统计分析,结果显示:尽管与风险成本有关的风险成本管理会计研究出现暂时停滞现象,但是随着风险的演绎、研究领域的拓展和研究内容的深入,风险成本的内涵将不断丰富,风险成本的管理将更加具体、可行。未来关于风险成本的研究将在研究领域和计量模型方面有所突破,有关风险成本在管理程序、制度等方面的规范性研究也将成为研究的方向之一。