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黄金矿山经营状况的好坏,直接影响黄金事业的发展和黄金资源的开发利用.客观地分析和评价黄金矿山的经营状况,有利于决策者制定适合我国国情、矿情的黄金发展战略和矿山企业经营战略.本文从矿山企业综合经济效益入手,应用数据包络分析法,选择了八个矿山,对它们的综合经营状况进行了分析和评价.一、黄金矿山经济效益的分析与评价的意义和作用矿山企业经营状况的好坏,直接关系到它的生存与发展,目前大多数国营矿山普遍感到活力不足,经营状态不佳,通过对矿山企业的综合效益的分析与评价,可以帮助矿山认识其经营活动中存在的问题,找到改进的方向,达到发挥优势,扬长避短的目的. 相似文献
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2004年国际市场黄金价格比2003年上涨12.6%,可是美国和加拿大两国黄金产量下降,美国生产成本增加(表1)。2003年两国共生产黄金1243.07万盎司(折合386.61吨),2004年1107.45万盎司(折合344.45吨),同比下降10.9%,成本同比上涨10.5%。表2美国黄金生产矿山2004年生产成本矿山名称产权州开采方式产量(盎司)经营成本(美元/盎司)Cortez/Pipeline PlacerDom e60%Kennecott40%内华达露采1051335162M arigold Glam is Gold67%Barrick Gold33%内华达露采138000198Cripple Creek and VictorAngloGold Ashanti67%Golden Cycle33%科罗拉多露采32900… 相似文献
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本文对黄金矿山总图设计中要充分利用地形自然坡度,减少土石方工程量,减少生产期间的经营费,使矿山达到最佳经济效益进行了探讨。 相似文献
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使用数据包络分析方法, 通过确定适当的评价指标, 综合评价了黄金矿山的经济效益, 并准确的分析的主要指标的投入多余量, 或产出不足量, 为矿山的微观经济分析提供了有效可行的技术手段, 计算结果合理有效, 印证了矿山的生产经营实际。 相似文献
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我国黄金矿山的地质资源有限,品位不高且变化大.针对这个特点,为了发展黄金生产,我们建设了一批小规模矿山,这些小矿山为黄金生产的发展起了一定作用.河北省从一九七六年以来共建设了八个小型黄金矿山,这些矿山每年黄金产量达2万两,而且年处理群采贫矿石为10万吨左右,又多产黄金2万两,为发展地方群众采金做出了贡献.可见建设这样的矿山对矿山规模的确定,探讨合理服务年限成为当前要解决的一个问题. 相似文献
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文章应用变动成本理论研究了黄金矿山主要经济参数(产量、成本、利润、价格)之间的关系.并以山东省某金矿为对象,建立了盈亏平衡模型、成本一利润模型和目标利润决策模型,讨论了这些模型在矿山生产经营决策中的应用. 相似文献
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随着黄金矿山资源市场争夺日趋激烈,黄金矿山企业资源综合利用已经成为矿山企业重点关注的领域之一。在国家大力提倡"绿色矿山"建设的背景下,企业在资源综合利用方面的投入必然能够为之带来相应的效益。山东省招远市招金矿业金翅岭金矿(简称金翅岭金矿)在氰化尾渣综合利用方面在全国走 相似文献
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急倾斜极薄矿脉开采存在作业空间狭小、深部地压强烈、配矿困难等问题,国内外矿山普遍存在着采矿损失率大、矿石贫化率高,脉外采准工程量大,机械化程度低,工人劳动强度大,地压管理难,经济效益差等不足。以大柳行金矿燕山矿区急倾斜极薄矿脉开采为工程背景,介绍了无底柱浅孔留矿嗣后充填采矿法开采试验过程。工程应用表明:无底柱浅孔留矿嗣后充填采矿法具有生产能力大,工艺过程简单,采矿成本低等优点;可有效防止地表塌陷,提高矿石回收率,延长矿山服务年限,使企业的经济效益增长显著,具有一定的推广价值。 相似文献
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矿山企业生产效益主要取决于生产效率的提高及生产成本的降低。四道沟金矿地质情况十分复杂,其探矿费用在总生产成本中占有较高的比例。有效降低探矿成本对提高企业生产效益意义重大,其中高效率探采结合是一种行之有效的途径。四道沟金矿近年来实施的探采结合工作收到良好效果,值得中小型矿山企业借鉴。 相似文献
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二段磨矿是黄金炭浸厂生产中的关键环节,不仅影响生产技术指标,同时因其作业高能耗的特点,对选矿控制生产成本也起着至关重要的作用。通过对某金矿炭浸厂二段磨矿过程进行优化实践,取得了良好的效果;这说明在生产中重视磨矿过程技术参数的优化和磨矿过程的精细化操作,对提高炭浸厂的生产能力、节能降耗、降低生产成本、提高企业经济效益具有重要的现实意义。 相似文献
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降低成本的意义及市场经济环境下,降低成本不但是影响企业效益的重要因素,更是企业生存发展的需要.只有把降低成本放在十分突出的位置,才能为企业多创利润,才能使企业发展前景更广阔. 相似文献
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黄金价格持续低位震荡,黄金矿山盈利空间大幅压缩,亏损风险增大,面临着巨大的生存压力。因此,在黄金资源的品质基本稳定,没有较大提升空间的情况下,控制成本就成为黄金矿山的重要工作内容。简要介绍了成本管理控制的内容、意义,分析了黄金矿山成本管理控制存在的问题,并以陕西太白黄金矿业有限责任公司全过程成本管理控制为例,阐述了全过程成本管理控制的具体实施措施,及其对黄金矿山运营及发展的重要性,并为当前形势下黄金矿山的成本管理控制提供借鉴和参考。 相似文献